劉春生

（中國(guó)石化江漢油田分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院，湖北 武漢430223）

企業(yè)的發(fā)展，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。企業(yè)所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是同一領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)久擁有的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備或無(wú)法復(fù)制的，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎的觀點(diǎn)，即企業(yè)具備的“買(mǎi)不來(lái)”、“偷不走”、“拆不開(kāi)”、“帶不走”、“溜不掉”的獨(dú)特能力，它包括核心技術(shù)、核心主業(yè)、核心市場(chǎng)及其組織協(xié)調(diào)、市場(chǎng)應(yīng)變能力等，是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)和技能的結(jié)合。當(dāng)前，江漢油田迎來(lái)了涪陵國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范區(qū)建設(shè)和集團(tuán)公司全方位深化改革兩大重要的歷史機(jī)遇，江漢油田分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院作為油田發(fā)展的參謀部，必須認(rèn)真思考如何打造核心技術(shù)、培養(yǎng)核心人才、整合優(yōu)勢(shì)資源、全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，真正起到為油田發(fā)展保駕護(hù)航的作用。

1 培育核心技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先

核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)和單位賴(lài)以生存和壯大的基礎(chǔ)。掌握和發(fā)展核心技術(shù)，人無(wú)我有，人有我精，人精我博，始終引領(lǐng)行業(yè)的走向和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。微軟公司的“核心技術(shù)”戰(zhàn)略創(chuàng)新，就創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、持續(xù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，走出了一條創(chuàng)造微軟高技術(shù)平臺(tái)和技術(shù)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)模式。因此，培育核心技術(shù)是研究型企業(yè)安身立命的根本。

1）培育核心技術(shù)要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的核心技術(shù)不是一成不變的，它具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，會(huì)隨企業(yè)目標(biāo)和顧客要求而不斷改變。在石油、天然氣勘探開(kāi)發(fā)行業(yè)，油氣地質(zhì)理論雖然日趨完善，但勘探開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域日益擴(kuò)大。由最初的江漢本土走向建南、八面河、坪北、涪陵甚至是國(guó)外，從早期的陸相鹽湖常規(guī)石油的勘探開(kāi)發(fā)走向海相非常規(guī)油氣的大規(guī)模精細(xì)開(kāi)發(fā)，研究對(duì)象發(fā)生諸多改變，核心技術(shù)也隨著科技進(jìn)步不斷深化和提升。如果始終用固有的思路和方法，就會(huì)跟不上形勢(shì)發(fā)展需要，陷入研究和工作誤區(qū)，導(dǎo)致錯(cuò)誤決策。因此，在油氣勘探開(kāi)發(fā)的不同發(fā)展階段，應(yīng)該圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā)工作的關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，分年度重點(diǎn)培育1－2項(xiàng)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)，逐年完善相關(guān)的配套技術(shù)系列，做到既有深度，又有一定延展性，以適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。

2）培育核心技術(shù)要有前瞻性和持續(xù)性。一項(xiàng)核心技術(shù)的培育，從技術(shù)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)到應(yīng)用推廣，少則3－5年，多則上10年，要想培育的核心技術(shù)能及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)，跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，就要從油田發(fā)展戰(zhàn)略的高度和持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)，及早謀劃技術(shù)儲(chǔ)備。以涪陵頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)為例，2009年開(kāi)始涪陵頁(yè)巖氣勘探，2013年建成5.0×108m3／a產(chǎn)能，2015年末預(yù)計(jì)累計(jì)新建產(chǎn)能50億方，油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的快節(jié)奏由此可見(jiàn)一斑。而頁(yè)巖氣生產(chǎn)能如此順利推進(jìn)，除了舉全院之力高效運(yùn)作之外，前期的技術(shù)調(diào)研和技術(shù)儲(chǔ)備是功不可沒(méi)的。由此可見(jiàn)，凡事預(yù)則立，起步早更能掌握工作的主動(dòng)性。核心技術(shù)的培育是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，應(yīng)納入年度和長(zhǎng)期工作規(guī)劃中，要有提前3～5年的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，并且在理論、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)等方面做創(chuàng)新性探索研究，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件變化，對(duì)核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力。

2 培養(yǎng)核心人才，人盡其才，物盡其用

如果說(shuō)微軟公司的成功取決于“核心技術(shù)”戰(zhàn)略創(chuàng)新，海爾公司的成功得益于“核心市場(chǎng)”戰(zhàn)略創(chuàng)新，那么，作為勘探開(kāi)發(fā)研究院，“核心人才”在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中將起著十分重要的推動(dòng)作用。

