劉振濱，劉東英

（1.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 商學(xué)院，河北 石家莊 050061；2.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 學(xué)位辦，河北 石家莊 050061）

1 引言

在農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)分段流通的背景下，中國(guó)政、學(xué)兩界對(duì)通過(guò)供應(yīng)鏈管理整合農(nóng)產(chǎn)品流通給予厚望。近年來(lái)政府通過(guò)采取一系列的政策措施推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)質(zhì)上都是在整合與優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈（劉兵，2013）。盡管如此，對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合性的質(zhì)疑依然不斷。分段性是農(nóng)產(chǎn)品物流的重要特點(diǎn)（黃祖輝，2005）。農(nóng)產(chǎn)品的流通體制是以批發(fā)市場(chǎng)為核心的，是一條效率低的斷裂鏈或局部的短鏈（李季芳，2007）；農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與成員各自為政、缺乏整合，集約化、聯(lián)盟化的渠道鏈條缺失（趙曉飛，2012），形成一個(gè)分散的、斷裂的、效率低下的網(wǎng)絡(luò)（甘小冰，等，2013），農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈遠(yuǎn)未形成（紀(jì)良綱，劉東英，2011）。

從目前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合的研究來(lái)看,整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的途徑主要集中于整合主體、關(guān)系構(gòu)建、利益分配等方面。諸多學(xué)者對(duì)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈也提出了許多獨(dú)到見解。但農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合運(yùn)行不僅需要企業(yè)間關(guān)系穩(wěn)定、利益協(xié)調(diào)，更需要構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，筆者從農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行所不可欠缺的資源視角出發(fā)，著眼具有排他性、差異性及價(jià)值性的獨(dú)立資源以整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，為優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行提出新思路。

2 農(nóng)產(chǎn)品流通中的獨(dú)立資源及其主要存在類別

獨(dú)立資源是農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中經(jīng)營(yíng)組織的獨(dú)占性資源，權(quán)屬明確并具有一定排他性的資源。農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織可以憑借獨(dú)立資源的差異性特征進(jìn)一步培育企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中的影響力，更有利于形成以該資源為核心的鏈路擴(kuò)張發(fā)展?fàn)顟B(tài)?？梢?，獨(dú)立資源具有了整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的特性基礎(chǔ)。

就獨(dú)立資源在農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中的分布而言，因農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)組織不同，各獨(dú)立資源又呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)，其主要包括以下兩大類別：

一是地理資源。地理資源主要是農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中具有地理依附特征的資源類別，其一般表現(xiàn)為交易場(chǎng)所（含虛擬網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)所）、生產(chǎn)區(qū)域等。地理資源主要表現(xiàn)為地理資源的實(shí)物本體不能朝向生產(chǎn)商或交易商移動(dòng)。也正是地理資源的這種不可移動(dòng)性，才決定了農(nóng)產(chǎn)品流通活動(dòng)地點(diǎn)固定和區(qū)域固定的特征。而農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織也只能依附在固定的地理空間上來(lái)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品流通活動(dòng)。

二是權(quán)利資源。權(quán)利資源主要指依附于農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織的各種組織權(quán)利，其一般表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)營(yíng)許可權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等。權(quán)利資源僅歸屬于持有資源證明的個(gè)人、企業(yè)或組織，確保每一個(gè)權(quán)利資源持有人對(duì)應(yīng)一個(gè)真實(shí)的資源產(chǎn)權(quán)權(quán)利人。資源的權(quán)利變更跟隨資源內(nèi)容的變更而變化。

3 基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的原則

3.1 統(tǒng)一性原則

統(tǒng)一性原則包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一原則，指農(nóng)產(chǎn)品流通各經(jīng)營(yíng)組織的獨(dú)立資源運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與獨(dú)立資源的運(yùn)營(yíng)要統(tǒng)一；獨(dú)立資源制度、權(quán)益體系的統(tǒng)一性原則，獨(dú)立資源的制度、權(quán)益體系的統(tǒng)一有利于對(duì)獨(dú)立資源配置效率的評(píng)價(jià)與監(jiān)管。

3.2 有效性原則

有效性原則是指對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的獨(dú)立資源等進(jìn)行鑒別，確定基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈后適合農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織的戰(zhàn)略發(fā)展目的，從而優(yōu)化整合后的農(nóng)產(chǎn)品流通質(zhì)量。而對(duì)于整合后的獨(dú)立資源來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)一步確定獨(dú)立資源在農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中的效益穩(wěn)定性，其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是否在經(jīng)營(yíng)組織的控制范圍之內(nèi)。

