文/王強(qiáng) 中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司

公路工程項目在建設(shè)的過程中需要考慮建設(shè)成本的問題，為了有效地管理成本，施工單位對各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，比如說要做好成本預(yù)測和考核的工作，而且對項目的成本進(jìn)行管理還要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，不能違背相關(guān)的原則，這要才能保證公路建設(shè)的成本在合理的范圍之內(nèi)。

一、項目成本費用計劃

公路建設(shè)工程是一項比較復(fù)雜的項目，需要分很多階段才能完成，而且整個項目的成本都是需要提前確定的，在動工之前，相關(guān)的管理人員要認(rèn)真分析項目的成本，通過科學(xué)的論證，從而預(yù)測整個工程項目完成所需要的費用。提前對所要花費的成本做出計劃可以為后期的考核工作做相應(yīng)的準(zhǔn)備，項目成本費用的計劃有不同的種類，其中工程成本計劃是非常重要的一項，而項目管理費用計劃作為另一中計劃的類型也包含了許多內(nèi)容。

1、項目管理費用計劃

項目管理費用需要提前進(jìn)行計劃，這樣才能保證項目按照規(guī)定的時間完成，其中項目部管理人員的業(yè)務(wù)招待費和固定資產(chǎn)使用費就是它的一項重要內(nèi)容，除了這些花費，還包括工資和差旅費等。對項目管理費用進(jìn)行提前預(yù)測需要遵循相關(guān)的原則，編制計劃的時候要以節(jié)約為基礎(chǔ)，并且要保證編制的計劃可實施性。項目管理費用計劃還要包括一些關(guān)于降低費用開支的措施，而且還要使這些措施符合企業(yè)的實際。項目管理費用中的差旅費用等開支需要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，這樣才能保證整個項目的費用在合理的范圍內(nèi)。

2、工程成本計劃

在制度工程的成本計劃時要弄清楚所要編制的對象，項目部所承接的工程是主要計劃的對象，而且它的內(nèi)容比較多，人工費、機(jī)械費這些常用的項目需要做好成本控制工作，其他項目的費用，如：施工技術(shù)裝備和材料的費用也屬于這個計劃的范圍，而且在制定整體的計劃時還要注意一些問題，比如說在涉及到材料費用時就要對材料的數(shù)量和價格做出相關(guān)的規(guī)定，公路工程的材料有主材和地材，在購買這些材料的時候要對耗費的總金額進(jìn)行有效地控制，這樣才能避免在工程實施時所產(chǎn)生的各種損失。機(jī)械使用的費用也是需要在提前計劃的時候注意的，在對公路進(jìn)行施工的時候要充分利用自己的機(jī)械，盡量減少利用外包隊伍來完成相關(guān)的操作，施工時所用的車輛所花費的成本較高，因此要通過提高機(jī)械的使用率來保證這些車輛的成本得到回饋。工程人員要充分認(rèn)識工程成本中的重要因素，材料和機(jī)械都是其中重要的環(huán)節(jié)，因此在控制的時候要充分利用價格的優(yōu)勢來降低工程的成本。

二、成本費用的控制與核算

1、人工費控制

對公路工程項目的成本進(jìn)行控制需要提前編制成本分解表，確定人工費的控制標(biāo)準(zhǔn)，在工程中控制人工費用可以采用不同的措施來完成，其中減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量是一個比較常用的手段，在工程建設(shè)的過程中還可以使用零散供來幫助完成工程的任務(wù)，因此這些零散工的勞動生產(chǎn)率就成為控制人工費用的一個重要的環(huán)節(jié)。在公路工程建設(shè)中，窩工浪費的情況也會發(fā)生，這主要是受工程管理不善的影響，因此減少窩工浪費也是一項需要注意的內(nèi)容。

2、材料費的控制

控制材料費用可以通過物資的管理實現(xiàn)，物資管理包括很多方面，其中制定合理使用材料的計劃就屬于一項重要的內(nèi)容，使用材料的時候還要有節(jié)余的意識，這樣才能盡量減少材料的使用，但是材料的節(jié)余要建立在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。材料的浪費也是提高工程成本的重要影響因素，因此施工單位要做好各個環(huán)節(jié)工作，既要注重采購和運輸方面，同時也不能忽視收發(fā)和保管工作的作用，管理材料的每一個環(huán)節(jié)都要按照節(jié)約的原則來進(jìn)行，而且每一個環(huán)節(jié)都能起到不同程度的作用，管理人員對運來的材料要做好堆置工作，合適的位置才能保證通過一次搬運就能完成，進(jìn)而能夠節(jié)省工程費用。對于進(jìn)場的材料要做好驗收工作，這個環(huán)節(jié)的工作能夠保證材料的質(zhì)量符合工程的需要，施工人員在領(lǐng)取材料進(jìn)行建設(shè)的時候也要按照單位的規(guī)定來進(jìn)行，因此施工單位要制定限額領(lǐng)料制度，而且還要嚴(yán)格地執(zhí)行。節(jié)約材料需要一定的技術(shù)手段來完成，有效的技術(shù)能夠幫助工程人員提高材料的使用率，進(jìn)而控制工程的費用。

