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1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕管理思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

1.2 層層轉包現(xiàn)象嚴重

從一些造成建筑事故的實例中可以看到這樣的一個現(xiàn)象，層層轉包已成普遍現(xiàn)象，有時甚至將施工主體轉包給毫無管理經(jīng)驗的勞務隊伍，明目張膽的違反著國家關于建筑轉包的規(guī)定。通過通過層層轉包，最終將工程施工交給一些毫無管理理念的掛靠隊伍，為了得到客觀的利潤，從而導致工程質量的低劣，惡化了建筑市場環(huán)境。

1.3 工程監(jiān)理制度不合理，監(jiān)理人員素質較低

很多的事故工程表明，工程監(jiān)理制度得不到很好的發(fā)揮，有些監(jiān)理甚至與施工單位私通，包庇不合格工程;有的監(jiān)理完全被充當作質檢員，完全脫離了工程監(jiān)理在工程質量管理中的作用。由于某些原因，比如工程監(jiān)理市場的不規(guī)范，監(jiān)理實際行動受到甲方的妨礙，嚴重抑制了工程監(jiān)理的積極性，這樣不但難以起到工程監(jiān)理應有的作用，同時混亂了監(jiān)理市場，嚴重阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

1.4 項目管理團隊戰(zhàn)斗力不足

調查顯示，很多的項目經(jīng)理隊伍沒有經(jīng)過正規(guī)培訓，完全脫離于現(xiàn)代建筑管理的宗旨與內涵。嚴重缺乏現(xiàn)代項目管理基本知識，缺乏質量、成本以及進度等管理的綜合統(tǒng)一的思想。甚至有的管理人員不能充分發(fā)揮隊伍內部成員的積極性和創(chuàng)造性，造成項目施工管理內耗多、效率低的不良現(xiàn)狀。

1.5 安全管理的問題比較突出

一般建筑工程施工都是露天的高空作業(yè)，有些工種具有很大的危險性，每一年都會有很多的工程事故發(fā)生。每年因為工程建設而死亡的人數(shù)僅次于礦開采死亡的人數(shù)。它的事故發(fā)生率在所有行業(yè)中位居第二位。這既讓施工的財產(chǎn)生命安全失去了保障，在某種程度上海限制了該行業(yè)的良性發(fā)展。機械傷害、高空墜落、物體打擊和觸電等工程事故不斷地發(fā)生。其中的原因是環(huán)境危險和人為失誤兩者間的互相影響。90%以上的事故幾乎都是因為違章指揮，違章作業(yè)造成的，80%都發(fā)生在臨時工和民工身上，相關操作人員的安全意識極其淡薄，有關的安全管理制度極為落后，一些監(jiān)管部門未能切實地落實好安全監(jiān)管的政策。

2 加強建筑工程施工管理的控制措施

2.1 加強建筑工程安全管理的應對策略

建立健全安全管理激勵與約束機制，牢固樹立全員安全管理意識。在進行建筑工程安全施工管理時，應該想方設法完善安全管理激勵與約束機制。將安全管理績效目標細化分解到每一個員工身上，切實將安全管理與每一個員工的切身利益進行捆綁。對于安全管理績效目標突出的相關人員，從經(jīng)濟待遇和個人發(fā)展等方面予以獎勵。對于安全管理不力，甚至造成重大損失的相關人員，必須予以一定的經(jīng)濟制裁。完善安全管理風險防范機制，實行全程風險控制，加強安全防范措施的落實。在進行施工安全風險控制防范時，實現(xiàn)“三控結合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。對房屋建筑工程的專項施工方案及安全驗算結果必須進行報審，以確保施工方案的合理性。

2.2 加強質量制度化管理

(1)制定質量管理制度。質量是核心，沒有質量的工程就無法體現(xiàn)出其所具有的經(jīng)濟價值。制定質量管理制度，這就需要工程單位對質量進行嚴格的控制與把握，進行科學的管理。這就要求，在具體的工程實踐中，應對各個環(huán)節(jié)的質量工作進行嚴格的檢查驗收管理，并做好事前預防的質量控制措施。如若在檢查驗收的環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，要及時制定科學的措施進行處理，并將問題及時的向上一級報告，這就需要各個部門的精誠合作，只有每個部門共同努力，才能保證整個工程項目管理的順利進行。

