2012年在斯坦福大學(xué)法學(xué)院就讀,期間選修彼得·蒂爾的“初創(chuàng)企業(yè)”課,將細(xì)心整理的課堂筆記發(fā)布到網(wǎng)絡(luò),引起240萬(wàn)次點(diǎn)擊。隨后,彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯將這份神奇的筆記精編成為本書(shū)。
2014年被一批創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家評(píng)為“迄今為止最好的商業(yè)書(shū)”的《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》(以下簡(jiǎn)稱《從0到1》)出版。該書(shū)從哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域解讀世界運(yùn)行脈絡(luò),分享作者對(duì)商業(yè)與未來(lái)發(fā)展邏輯的思考,影響巨大。此書(shū)由彼得·蒂爾2012年在斯坦福的“初創(chuàng)企業(yè)”課的授課筆記整理而成。2015年6月,《中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》特邀研究員孔劍平在深圳對(duì)兩位作者進(jìn)行了深度訪談,話題涉及中國(guó)和世界的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及科技和商業(yè)的未來(lái)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告:《從0到1》這本書(shū)在預(yù)售期就占據(jù)美國(guó)亞馬遜排行榜第一名,被一批創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家評(píng)為“迄今為止最好的商業(yè)書(shū)”。這個(gè)書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程有什么可以談?wù)劦膯幔?/p>
布萊克·馬斯特斯:這本書(shū)是根據(jù)我2012年在斯坦福大學(xué)聽(tīng)彼得講課時(shí)所做的筆記整理而成。聽(tīng)課時(shí),我差不多記下了彼得所講的每一句話,后來(lái)又把這些筆記發(fā)布在我的網(wǎng)站上。 這些內(nèi)容不久就吸引了成千上萬(wàn)的讀者,引起一陣轟動(dòng),于是我們決定將筆記內(nèi)容重新整理成一本書(shū),以便讓世界各地的人與我們分享這些知識(shí)。談到寫(xiě)作過(guò)程,有點(diǎn)像創(chuàng)業(yè)。你要做大量的陳述,大量的編排,并認(rèn)真檢查和修改稿件。最重要的是,你必須對(duì)書(shū)稿出版后可能的反應(yīng)有一個(gè)清晰的預(yù)期。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告:與中國(guó)比較,你如何評(píng)價(jià)美國(guó)政府在創(chuàng)新和科技方面的表現(xiàn)?
彼得·蒂爾:關(guān)于美國(guó)政府在創(chuàng)新投資方面的表現(xiàn),顯然是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。有一種自由主義者的觀點(diǎn)——我本人就持這種觀點(diǎn)——認(rèn)為情況非常糟糕,不過(guò)這指的是現(xiàn)在。我以為還應(yīng)該有一種值得加以認(rèn)真思考的觀點(diǎn),那就是,我們?cè)诹硪粋€(gè)非常重要的方面同樣也出現(xiàn)了驚人的衰退。在上世紀(jì)三四十年代的時(shí)候,我想,你對(duì)技術(shù)問(wèn)題肯定會(huì)有一定程度的判斷能力,那絕不是可有可無(wú)的小事。然而在今天,愛(ài)因斯坦寄來(lái)一封信很有可能會(huì)在白宮的收發(fā)室里被丟失,曼哈頓計(jì)劃將根本不予考慮,也不會(huì)有什么阿波羅計(jì)劃。談到對(duì)科學(xué)和技術(shù)進(jìn)行投資,在我看來(lái),我們?cè)谕顿Y前至少需要對(duì)有關(guān)項(xiàng)目有所了解,必須要具備對(duì)有關(guān)項(xiàng)目做出正確評(píng)價(jià)的那種能力。
布萊克·馬斯特斯:美國(guó)硅谷在促進(jìn)新技術(shù)商業(yè)化方面一直做得很好,優(yōu)步(Uber)就是近期的一個(gè)成功案例。誰(shuí)能想得到僅靠開(kāi)發(fā)一款打車應(yīng)用軟件,把要去某地的坐車人與愿意載客的汽車司機(jī)連接起來(lái),就能做成一樁一年經(jīng)營(yíng)額高達(dá)500億美元的生意?問(wèn)題在于,大家都知道除了出租車還有大量的豪華轎車和私家汽車,而優(yōu)步卻獨(dú)具慧眼,從這種閑置的運(yùn)載能力中發(fā)現(xiàn)了巨大的商機(jī)。另一個(gè)例子是真知晶球(Palantir),這是一家向美國(guó)政府和金融機(jī)構(gòu)出售數(shù)據(jù)分析軟件的公司。這家公司的軟件非常復(fù)雜,但它能使數(shù)據(jù)分析工作變得十分容易。這是技術(shù)和商業(yè)相結(jié)合的典范:創(chuàng)業(yè)研發(fā)復(fù)雜的技術(shù)需要資金,而這項(xiàng)技術(shù)正好能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q一個(gè)大難題。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告:下一項(xiàng)熱門(mén)技術(shù)將會(huì)是什么,是人工智能(AI)還是生物技術(shù)?
