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作為建筑工程管理的一個(gè)重要方面，創(chuàng)新思維在過程中得到了廣泛的應(yīng)用。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升創(chuàng)新思維的實(shí)際管理水平，從而有效優(yōu)化建筑工程管理的實(shí)踐效果。本課題的研究從項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則方法著手，僅供參考。

1 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則方法

(1)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要以適應(yīng)市場(chǎng)需要為前提，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)且不斷變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所發(fā)展，并創(chuàng)造一定的社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵在與良好的社會(huì)效益，獲得市場(chǎng)的關(guān)鍵在于施工的工程高質(zhì)量和快速度兼具，并能保證施工的安全，具有良好的社會(huì)形象。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)占有市場(chǎng)且向前發(fā)展的能力，這兩者缺一不可。若施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品在質(zhì)量上存在問題，施工進(jìn)度落后，必然會(huì)使其社會(huì)形象受損，從而影響對(duì)市場(chǎng)的占有能力。

(2)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要利于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。不同的社會(huì)生產(chǎn)力對(duì)于企業(yè)管理模式的要求也不盡相同。兩者既相互促進(jìn)又相互制約。只有將勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象及勞動(dòng)工具這社會(huì)三要素有效的結(jié)合。才能發(fā)揮其潛在的能力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不缺少勞動(dòng)對(duì)象。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力要依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，若競(jìng)爭(zhēng)失敗，就失去了勞動(dòng)者，生產(chǎn)力諸要素便不能進(jìn)行結(jié)合，便不能發(fā)揮其潛在的生產(chǎn)力，而這直接導(dǎo)致市場(chǎng)的淘汰，這是很殘酷的現(xiàn)實(shí);勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的支柱，是掌握、使用勞動(dòng)工具，獲得勞動(dòng)對(duì)象的主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，勞動(dòng)者的素質(zhì)越來越重要;而勞動(dòng)工具由于技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大設(shè)備、器具的使用，其所占成本越來越重，變成了關(guān)注的重點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則就是使生產(chǎn)力三要素有效地組合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮其能力，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

2 建筑施工管理工作創(chuàng)新的意義

基于建筑施工管理成為保障工程質(zhì)量安全的重要手段，因此在21世紀(jì)，傳統(tǒng)的建筑施工管理方法已經(jīng)落后，不能適用于現(xiàn)階段的建筑施工，進(jìn)行創(chuàng)新及改革迫在眉睫。

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度需要對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國的建筑項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制度，即企業(yè)利用項(xiàng)目招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)方式來獲取工程的施工權(quán)。這是在原制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，也是一次偉大的變革。往往在變革的路上會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，招投標(biāo)制度也不例外，其主要的原因是體制改革的不完善。現(xiàn)代建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，首先要做好建筑工程的管理工作，只有完善了企業(yè)的管理制度，企業(yè)才能解決在施工管理活動(dòng)中的問題，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度建立的新需要便是施工管理工作的完善與創(chuàng)新。

2.2 建筑施工管理工作的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的需要

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在這樣的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)必須找到適應(yīng)其發(fā)展的良方，并適應(yīng)新形勢(shì)下消費(fèi)市場(chǎng)的需求，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中占得一席之地。通過對(duì)建筑行業(yè)施工管理工作的創(chuàng)新，并吸取我國早期閉門造車政策的教訓(xùn)，我們得出結(jié)論，建筑施工管理的創(chuàng)新是社會(huì)大趨勢(shì)所迫，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的必然。因此新形勢(shì)下對(duì)于工程施工管理的創(chuàng)新十分緊迫。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理不夠重視

近年來，國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出和“十二五”規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，我國出現(xiàn)了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施工程。毫無疑問，這給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，集中所有力量發(fā)展市場(chǎng)，占領(lǐng)項(xiàng)目，這無形中加大了項(xiàng)目承攬的難度。但新的問題出現(xiàn)了，由于過分注重承攬工程任務(wù)，忽略了施工管理工作的重要性，導(dǎo)致建筑工程整體造價(jià)增加、工程質(zhì)量下滑和經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)象。

3.2 施工管理制度不健全

目前，我國的建筑市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度標(biāo)準(zhǔn)仍不完善，部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者盲目地追究施政成績(jī)和利潤的最大化，用盡一切手段降低成本，減少了相應(yīng)管理資金的投入，工程的施工安全與施工質(zhì)量無法保證，工程事故頻發(fā)，許多施工中不易察覺的危險(xiǎn)便出現(xiàn)了。

3.3 安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

一般情況下，大部分建筑企業(yè)忽視了安全生產(chǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的重要性，只把目光放在工程成本最小化和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益最大化上。而工程項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)因?yàn)楣こ淌鹿史倍喱嵥?，忽視了與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范性文件，僅以口頭強(qiáng)調(diào)保證，在實(shí)際工作中并不具備任何效力，便造成了實(shí)際工作中的安全隱患。

4 建筑工程施工管理對(duì)策創(chuàng)新

唯有不斷地創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理才能更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，要?jiǎng)?chuàng)新施工管理，必須要從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念的角度進(jìn)行分析。

4.1 觀念的創(chuàng)新

唯有觀念創(chuàng)新，管理工作方可得到發(fā)展，創(chuàng)新管理觀念先行，在建筑工程施工管理中，創(chuàng)新觀念要以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求要與施工單位自身的情況為基礎(chǔ)，不斷尋找最佳的模式，使其可以更符合建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，這是創(chuàng)新施工管理的核心。

4.2 技術(shù)創(chuàng)新

所謂的技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝及新技術(shù)與新知識(shí)，采取新的經(jīng)營模式與生產(chǎn)方式，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與附加值，使其可以在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值，促進(jìn)管理水平的提高。建筑施工企業(yè)不僅要具備先進(jìn)的管理手段而且還要具備較高的施工技術(shù)水平，而先進(jìn)的管理手段是需要借助計(jì)算機(jī)而實(shí)現(xiàn)的，在建筑工程施工管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，是提高企業(yè)管理水平的最佳手段。

4.3 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

一直以來，我國都是采取傳統(tǒng)的施工管理方式進(jìn)行管理，在具體的施工管理過程中，規(guī)定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的內(nèi)容，同時(shí)以此為依據(jù)展開管理工作，隨著合同的確定要同時(shí)建立項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)，在合同終止時(shí)結(jié)束，矛盾在于項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)盡管從一定意義上發(fā)揮建筑工程施工單位的代表功能，其本身并不在企業(yè)的范疇內(nèi)。從這一角度來說，項(xiàng)目經(jīng)理部無法對(duì)施工管理中的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，在施工過程中的項(xiàng)目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)，但卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，埋下諸多隱患。

4.4 對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 機(jī)制機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。牢牢占有已有的市場(chǎng)，并不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)。所以，要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，必須加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其社會(huì)形象和市場(chǎng)敏感性，建立激勵(lì)機(jī)制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

5 結(jié)束語

通過對(duì)創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作的開展有賴于對(duì)多方面影響因素的掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從建筑工程管理的客觀實(shí)際情況出發(fā)，充分利用即有優(yōu)勢(shì)，研究制定最為符合實(shí)際的創(chuàng)新思維應(yīng)用方案。

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