摘要：文章回顧了工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理、規(guī)劃與控制的相關(guān)研究；探討了目前公共工程對(duì)于履約進(jìn)度的相關(guān)規(guī)定，以及對(duì)承攬人與定作人權(quán)利義務(wù)關(guān)系的影響；在進(jìn)度計(jì)算方式中，認(rèn)為確定工程中各項(xiàng)權(quán)數(shù)獲得與否將影響工程進(jìn)度的計(jì)算，厘清其爭(zhēng)議后可清楚知曉是否取得權(quán)數(shù)，以利于工程進(jìn)度計(jì)算。

關(guān)鍵詞：電廠建設(shè)工程；進(jìn)度控制；計(jì)算方法；項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度規(guī)劃 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM623 文章編號(hào)：1009-2374（2015）29-0013-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.007

1 工程進(jìn)度控制管理

工程進(jìn)度控制管理的目的，在于工程的生產(chǎn)過(guò)程中制程計(jì)劃的管理與控制。工程的質(zhì)量是構(gòu)筑在每個(gè)作業(yè)進(jìn)行中，工程成本發(fā)生在各個(gè)作業(yè)中，工期是工程進(jìn)度系列上時(shí)間的確保。此等施工要素均能由作業(yè)進(jìn)行過(guò)程的管理控制加以掌握，所以工程進(jìn)度管理對(duì)施工管理控制而言，可以說(shuō)是重要的綜合管理控制手段。以發(fā)包者觀點(diǎn)來(lái)看，工程進(jìn)度管理，對(duì)外乃是一種為了維持限定工期而實(shí)施的追查管制，對(duì)內(nèi)則是透過(guò)進(jìn)度的管理控制達(dá)成最小費(fèi)用、提高最大生產(chǎn)力的目的。

2 進(jìn)度管控技術(shù)

進(jìn)度規(guī)劃的主要作業(yè)內(nèi)容包括：（1）評(píng)估計(jì)劃范圍及工程一般需求；（2）建立分工結(jié)構(gòu)圖（WBS）；（3）列舉作業(yè)項(xiàng)目；（4）定義邏輯關(guān)系；（5）估算各作業(yè)時(shí)間、營(yíng)建資源、成本的估算及界定。

詳查工程進(jìn)度規(guī)劃管理的方法和種類有很多，其中由早期發(fā)展一般性的甘特或桿狀圖、線平衡圖，陸續(xù)演變發(fā)展成計(jì)算機(jī)化的整合性項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）及項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)（PICS），至今更有專家系統(tǒng)（ES）的整合應(yīng)用，關(guān)鍵鏈排程等理論問(wèn)世。

3 工程進(jìn)度規(guī)劃

圖1 進(jìn)度表規(guī)劃流程

進(jìn)度規(guī)劃的步驟可依圖1的進(jìn)度表規(guī)劃流程，其先后順序并非固定不變，規(guī)劃者可依項(xiàng)目性質(zhì)做適當(dāng)調(diào)整。規(guī)劃進(jìn)度的七個(gè)主要步驟如下：

3.1 運(yùn)用分工結(jié)構(gòu)規(guī)劃作業(yè)

項(xiàng)目的分工結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）為建構(gòu)進(jìn)度表的第一步，首先利用分工結(jié)構(gòu)將工程依施工區(qū)域、性質(zhì)或功能有系統(tǒng)地劃分為適合控制的工作大項(xiàng)，再逐次分層細(xì)分至能有效控制管理的作業(yè)。專案的分工結(jié)構(gòu)應(yīng)分為幾個(gè)階層、多少個(gè)作業(yè)，對(duì)于工程能否有效控制管理影響相當(dāng)大。太過(guò)粗略，工程則無(wú)法有效控制；太過(guò)詳細(xì)，則造成繪制網(wǎng)圖及相關(guān)報(bào)表人員的負(fù)擔(dān)，也間接造成時(shí)間與成本的浪費(fèi)。

運(yùn)用分工結(jié)構(gòu)來(lái)做規(guī)劃，能迫使規(guī)劃者基于所要達(dá)成的目標(biāo)，做水平與垂直的整體性考慮，在分工結(jié)構(gòu)圖中，上階層作業(yè)多半以工作區(qū)域或以結(jié)構(gòu)功能來(lái)劃分，只需一般工程常識(shí)即可；下階層作業(yè)的劃分則需專業(yè)知識(shí)與施工經(jīng)驗(yàn)，特別是難度高、復(fù)雜的工法。

分工結(jié)構(gòu)除了能將項(xiàng)目做適當(dāng)?shù)囊?guī)劃外，更可依其分工階層考慮各層級(jí)所需的管理人員，并賦予其職權(quán)與所應(yīng)付的責(zé)任，及給予管理人員適當(dāng)?shù)墓こ绦畔?bào)告，如鋼筋工領(lǐng)班只需知道其鋼筋作業(yè)何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)結(jié)束、材料數(shù)量、加工及綁扎型式等信息，而不必知道項(xiàng)目經(jīng)理如何管控工程的進(jìn)行。因此，分工結(jié)構(gòu)對(duì)于工程人員職權(quán)的劃分、責(zé)任的歸屬及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃具有相當(dāng)程度的幫助。

3.2 連接作業(yè)關(guān)系

將分工結(jié)構(gòu)所劃分的作業(yè)必須顯示作業(yè)間的先后順序及邏輯關(guān)系，利用要徑法按順序加以排組，并繪制時(shí)程網(wǎng)圖；時(shí)程網(wǎng)圖應(yīng)以箭線圖（ADM）或先行圖（PDM）繪制。在規(guī)劃大型項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)將整體工程分割成幾個(gè)部分，各部分的時(shí)程網(wǎng)圖應(yīng)分開(kāi)分析，在分析后再加以連接、繪制。

