張志勛

桓仁滿族自治縣委堅(jiān)持把基層黨建指導(dǎo)站工作落到實(shí)處，通過強(qiáng)化指導(dǎo)站的崗位意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，逐步形成了區(qū)域管理、長(zhǎng)效服務(wù)、創(chuàng)新工作的黨建工作指導(dǎo)體系，黨建工作指導(dǎo)站提高基層組織建設(shè)工作水平的作用日益凸顯。

強(qiáng)化崗位意識(shí)，突出工作區(qū)域化管理。根據(jù)行政區(qū)劃和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，將全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、3個(gè)產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)，按照地域相鄰、工作互補(bǔ)的原則，以縣城為中心，分別建立東南西北中5個(gè)基層黨建工作指導(dǎo)站，每個(gè)指導(dǎo)站核定編制2名，下轄2至3個(gè)黨（工）委。由縣委組織部牽頭，帶領(lǐng)指導(dǎo)站與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）逐個(gè)對(duì)接，按照“區(qū)域部署、直接指導(dǎo)”的原則，進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)，要求指導(dǎo)站堅(jiān)持深入基層，確保轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作取得基層認(rèn)可、群眾滿意的實(shí)效。目前，全縣5個(gè)指導(dǎo)站已深入基層開展調(diào)研30余次，指導(dǎo)站區(qū)域化管理模式已初步形成。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建立工作長(zhǎng)效化機(jī)制。黨建工作指導(dǎo)站統(tǒng)一懸掛公示板、工作職責(zé)、工作制度等，確保指導(dǎo)站職責(zé)清晰、定位準(zhǔn)確、服務(wù)細(xì)化，方便為基層組織提供各項(xiàng)服務(wù)。建立定期調(diào)研、工作日志、跟蹤反饋等工作機(jī)制，重點(diǎn)圍繞組織建設(shè)、活動(dòng)載體、促進(jìn)和諧等方面，通過“三看一聽”（看陣地建設(shè)、看軟件配套、看活動(dòng)載體，聽黨員群眾反饋），指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)不斷提高基層黨建工作水平，創(chuàng)建黨建工作品牌，為下一步基層組織建設(shè)奠定基礎(chǔ)。指導(dǎo)站成立以來，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨（工）委通過一線走訪、基層調(diào)研、指導(dǎo)協(xié)助等方式，在全縣共排查出各類影響基層組織建設(shè)的問題矛盾19件，確定重點(diǎn)村5個(gè)，幫助基層組織化解矛盾14件，已化解和正在化解的矛盾問題全部建立了工作檔案，通過及時(shí)跟蹤、定期反饋，促進(jìn)指導(dǎo)站工作有效開展。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作多元化管理。采取“輪換”的方式，每個(gè)月保證每個(gè)指導(dǎo)站的一名工作人員輪流到縣委組織部參與基層黨建工作，指導(dǎo)站之間不定期進(jìn)行拉練學(xué)習(xí)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，使指導(dǎo)站和基層組織工作能力同時(shí)得到提高。采取“補(bǔ)位”的方式，按照“地域相鄰、行業(yè)相近”的原則，指導(dǎo)站之間根據(jù)工作需要進(jìn)行互相指導(dǎo)，或通過協(xié)調(diào)上級(jí)部門單位對(duì)基層組織進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，有效強(qiáng)化指導(dǎo)站服務(wù)保障的紐帶作用。采取“結(jié)合”的方式，指導(dǎo)站把上級(jí)部署的工作和轄區(qū)內(nèi)基層組織的重點(diǎn)工作相結(jié)合，把指導(dǎo)基層黨建工作與推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧相結(jié)合，不斷加強(qiáng)指導(dǎo)站服務(wù)基層、服務(wù)群眾的工作能力。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前基層組織部分黨員作用發(fā)揮不好的實(shí)際，在開展工作過程中，重點(diǎn)圍繞處置不合格黨員、強(qiáng)化基層組織等工作，做好為基層組織和黨員群眾解釋政策、指導(dǎo)操作、幫助轉(zhuǎn)化等工作。指導(dǎo)站成立以來，共指導(dǎo)協(xié)助基層組織處置不合格黨員20名，幫助轉(zhuǎn)化提高30余人次，有效提高了基層組織建設(shè)水平。（作者單位：桓仁縣委組織部）