馮振環(huán)

班級管理的問題是班主任管理的問題，還是學(xué)生管理的問題？班主任管理需要班主任每天靠、磨，班主任發(fā)號施令，指手畫腳，告訴學(xué)生做什么，必要時班主任包辦，學(xué)生大事小事匯報，請班主任裁決，這樣下去，班主任陷入日常事務(wù)，疲于應(yīng)付。究其原因是忽視了學(xué)生成長過程中的主體意識，把原本屬于他們自己的事代勞了，剝奪了學(xué)生經(jīng)歷磨煉的機(jī)會。結(jié)合三年的實踐與摸索，我總結(jié)了以下幾個方面，談?wù)勅绾巫寣W(xué)生學(xué)會自我管理，成為自己的主人。

一、思想上引導(dǎo)，灌輸全面發(fā)展思想，滲透服務(wù)意識

班干部要管理好班級，必須正確理解管理與服務(wù)的關(guān)系，管理班級，就是為班級服務(wù)，沒有服務(wù)的意識，就會形成管而不理，是管治，沒有人甘心服從于管治，大家就不會服從你的管治，班級就會混亂，沒有秩序，成為一盤散沙。因此，讓學(xué)生樹立服務(wù)意識，為一個小組服務(wù)，是組長的職責(zé)，為一個班級服務(wù)，是班長的角色，為一個學(xué)校服務(wù)，是校長的角色。在互聯(lián)網(wǎng)時代，比爾·蓋茨為全世界服務(wù)，全世界都認(rèn)可了他的服務(wù)，于是他就成為世界的首富。自己多做事，多為他人服務(wù)，不是浪費(fèi)自己的時間和精力，而是鍛煉自己與他人交往的能力，增強(qiáng)自己的才干，獲得未來人生更大的發(fā)展。

二、組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度，使學(xué)生的日常生活有章可循

如何學(xué)會自己管自己，要從現(xiàn)在開始做起。要知道什么可以做，什么不可以做，先學(xué)習(xí)學(xué)校的日常規(guī)范，在新生軍訓(xùn)期間，讓學(xué)生記憶背誦各種規(guī)章制度，同時讓學(xué)生相互提問，并結(jié)合自己的實際體會談如何遵守規(guī)范，讓規(guī)范深入內(nèi)心，建立起有效的心理屏障，當(dāng)學(xué)生觸犯了相應(yīng)的制度，他知道已經(jīng)犯錯，就不會仇視制度，并且會十分自然地接受懲罰，不會抵觸制度的約束。

三、建立班規(guī)并不斷修訂班規(guī)

學(xué)校的規(guī)章制度比較廣泛，學(xué)生一時難以理解，不利于操作，號召學(xué)生制定適合自己實際的規(guī)定和約束，那就是班規(guī)，學(xué)生通過自己的交流、討論制定出適合自己實際情況的約定，明確了遵規(guī)守紀(jì)的意義，對制度深化了認(rèn)識。經(jīng)過一段時間，可能新的問題又出現(xiàn)了，還要進(jìn)一步修訂班規(guī)，使之更符合學(xué)生的情況，每個學(xué)期初差不多都要修訂一次班規(guī)，這樣才可能更適合具體情況，更有利于學(xué)生的自我管理。

四、建立班規(guī)執(zhí)行委員會和調(diào)解委員會

有了班規(guī)，并不意味著學(xué)生對班規(guī)理解了，就不觸犯了，還要建立班規(guī)執(zhí)行委員會，執(zhí)行班規(guī)，有些問題，只執(zhí)行班規(guī)是不夠的，還要進(jìn)行思想引領(lǐng)，轉(zhuǎn)化一些消極的思想，這是調(diào)解委員會的職責(zé)和任務(wù)。調(diào)解委員會由班級內(nèi)有威信、熱心的學(xué)生組成，專門疏導(dǎo)同學(xué)矛盾。在實行初期，“兩委”操作，做學(xué)生的思想工作比較有效，后期的學(xué)生自覺主動了，就不需要強(qiáng)制和調(diào)解了。

