劉海超

(鄭州大學 體育系，河南 鄭州450001)

0 引言

在我國，隨著改革開放的不斷深入和市場經濟體制的全面發(fā)展，體育領域也加快了改革的步伐，人們對體育的關注和熱情已經不僅僅局限于場地設施建設、全民健身活動、體育競賽表演等內容，更進一步轉移到體育的經營管理.全國體育運動委員會在1978年市場經濟體制導入后，在系統(tǒng)內部進行了“經營創(chuàng)收活動”，這標志著我國近代體育產業(yè)發(fā)展階段.在這個時期，西方經濟發(fā)達國家正處于體育產業(yè)發(fā)展的第二次高峰期.因此，我國的體育產業(yè)借著經濟發(fā)達國家體育產業(yè)迅速發(fā)展之勢迎來了自身發(fā)展的“第一個春天”.根據曹可強的研究[1]，我國的體育產業(yè)發(fā)展至今經歷了統(tǒng)一認識、實踐探索、初步發(fā)展三個階段.如今，我國在一些發(fā)達的地區(qū)如北京、浙江、福建，已經形成了具有影響力的體育產業(yè)集群，促進了各個地區(qū)乃至我國經濟的發(fā)展.隨著《國務院辦公廳關于加快發(fā)展體育產業(yè)的指導意見》的出臺和《體育產業(yè)“十二五”規(guī)劃》的頒布，加快區(qū)域體育產業(yè)協(xié)調發(fā)展、推動體育產業(yè)基地建設成了“十二五”期間我國體育產業(yè)的主要任務.由此可見，潛優(yōu)勢體育產業(yè)集群的發(fā)展和演進已經成了我國體育產業(yè)發(fā)展的又一重大課題.

為了實現我國社會經濟的和諧發(fā)展，國務院頒布實施了“中部崛起”戰(zhàn)略，中原地區(qū)的經濟得到了跨越式發(fā)展，在擁有充足的體育產業(yè)資源的基礎上，中原經濟區(qū)正在逐漸形成較靈活、較規(guī)范的體育產業(yè)市場運營機制，出現了體育產業(yè)集群的雛形.本文將中原經濟區(qū)體育產業(yè)集群的雛形界定為我國潛優(yōu)勢體育產業(yè)集群，借鑒發(fā)達省份已形成的體育產業(yè)集群的經驗，找出中原地區(qū)體育產業(yè)集群構建存在的不足之處，并提出相應的對策來促進中原經濟區(qū)體育強省的建設，進而推動中原經濟區(qū)經濟的發(fā)展.

1 體育產業(yè)集群動態(tài)演進的理論依據

1.1 體育產業(yè)集群的理論依據

在20世紀初，著名經濟學家馬歇爾已首先發(fā)現了企業(yè)地區(qū)的集中程度與企業(yè)發(fā)展規(guī)模密切相關這一規(guī)律，他在自己的外部經濟理論中提到了“產業(yè)集群”這一概念.通過查閱文獻資料，綜合世界各國經濟學家的產業(yè)集群理論研究，可以得出：產業(yè)集群是一種發(fā)展模式，這種模式相對于產業(yè)分散來說，是某一區(qū)域內產業(yè)發(fā)展到一定程度之后，由各個專業(yè)化企業(yè)、專業(yè)化供應商、服務供應商以及政府和其他相關機構組成的地理聚合體.[2]體育產業(yè)集群，是指集中在一定區(qū)域內具有分工合作關系的不同規(guī)模等級的眾多體育服務企業(yè)與其發(fā)展有關的各種機構、組織等行為主體，通過縱橫交錯的網絡關系緊密聯(lián)系在一起的空間聚集體[3].而產業(yè)集群的理論優(yōu)勢在于能夠為企業(yè)、政府和地方公共機構合作創(chuàng)造一種“合作創(chuàng)新——根治地方——布局全球”的新機制，培育國際競爭力.[3]這為體育產業(yè)集群的動態(tài)演進提供了理論依據.