(2)建立質量評審制度。建立評審制度不僅是實現(xiàn)項目工程質量合同目標的基礎，同時也是創(chuàng)造企業(yè)預期經(jīng)濟效益的根本措施。因此，對建筑工程各個環(huán)節(jié)實施全面的管理，建立有實效的的評審體系，以“評審制度”為指導思想開展全面的項目管理，對提高房屋建筑工程質量，有著重要的意義。

(3)建設好現(xiàn)場質量管理制度。實行現(xiàn)場管理制度包括技術復核制度、質量責任制度、現(xiàn)場會議制度、以及現(xiàn)場質量檢驗制度、施工過程控制制度等。

(4)改變自身觀念，調整管理模式，構建科學綜合的績效評價體系。在當前市場經(jīng)濟條件下，過去那種追求產(chǎn)值的觀念必須得到轉變，樹立起企業(yè)利潤為導向的觀念;將被動完成各種行政指令的觀念轉變?yōu)榭茖W決策的管理觀念;將經(jīng)驗管理觀念轉變?yōu)榭茖W技術管理觀念;將因循守舊觀念轉變?yōu)樵鷮崉?chuàng)新觀念。只有樹立起科學的觀念，才能樹立起科學的經(jīng)營管理理念;只有適應經(jīng)濟形式的要求，才能夠使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。建筑工程項目施工企業(yè)要根據(jù)市場需求和建筑產(chǎn)品的特點，借鑒國外先進的管理模式和經(jīng)驗，結合我國的實際情況，對現(xiàn)有的管理模式進行調整，實現(xiàn)施工項目管理與施工作業(yè)職能的分離，使之具有剛性的產(chǎn)業(yè)結構和彈性的生產(chǎn)力，能夠采取科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。一個科學的績效評價體系能夠給企業(yè)發(fā)展指明方向，驅動企業(yè)的各項工作向著正確方向發(fā)展。

(5)提前做好施工預防工作。做好施工的預防工作主要從兩個方面入手:首先是加強原材料以及半成品的質量檢驗工作，不合格原材料嚴禁入廠。做好這一點，一是提高采購人員的職業(yè)素質以及質量鑒定水平;二是材料采購要廣開門路，充分掌握材料信息，如價格等，綜合的進行比較;三是加強施工現(xiàn)場材料的管理，這就要求各方的材料管理人員要對現(xiàn)場設備以及進場材料進行嚴格的檢查驗收，比如當懷疑有質量問題時，要加倍抽樣或全數(shù)檢驗。對特殊材料要有說明書以及試驗報告、生產(chǎn)許可證等。最后，物資采購主管要不定期對供貨商進行評審和考。其次，要注重機械設備的管理。隨著科技的進步，建筑工程中機械設備的數(shù)量、種類以及型號不斷增多，因此，加強對機械設備的優(yōu)化工作對加快建筑工程進度，提高企業(yè)的實際效益有著十分重要的意義。具體措施是:正確選用機械，這就要求應根據(jù)工程特點選擇適宜的施工主導機械以及各種輔助機械，做到理想的協(xié)調配合。必要時要得到供應商指導或者培訓，協(xié)助解決施工過程中遇到的問題。對于機械的管理要以“安全、合適和保證系統(tǒng)運行效率”為原則;機械和人一樣，在使用過程中，各部件的銜接可能松動，很容易導致安全事故的發(fā)生，因此要建立完善的機械設備保養(yǎng)以及維修制度，定期保養(yǎng)，保證在使用過程中保持良好工作狀態(tài)。

(6)建筑工程技術管理。為了保證施工的質量和進度，完善的施工技術管理制度是十分有必要的。管理人員應根據(jù)工程實際情況制度合理的技術管理制度，并嚴格按照制度來執(zhí)行，避免工程進行過程中出現(xiàn)一些不必要的技術問題。同時，在工程開工前，要進行必要的圖紙會審工作，了解施工現(xiàn)場的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協(xié)調解決，將問題解決在發(fā)生之前，避免施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工進度和質量。在每道工序進行完后，施工人員要做好技術交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現(xiàn)工序之間的質量問題，從而影響整個施工過程的質量。

3 結語

建筑工程項目施工管理的有效運作是建筑質量的前提，通過制定有效地規(guī)章制度，形成有效地管理機制，才能真正實現(xiàn)建筑施工管理的科學化以及標準化，滿足市場經(jīng)濟需要，最終實現(xiàn)提高施工質量，切實的增加企業(yè)的效益。

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