1）進(jìn)行核心人才的科學(xué)組合。油氣勘探開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)研究是一個(gè)集地質(zhì)、物探、測(cè)井、油（氣）藏工程、分析測(cè)試、信息調(diào)研等多專(zhuān)業(yè)合作的綜合性工作。在不同的專(zhuān)業(yè)崗位中，都有一批或愛(ài)崗敬業(yè)或技術(shù)拔尖或敢于創(chuàng)新或擅長(zhǎng)管理的專(zhuān)業(yè)骨干，他們是推動(dòng)研究院科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的核心人才。在工作中將掌握不同知識(shí)的核心人才進(jìn)行科學(xué)組合，形成科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)操作以及經(jīng)營(yíng)管理等核心技術(shù)人才隊(duì)伍，確保每個(gè)員工都能充分發(fā)揮作用，才能激發(fā)出最大的科技創(chuàng)新與勞動(dòng)創(chuàng)造性。

2）重視核心人才的創(chuàng)新能力。核心人才具備各種優(yōu)秀品質(zhì)和能力，其最關(guān)鍵的能力是創(chuàng)新能力。核心人才要對(duì)新理論、新技術(shù)、新方法有著特有的敏感，因?yàn)橹挥芯邆鋭?chuàng)新能力的人才才是企業(yè)不可多得的財(cái)富，才是企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，才是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

3）強(qiáng)化核心人才的培養(yǎng)。核心人才的培養(yǎng)，首先是要在不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)具有創(chuàng)新意識(shí)的好苗子。要選準(zhǔn)有潛質(zhì)、有事業(yè)心、有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的青年科技人員，為他們找到適合創(chuàng)新和攻關(guān)的位置，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作、科研的良好條件，搭建高層次平臺(tái)，打開(kāi)事業(yè)發(fā)展空間。其次是要適時(shí)組成與核心技術(shù)培育相配套、年齡層次適合的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定攻關(guān)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)成員的相互學(xué)習(xí)和交流中，不斷提升核心人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。三是培養(yǎng)核心人才不僅僅是推動(dòng)其技術(shù)創(chuàng)新，而且要在團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)文化建設(shè)方面，促進(jìn)其與企業(yè)發(fā)展具有相同的理念和認(rèn)知（包括核心價(jià)值觀、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神等），形成具有研究院特色品牌的核心人才。

3 整合優(yōu)勢(shì)資源，配套推動(dòng)發(fā)展政策

核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人員的作用是不夠的，還需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與配合，有效整合內(nèi)外部資源，包括人才、設(shè)備、組織架構(gòu)、研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制以及管理制度等，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)特有的、能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)、管理、創(chuàng)新等各種能力，進(jìn)而形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。

要把研究院的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面在技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu)。建立由核心技術(shù)科研攻關(guān)、油氣生產(chǎn)保障和配套技術(shù)服務(wù)三部分組成的人才和技術(shù)平臺(tái)，全院統(tǒng)一考核，弱化行政分割，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)聯(lián)絡(luò)；強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人員做專(zhuān)業(yè)方面的事，進(jìn)一步完善研究院辦公管理系統(tǒng)、生產(chǎn)科研管理系統(tǒng)等制度和管理體系，優(yōu)化分析測(cè)試、資料處理解釋、計(jì)算機(jī)軟件編程、信息調(diào)研和資料歸檔管理等技術(shù)和資源，把科技人員從他們不熟悉、不擅長(zhǎng)的工作中解放出來(lái)，變調(diào)整效益分配為調(diào)整工作量分配，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源挖潛。另一方面，建立配套政策，激勵(lì)創(chuàng)新工作。比如，建立“創(chuàng)新基金”，無(wú)論在哪個(gè)專(zhuān)業(yè)、哪個(gè)部門(mén)，能夠提出優(yōu)質(zhì)的井位和方案，指出正確的技術(shù)方向、提供節(jié)省人力物力的工作方法，根據(jù)效果評(píng)估都可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不同工作崗位的員工建立有針對(duì)性的培訓(xùn)、“充電”計(jì)劃，加強(qiáng)與大公司和高等院校的合作，提高員工的學(xué)習(xí)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)創(chuàng)新理念，為創(chuàng)新人才成長(zhǎng)、核心技術(shù)培育創(chuàng)造良好的科研和工作氛圍。

4 結(jié)束語(yǔ)

研究院2008年提出“培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一流研究院”到2011年提出“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)一流研究院”，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升一直是研究院發(fā)展的愿景目標(biāo)。它引領(lǐng)著研究院人，在油氣勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域攻克了一個(gè)又一個(gè)的艱難險(xiǎn)阻，取得了一個(gè)又一個(gè)豐碩成果。“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)一流研究院”是研究院人的不懈追求，在新的歷史機(jī)遇面前，緊緊把握時(shí)代脈搏，認(rèn)真做好油氣主業(yè)跨越式發(fā)展的大篇章，研究院的品牌優(yōu)勢(shì)會(huì)更加突顯。

［1］楊小潔.跨過(guò)邏輯的橋［J］.經(jīng)濟(jì)縱橫，2005，86（09）：73－74.