1.2 體育產業(yè)集群動態(tài)演進的路徑

體育產業(yè)集群同產業(yè)集群一樣，也有自身演進過程和發(fā)展規(guī)律，必須遵循從形成、發(fā)展到成熟的生長規(guī)律.因此，可以根據產業(yè)集群每個階段的發(fā)展的不同主導動力，把體育產業(yè)集群的動態(tài)演進劃分為三個時期：第一個時期是體育產業(yè)集群的發(fā)生期，在此階段，各地區(qū)發(fā)展的主要動力是地域分工和外部經濟的作用，體育產業(yè)集群主要通過專業(yè)化生產，形成較大的區(qū)位商；第二個時期是發(fā)展期，在發(fā)展時期各地方主要致力于社會資本優(yōu)勢和局部的合作效率，如供應商、客戶以及互補產品供應商之間的合作，這個階段用產業(yè)的地理集中度表示；第三階段是成熟期，成熟期的到來預示著各個地區(qū)已經具備了知識技術創(chuàng)新和高水平的合作效率，如企業(yè)與服務機構以及服務機構之間的動態(tài)創(chuàng)新合作，主要依靠技術的輸出獲取價值增值.這個階段用生產人員和產業(yè)服務性人員的比例關系以及本地區(qū)有價值的研究成果、專利等數目來衡量技術創(chuàng)新的能力，其中，區(qū)位商在發(fā)生期的集群效應最大，地理集中度在發(fā)展階段提升最快，產業(yè)服務性員工的比例、專利、品牌等在成熟期的驅動力最大[4](見表1).

表1 產業(yè)集群不同階段定量指標變化特點Tab.1 Quantitative Indicators in Different Stages

2 中原經濟區(qū)體育產業(yè)發(fā)展特點與現狀

2.1 中原經濟區(qū)體育用品制造業(yè)的區(qū)位集中

截至2014年，中原經濟區(qū)共有157家體育用品生產企業(yè)，資產總值約為6920 萬元.[5]這些企業(yè)主要集中在鄭州、洛陽、許昌、新鄉(xiāng)等中部地區(qū).企業(yè)產品多為消耗性體育用品，如乒乓球、排球、臺球等，基本可以滿足各種體育運動參與者的需求.除此之外，部分體育康復產品和體育娛樂設施也是體育用品生產企業(yè)的主要產品.目前，中原經濟區(qū)體育用品制造業(yè)的發(fā)展速度比較快，勢頭較猛，已經具有一定生產規(guī)模，擁有了一定的群眾基礎，但是和我國體育產業(yè)發(fā)達地區(qū)相比，仍存在較大差距，尤其是在產業(yè)規(guī)模、科技含量、品牌知名度、競爭模式、物流發(fā)達程度等方面均較為落后.

各體育用品制造企業(yè)基本都屬于勞動密集型產業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小，所生產的產品技術含量較低，大部分企業(yè)都存在重生產、輕研發(fā)的現象，自主創(chuàng)新程度不高，對自身產品的品牌保護不夠，基本上沒有進行廣告宣傳，對品牌建設的投入不足，這些大大削弱了中原地區(qū)體育用品的競爭力.因此，截至2013年10月，在中原地區(qū)的體育用品制造企業(yè)中，沒有一家企業(yè)達到上市企業(yè)的標準.

2.2 中原經濟區(qū)體育賽事產業(yè)的區(qū)位集中

經濟的增長帶動了人們參與體育運動的積極性.在中原經濟區(qū)內，體育賽事的舉辦次數也在逐步增多.由各個項目職業(yè)聯(lián)賽、綜合性比賽、商業(yè)比賽組成的體育賽事體系已經基本構成，一些具有中原特色的品牌體育賽事給人們留下了深刻的印象，如鄭開馬拉松賽、國際少林武術節(jié)等.這些賽事的舉辦，不僅增加了中原經濟區(qū)內品牌體育賽事的數量，同時也增加了其質量，這樣的發(fā)展勢頭為中原經濟區(qū)形成體育產業(yè)集群做好鋪墊.

從2007年到2014年，每年參加鄭開馬拉松參賽人數均同比上升.2007年僅有5600人參賽，2014年，參賽人數已經高達47 000余人.在鄭開馬拉松的賽事舉辦的前幾年，其主要贊助機構只是一名股東旗下的公司.而隨著賽事影響力的擴大，鄭開馬拉松賽的合作伙伴在不斷增加，贊助商的準入門檻也逐年增高，這也證明了擁有眾多人口的中原經濟區(qū)，開展馬拉松賽事的社會影響力，同時也見證了馬拉松賽事在中原經濟區(qū)的蓬勃發(fā)展.

河南是武術資源大省，也是陳氏太極拳、少林拳等武術的發(fā)源地，可謂我國的“武術之鄉(xiāng)”.自2002年以來，河南已經舉辦了8次國際性武術節(jié)，15次全國性武術節(jié)，各個級別的武術比賽已經在河南舉辦了300多次.太極拳的發(fā)源地在焦作，目前，全世界練習太極拳的人數達到了1.5億人.焦作市審時度勢，借助太極拳的宣傳效應面向大眾打造了多種武術文化節(jié)目，尋找世界武術高手，來焦作挑戰(zhàn)太極拳師.這些節(jié)目產生了巨大的“太極效應”，有效地開發(fā)了河南省的武術資源.不僅如此，中原經濟區(qū)內的另一項重大的武術賽事鄭州國際少林武術節(jié)，從2002年開始，參賽地區(qū)的數量和參賽人數都屢創(chuàng)新高.以上活動的開展，顯著地發(fā)展了中原經濟區(qū)的武術產業(yè).

