程桔華

劉強(qiáng)東認(rèn)為，中國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)未來的需求非常巨大。過去中國的驅(qū)動(dòng)因素主要是高大上的投資驅(qū)動(dòng)，但是在未來十年、二十年就不一樣了。這是一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，對(duì)京東來說是非常有價(jià)值的。

作為劉強(qiáng)東的發(fā)小，李江在劉強(qiáng)東的老家宿遷光明村擔(dān)任黨支部書記。2015年春節(jié)前夕，他把光明村歷任書記、村長和其他干部都召集起來，問眾人怎么看劉強(qiáng)東回鄉(xiāng)發(fā)錢一事。

“這孩子不容易，發(fā)什么錢？”

“今年發(fā)了，明年還發(fā)不發(fā)？”

……

眾人沉默片刻。一位年長者突然站起來，抬高音量：“人家是欠你的，還是少你的？你兒子平時(shí)給你多少錢？”

李江見狀，順著話頭說：“這就是劉強(qiáng)東的心意，他發(fā)錢是考慮到我們村的老年人比較多，讓老人得到實(shí)惠，也為子女減輕負(fù)擔(dān)。”

嗡嗡的交談聲忽高忽低，每人懷抱著“能發(fā)1000塊就不錯(cuò)了”的預(yù)期散場(chǎng)了。

2015年2月17日，光明村650位60歲以上的老人走向劉強(qiáng)東家的老房子，出來后每人臉上掛著笑，手里攥著1萬塊。

“這孩子是不是傻了？”很多人一下子沒見過這么多錢，老淚縱橫，抓著李江問，“我能不能給劉強(qiáng)東磕個(gè)頭？”

光明村一共有820戶人家，3360人，2014年全村人均年收入11000元。村黨支部副書記曹鑫難掩興奮：“把650萬元算進(jìn)去，今年的人均收入要提高近2000元。如果再把劉強(qiáng)東也算進(jìn)去，光明村早就達(dá)到小康水平了?！?/p>

從1992年劉強(qiáng)東考上中國人民大學(xué)開始，光明村人就對(duì)他有了期待。村民們預(yù)感他今后會(huì)成為一個(gè)大人物，不管他是從政還是經(jīng)商，總之出人頭地之后，一定會(huì)照顧光明村。

古人云“得人心者得天下”，劉強(qiáng)東要在農(nóng)村的廣闊天地再創(chuàng)電商輝煌的夢(mèng)想，我們可以預(yù)期。

……

2015年春季的某一天，在北辰世紀(jì)中心的辦公室，劉強(qiáng)東面對(duì)著雅虎前全球副總裁和雅虎北京全球研發(fā)中心總經(jīng)理張晨，用略帶宿遷口音的普通話向這位中年人講述，12年來自己是如何打下京東這片江山的。

劉強(qiáng)東當(dāng)天向張晨展示了京東的未來。他們談話的內(nèi)容幾乎涉及了京東現(xiàn)在正在做的和未來要發(fā)展的所有具體業(yè)務(wù)。從京東交易平臺(tái)、倉儲(chǔ)物流管理談到京東現(xiàn)有的搜索、廣告、個(gè)性化服務(wù)，再到未來京東發(fā)展所需要的大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算服務(wù)和移動(dòng)端技術(shù)。劉強(qiáng)東深知，要實(shí)現(xiàn)自己構(gòu)建最大價(jià)值電商和最佳用戶體驗(yàn)的夢(mèng)想，必須打造一支中國最頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

在此之前，劉強(qiáng)東準(zhǔn)備將京東總部從北辰世紀(jì)中心遷至亦莊，但考慮到這個(gè)毗鄰中關(guān)村的辦公地點(diǎn)仍然是大多數(shù)工程師的聚集地，所以他答應(yīng)張晨，讓他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)留在這里。

張晨十分感激劉強(qiáng)東如此周密的考慮：“有時(shí)候，工程師們會(huì)覺得來京東工作的機(jī)會(huì)很好，但如果讓他們每天花2個(gè)小時(shí)在上班的路上，一些人會(huì)受不了就不來了?！?/p>

