王斌(中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司歡喜嶺采油廠，遼寧 盤錦 124114)

經(jīng)過了較長一段時間的開采，歡喜嶺采油廠的各個區(qū)塊，例如歡127、齊108、錦16等區(qū)塊目前的資源豐富程度已經(jīng)開始級逐漸的降低，同時在此過程中的油井穩(wěn)產(chǎn)難度也開始逐漸的進行提升。在另一方面，由于歷史方面的原因，在實際的進行采油生產(chǎn)的過程中，其產(chǎn)量的效益觀念，往往會導致工作人員進行工作量的惡性競爭，在此過程中會出現(xiàn)較為嚴重的破壞性開采情況，同時在此過程中的儲采比以及采油的實際速度，基本上已經(jīng)開始突破了臨界點，導致在實際的開采過程中，面臨惡性循環(huán)的巨大危機。正是由于這種特點，目前已經(jīng)有著較多的采油廠開始對于這種危機情況進行了關注，并制定出了一種以價值創(chuàng)新為導向、以找出采油過程中的增值點為指導、以避免貶值點和浪費點為最終目的的針對性措施，在此過程中集中了相關的優(yōu)勢資金，并優(yōu)化了增值點，創(chuàng)建了一種較高的價值。而對于歡喜嶺采油廠而言，也需要按照這種生產(chǎn)價值鏈的優(yōu)化方式進行相應的優(yōu)化。文章探討了歡喜嶺采油廠的采油生產(chǎn)價值鏈的優(yōu)化以及管理方法。

1 采油生產(chǎn)價值鏈的概念

對于采油生產(chǎn)價值鏈而言，主要指的就是采油廠通過進行相應的石油勘探、地質(zhì)研究、生產(chǎn)施工、準備設計、分析改進以及石油輸出的相關活動的集合。在此過程中，主要是采油生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)之間的內(nèi)部關系以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)部關系以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關系所構(gòu)成的一整個價值系統(tǒng)。同時采油生產(chǎn)的價值鏈優(yōu)化和管理，就是將在此過程中的整個過程作為一個系統(tǒng)，并以企業(yè)的價值最大化為目標，以采油的生產(chǎn)過程的各個緩解為價值點，以價值為核心，通過使用價值鏈的相關理論以及目前先進的相關技術和方法對其關鍵價值點進行一種整體思考以及超前的分析。并通過在此過程中的客觀變化，及時的做出反應以及其中的主動對策。其中主要包括了對于非增值點進行改造，對于增值點進行優(yōu)化提升，對于負增值點以及低增值點進行相應的改進。而在此過程中也需要提升自身的技術以及管理水平，不斷的在實際的采油過程中增加自身的價值以及創(chuàng)新價值。在另一方面，在價值鏈中通過系統(tǒng)管理、系統(tǒng)協(xié)作、優(yōu)化配置以及資源整合等形式，共同的創(chuàng)造價值，并在實際的采油生產(chǎn)鏈實施的過程中，保證其各個節(jié)點在價值上保持最優(yōu)化，這對于企業(yè)的核心競爭力的提升以及可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的意義。

2 對采油生產(chǎn)價值鏈的優(yōu)化分析

2.1 對于主節(jié)點的優(yōu)化以及實施方式

在進行采油生產(chǎn)價值鏈的優(yōu)化過程中，首先需要進行的是地質(zhì)勘探節(jié)點的優(yōu)化和實施。在此過程中，通過樹立起一種全新的經(jīng)營理念，同時在此過程中，通過新方法以及新技術，對于資源序列的結(jié)構(gòu)及西寧相應的優(yōu)化，幫助在此過程中實現(xiàn)老區(qū)的精細油藏描述，同時強化動態(tài)分析，通過這種形式能夠為增加經(jīng)濟可采儲量以及提升采收率提供一種較為完善的技術、思想以及相關的物質(zhì)保證，這對于采油生產(chǎn)的順利進行及其快速發(fā)展均有著極為重要的意義。