2.3 中原經濟區(qū)體育產業(yè)基地的區(qū)位集中

雖然中原經濟區(qū)體育產業(yè)基地的數量和面積在近幾年有了突飛猛進的發(fā)展，但就目前的規(guī)模而言，還與體育產業(yè)發(fā)達地區(qū)有一定距離.隨著人們體育意識的提高，這些體育產業(yè)基地的建立，將會對中原地區(qū)體育產業(yè)聚集區(qū)的構建打下了良好基礎.

新鄉(xiāng)體育產業(yè)園創(chuàng)立于2012年5月15日，首期規(guī)劃3 km2.在開園當天，國內外著名體育設施生產企業(yè)就與新鄉(xiāng)縣簽訂了近6億元的合作協(xié)議.[6]截至2014年，僅在中原經濟區(qū)體育產業(yè)基地——長葛市，在冊體育產業(yè)企業(yè)已達29家，每年生產7130 多萬套產品，年產值達4.17 億元.

2004年竣工并投入使用的濟源籃球城，探索了一種新型的運營模式.市政府協(xié)調企事業(yè)單位，以市場化為基礎，成立了負責開發(fā)籃球產業(yè)市場的濟源籃球城發(fā)展有限公司.在過去的十年中，濟源籃球城嘗試過多種發(fā)展模式：不僅大規(guī)模舉辦賽事，各個級別的比賽均在濟源籃球場舉辦過多場；還吸引了河南豫光金鉛女子籃球隊駐扎籃球城，將濟源籃球城作為主場.因此，濟源籃球城也多次被國家體育總局評為“全國優(yōu)秀賽區(qū)”.

南陽市李寧體育園位于南陽市體育中心，由南陽市政府和李寧公司共同投資建設，園區(qū)占地面積超過900 000 m2，運動場館面積約為11 000 m2.南陽李寧體育園開放于2012年8月27日，起初，作為第七屆農運會的配套項目，服務于農運會，后期則變成了廣大體育愛好者鍛煉的理想場地，并且隨著人們對體育投入的不斷增加，李寧體育園也逐漸升級為李寧體育城，給全民健身運動在中原經濟區(qū)的開展提供了專業(yè)、便利的條件.

3 中原經濟區(qū)體育產業(yè)集群動態(tài)演進的階段分析

中原經濟區(qū)的體育產業(yè)集群已經有了雛形，但是為了使中原經濟區(qū)的體育產業(yè)走上科學的發(fā)展道路，必須對中原經濟區(qū)的發(fā)展現狀進行動態(tài)演進分析，給中原經濟區(qū)的發(fā)展給予正確的定位，為中原經濟區(qū)體育產業(yè)集群的快速形成、發(fā)展指明方向.

1)中原經濟區(qū)體育產業(yè)集群發(fā)生期的高區(qū)位商主要來源于三個方面：第一，專業(yè)化生產.在目前我省的體育用品制造業(yè)中，絕大多數企業(yè)都屬于勞動密集型產業(yè)，企業(yè)大多分布在勞動力眾多的河南省中部，容易形成一定規(guī)模的專業(yè)化生產；第二，低成本、大規(guī)模的原材料供應.近幾年，河南省紡織業(yè)和金屬制造業(yè)紛紛進入產能過剩階段，產品市場價格相對較低，降低了體育用品制造業(yè)的生產成本，成了體育產業(yè)發(fā)展的便利條件；第三，便捷的交通，這是高區(qū)位商形成的重要條件.中原地區(qū)高速公路四通八達，鄭州市又是中國最大的鐵路樞紐之一，同時，鄭州航空港區(qū)的建設，也大大加速了空中交通的發(fā)展.這樣便捷的交通條件，打開了中原經濟區(qū)體育產品的國內外銷售渠道.

2)中原經濟區(qū)體育產業(yè)集群發(fā)展期各地區(qū)優(yōu)勢的互補：第一，眾多品牌體育賽事的打造，產生了部分精品賽事，能夠促進對該地區(qū)賽事的宣傳，這樣國內外相關資源都會對本地區(qū)產生關注，為各項合作提供了可能；第二，中原經濟區(qū)內品牌體育賽事聚集區(qū)和體育用品制造業(yè)聚集區(qū)可以利用便捷的條件，充分進行優(yōu)勢互補；第三，中原經濟區(qū)具有得天獨厚的地域與交通優(yōu)勢，在目前體育產業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展過程中，可以以此為契機，吸引企業(yè)尤其是外資企業(yè)的投資，提高社會資本與局部合作的效率.

