陳翔

中美企業(yè)的商業(yè)模式經(jīng)常被人們拿來對比，近日Zynga回歸亞馬遜AWS云服務(wù)一事就著實引發(fā)了不少討論。就應(yīng)用AWS云服務(wù)的角度，筆者首先想到的是，還好小米不是Zynga，米粉節(jié)也不是圣誕節(jié)。

幾天前，國外媒體爆料，美國紅極一時的社交游戲企業(yè)Zynga宣布關(guān)閉投資1億美元的自建數(shù)據(jù)中心，重新投入到亞馬遜AWS云服務(wù)的懷抱。

要知道Zynga鼎盛時期曾在Facebook排名前十位的游戲中占據(jù)六席，一度是AWS品牌人氣最旺的大客戶。但當(dāng)年，它卻狠心與AWS分手，改為自建數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)。這一事件還曾經(jīng)引發(fā)全球大探討：自建云服務(wù)與租用云服務(wù)哪個更劃算？

如今，隨著Zynga的回歸，答案似乎已經(jīng)分明，那就是，CEO只需明確一件事：你的企業(yè)網(wǎng)是一家業(yè)務(wù)型公司還是一家云服務(wù)公司？

這不由得讓筆者想起了小米，它是AWS中國有限預(yù)覽服務(wù)中人氣最高的大客戶之一。不管你把小米看作智能手機(jī)公司也好，移動互聯(lián)網(wǎng)公司也罷，但它絕不是個云服務(wù)企業(yè)。因此，關(guān)于這個曾經(jīng)讓Zynga CEO糾結(jié)的問題，在小米CEO雷軍那兒就壓根不是事兒，“專注、極致、口碑、快”就是小米模式的七字要訣，小米又怎會去動這個“歪腦筋”？

米粉節(jié)不是圣誕節(jié)

不過，小米當(dāng)初確實是從自建數(shù)據(jù)中心起家的。

小米，2010年4月正式成立，當(dāng)初的小米也是一點(diǎn)點(diǎn)開始積攢人氣的。米粉沒有達(dá)到一定數(shù)量，網(wǎng)購沒有達(dá)到一定規(guī)模的時候，專注于網(wǎng)上銷售的小米網(wǎng)一直用的是自家數(shù)據(jù)中心和購物軟件系統(tǒng)。隨著小米手機(jī)銷量的一騎絕塵，米粉數(shù)量的突飛猛進(jìn)，小米網(wǎng)——這個小米全資的在線專賣店發(fā)展迅速。

去年，小米網(wǎng)就開始與AWS接洽了，畢竟，外包云服務(wù)是大多數(shù)電商企業(yè)普遍的選擇。什么？你好像在說阿里？作為全球最大的電子商務(wù)平臺之一，阿里就如亞馬遜，因此阿里云就如AWS，兩種業(yè)務(wù)相對獨(dú)立，但都是需要盈利的。同理還有京東，京東云也一直是劉強(qiáng)東期望上馬從而提供對外服務(wù)的項目。否則這么巨大的投入，這么多閑時空置的基礎(chǔ)設(shè)施，對于電商企業(yè)來說絕對入不敷出。

而專注是小米的性格，小米網(wǎng)僅專注于賣小米自己的產(chǎn)品，為米粉提供服務(wù)。這不，為了回饋廣大米粉，小米不僅每周二舉行搶購活動，每年的4月8日還定為米粉節(jié)，當(dāng)天連續(xù)組織大型的促銷活動，今年就有千萬用戶參與搶購。

搶購？首先進(jìn)入腦海的恐怕要算西方圣誕節(jié)。還記得西方顧客為搶購商品在商場“擠破頭”的電視畫面嗎？大批顧客凌晨就已經(jīng)備戰(zhàn)商場，開門之后魚貫而入，面對心儀產(chǎn)品你拉我拽，場面甚是壯觀。

還好，米粉節(jié)也不是圣誕節(jié)，線上搶購雖然激烈程度更甚，但米粉們卻格外從容。

今年4月8日正是小米成立五周年之日，同時又定為第五屆米粉節(jié)。通過12個小時的閃購，小米一共銷售了超過200萬臺手機(jī)和超過120萬個智能設(shè)備和手機(jī)附件，銷售額超過20億元，創(chuàng)造了吉尼斯世界紀(jì)錄。這份從容來源于小米對產(chǎn)品的自信，也來源于小米網(wǎng)采用AWS云服務(wù)后的鎮(zhèn)定自若。

米粉節(jié)節(jié)省數(shù)十萬元

千萬級用戶的購物狂歡創(chuàng)造了新的吉尼斯紀(jì)錄，但背后卻是小米網(wǎng)技術(shù)人員和AWS支持人員的不眠之夜。

為了應(yīng)對搶購活動，小米網(wǎng)自行開發(fā)了搶購系統(tǒng)，在內(nèi)部這個系統(tǒng)被稱為“大秒”，意為大型秒殺購物系統(tǒng)，主要作用是實現(xiàn)對后端的服務(wù)，包括對數(shù)據(jù)的保護(hù)。去年米粉節(jié)，“大秒”正式上線，在當(dāng)年米粉節(jié)中QPS（每秒請求數(shù)）就已經(jīng)達(dá)到上百萬次級別。但是今年的米粉節(jié)，數(shù)量級翻了十倍，達(dá)到千萬級別。

