文/張國昌、馮正甫、 沈炳燦 浙江 紹興

一、我國市政工程投資控制管理中存在的問題

隨著電子政務(wù)在現(xiàn)代管理理論中的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式下存在的問題逐漸被暴露出來，我國的市政工程投資控制管理中存在的問題主要有以下幾個方面：

1.1 市政工程投資控制管理中存在著信息共享的困難

在市政工程造價管理的階段，相關(guān)的工作人員很難有效的協(xié)調(diào)不同階段不同主體之間的關(guān)系，尤其表現(xiàn)在市政工程的工作人員在進(jìn)行投資控制管理信息搜集的時候缺乏信息共享的認(rèn)識，使得整個市政工程的所有工作人員在進(jìn)行協(xié)調(diào)處理的時候存在了許多的溝通問題，最終導(dǎo)致市政工程的投資管理控制效率低下，各個工程之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作進(jìn)展的十分不順利，相應(yīng)的，市政工程投資管理中的人員成本、時間成本以及信息成本的管理都存在滯后性。

1.2 市政工程在進(jìn)行投資管理控制的時候缺乏了精細(xì)化管理的理念

現(xiàn)階段，我國的多數(shù)市政工程在開展的時候表現(xiàn)出了污染高、消耗高以及能耗高的問題，這些問題的存在降低了市政工程的投資管理控制的效率，也充分的表現(xiàn)出我國的市政工程在進(jìn)行投資管理的時候缺乏精細(xì)化的理念，在管理的過程中一味的追求最大化的利潤，使得市政工程的分工程在不同程度上表現(xiàn)出了管理效果水平參差不齊的狀況。

1.3 市政工程在進(jìn)行投資控制與管理的時候?qū)τ诠芾頂?shù)據(jù)的及時性缺乏必要的要求

也就是說，市政工程的投資管理控制數(shù)據(jù)在實際的施工管理的過程中變化速度非?？?，一旦相關(guān)的投資管理數(shù)據(jù)不能及時更新，必然會導(dǎo)致下一個階段的投資管理計劃得不到最佳效果的實施，嚴(yán)重的時候還會造成市政工程的投資風(fēng)險管理不均勻，信息采集的準(zhǔn)確性以及整合性較差的問題出現(xiàn)，這些問題的存在對于市政工程的投資管理的長久發(fā)展都十分的不利。

二、我國市政工程實施適用BIM管理技術(shù)的整體思路

BIM管理技術(shù)在世界范圍內(nèi)的各個國家都有相當(dāng)廣泛的應(yīng)用，而我國市政工程的BIM管理技術(shù)在應(yīng)用的時候已經(jīng)形成了非常固定的模式，在現(xiàn)有的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，使得我國的市政工程的投資管理制度的效率得到了很好的改善。

2.1 適用BIM管理技術(shù)進(jìn)行市政工程管理的主要的步驟

在我國進(jìn)行市政工程建設(shè)的時候，應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)的不同階段進(jìn)行不同層面上的BIM管理技術(shù)的應(yīng)用，將整個市政工程的管理階段劃分為以下幾個階段：市政工程的施工前期規(guī)劃階段、建設(shè)方案的設(shè)計階段、施工圖紙的設(shè)計準(zhǔn)備階段、市政工程的實際施工階段、市政工程的成本控制階段，在每一個不同的階段進(jìn)行投資規(guī)劃管理，注意管理技術(shù)應(yīng)用之中的技術(shù)銜接，倘若對于過渡階段的掌控力度不足，必然會導(dǎo)致市政工程的施工周期邊長，市政工程的成本控制措施執(zhí)行效率低下，甚至?xí)?dǎo)致市政工程出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費的問題發(fā)生。

2.2 應(yīng)用BIM管理技術(shù)進(jìn)行市政工程的投資管理控制的流程再造

BIM技術(shù)管理的核心在于信息鏈工程，在使用BIM管理技術(shù)的時候應(yīng)當(dāng)注意按照以下的步驟進(jìn)行管理流程的再塑造。

首先在市政工程投資管理的決策階段進(jìn)行流程再造，這一階段涵蓋了對于市政工程可行性研究以及技術(shù)分析的內(nèi)容，在這一階段應(yīng)當(dāng)把握市政工程的正確決策，采用科學(xué)的方法估算成本，成本的內(nèi)容包含了市政工程費用、公共設(shè)施建設(shè)成本、銷售稅務(wù)以及財務(wù)成本，利用BIM技術(shù)構(gòu)建信息模型，成本估算人員將市政信息輸入到系統(tǒng)之中，計算得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并為市政工程的施工規(guī)劃提供科學(xué)和較為準(zhǔn)確的依據(jù)。在決策階段使用BIM技術(shù)能夠在根本上改變市政工程的投資估算模式，并對市政工程的投資管理的后續(xù)工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)，使得BIM管理技術(shù)在市政工程之中真正的發(fā)揮指導(dǎo)作用。

其次，適用BIM技術(shù)在設(shè)計階段進(jìn)行流程再造，可以使用BIM技術(shù)實現(xiàn)圖像和模型的結(jié)合，掌握市政工程施工方案的圖形的自動生成，在這一階段，BIM技術(shù)掌握了市政工程投資管理控制的核心，對市政工程的盈利模式、項目特點以及人員組成和地理特色都進(jìn)行了深入且詳細(xì)的分析，有助于提升市政工程的設(shè)計質(zhì)量以及效率，使得市政工程的服務(wù)水平得到更大的提升。

再次，在市政工程的招標(biāo)階段，BIM技術(shù)可以幫助政府和企業(yè)充分的發(fā)揮自身的信息化模范作用，政府可以通過信息化的手段了解施工企業(yè)的實力以及施工進(jìn)度安排，同時還能順利的引導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行信息化建設(shè)，在適用BIM技術(shù)的時候，政府與企業(yè)之間的信息 交流變得更加的便捷，途徑也變得更加的多樣化，對于提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量水平有非常大的優(yōu)勢。在招標(biāo)的過程中實行業(yè)務(wù)流程再造使得市政工程的精細(xì)化管理變得更加的簡單，BIM技術(shù)使得建筑行業(yè)之間的信息不對稱現(xiàn)象得以改善，行業(yè)中的不正當(dāng)行為也在不斷的減少。

最后，適用BIM技術(shù)在施工階段進(jìn)行流程再造，這一階段，通過BIM管理技術(shù)能夠有效的管理工程量清單，政府可以通過市政工程的施工單位上報的施工網(wǎng)絡(luò)計劃與BIM模型實行綁定，在BIM管理技術(shù)的輔助之下通過4D的形式生動的展現(xiàn)出市政工程的施工進(jìn)度，并科學(xué)、準(zhǔn)確的計算出工程施工的工程量，將這些作為之后市政工程實行投資管理控制的成本控制的依據(jù)。

三、總結(jié)

在建筑行業(yè)興旺發(fā)展的當(dāng)今社會，改善和提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量以及投資管理控制的效率是一件必要的事情，BIM技術(shù)在其中的應(yīng)用促進(jìn)了政府投資市政管理的效率，加速了信息工程在建筑行業(yè)的發(fā)展，也使得市政工程的投資管理控制所掌握的信息量增大，使得市政工程在BIM管理技術(shù)的輔助下實現(xiàn)了電子政務(wù)，并順應(yīng)時代發(fā)展的潮流加速改革的進(jìn)程。