“財(cái)散人聚”，深諳用人之道的劉強(qiáng)東盡管身家數(shù)十億美元，但依然表現(xiàn)出對(duì)人才的極度尊重。有這樣一位老板，京東的未來值得期待。

……

在《創(chuàng)京東》這本書里，關(guān)于劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)故事還有很多很多。不管你怎么看劉強(qiáng)東，他已然互聯(lián)網(wǎng)界叱咤風(fēng)云的人物。對(duì)于這樣的大咖，我們好奇他的過去，期許他的未來，更在意他的現(xiàn)在。

“留守兒童”的偉大夢(mèng)想

在一個(gè)人成功之后才去挖掘他小時(shí)候的故事，似乎有點(diǎn)神化的感覺。這種錦上添花的做法，其實(shí)很不受讀者待見。但是看了劉強(qiáng)東的故事之后，我還是覺得很贊。劉強(qiáng)東曾無數(shù)次向年輕人強(qiáng)調(diào)激情，反復(fù)重申：年輕不努力，不能為年老的時(shí)候留下回憶是不行的！每天都得有好的狀態(tài)，設(shè)立短期、中期目標(biāo)，不斷沖擊更高的目標(biāo)。

劉強(qiáng)東出生在江蘇宿遷，那里是西楚霸王項(xiàng)羽的故鄉(xiāng)。這其實(shí)和劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)并沒有什么關(guān)聯(lián)。真正激勵(lì)他創(chuàng)業(yè)的，是小時(shí)候的生活。其實(shí)在經(jīng)濟(jì)方面，劉強(qiáng)東的家庭還算可以。父親原是生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)，1979年農(nóng)村包產(chǎn)到戶時(shí)，就敢冒風(fēng)險(xiǎn)借2500元買10噸的船搞貨運(yùn)，從徐州運(yùn)沙子到揚(yáng)州，又從揚(yáng)州運(yùn)瓷器到徐州，賺運(yùn)輸費(fèi)。3年后，父親又借款1萬多元，換成40噸的水泥船，還購置了兩臺(tái)柴油機(jī)，運(yùn)輸范圍擴(kuò)大到淮安、泗陽、淮陰等地。雖然活很苦，但一年下來能凈賺1000多元（那時(shí)候豬肉才7毛錢1斤）。劉強(qiáng)東身上所具有的冒險(xiǎn)精神，或許遺傳自他父親。

由于父母常年跑船，5歲的劉強(qiáng)東和3歲的妹妹被寄養(yǎng)在外婆家，成了“留守兒童”。從小學(xué)起，每逢暑假，劉強(qiáng)東就和妹妹一起到船上生活。他覺得父母的家庭作坊模式做不大，永遠(yuǎn)只能開一條船，即便從10噸換成40噸、80噸、120噸，但還是一條船，賺錢總是有限。

劉強(qiáng)東曾對(duì)父母說，為什么不建立一個(gè)船行，買很多船，再租給別人？父母的觀念是，自己親手做才踏實(shí)。當(dāng)時(shí)，劉強(qiáng)東就想著，如果將來他創(chuàng)業(yè)，一定要擁有很多很多的船，從長江駛向大海，用10萬噸的巨輪將貨物運(yùn)到全球各地。很多年后，劉強(qiáng)東坐在他闊達(dá)氣派的辦公室里說：“我的夢(mèng)想就是在什么都沒有的情況下，在一窮二白的基礎(chǔ)上做起一個(gè)偉大的企業(yè)?！?/p>

劉強(qiáng)東想做一個(gè)偉大企業(yè)的欲望，最初的刺激就來自他少年時(shí)的一段冒險(xiǎn)經(jīng)歷。15歲的時(shí)候，父親承諾，只要他考上宿遷中學(xué)就帶他去上海玩。結(jié)果，父親違約了。劉強(qiáng)東感到失望，于是就懷揣平時(shí)攢下的50元零花錢獨(dú)自到江西九江、湖北黃梅縣探親。