彼得·蒂爾:人工智能被吹噓得有點(diǎn)過(guò)分,生物技術(shù)很有可能成為熱門(mén)。不過(guò),如果你搞出一種能夠自動(dòng)駕駛的汽車的話,那肯定是一項(xiàng)了不起的創(chuàng)新,會(huì)產(chǎn)生很大的邊際效應(yīng)。我猜想,最直接的影響很可能會(huì)是推動(dòng)信息技術(shù)迅猛擴(kuò)展,并開(kāi)始沖擊原子世界。到那時(shí),我們也許會(huì)要面對(duì)技術(shù)的進(jìn)步能否超過(guò)政治,或者反過(guò)來(lái),政治能否超過(guò)技術(shù)的問(wèn)題。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告:怎么看待比特幣這樣的虛擬貨幣、電子貨幣?
彼得·蒂爾:一個(gè)令人興奮的事情就是,新技術(shù)總在給我們制造新的驚喜,比特幣是一個(gè)突破性的技術(shù)發(fā)明,發(fā)展前景也是跳躍性的,總能達(dá)成新的功能。不可忽視的事實(shí)是,比特幣在真正改變世界,重塑新的金融格局。
布萊克·馬斯特斯:比特幣是很酷的技術(shù),在技術(shù)意義上絕對(duì)是一個(gè)0到1的創(chuàng)新。最大的問(wèn)題是什么時(shí)候比特幣可以獲得廣泛接受并成為真正意義上的可流通貨幣。其實(shí)這不難,在美國(guó),現(xiàn)金和支票之外還有PayPal和Venmo,中國(guó)也是一樣。因此,對(duì)于它所獨(dú)有的技術(shù)特點(diǎn),比特幣很可能不會(huì)成為一個(gè)簡(jiǎn)單的P2P支付平臺(tái)。我認(rèn)為最有前途的比特幣應(yīng)用是它成為一個(gè)幾乎看不見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)貨幣,應(yīng)用于機(jī)器之間的支付。例如,一個(gè)服務(wù)器可以向另一臺(tái)計(jì)算機(jī)請(qǐng)求下載網(wǎng)頁(yè)并用小額比特幣支付。如果比特幣支付可以成為計(jì)算設(shè)備的默認(rèn)功能,那么應(yīng)用前景非??捎^,因?yàn)楫?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)是非常缺乏貨幣化的。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告:中國(guó)今年產(chǎn)生了一種新興的社群經(jīng)濟(jì),對(duì)此概念您有什么看法?是否也符合了從0到1的理論?
彼得·蒂爾:很高興聽(tīng)到中國(guó)一些新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的新嘗試,我想社群經(jīng)濟(jì)的興起當(dāng)然在一定程度上代表了一個(gè)新的趨勢(shì),去中心化、依據(jù)個(gè)性、愛(ài)好、專業(yè)、目的不同進(jìn)行區(qū)隔是一種很高效的方式。
布萊克·馬斯特斯:首先,權(quán)力去中心化是趨勢(shì),社群經(jīng)濟(jì)非常有前瞻性,因?yàn)槊糠N人都自組織成更小的社區(qū),滿足自己獨(dú)特的需求,獲得不同的東西。同時(shí),這也是一個(gè)很好的商業(yè)機(jī)會(huì):初創(chuàng)公司可以先服務(wù)于一個(gè)小眾社區(qū),形成壟斷,然后從那里擴(kuò)展。其實(shí)這比試圖占領(lǐng)一個(gè)巨大的市場(chǎng),并從一開(kāi)始就成為一個(gè)大企業(yè)是更好的策略。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告:我運(yùn)營(yíng)的中國(guó)社群聯(lián)盟中有很多野心勃勃的90后年輕人,你能夠給這些有抱負(fù)的中國(guó)年輕人提供一些建議嗎?
