■朱家嬰 ■南昌市建設(shè)工程造價(jià)管理站，江西 南昌 330008

在投資決策到竣工結(jié)算的過(guò)程中工程造價(jià)管理承擔(dān)著至關(guān)重要的作用，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)使得工程進(jìn)度推遲，所以，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可。為了達(dá)到投資盈利目的，只有在建筑工程整個(gè)過(guò)程對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行有力的監(jiān)督，才能保證工程順利的竣工。

1 項(xiàng)目工程中存在的造價(jià)問(wèn)題分析

1.1 決策階段項(xiàng)目中存在問(wèn)題

項(xiàng)目建議書(shū)，可行性建議是項(xiàng)目決策階段的重要組合，在建議書(shū)階段中，投資的估算一般是由建設(shè)方像投資方提出，內(nèi)容簡(jiǎn)單漏項(xiàng)問(wèn)題時(shí)常存在。

可行性階段的研究，進(jìn)行分析評(píng)估的勘察單位通常是由建設(shè)方聘請(qǐng)一般包括;編制、投資估算，投資估算通過(guò)審批后，便可認(rèn)定為此工程項(xiàng)目的最大限額。

因?yàn)?，?jīng)濟(jì)效益分析與項(xiàng)目方案是必選方案，其工程量的不確定。所以在此階段中投資估算的準(zhǔn)確度模糊;建設(shè)方通常不擅長(zhǎng)于投資估算及造假的控制，所以在工藝流程及方案確認(rèn)中缺乏研究;很多時(shí)候，建設(shè)方為了達(dá)到項(xiàng)目能夠順利通過(guò)審批，故意在投資估算時(shí)低估對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)，搞“釣魚(yú)工程”從而導(dǎo)致了估算的準(zhǔn)確性。

1.2 工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)管理制度的不完善

當(dāng)前，設(shè)計(jì)招標(biāo)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，在很多工程項(xiàng)目中沒(méi)有受到采用，限額設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中 也沒(méi)有進(jìn)行全面推行，工程設(shè)計(jì)沒(méi)有受到關(guān)注及監(jiān)督，很多設(shè)計(jì)單位，只追求單方面的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益，缺少做好優(yōu)質(zhì)工程的思想。故意壓低或太高工程造價(jià)，在承發(fā)包單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常發(fā)生，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)脫離正常的軌道。

1.3 施工過(guò)程變更性隨意

建筑項(xiàng)目開(kāi)始必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的研究分析及投資額度的程序?qū)徟?/p>

在每個(gè)階段實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，只有合理科學(xué)的把組織實(shí)施、管控嚴(yán)重、工程造價(jià)額這幾項(xiàng)措施控制好，才能把投資額度控制在批準(zhǔn)限額之中。

建設(shè)方在一般情況下往往急施工，但是相關(guān)準(zhǔn)備沒(méi)做好，例如;項(xiàng)目的投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)等等，都沒(méi)有嚴(yán)格的控制把關(guān)。從而出現(xiàn)了施工過(guò)程中變更的事項(xiàng);在施工過(guò)程中隨意性更改，對(duì)此缺乏合理性的監(jiān)督控制，再者，隨意變更后造成的相關(guān)損失也同樣缺乏有效的管理制約。

2 工程中造價(jià)控制的策略

2.1 造價(jià)控制決策階段

工程項(xiàng)目中可行性論證與決策階段是項(xiàng)目投資中影響最大的因素。在此階段中，需要擬建深入調(diào)查分析及比較研究;從項(xiàng)目中的規(guī)模、質(zhì)量、用途等等一些方面開(kāi)始進(jìn)行科學(xué)分析，得出經(jīng)濟(jì)技術(shù)有效評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目投資決定奠定足夠依據(jù)。還要在投資估算中做出高質(zhì)量編制，要求有非常高的準(zhǔn)確性，過(guò)程中不得有缺陷，存在較大的誤差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目決策失誤，就會(huì)給項(xiàng)目的造價(jià)控制及管理帶來(lái)問(wèn)題。

2.2 設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制

(1)增強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)施多方案選擇。在項(xiàng)目建設(shè)中的首要環(huán)節(jié)便是設(shè)計(jì)階段，一個(gè)工程的方案的利弊，跟工程投資有著密不可分的關(guān)系，也直接綜合的整個(gè)項(xiàng)目的效益。在滿足項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)使用功能要求的前提下，需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合效益設(shè)定方案，想要更好的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不單單要從技術(shù)上作對(duì)比，最重要的是從技術(shù)上及經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行充分對(duì)比分析。價(jià)值工程的原理在方案選擇過(guò)程中要使其發(fā)揮作用，價(jià)值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價(jià)值。在發(fā)展階段工作的開(kāi)始，首先要把技術(shù)問(wèn)題及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有效的進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)?，價(jià)值工程整體偏向于對(duì)工程質(zhì)量、成本的影響起著很大的作用，在實(shí)際的具體工程項(xiàng)目中要根據(jù)實(shí)際情況，選定在各方面有著降低成本效益或者潛力巨大的對(duì)象作為選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)確定對(duì)象的選定后，就需要通過(guò)功能系統(tǒng)比較、成本研究分析、最后從價(jià)值分析中分析到價(jià)值因素，就能選定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最優(yōu)秀的方案，主要還是的看價(jià)值因素，由此，經(jīng)過(guò)價(jià)值工程，我們可以保證經(jīng)費(fèi)的正常使用，縮減鋪張浪費(fèi)，在工程造價(jià)中發(fā)揮著重要控制作用。