從未出過遠(yuǎn)門的劉強(qiáng)東從一張破舊的地圖上找到從宿遷到徐州，再從徐州去南京的路線。他頭天早晨出發(fā)，第二天凌晨才到南京。他從火車站走路到金陵飯店，又從金陵飯店走到南京10號(hào)碼頭，晚上在橋洞里露宿，有位乞丐借了一個(gè)麻袋給他。在船上，有一位耍猴跑江湖的老頭教給劉強(qiáng)東魔術(shù)，光撲克牌的玩法就教了30多種。在九江下船的時(shí)候，劉強(qiáng)東差一點(diǎn)兒就拜他為師跑江湖了，但他還是想要考大學(xué)。

這次出遠(yuǎn)門的經(jīng)歷，在劉強(qiáng)東的人生里留下了濃重的痕跡，這是他第一次自主思考生命的意義。

1992年，劉強(qiáng)東高考成績?nèi)捱w第一。副縣長親自送大紅花進(jìn)家，劉家連放三天電影，比過年還要熱鬧。劉強(qiáng)東的成績完全可以上清華大學(xué)物理系，但他受班主任的影響很深，一心想“當(dāng)官”，所以填報(bào)志愿時(shí)，放棄了清華大學(xué)物理系，而選擇了中國人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系。那時(shí)候的他想當(dāng)然地認(rèn)為，進(jìn)了人大就能當(dāng)官，而社會(huì)學(xué)又是統(tǒng)管一切“小學(xué)科”的“大學(xué)科”。

可惜的是，在入學(xué)當(dāng)晚，劉強(qiáng)東的美夢(mèng)就破碎了。因?yàn)橥档膸煾绺嬖V他，社會(huì)學(xué)與從政無關(guān)，而且就業(yè)狀況在人大排倒數(shù)第二，僅次于人口系。滿腔熱血的劉強(qiáng)東頓時(shí)感覺“從頭涼到腳”。劉強(qiáng)東宿舍里的老大追求女孩子，對(duì)方說，你們社會(huì)學(xué)系的找工作都難，連房子都買不起，憑什么嫁你？劉強(qiáng)東也受到了打擊，沒錢連女朋友都找不到，自己得學(xué)技術(shù)。當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)是最先進(jìn)的技術(shù)，他買書自學(xué)起來。學(xué)會(huì)編程之后，他就給人做系統(tǒng)軟件賺錢，掙了20多萬元。利用編程掙的錢，大三下學(xué)期，劉強(qiáng)東盤了學(xué)校附近的一家餐館。本來生意挺好，但后來因?yàn)閱T工貪腐，第一次創(chuàng)業(yè)，劉強(qiáng)東虧損幾十萬元，欠債將近20萬元。

大學(xué)畢業(yè)后，劉強(qiáng)東去了一家日資企業(yè)打工，再后來在中關(guān)村租柜臺(tái)賣起了光磁產(chǎn)品，從此走上了代理商之路，也為后來創(chuàng)立京東積攢了第一桶金。

今天的劉強(qiáng)東已成為互聯(lián)網(wǎng)一方巨頭，但內(nèi)心柔軟的他，對(duì)中國農(nóng)民的艱辛感同身受。2014年春節(jié)前，劉強(qiáng)東在吃飯時(shí)看到一條有關(guān)留守兒童自殺身亡的新聞，忍不住哭起來。他立即要求在春節(jié)期間，為所有京東一線值守員工發(fā)錢，每個(gè)孩子3000元，讓這些留守在農(nóng)村的孩子們春節(jié)能夠到大城市與父母團(tuán)聚。2015年春節(jié)前，劉強(qiáng)東宣布仍將保留這一福利政策。為此，京東一年要多支出數(shù)千萬元。

劉強(qiáng)東的“霸氣”與京東的“銳氣”

多年來，京東一直起起伏伏，每年都有新的危機(jī)和對(duì)手，內(nèi)憂外患，磕磕絆絆。劉強(qiáng)東最早就像是街頭打野拳的，揍小痞子揍得輕松，后來像打職業(yè)賽的，但也是輕量級(jí)，只懂憑兇狠的爆發(fā)力不斷出拳，卻不知道腳步節(jié)奏和側(cè)身技巧?，F(xiàn)在儼然打重量級(jí)的，不但學(xué)會(huì)了運(yùn)用規(guī)則，還知道在回合里數(shù)點(diǎn)數(shù)。