彼得·蒂爾:我如果給出的是一個(gè)具有普遍性的回答,每個(gè)人便都可以遵循照辦,但是,如果每個(gè)人都遵循照辦的話,那又一定是一個(gè)錯(cuò)誤的建議。令人詫異的是,從總體上看,IT行業(yè)如今仍然是人才短缺。如果你真的是一個(gè)人才,你會(huì)有機(jī)會(huì)接受短期的軟件和編碼培訓(xùn),在IT行業(yè)得到一份合適的工作。然而奇怪的是,盡管IT行業(yè)已經(jīng)火爆了十多年,得到了驚人的發(fā)展,我們的社會(huì)仍然在把計(jì)算機(jī)編程看作是一項(xiàng)枯燥乏味的工作,將其視為一種不受歡迎的職業(yè),至今仍然只有極少的人愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。進(jìn)入IT行業(yè),這是我的一個(gè)穩(wěn)妥的、適合于大多數(shù)人的建議。endprint
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告:你們的書(shū)中寫(xiě)到了創(chuàng)業(yè)者悖論,在最后一章提到了創(chuàng)業(yè)者。那么,怎樣才能夠知道一個(gè)人是否具備了有希望成為成功創(chuàng)業(yè)者的那些特質(zhì)呢?成功的創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)培訓(xùn)產(chǎn)生嗎?能夠被大量孵化出來(lái)嗎?
布萊克·馬斯特斯:不知道成功的創(chuàng)業(yè)者是天生的還是后天形成的,不過(guò)可以肯定的是,有些人具備敢于冒險(xiǎn),喜歡嘗試新事物的氣質(zhì),而其他人則不具備。不過(guò),任何人都可以不斷提高自己的能力,假以時(shí)日,便會(huì)有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者獲得成功。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)顯示出兩種幾乎相反的性格,他們或許非常有魅力,同時(shí)卻略顯笨拙、害羞,甚至性格內(nèi)向;而另一類例子是,有一些特別成功的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)話辦事總是特立獨(dú)行,甚至固執(zhí)己見(jiàn),但是他們同時(shí)也非常通達(dá)開(kāi)朗。隨著時(shí)間的推移,他們的這些特質(zhì)甚至?xí)兊迷絹?lái)越突出。不過(guò)我懷疑這或許是人們對(duì)他們十分好奇,感覺(jué)如此而已,他們未必就是這樣。關(guān)于成功的創(chuàng)業(yè)者有什么與眾不同,只能說(shuō)這么多。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告:中國(guó)政府已經(jīng)宣布要在國(guó)內(nèi)建立一個(gè)類似于硅谷的開(kāi)發(fā)區(qū),你認(rèn)為中國(guó)政府的這個(gè)計(jì)劃如何才能夠取得成功?
布萊克·馬斯特斯:我認(rèn)為,重要的是必須看到中國(guó)政府在支持企業(yè)家精神。要知道,在美國(guó),政府至今也沒(méi)有給予硅谷有力的支持,政府充其量只是沒(méi)有妨礙它的發(fā)展而已。美國(guó)的一些科技公司如領(lǐng)英(LinkedIn),在中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)與當(dāng)?shù)卣3至肆己藐P(guān)系,而且經(jīng)營(yíng)得相當(dāng)不錯(cuò)。由于創(chuàng)新文化及創(chuàng)新環(huán)境等方面的差異,中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵或許正是要避免拷貝硅谷。創(chuàng)建“中國(guó)的硅谷”不應(yīng)該是目標(biāo),對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),多一些創(chuàng)新型企業(yè)才是大事。我猜想,最后建立起來(lái)的開(kāi)發(fā)區(qū)與硅谷一定會(huì)有很大的不同。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告:請(qǐng)說(shuō)說(shuō)聽(tīng)過(guò)彼得的這個(gè)課程的其他同班同學(xué)的情況吧,他們?cè)谧鍪裁??他們中間有人或者你自己應(yīng)用過(guò)彼得的理論嗎?