3.3 靈活性與強(qiáng)制性相結(jié)合原則

基于獨(dú)立資源的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合必須在遵循獨(dú)立資源統(tǒng)一性基礎(chǔ)之上保持獨(dú)立資源運(yùn)營(yíng)的靈活性。防止農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合過(guò)程中的權(quán)力過(guò)分集中以及因此而造成的對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通環(huán)境反應(yīng)遲鈍。另外基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈時(shí)被整合農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織對(duì)于獨(dú)立資源運(yùn)營(yíng)方式的選擇要在靈活性基礎(chǔ)上堅(jiān)持一定的強(qiáng)制性，即如被整合的農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織的某些資源運(yùn)營(yíng)方式優(yōu)于獨(dú)立資源擁有方，則進(jìn)行獨(dú)立資源整合的農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織應(yīng)該積極吸收其合理部分，但一旦整合后獨(dú)立資源的資源運(yùn)營(yíng)制度形成，則必須強(qiáng)制執(zhí)行。

3.4 規(guī)范化運(yùn)作原則

指農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織應(yīng)按現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通的要求，對(duì)獨(dú)立資源整合的具體運(yùn)作和資源運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程再造進(jìn)行規(guī)范，確立科學(xué)合理的資源運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依此進(jìn)行資源運(yùn)營(yíng)具體的運(yùn)作組織和管理，以降低獨(dú)立資源整合成本及損失，提高農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織獨(dú)立資源整合質(zhì)量。

4 基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的形成機(jī)制

4.1 基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的形成動(dòng)因

4.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)因。就獨(dú)立資源所有者而言，其在農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同樣具有追求內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。首先從內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)而言，獨(dú)立資源所有者擁有擴(kuò)大獨(dú)立資源規(guī)模的內(nèi)在動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，其著眼于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力主要包括圍繞獨(dú)立資源的專業(yè)分工與協(xié)作的經(jīng)濟(jì)性、農(nóng)產(chǎn)品流通成本的節(jié)約、農(nóng)產(chǎn)品流通技術(shù)開發(fā)及優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)模管理效應(yīng)、融資成本節(jié)約效應(yīng)、抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的提升等。農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中，獨(dú)立資源的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以通過(guò)兼并、收購(gòu)、融資擴(kuò)股等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源規(guī)模的擴(kuò)張，如農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中的交易場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域等地理性資源就可以通過(guò)類似方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其次從外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)而言，獨(dú)立資源所有者有動(dòng)力通過(guò)借助與公司、機(jī)構(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)施之間的聯(lián)系而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。具體來(lái)說(shuō)，擁有獨(dú)立資源的農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織著眼于外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力主要來(lái)自于兩方面，一是通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)內(nèi)的合作與協(xié)作、基礎(chǔ)設(shè)施的共享、農(nóng)產(chǎn)品流通輔助行業(yè)的培育等方式直接作用于農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)，從而形成農(nóng)產(chǎn)品流通的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；二是通過(guò)提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，支撐農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及加工行業(yè)發(fā)展，從而形成借助其他產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

也正是農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中的獨(dú)立資源所有者存在對(duì)于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)及外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求動(dòng)力，這就使得獨(dú)立資源所有者具有了以獨(dú)立資源在農(nóng)產(chǎn)品流通上下游或同業(yè)間進(jìn)行整合的動(dòng)力。

4.1.2 優(yōu)化配置動(dòng)因。農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中獨(dú)立資源所具有的排他性和差異性使得其在一定程度上也兼具了資源的稀缺性。但也正是這種稀缺特點(diǎn)決定了任何一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織都必須通過(guò)一定的方式把這種有限的獨(dú)立資源合理分配到農(nóng)產(chǎn)品流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去，以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立資源的最佳利用，即用最少的獨(dú)立資源耗費(fèi)提供出最適用的農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)出。