京東曾被嘲笑為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，2005年前一直在學(xué)習(xí)新蛋，但到2006年就開始跟1.5倍于己的新蛋中國對(duì)著干。雙方的價(jià)格戰(zhàn)打得酣暢淋漓，例如一款耳麥，新蛋賣39元，京東立即降到38元，等新蛋降到37元時(shí)，京東又降到36元，而成本價(jià)是35.5元。降到36元的時(shí)候，新蛋沒有動(dòng)靜了，因?yàn)閷?duì)方的成本價(jià)比京東的高。

劉強(qiáng)東有著清晰的戰(zhàn)略判斷，他的思路是拿到更低的成本價(jià)，用更低的價(jià)格賣給消費(fèi)者，把規(guī)?？吹帽壤麧欀?。但是新蛋有些品類不能做，因?yàn)楣芾韺邮锹殬I(yè)經(jīng)理人，更關(guān)注短期利益。所以到2009年之后，京東就再也不關(guān)注新蛋了。

京東是靠賣3C起家的，但滿足不了圖書消費(fèi)者的需求。京東必須讓消費(fèi)者在這里買到他們所有想買的東西，否則用戶就會(huì)流轉(zhuǎn)到既賣圖書又賣3C的亞馬遜中國。2010年，劉強(qiáng)東決定上圖書品類，目標(biāo)指向當(dāng)當(dāng)和亞馬遜中國。2011年5月，京東虧損做少兒圖書促銷，四折封頂。這次價(jià)格戰(zhàn)，帶動(dòng)了整個(gè)圖書品類銷量漲了四五倍，狠狠觸動(dòng)了當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵睦妗?/p>

圖書極大地降低了新用戶嘗試京東的門檻，在京東購買圖書的新用戶占比在30%～40%。和當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國的價(jià)格戰(zhàn)，也讓他們的用戶關(guān)注了京東，成為京東3C類用戶。

在上市之前，京東需要追求成長性。2012年京東的目標(biāo)是450億元，壓力很大。它賴以起家的IT品類已經(jīng)接近極致。圖書整個(gè)市場(chǎng)的體量太小，百貨品類價(jià)格又低。大家電成為京東新的增長點(diǎn)。一開始，京東本來只想打一場(chǎng)有限度的局部戰(zhàn)爭，沒想到最后變成一場(chǎng)全行業(yè)的戰(zhàn)役。

家電行業(yè)在未來三五年內(nèi)將面臨洗牌，在大城市這一頭，大賣場(chǎng)的購物便利失去了優(yōu)勢(shì)；在大賣場(chǎng)也沒有覆蓋到的農(nóng)村這一頭，京東的物流更有優(yōu)勢(shì)。京東在北京、上海、廣州三地大家電市場(chǎng)占比在30%。頃刻間，京東把大賣場(chǎng)建立十幾年的市場(chǎng)拿下了。預(yù)計(jì)到2020年，電商能夠占據(jù)整個(gè)家電銷售的40%，渠道之爭會(huì)終結(jié)。戰(zhàn)爭的勝利最終會(huì)屬于電商。

過了前面三關(guān)，京東終于迎來最強(qiáng)勁的對(duì)手：阿里巴巴。

京東與阿里巴巴的競爭源自平臺(tái)型B2C。這一塊天貓?jiān)谧觯〇|POP也在做。理論上，10億人的消費(fèi)，電商占社會(huì)零售總額的比例可達(dá)到15%～20%。對(duì)于B2C自營業(yè)務(wù)來說，采購、倉儲(chǔ)是有天花板的，像服裝品類，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品太多、品牌太雜，組建團(tuán)隊(duì)自采自銷，進(jìn)展太慢。如果開放平臺(tái)給第三方賣家，就能快速增加品類，做大規(guī)模。平臺(tái)單位銷售成本低、凈利高，這將是利潤來源。