2.2 對油水井作業(yè)點進行相應的優(yōu)化

對于油水井作業(yè)點而言，為了更好的實現(xiàn)其優(yōu)化效果，在一方面可以進行合同管理的推行，在此過程中需要將作業(yè)方的各個全力進行相應的明確，保證在內(nèi)部作業(yè)的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部市場的正常運作的實際效果，同時也需要在作業(yè)的源頭進行相應的控制，通過這種形式能夠較好的將作業(yè)方案的實際質(zhì)量進行相應的提升，同時也能夠較好的提升油水井在實際的作業(yè)過程中，和作業(yè)方案的符合程度以及方案在實施過程中的有效率，并能夠較好的強化在此過程中，工作人員的標準意識，因此能夠較好的完善質(zhì)量環(huán)境，并能夠減少作業(yè)無效井，嚴格的對于單個油井的成本進行相應的控制，同時建立起一種作業(yè)費用和風險結(jié)算的相關機制，通過這種手段能夠解決在進行方案實施過程中約束較小，同時油水井作業(yè)進行過程中的成果標準較低的問題，可以極大的降低在此過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛情況。在另一方面，在此過程中使用設備監(jiān)控以及進行生產(chǎn)預警，同時將抽油機井在此過程中的參數(shù)進行相應的優(yōu)化，將注水系統(tǒng)進行相應的提效處理，能夠明顯的將開采進行增值，這對于實際的采油生產(chǎn)有著極為重要的意義。

2.3 對于原油的外輸出節(jié)點進行相應的優(yōu)化

在此過程中，可以使用一些目前國際上先進的管理技術以及管理手段，通過這種方式的進行，對于采油廠中的相關資源進行合理的利用，并在此過程中提升集成輸出系統(tǒng)的實際運行的質(zhì)量，并實施一種重點的成本控制，降低在此過程中出現(xiàn)的輸出系統(tǒng)的成本，將產(chǎn)量相關的因素進行一定的強化，并制定出一定的對策，真正的實現(xiàn)增產(chǎn)增效的相關效果。

3 對于支持節(jié)點進行相應的優(yōu)化

3.1 實施人力資源節(jié)點的相關優(yōu)化

支持節(jié)點的優(yōu)化在實際的進行采油生產(chǎn)價值鏈優(yōu)化也有著極為重要的意義，在此過程中需要對于各個節(jié)點進行相應的優(yōu)化。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，在此過程中最為重要的一個節(jié)點就是人力資源的節(jié)點。在此過程中，需要注意到著重的挖掘人員的相關潛能，并需要注意到推行一種崗位的責任制度，通過這種形式能在一方面較好的對于人才進行培訓，在另一方面也能夠較好的激發(fā)員工自身的動力，提升員工的凝聚力，幫助員工實現(xiàn)自我超越的相關效果。

3.2 對于成本管理節(jié)點進行優(yōu)化和實施

對于一個企業(yè)而言，成本因素極為重要。而對于石油企業(yè)更是如此。在此過程中，需要以成本效益為目標，并優(yōu)化成本的相關結(jié)構(gòu)，真正的做到轉(zhuǎn)變成本管理的相關模式。在此過程中，首先可以優(yōu)化事前的相關決策方案，同時建立起一種科學并且合理的投入產(chǎn)出的與控制體系，同時也可以推行一種單井的責任承包相關制度，在此過程中實行一種區(qū)塊的價值核算手段，對于實際的經(jīng)營提供相關資料。在另一方面，也可以在企業(yè)中實施一種自上而下的成本管理，從每日開始進行成本的核算，并對成本節(jié)點的優(yōu)化情況進行不斷的總結(jié)，并加強在此過程中的成本監(jiān)控，嚴格的進行相關考核工作。

3.3 對質(zhì)量管理節(jié)點進行優(yōu)化

對于質(zhì)量管理節(jié)點而言，首先需要在企業(yè)中樹立起質(zhì)量意識，并且嚴格的進行規(guī)范化相關操作，開展管理教育的活動，幫助企業(yè)的所有員工認識到質(zhì)量的總要性。在另一方面，需要從原材料以及物資方面入手，真正的按照相關要求嚴格對物資采購進行管理。

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