五、建立書寫說明書制度

學(xué)生犯錯，這是很正常的，根據(jù)錯誤的程度，讓學(xué)生寫心理說明書，介紹自己犯了什么錯誤，分析錯誤產(chǎn)生的原因，預(yù)防類似錯誤產(chǎn)生的措施，寫說明書對學(xué)生來說很有好處，讓學(xué)生重新認(rèn)識自己的行為和語言，從理論的高度看待問題，每一次書寫說明書，都是一次自我認(rèn)識和自我反思的機(jī)會。初期，學(xué)生不理解說明書的意義，就會產(chǎn)生湊字?jǐn)?shù)應(yīng)付的現(xiàn)象，這需要明確寫說明書的意義，組織學(xué)生進(jìn)行小組討論說明書的好處，并展示一些有深度的說明書，指導(dǎo)學(xué)生如何書寫，在初一的時候，學(xué)生的說明書寫得很多，隨著思想認(rèn)識和自我約束能力的提高，漸漸地寫得就少了，到了后期，學(xué)生養(yǎng)成了習(xí)慣，犯了錯誤，根本不用班規(guī)委員會執(zhí)行，就能夠自覺書寫，并能體驗到說明書對自身成長的好處。

六、建立小組合作制度

對于學(xué)生個人認(rèn)識不到或者不能發(fā)現(xiàn)的問題，就需要周圍的同學(xué)幫助，學(xué)生組成互助小組，組內(nèi)同學(xué)相互找問題，每周組織一次，談?wù)勍瑢W(xué)的優(yōu)勢保持得如何，錯誤改變了多少，進(jìn)步了多少。幾乎在七年級的每個周日晚自習(xí)，學(xué)生都要進(jìn)行小組交流，經(jīng)常性地交流，提高了學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，也提高了認(rèn)識自我的能力，這種交流，看似浪費(fèi)學(xué)生的時間，可是對于學(xué)生的成長大有益處，在這個過程中，學(xué)生發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)了自己的缺點和不足，澄清了模糊認(rèn)識，減少了前進(jìn)的阻力。部分小組的合作交流存在應(yīng)付的現(xiàn)象，就讓優(yōu)秀小組長培訓(xùn)組長，開始的培訓(xùn)我都參與指導(dǎo)，學(xué)生一旦熟悉了培訓(xùn)的要點，我只關(guān)注小組合作的效果就可以了，對于部分小組的合作，我會親自參與，直到問題解決，每人再寫出個人的反思，深化認(rèn)識，講求實效。

七、建立班長領(lǐng)導(dǎo)下的班委會負(fù)責(zé)制和值周班長負(fù)責(zé)制

為了讓自主管理常態(tài)化，需要建立班長領(lǐng)導(dǎo)下的班委會負(fù)責(zé)制。班長就是一個班級的靈魂，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決班級中的大小事務(wù)，監(jiān)督所有部門的工作，培養(yǎng)鍛煉班長，使其真正擔(dān)當(dāng)起班級的重任，給他鍛煉的機(jī)會，敢于放手讓他去做，及時與他交流思想，使其盡快地提升管理班級的能力。

八、抓教育的契機(jī)

通過班級日常發(fā)生的事情及時教育學(xué)生，通過兩位學(xué)生鬧別扭教育學(xué)生如何正確處理同學(xué)關(guān)系，通過學(xué)生完成作業(yè)的狀態(tài)，教育學(xué)生如何高質(zhì)量學(xué)習(xí)、高效學(xué)習(xí)，通過考試教育學(xué)生要正確對待做事，抱有一顆平常心，平時如考試，考試如平時。平時多給學(xué)生自我表現(xiàn)的機(jī)會，組織值周班長競選、班委會助手競選、主題班會主持人競選等一系列活動，讓學(xué)生在競選中鍛煉演講能力，鍛煉心理承受力，通過學(xué)校、級部及班級組織的活動，增強(qiáng)班級凝聚力，提高學(xué)生的精神層次。

九、開好主題班會

主題班會是學(xué)生思想教育的主陣地，每周由學(xué)生輪流主持，根據(jù)學(xué)生的問題確定主題，探討身邊的事情，尤其是對周圍同學(xué)的浮躁表現(xiàn)、追星從眾心理、同學(xué)關(guān)系、厭學(xué)等現(xiàn)象加以深入地探討，學(xué)生從中受到更多的啟發(fā)和幫助，避免青春期許多的沖動和盲從。

除上述幾點之外，我們還要鼓勵學(xué)生經(jīng)常開展批評與自我批評教育，進(jìn)行自我教育、自我反省，由自己的思想控制自己的行為，做自己學(xué)習(xí)的主人。營造班級良好的輿論氛圍，抓細(xì)節(jié)管理，關(guān)注學(xué)生的細(xì)節(jié)管理等方面都是有助于學(xué)生進(jìn)行自主管理的，對于班級的穩(wěn)定功不可沒。

以上只是我?guī)c不成熟的思考，談不上經(jīng)驗，教訓(xùn)很多，操作起來要深思熟慮，考慮可行性，邊操作邊反思，邊借鑒他人優(yōu)秀的做法，距離真正的自主管理還差得很遠(yuǎn)，懇請各位批評指正。

編輯 張珍珍