以低價(jià)銷售的自營業(yè)務(wù)吸引人流與資金流，然后通過物流、技術(shù)、Kindle電子書等服務(wù)賺錢，這是亞馬遜的模式，也是京東想做的。劉強(qiáng)東希望未來平臺(tái)銷售額能占京東總銷售額的50%。

電商最終必然是平臺(tái)級(jí)的競爭，比拼的是服務(wù)，例如配送效率、對(duì)供貨商的議價(jià)能力等，決勝因素是IT基礎(chǔ)能力，包括訂單管理、倉儲(chǔ)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)、客戶管理能力。天貓的優(yōu)勢(shì)在于銷售的前端，如頁面展示、促銷活動(dòng)、用戶互動(dòng)等。在短期內(nèi)，天貓具有最豐富的商品，對(duì)市場(chǎng)把握最敏感。京東的優(yōu)勢(shì)體則現(xiàn)在后端，像貨源的組織、供應(yīng)鏈的管理、物流配送等，效率更高。

憑什么融資20多億美元？

從成立以來，京東均以遠(yuǎn)超行業(yè)平均增速的水平高速發(fā)展。尤其是在2007年到2010年，京東每年的銷售額是上一年的大約3倍。這個(gè)數(shù)字，是對(duì)“京東速度”最好的詮釋。超高速的發(fā)展擴(kuò)張需要強(qiáng)大的資金支持，這段時(shí)間，京東幾乎每年都在融資，累計(jì)融資20多億美元。劉強(qiáng)東靠什么贏得了投資人的信任？

“你要融資多少錢？”

“200萬美元。”

“200萬美元哪夠??！當(dāng)品類機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，你要舍命狂奔，迅速成為第一品牌。所以你需要1000萬美元?！?/p>

2006年10月的某個(gè)晚上，劉強(qiáng)東在北京香格里拉與今日資本集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁徐新見面，從10點(diǎn)一直聊到凌晨2點(diǎn)。徐新隨即買好兩人第二天上午9點(diǎn)從北京飛往上海的機(jī)票，這樣劉強(qiáng)東就沒機(jī)會(huì)去見別的投資人了。她不希望放過這匹千里馬。

在京東和今日資本的協(xié)議里，有一條目標(biāo)激勵(lì)條款。為了定目標(biāo)，時(shí)任今日資本投資經(jīng)理常斌打電話給劉強(qiáng)東，讓他定一個(gè)未來三年的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)。劉強(qiáng)東發(fā)來傳真：2007年3.5億元，2008年10億元。而京東2006年的銷售額只有8000萬元。常斌一看，第二年增至4倍，第三年還在上年基礎(chǔ)上增至3倍，你在逗我玩兒嗎？在他看來，目標(biāo)定得太高，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣。于是他和劉強(qiáng)東再次商量，最終定了一個(gè)看起來合理的4年業(yè)務(wù)目標(biāo)：每年銷售增長100%，第四年要求盈利，如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，今日資本就拿出一部分期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)京東團(tuán)隊(duì)。這一條款寫進(jìn)了合同里。2007年8月28日，京東和今日資本在北京中國大飯店召開了新聞發(fā)布會(huì)，公布今日資本投資京東1000萬美元。

事實(shí)上，京東2007年的實(shí)際交易額約3.6億元，2008年約13億元。

2008年的金融危機(jī)，讓資本市場(chǎng)遭遇寒冬。這一階段的融資是劉強(qiáng)東最煎熬的日子。他一共見了三四十家基金，最多的時(shí)候一天見兩三家，卻沒有人愿意投。每個(gè)投資人都在問：京東怎么賺錢？模式跟淘寶比有什么優(yōu)勢(shì)？成本跟國美、蘇寧比有什么優(yōu)勢(shì)？