3、機(jī)械費的控制

合理控制機(jī)械的費用需要在不同的方面來進(jìn)行管理，這些控制工作都要建立在施工計劃的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)的不同時期會運用不同的機(jī)械設(shè)備，因此要對機(jī)械的使用情況提前做出計劃，這樣才能保證在不同的工期能夠有對應(yīng)的設(shè)備以供使用，同時也能避免不必要的設(shè)備的閑置。在公路建設(shè)工程中要遵循基本的機(jī)械使用原則，這些原則都是建立在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在選擇機(jī)械的時候要盡量選擇小型的設(shè)備，對于國產(chǎn)的和進(jìn)口的設(shè)備，也要優(yōu)先選擇國產(chǎn)的，這樣能夠幫助節(jié)約機(jī)械費用。工程的進(jìn)度在很大程度上受機(jī)械設(shè)備的性能的影響，因此施工人員在使用設(shè)備的時候要做好保修工作，這對提高設(shè)備的使用年限有著重要的作用。施工過程中使用的設(shè)備也要做好計劃管理工作，經(jīng)常性的維修不僅對工程費用有很大的影響，而且還會制約工程的進(jìn)度，因此在使用設(shè)備的時候要注意按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，這樣才能保持機(jī)械的完好性。

三、成本費用分析與考核

對工程的成本進(jìn)行控制不僅在施工的過程中要注意，而且在完成工程項目后還要進(jìn)行考核，這能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題，而且還能針對具體的問題進(jìn)行相應(yīng)的修正。

1、成本費用分析

分析成本費用要結(jié)合多方面進(jìn)行，比如說人工費用的多少就是其中一項重要的內(nèi)容，對工程的成本進(jìn)行分析要注意收集相關(guān)的資料，而且還要保證這些資料的真實性，這些數(shù)據(jù)包括很多方面的內(nèi)容，施工管理、機(jī)械費用和材料費用都是數(shù)據(jù)的重要來源，相關(guān)人員在分析這些數(shù)據(jù)的時候也要注意方法的運用，因素分析法可以比較準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并且還能幫助找出引起問題的原因，數(shù)據(jù)之間的差異能夠表明工程的薄弱環(huán)節(jié)，因此這會對工程的管理工作提出更高的要求。

2、對項目進(jìn)行考核

對公路的建設(shè)項目進(jìn)行考核有利于明確不同環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，考核工作能夠幫助工程人員發(fā)現(xiàn)問題，并且要采取相關(guān)的措施來完善這些環(huán)節(jié)，工程的考核會涉及到很多的部門，比如說施工作業(yè)隊和相關(guān)部室都對成本的管理起著重要的作用。對整個工程項目進(jìn)行考核還要把握重點，考核重點主要體現(xiàn)在材料、人工費、完成的工作量等方面，機(jī)械的使用費也是一個重要的指標(biāo)，公司在開展審核工作時要按照規(guī)定的流程進(jìn)行，然后根據(jù)不同部門的承包合同來進(jìn)行核算。

四、結(jié)束語

國外公路工程項目的成本對整個工程的效益有著重要的影響，因此為了使工程項目更具競爭力，施工單位要對項目的成本進(jìn)行管理，在控制成本的過程中還要認(rèn)真地做好各環(huán)節(jié)的工作，在預(yù)測和計劃額基礎(chǔ)上進(jìn)行核算有利于及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題，從而使項目符合具體的要求。

[1] 陽選堂,羅春桂.公路工程施工項目成本管理存在的問題與對策[J].科技資訊，2010(18)

[2] 孫冬梅,陳海燕.淺談對施工項目部的目標(biāo)成本控制[J].黑龍江科技信息， 2010(12)

[3] 謝彩莉.公路工程項目施工現(xiàn)場成本控制思路研究[J].四川建材，2010(01)

[4] 高培坤,胡江平.試論公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維修[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報， 2009(05)