3.3 估算作業(yè)工期

規(guī)劃者應(yīng)根據(jù)契約、網(wǎng)圖、工程性質(zhì)、施作數(shù)量及相關(guān)規(guī)定評(píng)估各作業(yè)所需工期，若網(wǎng)圖以先行圖法表示，則需分析、規(guī)劃其作業(yè)關(guān)系與延時(shí)的限制。

3.4 限定日期或里程碑

承包商規(guī)劃進(jìn)度表時(shí)，應(yīng)將圖說(shuō)的交付、業(yè)主提供的材料與設(shè)備的交付或與其他承包商工作接口的連接個(gè)別定義成一作業(yè)或一里程碑，這些作業(yè)或里程碑將影響承包商對(duì)進(jìn)度表日期的排定。一般而言，契約文件中會(huì)提供承包商這些作業(yè)所限定的開(kāi)始日期或完成日期，承包商必須將此日期規(guī)劃排定在進(jìn)度表中。當(dāng)然，為使工程能如期完工，承包商可自行限定日期或訂定里程碑，如承包商自行采購(gòu)的材料或設(shè)備的交付日期。

3.5 載入資源

每一時(shí)程作業(yè)應(yīng)加載主要資源需求，如技術(shù)工人、主要材料及施工設(shè)備，承包商可依此繪制資源負(fù)載曲線（Resource loading curves）。未經(jīng)規(guī)劃的資源需求，在大部分情況下，起伏變化極大，也十分不經(jīng)濟(jì)，承包商可利用浮時(shí)做“資源拉平”計(jì)算，規(guī)劃出合理、經(jīng)濟(jì)的資源使用計(jì)劃。

3.6 限制資源

因受限于施工環(huán)境、施工方法或資源數(shù)量，必須限制某些作業(yè)的資源使用。例如某些只能以人工施作的作業(yè)，此資源限制將可能使作業(yè)或整個(gè)專案的時(shí)間延長(zhǎng)。

3.7 計(jì)算時(shí)程

當(dāng)作業(yè)的邏輯關(guān)系、工期及限制條件規(guī)劃完后，利用“前進(jìn)計(jì)算”與“后退計(jì)算”推算出各作業(yè)的最早開(kāi)始、最早完成、最晚開(kāi)始、最晚完成的日期及浮時(shí)，并找出要徑，檢核完工時(shí)間是否符合契約要求。

進(jìn)度規(guī)劃的過(guò)程即有系統(tǒng)地將規(guī)劃者無(wú)形的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成有形的產(chǎn)品，即進(jìn)度表。為使進(jìn)度表能有效運(yùn)用于進(jìn)度控制，廣義的來(lái)說(shuō)，進(jìn)度表除了網(wǎng)圖外，應(yīng)包含作業(yè)報(bào)告、成本與資源報(bào)告、進(jìn)度說(shuō)明等相關(guān)進(jìn)度的報(bào)告。

4 工程進(jìn)度計(jì)算方法

工程進(jìn)度的計(jì)算方法在進(jìn)度規(guī)劃上是一個(gè)非常重要的步驟，計(jì)算方法需要統(tǒng)一才能獲得一致性且準(zhǔn)確的結(jié)果。唯有先決定工程進(jìn)度計(jì)算的方法才能進(jìn)一步針對(duì)進(jìn)度做規(guī)劃。最基本的進(jìn)度計(jì)算方法有下列兩種方式：

4.1 階段法

將工程計(jì)劃進(jìn)行步驟予以分段進(jìn)而顯示某一計(jì)劃的工作進(jìn)度。其方法是按計(jì)劃性質(zhì)，依據(jù)其作業(yè)程序，將某一計(jì)劃開(kāi)始至完成劃分為若干不同的階段，并訂定各階段的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以符號(hào)逐階表示。

4.2 百分?jǐn)?shù)法

將一項(xiàng)工作或計(jì)劃從開(kāi)始至完成，依工作項(xiàng)目賦予不同的百分比，然后根據(jù)工作天數(shù)、工作量、預(yù)算等因素，分別計(jì)算或混合計(jì)算各階段或每月完成的百分?jǐn)?shù)，以累計(jì)百分?jǐn)?shù)表示計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行的情形。

5 結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)近幾年對(duì)于工程進(jìn)度管理的研究多著重進(jìn)度預(yù)測(cè)。探討現(xiàn)有重大工程與施工進(jìn)度管理的缺失，并引進(jìn)計(jì)算機(jī)化信息系統(tǒng)觀念及技術(shù)，以提高作業(yè)效率與強(qiáng)化管理功能。工程進(jìn)度計(jì)算建議采用混合因素計(jì)算法，并利用專家系統(tǒng)支持進(jìn)度管理與落后預(yù)警。評(píng)估工程計(jì)劃執(zhí)行期間，成本和進(jìn)度控制的成效及預(yù)測(cè)實(shí)際成本和工期，并采用簡(jiǎn)單案例實(shí)際計(jì)算成本及工期的預(yù)測(cè)值。強(qiáng)調(diào)此成效評(píng)估為營(yíng)建管理的手段，而非目的，建議應(yīng)利用分析結(jié)果進(jìn)行工程改善措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 叢培經(jīng)，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)，清華大學(xué)，中國(guó)建筑工程總公司.工程項(xiàng)目管理與總承包[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.

[2] 盧向南.項(xiàng)目計(jì)劃與控制[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

作者簡(jiǎn)介：高蛟（1984-），男，國(guó)電龍?jiān)措娏夹g(shù)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目二部項(xiàng)目經(jīng)理，工程師，碩士，研究方向：工程管理、電力安裝及電力節(jié)能。

（責(zé)任編輯：周 瓊）