而就獨(dú)立資源所有者而言，其在農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的一個(gè)主要問題就是如何更好的優(yōu)化配置獨(dú)立資源。農(nóng)產(chǎn)品流通中獨(dú)立資源的所有者作為農(nóng)產(chǎn)品流通的經(jīng)營(yíng)主體必然以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)從事流通經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。獨(dú)立資源所有者要使其在農(nóng)產(chǎn)品全鏈流通過(guò)程中具有競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須能夠充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)及能力優(yōu)勢(shì)，否則在全鏈競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于被動(dòng)地位，可能只能獲得較少的收入。但對(duì)于獨(dú)立資源所有者而言，其與其他農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織相比最大的優(yōu)勢(shì)就在于其所擁有的獨(dú)立資源，而這一兼具稀缺性的獨(dú)立資源，無(wú)疑也是其擁有者獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力基礎(chǔ)。這樣，獨(dú)立資源所有者作為農(nóng)產(chǎn)品流通的市場(chǎng)主體，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下，從自身利益出發(fā)，則會(huì)具有較強(qiáng)的能動(dòng)性積極地優(yōu)化現(xiàn)有資源，特別是基于獨(dú)立資源來(lái)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)資源管理及運(yùn)營(yíng)方式，以提高其自身的生產(chǎn)率。

4.2 基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的形成機(jī)制

基于獨(dú)立資源來(lái)整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈需要分步實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)。其中，整合機(jī)會(huì)的識(shí)別是整合實(shí)現(xiàn)的前提，信任機(jī)制的建立是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)，整合方式的匹配是獨(dú)立資源整合的核心，信息共享是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行的保障。具體來(lái)說(shuō)：

4.2.1 識(shí)別整合機(jī)會(huì)。整合機(jī)會(huì)的識(shí)別就是尋找在農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中，擁有獨(dú)立資源的農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織能夠與哪些經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行整合，從而構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?；讵?dú)立資源能否有效整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈關(guān)鍵要看農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織與獨(dú)立資源擁有企業(yè)間資源的組合與配置能否有效適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境變化，獨(dú)立資源在企業(yè)能否發(fā)揮集聚效應(yīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的增值，基于獨(dú)立資源整合后的農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程能否有效降低農(nóng)產(chǎn)品流通單位運(yùn)行成本等。

基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窨尚?，主要在于資源所有企業(yè)與被整合企業(yè)間在整合前后流通效益及流通成本是否產(chǎn)生明顯改善。如果獨(dú)立資源所有企業(yè)整合其他農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織后的流通效益超越企業(yè)單獨(dú)創(chuàng)造價(jià)值之和，或者整合后企業(yè)間農(nóng)產(chǎn)品流通成本低于企業(yè)單獨(dú)流通組織成本之和，則說(shuō)明基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈具有理論上的機(jī)會(huì)，反之則農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織間不存在整合機(jī)會(huì)。

4.2.2 確立信任關(guān)系。獨(dú)立資源本身具有排他性。要基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈則需在明確整合機(jī)會(huì)的同時(shí)，進(jìn)一步要確立農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)間的相互信任關(guān)系。特別是在目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中，擁有獨(dú)立資源的經(jīng)營(yíng)組織，如擁有的商標(biāo)、品牌等權(quán)利資源以及自己的交易場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域等地理資源的專業(yè)合作社、市場(chǎng)中介、中間商等經(jīng)營(yíng)組織，往往與農(nóng)戶及其他中間商之間并沒有形成密切的合作關(guān)系。組織與農(nóng)戶間、組織與組織間制式化的交易行為無(wú)疑拉大了經(jīng)營(yíng)主體間的距離，信任機(jī)制也難以確立。而確立經(jīng)營(yíng)主體間的信任關(guān)系又恰恰是整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行的前提，是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈順利運(yùn)行的支柱。這就使得農(nóng)產(chǎn)品流通組織之間的信任機(jī)制成為了基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的基石。

當(dāng)然，信任與責(zé)任是對(duì)等的。擁有獨(dú)立資源的農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織要整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，也意味著獨(dú)立資源所有者將允許被整合經(jīng)營(yíng)組織在整合狀態(tài)下獲得對(duì)獨(dú)立資源的使用權(quán)，如對(duì)商標(biāo)、品牌的使用，對(duì)交易場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域的介入等。而這也要求被整合企業(yè)必須從維護(hù)組織間信任關(guān)系的基點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)格履行使用獨(dú)立資源過(guò)程中所應(yīng)遵循的義務(wù)并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。否則，如果雙方不信任，或者產(chǎn)生事后違規(guī)行為，都將造成企業(yè)額外的費(fèi)用或分散其經(jīng)營(yíng)的精力。