(2)限額設(shè)計(jì)的推廣。想要達(dá)到高質(zhì)量的設(shè)計(jì)水平，改善技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者對(duì)立關(guān)系，可以運(yùn)用推行限額設(shè)計(jì)來(lái)完成。本方案不會(huì)對(duì)投資進(jìn)行壓減，更加不會(huì)對(duì)投資做出一刀切。它體現(xiàn)了是對(duì)科學(xué)、實(shí)際、實(shí)事求是及用心設(shè)計(jì)的尊重、也是對(duì)科學(xué)內(nèi)容實(shí)質(zhì)性的認(rèn)可，對(duì)使設(shè)計(jì)單位中的加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合，有效的解決了多年來(lái)側(cè)重技術(shù)，偏輕經(jīng)濟(jì)的意識(shí)。培養(yǎng)具備高素質(zhì)設(shè)計(jì)人員，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)設(shè)計(jì)的意識(shí)，從而對(duì)概預(yù)算失控現(xiàn)象做出有效調(diào)控。

2.3 投標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

(1)新形勢(shì)下，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，投標(biāo)工作的核心內(nèi)容是投標(biāo)報(bào)價(jià)，想要取得勝利，做好招標(biāo)文件的編制是重中之重。中標(biāo)后企業(yè)是否能收貨優(yōu)質(zhì)的報(bào)酬，取決于投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此，拿到招標(biāo)文件以及相關(guān)材料以后，就必須詳細(xì)審閱“招標(biāo)、投標(biāo)”須知，這些都是在投標(biāo)是需要注重的問(wèn)題。再者，需要對(duì)合同條款仔細(xì)審閱;格式規(guī)定、規(guī)定技術(shù)、項(xiàng)目清單、圖紙，還要熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。應(yīng)根據(jù)圖紙核對(duì)招標(biāo)文件中工程量清單里的工程項(xiàng)目和工程量。為確實(shí)定好投標(biāo)報(bào)價(jià)，政策性調(diào)價(jià)文件要及時(shí)收集掌握，也要對(duì)材料與設(shè)備價(jià)值進(jìn)行了解備案。在此過(guò)程中應(yīng)該杜絕丟、漏及高估現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生這些問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益虧損，高估現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中標(biāo)率下滑，不中標(biāo)。

(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)融合。在目前投標(biāo)市場(chǎng)中，第一;企業(yè)要根據(jù)自身定額以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況作出比較后確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)。第二;綜合分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力，優(yōu)勢(shì)及對(duì)投標(biāo)環(huán)境的對(duì)比，從而仔細(xì)考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的調(diào)整，制定符合本身的優(yōu)惠定價(jià)。

在日益激烈的形式中，企業(yè)要想長(zhǎng)期生存就不能奢望在項(xiàng)目中獲得很高效益，在項(xiàng)目建設(shè)前期更需要做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，只要做好從分準(zhǔn)備分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，做出實(shí)際的報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)，就有機(jī)會(huì)中標(biāo)并且可以避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，贏得利潤(rùn)。在當(dāng)前模式下，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)必須重視的問(wèn)題，還要加強(qiáng)企業(yè)定額制定工作。

2.4 施工階段加強(qiáng)造價(jià)控制

項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，包括了、工序、難點(diǎn)工作、分類總包、分包單位交叉施工等等，此階段造價(jià)控制難點(diǎn)大，除了之前招投標(biāo)擬定的工程造價(jià)外，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多費(fèi)用的支出，例如;圖紙會(huì)審、變更設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場(chǎng)簽證等等一系列會(huì)在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用。

對(duì)此，此階段最主要的任務(wù)就是對(duì)造價(jià)控制做出嚴(yán)格的管理，可以實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)防造成不必要資源浪費(fèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取利益。

2.5 造價(jià)管理在竣工結(jié)算的運(yùn)用

項(xiàng)目檢查、考核和合同執(zhí)行、投資效益的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——竣工結(jié)算。造價(jià)控制最終防線便是竣工結(jié)算審計(jì)。工程決算的真實(shí)性、可靠性、合理性的審查，是取決于基建部的初審和審計(jì)部門終審來(lái)作審查，從而可以排除不應(yīng)該歸入基建支出的費(fèi)用混入建筑成本。在竣工決算中，特別要注意出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象，例如;簽證、洽商、變更、注意招投標(biāo)中分部分項(xiàng)交叉。決算編制審查也需要得到重視，其內(nèi)容包括以下幾點(diǎn);施工合同及協(xié)議、套用定額、價(jià)差計(jì)算方法、工程價(jià)款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計(jì)算相對(duì)應(yīng)、決算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在工程量審核過(guò)程中，工程量計(jì)算是否符合要求是審核重點(diǎn)，以此保證數(shù)量額的準(zhǔn)確性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上敘述，我國(guó)的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目投資也越來(lái)越大，其費(fèi)用以百萬(wàn)計(jì)，經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)與建設(shè)方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益有著直接聯(lián)系。因此，工程造價(jià)控制管理刻不容緩，只有嚴(yán)格控制好造價(jià)管理才能給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

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［2］王志文.對(duì)建筑工程造價(jià)控制的存在問(wèn)題及對(duì)策分析［J］.四川建材.2010(01).

［3］何萍.現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］.中國(guó)市場(chǎng).2009(23).