■包彩虹 ■廣東省六建集團(tuán)有限公司，廣東 佛山 528000

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理過程中所涉及的人、財(cái)、物很多，且牽涉面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個(gè)建筑企業(yè)的核心任務(wù)，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要且重要的。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在著各種各樣的問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要把握好發(fā)展機(jī)遇，將成本管理中遇到的問題控制好。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及解決辦法提出進(jìn)行一些看法，與大家一起探討。

1 施工企業(yè)成本管理中易于出現(xiàn)的問題

(1)建筑施工企業(yè)成本管理理念落后，缺少創(chuàng)新。目前，國內(nèi)的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本投入管理不夠嚴(yán)格，只是進(jìn)行粗略的核算，缺少系統(tǒng)的探究體系，對(duì)于成本的核算不夠精細(xì)，沒有科學(xué)合理的理念，在工程施工的過程中成本管理比較松散，沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署。

(2)成本管理意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)于建筑成本管理的重要性沒有充分的認(rèn)識(shí)。在國內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，盈利是他們追逐的終極目標(biāo)，這就會(huì)造成忽略成本管理的重要性，這在具體施工的過程表現(xiàn)為對(duì)工程的成本管理沒有足夠的重視，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的投入帶來制約，會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)，對(duì)工程的工期也會(huì)有一定的影響。甚至，有一些建筑企業(yè)只關(guān)注工程項(xiàng)目的管理，只對(duì)工程量的多少十分敏感，對(duì)于工程的施工質(zhì)量卻沒有特別的關(guān)注，沒有科學(xué)合理的探究工程的成本，最終造成工程延期完成，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

還有大多數(shù)的管理人員在實(shí)際的管理工作過程中，對(duì)成本管理的意識(shí)比較薄弱，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感和歸屬感。有些管理人員雖然在一定程度上認(rèn)識(shí)到了簽證手續(xù)的基本過程和重要性，但是，由于受到項(xiàng)目建設(shè)單位的故意拖延和不想簽證等因素的影響，他們并沒有采取有效措施，從而造成不能有效收回工程尾款。

(3)缺少科學(xué)的建筑成本管理監(jiān)督、考核體制和管理辦法。目前，大多數(shù)施工企業(yè)只是從此形式上對(duì)建筑成本進(jìn)行管理，工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自己的職責(zé)和責(zé)任沒有清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)也沒有出臺(tái)明確的監(jiān)督考核辦法。有的企業(yè)即便是有相關(guān)的指導(dǎo)文件，但是也沒有認(rèn)真的執(zhí)行，這對(duì)建筑企業(yè)的成本管理來說，沒有起到促進(jìn)的作用，導(dǎo)致建筑成本管理成為空談。某些建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本管理流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，企業(yè)內(nèi)部沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)成本管理起不到實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。

(4)建筑材料管理不嚴(yán)格，浪費(fèi)比較嚴(yán)重。在建筑工程項(xiàng)目的成本管理與成本控制中，建筑材料管理也有著非常重要的作用。在很大程度上，材料管理費(fèi)用的盈虧影響著整個(gè)建筑工程的盈虧狀況，部分施工項(xiàng)目沒有建立完善、科學(xué)的材料管理體制，在一開始的領(lǐng)料到施工過程中都存在著比較嚴(yán)重的浪費(fèi)和失竊現(xiàn)象，特別是在計(jì)件承包項(xiàng)目中存在只包工不包料情況，從而導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。此外，還存在著小型工具有借無還的情況，建筑鋼材還存在著看管不嚴(yán)或無人看管的狀況，還有一些材料的型號(hào)不準(zhǔn)確造成的閑置浪費(fèi)和監(jiān)管體制不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象等，這些現(xiàn)象都在一定程度上造成了材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2 提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法

2．1 更新理念

首先，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來說，要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光來看所有的問題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候一定要有超前的思想，有“預(yù)防為主”的理念，預(yù)算編制工作一定要落實(shí)到位，使用高效的辦法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施科學(xué)的測(cè)算，看待問題要有前瞻性，對(duì)可能發(fā)生的問題出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。其次，對(duì)企業(yè)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的管理思想。建筑工程在施工的過程中做好監(jiān)督檢查工作，在整個(gè)工程的施工過程中始終保持著對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理，方便突發(fā)問題的處理，這樣就可以保證實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)管理。再次，把握大局，實(shí)現(xiàn)全盤掌控。對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中易于出現(xiàn)的隱形和顯性成本實(shí)施科學(xué)的測(cè)算，推行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。最后，統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的所有部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，部門之間互相協(xié)調(diào)合作，特別是預(yù)算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實(shí)好，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。

2．2 健全體系

創(chuàng)建全面的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理保障工作，建立專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科室，明確責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。其次，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督體制進(jìn)行不斷的完善，一定要明確監(jiān)督體制的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，采取先進(jìn)的監(jiān)督管理辦法，確保體制的作用充分發(fā)揮。

2．3 規(guī)范材料管理

材料管理在企業(yè)成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規(guī)范材料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理的落實(shí)。比如，項(xiàng)目在中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)組織人員進(jìn)行施工預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目需要的材料進(jìn)行分析，并依據(jù)項(xiàng)目部門指定的材料采購規(guī)劃和企業(yè)資金情況進(jìn)行采購，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，使之有計(jì)劃性，從而減少材料的浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。

2．4 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎(chǔ)，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業(yè)的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力，提高各相關(guān)部門人員對(duì)成本管理的意識(shí)，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接。共同促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算管理水平的提升。

2．5 注重人才培養(yǎng)

要想提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，一是要引進(jìn)創(chuàng)新人才，對(duì)于新晉的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，提升他們自身的素質(zhì)，使其專業(yè)水平更加的突出，也更適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的管理者不斷學(xué)習(xí)，對(duì)于自己的專業(yè)知識(shí)積極的進(jìn)行提升，不斷的提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。二是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為主，與上崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和各種專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出新技術(shù)、新設(shè)備操作培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程的控制，確保培訓(xùn)實(shí)效。三是創(chuàng)新人才晉升機(jī)制。堅(jiān)持擇優(yōu)選拔的原則，構(gòu)建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境，提高其待遇，讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。

3 總結(jié)

綜上所述，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況和建筑的工程進(jìn)度進(jìn)行合理的管理，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，提高施工隊(duì)伍的建設(shè)力度，全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

［1］陳紅延，胡保清．建筑經(jīng)濟(jì)管理中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用［J］．建筑管理現(xiàn)代化，2010(06):30-33．

［2］孫華，常陸軍．談土木工程專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理類課程的設(shè)置［J］．鄭州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2011(03):71-72．