4.2.3 明確整合方式。基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，實(shí)質(zhì)上是以獨(dú)立資源為紐帶鏈接農(nóng)產(chǎn)品流通全鏈，同時(shí)也是獨(dú)立資源所有者將獨(dú)立資源在農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中進(jìn)行鏈路共享，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)鏈路控制的過(guò)程。隨著農(nóng)產(chǎn)品流通范圍的逐步擴(kuò)大和流通內(nèi)容及方式的進(jìn)一步深化，農(nóng)產(chǎn)品流通獨(dú)立資源配置中存在著諸多深層次的矛盾和問題——秩序混亂、布局不合理、經(jīng)營(yíng)粗放、破壞市場(chǎng)環(huán)境等。選擇合適的獨(dú)立資源整合方式事關(guān)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。

一般而言，整合方式?jīng)Q定了整合的深度，而基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈同樣如此。就獨(dú)立資源整合的具體方式而言，可以分為戰(zhàn)略層整合、戰(zhàn)術(shù)層整合和業(yè)務(wù)層整合。戰(zhàn)略層整合主要針對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題，具體方式包括整體兼并、收購(gòu)等形式；而戰(zhàn)術(shù)層整合主要側(cè)重于規(guī)劃局部性、短期性、具體性問題，具體方式包括參股、聯(lián)合、托管等形式；而業(yè)務(wù)層整合主要側(cè)重于具體操作業(yè)務(wù)間的協(xié)同整合問題，具體方式則以承包、合作協(xié)議等形式。要基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品流通，就需要結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織間信任關(guān)系狀況，采取匹配的整合方式實(shí)現(xiàn)獨(dú)立資源配置的集約化、規(guī)?；?。合理的整合方式是基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心。

4.2.4 實(shí)現(xiàn)信息共享。實(shí)現(xiàn)信息共享是基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要保障，其作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是有力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合進(jìn)程?；讵?dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈需要獨(dú)立資源所有者的意愿推動(dòng)，需要對(duì)被整合農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)信任關(guān)系的確立，需要獨(dú)立資源所有者與被整合企業(yè)緊密互動(dòng)明確整合方式、推進(jìn)整合。而這些內(nèi)容能否順利進(jìn)行則取決于農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)雙方的信息分享程度，特別是獨(dú)立資源所有者對(duì)被整合企業(yè)的信息掌握程度。信息共享則是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合順利進(jìn)行的有力保障。二是有力維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行?；讵?dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈后，獨(dú)立資源所有者仍將對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈負(fù)有運(yùn)行監(jiān)控責(zé)任，而被整合的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)則負(fù)有有效利用獨(dú)立資源的義務(wù)。因而，信息共享更需要在雙方企業(yè)間得到執(zhí)行。

5 基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合模式

5.1 集群整合模式

“集群”本來(lái)是用于描述某一特定區(qū)域內(nèi)存在的大量作業(yè)技術(shù)密切相關(guān)的企業(yè)及相關(guān)組織在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。這里筆者之所以提出集群整合模式主要著眼于獨(dú)立資源中具有空間屬性的地理資源類型及其所表現(xiàn)出的差異性特征，認(rèn)為要以獨(dú)立資源，特別是地理資源來(lái)整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈就需立足于具有差異性的地理資源，通過(guò)在空間上形成集聚以構(gòu)筑在價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的目的。集群整合是獨(dú)立資源在農(nóng)產(chǎn)品流通戰(zhàn)略層面整合的有效機(jī)制，集群結(jié)構(gòu)決定其功能及其在全鏈中的地位，而集群的功能和運(yùn)營(yíng)效率是形成農(nóng)產(chǎn)品流通能力和競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。

集群整合模式主要是獨(dú)立資源所有企業(yè)通過(guò)地緣和業(yè)緣聯(lián)系，形成一個(gè)由完善、發(fā)達(dá)的供應(yīng)商，有經(jīng)驗(yàn)、挑剔的顧客群，垂直、水平聯(lián)系的眾多企業(yè)和各個(gè)支撐機(jī)構(gòu)之間共同作用，形成知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新及其有效的擴(kuò)散系統(tǒng)。由于以獨(dú)立資源為基礎(chǔ)的集群內(nèi)聚集了許多同質(zhì)和關(guān)聯(lián)度很高的農(nóng)產(chǎn)品流通群體，一旦有新的農(nóng)產(chǎn)品或流通技術(shù)出現(xiàn)，很快就會(huì)在其集群內(nèi)部傳播、溢出和滲透。獨(dú)立資源集群既可以通過(guò)內(nèi)部的細(xì)密分工形成一個(gè)近距離的集體（合作）農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)，又有利于遠(yuǎn)距離的流通機(jī)構(gòu)與集群形成流通聯(lián)盟，形成跨區(qū)域的密切合作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，基于獨(dú)立資源的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)集群也可利用空間接近性和共同的區(qū)域文化與行業(yè)文化背景，為集群內(nèi)特定知識(shí)傳遞和擴(kuò)散提供條件。

