2015年是全面深化改革的關(guān)鍵年,也是“十二五”規(guī)劃的收官之年,更是鉛山煙草改革發(fā)展的攻堅(jiān)年。如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),展現(xiàn)新作為,再上臺(tái)階?筆者認(rèn)為需要做好以下工作:
一、把握市場(chǎng)規(guī)律,科學(xué)控制卷煙結(jié)構(gòu),確保“金圣”卷煙穩(wěn)步增長(zhǎng)
抓住銷售黃金期,確保實(shí)現(xiàn)卷煙銷售開(kāi)門(mén)紅。繼續(xù)深入挖掘“金圣”品牌,培育新的增長(zhǎng)點(diǎn),加大金圣品牌卷煙的宣傳銷售力度,將金圣品牌作為全年長(zhǎng)期重點(diǎn)培育品牌,做好宣傳、上柜、促銷工作。抓好重點(diǎn)客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作,拓寬金圣卷煙產(chǎn)品銷售寬度,提升金圣品牌覆蓋面。在此基礎(chǔ)上,適度控制品牌結(jié)構(gòu)提升。
二、完善終端建設(shè),做好基礎(chǔ)服務(wù)工作,提升各部門(mén)工作質(zhì)量
今年,必須以上級(jí)公司現(xiàn)代終端實(shí)施方案為指導(dǎo),全面推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。加強(qiáng)終端培訓(xùn)指導(dǎo)工作,進(jìn)一步提升網(wǎng)上結(jié)算工作成功率。認(rèn)真執(zhí)行“135”工作法,細(xì)化營(yíng)銷考核,做好客戶的社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、品牌銷售波動(dòng)等方面的調(diào)查分析,提高服務(wù)的計(jì)劃性、有效性。提升市場(chǎng)分析的質(zhì)量,把握客戶需求,合理投放緊俏品牌,滿足縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)。同時(shí),規(guī)范拜訪服務(wù)流程,提升服務(wù)規(guī)范化水平。
三、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,拓寬信息渠道,前移煙草稽查陣地
要時(shí)刻充分了解市場(chǎng)的卷煙銷售情況,包括異常品牌、異常客戶,往外跑輪子戶等,收集信息建立檔案,并及時(shí)更新,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶的監(jiān)管與服務(wù)。摒棄“等、看、靠、要”的被動(dòng)思想,主動(dòng)出擊,充分利用好“APCD”工作法,錯(cuò)時(shí)上班等一系列措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,拓寬信息來(lái)源渠道,使市場(chǎng)管理由點(diǎn)到線,形成一張無(wú)形的監(jiān)管網(wǎng)。
四、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,提升各部門(mén)業(yè)務(wù)水平,強(qiáng)化專銷結(jié)合
縣級(jí)煙草專賣(mài)工作要嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求及時(shí)到位,相關(guān)貫標(biāo)工作材料要及時(shí)整理,提升科學(xué)管理水平及日常辦公效率。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),充分利用機(jī)會(huì)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”,各部門(mén)根據(jù)自身實(shí)際,繼續(xù)發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),全面提升服務(wù)技能水平。同時(shí),豐富專銷結(jié)合的內(nèi)容,優(yōu)化專銷信息溝通協(xié)作機(jī)制,增強(qiáng)信息傳遞的實(shí)時(shí)性和有效性。
五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、豐富企業(yè)文化、完善安全措施
進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加大績(jī)效考核力度,充分調(diào)動(dòng)全員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,努力解決職工在工作上、生活上所存在的實(shí)際問(wèn)題,創(chuàng)造和諧的工作氛圍。通過(guò)組織開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng),提升員工內(nèi)部滿意度,并以相關(guān)回報(bào)社會(huì)活動(dòng)為載體,落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)要求,提升企業(yè)員工凝聚力,提升煙草行業(yè)社會(huì)形象。切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全措施的落實(shí),不斷提高安全生產(chǎn)和安全保護(hù)意識(shí)。
[作者簡(jiǎn)介]
洪厚順,鉛山縣煙草專賣(mài)局。
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