2008年11月，今日資本召開年會(huì)，劉強(qiáng)東在臺(tái)上介紹京東，引起了亞洲知名投資銀行家、香港百富勤創(chuàng)始人梁伯韜的注意。梁伯韜覺得劉強(qiáng)東很有激情和信心，通過他當(dāng)年如何賺第一桶金、如何從線下轉(zhuǎn)向線上的故事，可以看出他既懂零售，又懂互聯(lián)網(wǎng)。梁伯韜認(rèn)同劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略觀點(diǎn)：中國零售業(yè)效率太低，中間商吃掉了一大筆利潤，如果能將中間環(huán)節(jié)顛覆掉，把利益分享給社會(huì)用戶，是很好的模式。

梁伯韜這時(shí)已有了投資的意向，不過他打算找另一家基金一起投。他找的是雄牛資本的李緒富。雄牛資本自2007年10月成立以來，還未進(jìn)行一筆投資。和劉強(qiáng)東見面聊了一次，李緒富就決定投資1000萬美元。作為天使投資人，梁伯韜最后投資京東100萬美元。拿到2100萬美元的融資之后，京東開始做大規(guī)模的品牌擴(kuò)張。接下來的4年里，京東和凡客誠品成為B2C電商領(lǐng)域風(fēng)頭最勁的兩家公司。

2009年，老虎基金以2.5億美元的估值，投資京東。2010年4月，高瓴資本以10億美元估值，投資京東2.65億美元，是當(dāng)年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆投資，后來又追加了5000萬美元。高瓴資本集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官張磊的理念是：若要賭，就要豪賭。

“你需要融資多少？”

“5000～7500萬美元?！?/p>

“我要么一分不投，要么投3億美元?！?/p>

“這不成，3億美元足以讓你成為京東第一大股東?！?/p>

協(xié)商結(jié)果是2.65億美元，張磊和劉強(qiáng)東一拍即合。劉強(qiáng)東有董事會(huì)控制權(quán)，實(shí)行超級(jí)投票權(quán)。

“我們都特別簡單，他跟我從來都很坦誠直白”。

很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者融資，揀投資人喜歡聽的說，大部分會(huì)說公司是輕資產(chǎn)。但劉強(qiáng)東說，京東是重資產(chǎn)，只有重資產(chǎn)才能保證客戶體驗(yàn)。正是這種坦白，打動(dòng)了張磊。

開放的京東創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

京東股權(quán)眾籌依托京東金融的強(qiáng)大服務(wù)功能，聚合頂尖行業(yè)資源、知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和頂級(jí)風(fēng)投，構(gòu)筑包括品牌資源庫、公益創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)和眾創(chuàng)學(xué)院在內(nèi)的綜合創(chuàng)業(yè)體系，為創(chuàng)業(yè)者提供全產(chǎn)業(yè)鏈一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。劉強(qiáng)東認(rèn)為，成功離不開投資者們的幫助，他希望今后能給更多草根創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)，同時(shí)給中低收入者提供風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)會(huì)。他希望未來十年，京東眾籌平臺(tái)可以扶持100家上市公司。

杭州推特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家成立不到5年的新媒體整合營銷公司，正在為熱播的《奔跑吧，兄弟》、《十二道鋒味》等電視節(jié)目做品牌新媒體推廣。創(chuàng)業(yè)初期資金十分緊張，致使公司不敢投入太多資金用于技術(shù)改進(jìn)。但是行業(yè)的前景很好，市場(chǎng)爆發(fā)式發(fā)展，一時(shí)落后可能就會(huì)永遠(yuǎn)喪失市場(chǎng)地位。推特網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人來罡曾想到過引進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金、吸引投行投資以及銀行貸款等渠道，但公司賣的是創(chuàng)意，缺少銀行抵押物。而新三板上市申請(qǐng)時(shí)間太長，無法在短期內(nèi)獲得支撐企業(yè)發(fā)展的資金。最終，推特網(wǎng)絡(luò)在上線不久的京東股權(quán)眾籌平臺(tái)發(fā)起了一個(gè)眾籌項(xiàng)目，原本希望籌集資金2000萬元，最終卻超募資金121%，解決了企業(yè)急需的資金問題。