3)在目前的中原經濟區(qū)體育產業(yè)集群的發(fā)展過程中，只形成了體育產業(yè)集群的基本形態(tài)，無論是科技含量還是創(chuàng)新意識，都還處于相對不完善的階段.較北京“龍?zhí)逗斌w育產業(yè)基地而言，中原經濟區(qū)體育產業(yè)集群缺少核心總部產業(yè)基地作為中樞，同時也不具有較強的科技研發(fā)能力.因此，在接下來的體育產業(yè)集群建設過程中，根據中原經濟區(qū)的發(fā)展特點，將各個地區(qū)進行優(yōu)勢互補，才能有效避免發(fā)展的瓶頸.

4 中原經濟區(qū)體育產業(yè)集群的發(fā)展策略

4.1 尋找機會，傳承中原地區(qū)賽事特色

隨著《國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》的正式公布，加上中原經濟區(qū)建設的加速發(fā)展和各省市對體育產業(yè)發(fā)展的扶持，全民健身活動將會更為廣泛的開展.中原經濟區(qū)體育產業(yè)集群要抓住發(fā)展機會，立足自身發(fā)展模式，借鑒其他經濟區(qū)體育產業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展特點，提煉出適合自身的發(fā)展特色.以少林武術節(jié)、鄭開馬拉松賽事、中超聯(lián)賽為契機，發(fā)展“少林-太極”體育產業(yè)鏈，鄭開馬拉松賽事產業(yè)鏈和足球聯(lián)賽產業(yè)鏈.完善武術節(jié)、太極拳年會的舉辦機制，同時利用全民健身活動的開展，將鄭開馬拉松賽事的開發(fā)工作的各個細節(jié)部署到位，并積極進行創(chuàng)新，提高賽的價值，建立相應的武術產業(yè)基地，帶動相關體育產業(yè)發(fā)展.

4.2 立足市場，發(fā)掘中原體育用品制造業(yè)特點

中原經濟區(qū)人口眾多，對體育用品制造業(yè)有著巨大的需求.這為體育產業(yè)聚集區(qū)在中原經濟區(qū)的發(fā)展提供了巨大的優(yōu)勢.對中原經濟區(qū)體育用品消費市場進行充分調研，發(fā)掘體育用品制造業(yè)的潛力，增加體育用品的科技含量，利用中原博覽會等大型展會，宣傳體育制造業(yè)品牌，提升中原經濟區(qū)體育用品制造業(yè)質量與口碑.

4.3 著眼城市，構建體育競賽體系框架

國際少林武術節(jié)、太極拳年會仍然是中原經濟區(qū)體育賽事產業(yè)的核心賽事.除了對以往打造的良好基礎進行保持之外，還要對賽事進行創(chuàng)新.可以結合文明城市的創(chuàng)建，宣傳、打造精品中超聯(lián)賽，發(fā)揮濟源籃球城、漯河排球城的作用.同時組織一系列民間賽事，建立馬拉松系列賽事，最終形成以長跑賽事-三大球賽事-武術競賽聯(lián)動的體育競賽產業(yè)市場框架.

4.4 培養(yǎng)人才，創(chuàng)建高素質體育人才隊伍

規(guī)范中原地區(qū)體育人才市場，建立國內、省內優(yōu)秀體育人才流動機制，抓好中原地區(qū)與全國地區(qū)體育產業(yè)經營、服務和管理隊伍建設的對接是接下來中原經濟區(qū)體育產業(yè)聚集區(qū)建設工作的重中之重.只有人才數量多了，才有可能創(chuàng)造更多的專利，塑造優(yōu)秀的品牌，從而推動中原經濟區(qū)體育產業(yè)的發(fā)展.

4.5 整合資源，建立創(chuàng)新網絡體系

中原地區(qū)體育產業(yè)集群的發(fā)展，需要立足大局，從整體上對各個分散的體育聚集地進行聚合.以鄭州為核心，將各個聚集區(qū)網格化.在體育行政區(qū)的帶動下，“少林-太極”體育產業(yè)鏈可以向中靠攏，形成鄭州、焦作武術產業(yè)帶.許昌、新鄉(xiāng)等地的體育制造業(yè)聚集地，根據便捷網絡與自身特色向武術產業(yè)帶、體育行政區(qū)、濟源籃球城、漯河排球城、洛陽體育中心和南陽體育公園等體育基地提供自身產品，促進中原經濟區(qū)體育產業(yè)集群的網格化發(fā)展，形成規(guī)?；?、專業(yè)化的中原經濟區(qū)體育產業(yè)聚集區(qū).