布萊克·馬斯特斯:我不可能在哪里查到我所有的同班同學(xué)今天在做什么的信息。不過(guò),有好幾百人與我聯(lián)系,告訴我,他們搞開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)公司是得到了我的課堂筆記即現(xiàn)在的圖書(shū)《從0到1》的幫助才取得成功的。在今天的硅谷,有關(guān)初創(chuàng)企業(yè)的大量介紹似乎都參照了這本書(shū)中的說(shuō)法。例如,不再吹噓一家企業(yè)占據(jù)了多么大的市場(chǎng),而是說(shuō)一個(gè)企業(yè)家要集中精力去獨(dú)占一個(gè)小市場(chǎng);不再說(shuō)如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,而是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者要設(shè)法建立壟斷。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告:請(qǐng)談?wù)勊囆g(shù)和科學(xué),你認(rèn)為這兩者是什么關(guān)系?“從0到1”這個(gè)理論是否可以永遠(yuǎn)用到偉大的藝術(shù)家身上?
布萊克·馬斯特斯:藝術(shù)和科學(xué)是兩種截然不同的人類活動(dòng)??茖W(xué)總是從數(shù)字2開(kāi)始:科學(xué)是在探索真理,所得到的一切都要能夠在受到控制的條件下通過(guò)重復(fù)實(shí)驗(yàn)再次做出來(lái)。然而任何一件偉大的藝術(shù)品都是唯一的:絕不會(huì)還有一件與它一模一樣,而且以后也絕不會(huì)再有完全相同的作品。真正要問(wèn)的問(wèn)題其實(shí)是商業(yè)更像藝術(shù)還是更像科學(xué)。我的回答十分明確:商業(yè),至少是建立一個(gè)創(chuàng)新型的初創(chuàng)企業(yè),更像是藝術(shù)。在某種意義上,如果是從1到n,亦即復(fù)制某些有益的事情,那是在搞科學(xué),是商學(xué)院的教學(xué)內(nèi)容:努力提高管理效率。然而初創(chuàng)企業(yè)則更像是搞藝術(shù),是在完成從0到1,它的根本任務(wù)是要做成某種全新的和有價(jià)值的事情。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告:請(qǐng)談?wù)勅撕蜋C(jī)器。如果所有的公司都實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)或者說(shuō)移動(dòng)經(jīng)營(yíng),傳統(tǒng)企業(yè)將何以生存?這是來(lái)自未來(lái)的挑戰(zhàn),請(qǐng)談一談那時(shí)的創(chuàng)新。在這方面中國(guó)能從美國(guó)學(xué)到什么?
布萊克·馬斯特斯:我認(rèn)為,有一個(gè)美好未來(lái)的關(guān)鍵是要盡最大可能避免競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)個(gè)人而言,這也許意味著你必須非常認(rèn)真地思考自己的職業(yè)取向。你大概不會(huì)希望進(jìn)入一個(gè)在不久的將來(lái)就會(huì)被計(jì)算機(jī)主宰或者包攬了一切的領(lǐng)域,因?yàn)榈侥菚r(shí)人類總有一天不得不與強(qiáng)大無(wú)比的計(jì)算機(jī)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),你必輸無(wú)疑。在地緣政治的選擇上,你最好選擇那些注重發(fā)揮自身與眾不同的特色,并重視貿(mào)易和與他國(guó)合作的國(guó)家,而不要選擇那些企圖與別國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家。所以我認(rèn)為中國(guó)可以從硅谷學(xué)到很多東西,硅谷也可以從中國(guó)學(xué)到很多東西。最好的愿景是這兩個(gè)國(guó)家在將來(lái)各自都有一個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。endprint