鄭杰尤（防城港眾城建筑工程有限公司,廣西　防城港538021）

建筑工程前期成本精細化管理要點探究

鄭杰尤
（防城港眾城建筑工程有限公司,廣西防城港538021）

摘要：成本管理是建筑工程企業(yè)降低工程建設成本，提高工程建設利潤的重要手段，并且貫穿于整個工程建設過程。對建筑工程實行精細化的成本管理策略，能有效提高工程建設效益，降低成本，提高利潤，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)優(yōu)質高效、節(jié)約循環(huán)的良性運轉。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；精細化管理

成本管理是建筑工程企業(yè)降低工程建設成本，提高工程建設利潤的重要手段，并且貫穿于整個工程建設過程。一項科學合理的成本管理系統(tǒng)，可以對建筑工程建設成本進行有效管理，從中發(fā)現(xiàn)和精簡不必要的成本開支，為提高工程建設企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平起著十分重要的作用。大多數(shù)工程建設企業(yè)認為工程建設成本的管理主要集中在工程建設中期，即施工成本和用材成本人，而工程建設前期的成本對整個工程建設成本影響不大，因而前期的工程建設成本往往被大部分工程建設企業(yè)被所忽略。實際上，建筑工程前期的成本管理往往能直接影響中后期的工程建設成本管理，對建筑工程前期成本實行精細化的管理，中后期的建筑工程建設成本管理自然也就事半功倍。具體來說，應該從以下幾個方面開展：

1　決策階段的精細化成本管理

1.1構建精細化成本管理有效組織體系

建筑工程建設前期的成本管理工作是一項綜合性系統(tǒng)性工程，涉及方方面面的工作，因而在進行精細化成本管理工作過程中，不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)管理人才以及多方面的專業(yè)人才集體智慧的支持，更需要一個強有力的組織指揮機構。因此，應當建立起精細化成本管理的有效組織體系，明確主要負責人的職責權利以及組成人員的工作內容任務，比如，在精細化成本管理組織機構的領導下，市場營銷人員需要提供市場偏好的調查分析、規(guī)劃設計人員需要提供產(chǎn)品規(guī)劃建議、造價人員需要提供產(chǎn)品成本的預測分析、財務人員需要提供項目融資可行性及盈利預測等專業(yè)知識，為精細化成本管理工作的開展提供專業(yè)支持。而組織管理這么這樣一個系統(tǒng)，就需要一個良好的組織體系。

1.2對工程項目進行科學的投資估算

對建筑工程項目建設進行科學的投資估算是進行項目決策的重要依據(jù)，工程建設的投資估算準確與否，不僅影響到工程建設的可行性研究工作開展的質量、經(jīng)濟評估結果的準確與否，而且對后期工程建設的投資限額具有重要的參考依據(jù)，因此，進行科學的投資估算，影響著整個建筑工程的造價控制，關系到后期工程設計概算等一系列工作。因而，在對建筑工程進行精細化成本管理中，科學地評估投資情況就顯得十分重要。

1.3基于效用理論的建筑工程項目評價

建筑工程項目的決策影響因素多種多樣，過多的影響因素也給建筑項目的決策形成一定的風險環(huán)境。由于建筑工程的決策不是單靠個人員的力量就能進行的，因而不同的決策者在同一風險環(huán)境下進行的評價也會出現(xiàn)不一。在項目決策過程中，采用精細化成本管理體系中的效用理論進行建筑工程項目的投資決策，對項目的造價進行科學管理控制，可以有效地對項目造價情況進行權衡，幫助決策者規(guī)避一定的風險。

2　準備階段精細化成本管理

2.1土地成本管理策略

土地是建筑工程建設的首要基礎條件，土地成本也是建筑工程項目中較大的成本構成因素之一，一般來說，土地成本大概占到建筑工程項目總成本的四成左右。建筑工程的土地成本，主要是指建筑土地獲得所需要付出的各項費用，包括征地、拆遷等形成的補償費用以及土地出讓金、基礎設施配套建設等費用。在建筑工程建設過程中，一旦獲得建設用地，其付出的成本基本上可以確定下來，直至項目完成，土地成本一般不會有太大的變化。因而，在進行建筑項目精細化成本管理中，對土地成本的管理工作主要集中在申請建設用地的成本分析上，用低成本分析精準，在進行土地招投標中就能針對性確立相應的競買策略，以期實現(xiàn)最小的成本代價獲取最大的收益。

2.2設計成本管理策略

設計階段的精細化成本管理，要求設計人員廣泛接觸社會同類項目開發(fā)的價格、建筑用材費用以及利潤等方面的資料，做到對項目設計成本的詳細深入投資估算，為項目的初步設計提供相應的依據(jù)。在精細化項目成本管理條件下，設計成本的管理應當以限額設計的方法進行。限額設計是依據(jù)項目批準設計任務書、投資估算初步設計等文件，按照批準的初步設計總該算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制專業(yè)設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

2.3招投標階段的成本管理策略

在項目進行到招投標階段，應當嚴格執(zhí)行精細化的成本控制策略，一方面，應當進行足夠的市場調查摸底，對設計的圖紙進行充分的研究，減少后期建設成本的不必要支出；其次，實施工程量清單招標辦法，加強工程在實施階段結算與合同價的管理，避免后期工程建設成本的糾紛；在滿足招標要求的前提下，實施合理低價中標的投標策略，降低工程建設成本；在企業(yè)取得工程建設的合同后，進行合同條款的簽訂應當細致謹慎，尤其是建筑工程的工期應當合理，對待合同中規(guī)定的相應條款，應當進行明確，避免合同中甲乙雙方責任不清的現(xiàn)象，對待工程中可能造成的索賠因素，應當建立起相應的規(guī)避措施，同時，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規(guī)避，以提高工程造價的效果。

3　結語

智力化或知識密集性是建筑工程項目決策階段的基本特征，其主要發(fā)生的費用在整個工程項目的費用占比很小，但其成本控制卻是整個工程項目成本控制的關鍵。因此，對工程建設項目前期開展精細化的成本控制，采取正確有效的管理措施，建立科學合理的成本控制體系，對建筑工程實行精細化的成本管理策略，實現(xiàn)建筑工程項目高效優(yōu)質的良性運轉，有著十分重要的意義。

參考文獻：

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[2]尹貽林.工程造價相關知識[M].二北京:中國計劃出版社,2006.

[3]張昆.淺談建筑工程管理存在的問題與對策[D].江西建材,2014(17):270.

作者簡介：鄭杰尤（1986-），男，壯族，本科，研究方向：建筑工程。