5.2 聯(lián)盟整合模式

企業(yè)聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上又可以看做是虛擬企業(yè)，是一些相互獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)組織通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)連接的、暫時(shí)結(jié)盟的，成員企業(yè)在不同方面貢獻(xiàn)自己核心能力的一種經(jīng)濟(jì)組織形式。這里筆者之所以提出聯(lián)盟整合模式主要著眼于獨(dú)立資源中具有權(quán)利屬性的權(quán)利資源類型及其所具有的價(jià)值性特征，認(rèn)為要以獨(dú)立資源，特別是權(quán)利資源來(lái)整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈就需立足于具有價(jià)值性的權(quán)利資源，通過(guò)權(quán)利資源在組織間的授權(quán)為企業(yè)獨(dú)立資源外部?jī)?yōu)化整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供可能。在這一整合模式下，獨(dú)立資源所有企業(yè)能將經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)集中于自身核心資源及能力上，進(jìn)而優(yōu)化核心資源，特別是獨(dú)立資源的優(yōu)勢(shì)地位及其能力轉(zhuǎn)換作用。而對(duì)于被授權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織則可通過(guò)權(quán)利聯(lián)盟來(lái)解決單個(gè)經(jīng)營(yíng)組織在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中自有資源稟賦不足的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)、外部資源的最優(yōu)配置和整合利用。

基于聯(lián)盟整合模式下的獨(dú)立資源整合將主要具有以下功效：一是彌補(bǔ)單一農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)營(yíng)組織資源，特別是獨(dú)立資源不足。權(quán)利聯(lián)盟以權(quán)利資源為依托，成員企業(yè)能快速選用、組合不同企業(yè)優(yōu)質(zhì)的權(quán)利資源，從而彌補(bǔ)自身資源的不足。二是降低權(quán)利開拓成本。外部農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)可以通過(guò)加入獨(dú)立資源的權(quán)利聯(lián)盟整合有效資源來(lái)提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，從而降低單獨(dú)開拓權(quán)利成本，規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是提高農(nóng)產(chǎn)品流通的優(yōu)勢(shì)。由于權(quán)利聯(lián)盟成員企業(yè)拓展運(yùn)用權(quán)利資源而形成的核心優(yōu)勢(shì)，從而激發(fā)出更強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品流通能力。

6 基于獨(dú)立資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的路徑選擇

6.1 地理資源整合路徑

地理資源的整合主要源于農(nóng)產(chǎn)品在特定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、加工、交易，以滿足農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地屬性要求及對(duì)特定加工與交易地點(diǎn)的空間依賴需求。而就基于地理資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的路徑而言，筆者認(rèn)為可以在集群整合模式的指導(dǎo)下通過(guò)兼并、并購(gòu)、聯(lián)營(yíng)的整合方式，滿足農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通對(duì)地理資源的需求。

6.2 權(quán)利資源整合路徑

權(quán)利資源的整合主要源于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通對(duì)特許權(quán)利、商標(biāo)品牌、企業(yè)商譽(yù)等專屬資產(chǎn)的拓展應(yīng)用需求。而就基于權(quán)利資源整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合路徑而言，筆者認(rèn)為可以在聯(lián)盟整合模式指導(dǎo)下，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、參股、幫扶協(xié)議等整合方式，在權(quán)利資源所有企業(yè)與被整合企業(yè)間建立聯(lián)盟式合作關(guān)系，拓展應(yīng)用權(quán)利資源所有企業(yè)的專屬資源。

[1]劉兵.基于農(nóng)戶與消費(fèi)者利益的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合研究[D].沈陽(yáng):沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.

[2]黃祖輝.我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)與制度分析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2005,(4).

[3]李季芳.我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理思考[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2007,(1).

[4]趙曉飛.我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系構(gòu)建研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2012,(1).

[5]甘小冰,錢麗玲,王沿,馬利軍.我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈一體化模式研究[J].物流技術(shù),2013,(8).

[6]紀(jì)良綱,劉東英.農(nóng)產(chǎn)品流通的關(guān)鍵問題與解決思路[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2011,(7).