“屌絲逆襲，投資做東家！”2015年3月31日，京東新成立的股權(quán)眾籌以這樣的口號(hào)拉開了帷幕。從權(quán)益眾籌，到股權(quán)眾籌，京東金融平臺(tái)上眾籌產(chǎn)品正力圖多點(diǎn)開花。

在眾籌領(lǐng)域，京東無疑是后來居上的角色。自2014年7月京東權(quán)益類眾籌上線至今，京東眾籌已成國內(nèi)最大權(quán)益類眾籌平臺(tái)。京東股權(quán)眾籌正是京東權(quán)益類眾籌的延伸。截至6月8日，京東股權(quán)眾籌網(wǎng)站上一共有28個(gè)項(xiàng)目上線其融資總金額已達(dá)到2.6億。而2014年全年國內(nèi)股權(quán)融資總金額約為15億元。

目前，京東商城、京東金融、京東智能、京東到家、拍拍網(wǎng)和海外事業(yè)部六大戰(zhàn)略模塊，將凝聚成為品牌資源、消費(fèi)者大數(shù)據(jù)、流量、上下游供應(yīng)鏈等在內(nèi)的全生態(tài)資源體系，全方位扶持創(chuàng)業(yè)者。此外，京東還宣布成立“京東眾創(chuàng)學(xué)院”。

2015年5月19日，“京東眾創(chuàng)學(xué)院·集中營”的破冰儀式在京舉行，并正式開營授課。眾創(chuàng)學(xué)院除劉強(qiáng)東擔(dān)任校長外，高瓴資本創(chuàng)始人張磊、紅杉中國創(chuàng)始合伙人沈南鵬、奇虎360董事長周鴻祎、真格基金創(chuàng)始人徐小平、《創(chuàng)業(yè)家》雜志總編輯兼社長牛文文等人也將參與其中。

在第一期眾創(chuàng)·集中營的學(xué)員中，有很多大咖被稱為“創(chuàng)業(yè)隊(duì)長”。包括京東金融集團(tuán)CEO陳生強(qiáng)、優(yōu)客工廠董事長毛大慶、極客公園創(chuàng)始人及總裁張鵬、洛可可創(chuàng)始人賈偉、IDG合作人李豐、牛電科技創(chuàng)始人李一男、大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉、梧桐樹資本合伙人童瑋亮等。這些“創(chuàng)業(yè)隊(duì)長”在破冰環(huán)節(jié)與其他創(chuàng)業(yè)學(xué)員一起互動(dòng)，進(jìn)行個(gè)體展示、生存領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等。

除了上述業(yè)界大咖之外，眾創(chuàng)學(xué)院·集中營還為學(xué)員們邀請(qǐng)了諸多“超級(jí)搭檔”，包括百度副總裁曾良、搜狗副總裁洪濤、樂視副總裁高飛等。這些“超級(jí)搭檔”會(huì)與學(xué)員進(jìn)行線下互動(dòng)交流，為學(xué)員答疑解惑。而眾創(chuàng)·集中營的學(xué)員基本都是不同領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人或CEO，剛剛拿到天使輪或A輪融資，包括在京東股權(quán)眾籌平臺(tái)參與融資的。

“京東做這些事情最大的價(jià)值在于能夠更多的切入到創(chuàng)業(yè)這件事情上，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。我們認(rèn)為，中國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)未來的需求非常巨大。過去中國的驅(qū)動(dòng)因素主要是高大上的投資驅(qū)動(dòng)，但是在未來十年、二十年這個(gè)故事不一樣了，這是一個(gè)‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，這個(gè)行業(yè)會(huì)快速發(fā)展?！眲?qiáng)東強(qiáng)調(diào)與馬云創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)不同，眾創(chuàng)學(xué)院更講求務(wù)實(shí)與實(shí)效，“眾創(chuàng)學(xué)院將為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供注重實(shí)戰(zhàn)性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，京東體系內(nèi)的各類資源將對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開放，包括京東金融服務(wù)、京東采銷、京東云、京東物流、京東到家、京東智能等。京東對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的最大幫扶是提供全方位的資源和功能支持，也就是京東創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈?！?/p>

這就是為“創(chuàng)”癡狂的劉強(qiáng)東。