如此量級的閃購活動不僅對“大秒”產(chǎn)生了巨大壓力，對硬件設(shè)備的需求以及整個系統(tǒng)的性能也提出了更高的要求。如果僅僅為了應(yīng)對米粉節(jié)，臨時購買設(shè)備和帶寬，配置和部署IT資源不僅是不可能完成的任務(wù)，而且這些資源只為了應(yīng)對米粉節(jié)一天的高流量，也會造成極大浪費(fèi)。

應(yīng)用公有云服務(wù)就成了小米網(wǎng)的剛需。

據(jù)小米網(wǎng)電商資深架構(gòu)師侯文輝透露，應(yīng)用了AWS之后，不僅可以方便快速擴(kuò)容，為米粉節(jié)閃購活動提升購物體驗，還為小米網(wǎng)節(jié)省了數(shù)十萬元的IT費(fèi)用。據(jù)悉，去年2月，小米網(wǎng)就已經(jīng)正式開始使用AWS的海外云計算服務(wù)了。為了保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)在AWS中正常運(yùn)行， “大秒”在AWS平臺上提前數(shù)月就開始進(jìn)行灰度測試，即先將一定流量分配到AWS，查看其穩(wěn)定性，然后再逐漸增加比例，為米粉節(jié)做技術(shù)鋪墊。

米粉節(jié)用的是混合云

據(jù)悉，去年10月，小米網(wǎng)已經(jīng)開始使用中國AWS更完善的云服務(wù)，包括EC2、S3、ELB和EMR等。值得一提的是，小米還是AWS重要服務(wù)Direct Connect今年進(jìn)入中國后的首家客戶，首次應(yīng)用正是今年米粉節(jié)。

據(jù)悉，Direct Connect服務(wù)是AWS最近正式為中國區(qū)域有限預(yù)覽增加的新服務(wù)。這意味著企業(yè)級客戶可以建立一個連接本地數(shù)據(jù)中心與AWS的專線網(wǎng)絡(luò)，更好地享受云服務(wù)帶來的好處。具體來看，專線連接可以降低網(wǎng)絡(luò)成本、提高帶寬流量，提供比Internet連接更可靠更高效的網(wǎng)絡(luò)體驗。

在實際應(yīng)用當(dāng)中，Direct Connect服務(wù)的意義在于支撐企業(yè)客戶的混合云服務(wù)。由于小米前期自建數(shù)據(jù)中心，其核心數(shù)據(jù)庫與后臺交易系統(tǒng)仍在自己的物理機(jī)房中，但為了應(yīng)對米粉節(jié)的閃購活動，又必須租用AWS的公有云服務(wù)，支持前端Web服務(wù)和部分“大秒”搶購系統(tǒng)，這就需要Direct Connect服務(wù)，將小米的數(shù)據(jù)中心與AWS公有云服務(wù)連接起來，實現(xiàn)一致性的數(shù)據(jù)交互，這就是混合云架構(gòu)。

據(jù)侯文輝介紹，米粉節(jié)Direct Connect專線直連購買了電信和聯(lián)通兩條專線互為備份，端口速度都為1Gbps。它為小米構(gòu)建了一個連接本地數(shù)據(jù)中心和AWS云服務(wù)的混合云，實現(xiàn)了不同數(shù)據(jù)中心之間的無縫連接。

這對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)非常實用。因為與初創(chuàng)企業(yè)一開始就租用云服務(wù)不同，傳統(tǒng)大中型企業(yè)一開始使用的都是自建數(shù)據(jù)中心提供的服務(wù)，尤其對于一些核心數(shù)據(jù)的處理，或是出于安全敏感的原因，或是因為行業(yè)的法律法規(guī)，也或是出于保護(hù)原有投資的考慮，不愿或不能將全部數(shù)據(jù)遷移到公有云，那么此時混合云將是最好的選擇。而Direct Connect服務(wù)就是讓多個數(shù)據(jù)中心之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)盡量不受延遲影響，從而就如在一個邏輯的數(shù)據(jù)中心中滿足各項業(yè)務(wù)的需求。盡管，AWS認(rèn)為企業(yè)云服務(wù)的終極狀態(tài)就是公有云形式，但不可否認(rèn)，混合云將在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)存在。

侯文輝還透露，經(jīng)過了今年米粉節(jié)的驗證，AWS順利支撐了滿足吉尼斯時間記錄的并發(fā)式數(shù)據(jù)交互，因此，小米計劃將“大秒”搶購系統(tǒng)整體都從自建數(shù)據(jù)中心遷移到AWS云中。可以說，這種遷移路徑也代表了一大批企業(yè)的云服務(wù)之路。

還好，小米不是Zynga，米粉節(jié)也不是圣誕節(jié)。