■楊亞軍 ■身份證號碼:321024197307063611

在當(dāng)前現(xiàn)代化的土木工程項目施工進度管理之中廣大技術(shù)人員不僅應(yīng)當(dāng)掌握其中的核心技術(shù)思想和技術(shù)性的難點，同時還應(yīng)當(dāng)更好的加強控制和相關(guān)工作的管理，在實踐當(dāng)中還需要更好的結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢和基本工作的要求標(biāo)準(zhǔn)，更好的實現(xiàn)度工作理念的革新和工作制度的同步完善。在實踐的土木工程項目施工進度管理之中還需要更好的明確建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢和標(biāo)準(zhǔn)，在今后還應(yīng)當(dāng)加強對土木工程項目施工進度管理技術(shù)性的改革和創(chuàng)新完善，全面的從施工質(zhì)量控制、施工進度管理和質(zhì)量保障等多個環(huán)節(jié)著手，更好的實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展和健全完善，在今后隨著相關(guān)工作潮流的不斷向前發(fā)展，還需要更好的實現(xiàn)對項目控制和管理模式的發(fā)展，實現(xiàn)對工作理念的改進。

1 土木工程項目施工進度管理價值和意義分析

項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時，施工進度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資，倘若無法按期交付，那么施工企業(yè)會或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的保證。因此，在土木工程項目建設(shè)中，一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升，其意義深遠(yuǎn)而重大。隨著當(dāng)前我國相關(guān)領(lǐng)域之內(nèi)的工作不斷的向前發(fā)展，相對應(yīng)的，建筑行業(yè)的發(fā)展也進入到了一個嶄新的階段當(dāng)中，隨著我國經(jīng)濟的建設(shè)，廣大群眾對于土木工程項目施工進度管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)也開始變得更加的嚴(yán)格。在實踐的土木工程項目施工進度管理之中不僅需要對其中的難點和技術(shù)性的原則等進行全面和系統(tǒng)化的分析同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前社會和經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀制定出完善的土木工程項目施工進度管理措施和控制方案，有效的實現(xiàn)對施工水準(zhǔn)的管理，不斷的實現(xiàn)對土木工程項目施工進度管理相關(guān)效益的革新，更好的促進土木工程項目施工進度管理建設(shè)邁向一個嶄新的階段當(dāng)中。另外還需要注意的是由于相關(guān)施工建設(shè)項目的質(zhì)量控制額管理相當(dāng)復(fù)雜，涉及到的項目較多，所以相對而言綜合性較強，全面的從施工質(zhì)量控制、施工進度管理和質(zhì)量保障等多個環(huán)節(jié)著手，更好的實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展和健全完善，在今后隨著相關(guān)工作潮流的不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)對工作理念的改進。應(yīng)當(dāng)很好的應(yīng)對土木工程項目施工進度管理當(dāng)中存在的難度，促進建設(shè)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

2 土木工程項目施工進度管理措施分析

根據(jù)上文針對當(dāng)前現(xiàn)代化的土木工程項目施工進度管理重大價值和深遠(yuǎn)的意義等進行全面的分析可以明確今后工作開展的原則和思想基礎(chǔ)，下文將針對土木工程項目施工進度管理的相關(guān)措施和方向等進行研究，旨在更好的實現(xiàn)和促進相關(guān)土木工程項目施工進度管理技術(shù)的不斷完善和工作手段的健全發(fā)展。

面對施工進度管理實際，從管理職責(zé)和控制監(jiān)督上來優(yōu)化項目施工工期，切實從以下幾點來著手:一是，進一步完善土木項目施工進度計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，項目工程設(shè)計方案、以及項目預(yù)算時間等內(nèi)容，從前期施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工安排、施工方法和工藝的優(yōu)化、施工機械和人力的調(diào)配等方面來細(xì)化計劃;二是，從施工計劃的監(jiān)督工來落實執(zhí)行結(jié)果，對推進項目施工的如期完成;三是，強化現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，對于土木工程來說，由于面臨的施工任務(wù)艱巨而復(fù)雜，對于施工工程量、施工范圍、施工工器具的使用較多，客觀因素及意外事件的造訪都可能增加實際施工的時間。在實踐的建筑施工工程開展過程之中還應(yīng)當(dāng)加強對質(zhì)量處理技術(shù)的分析和研究，在實踐當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)對常用的土木工程項目施工進度管理方案進行系統(tǒng)性的分析，同時對實踐施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循的原則以及工作開展的核心思想理念等進行集中性的分析，明確不同技術(shù)手段的優(yōu)缺點以及原則，同時還應(yīng)當(dāng)對土木工程項目施工進度管理的措施進行詳盡的分析，以更好的達(dá)到一種拋磚引玉的效果，不斷的實現(xiàn)技術(shù)的改進和施工政策的創(chuàng)新發(fā)展。所以在建筑施工工程和分析過程之中應(yīng)當(dāng)加強土木工程項目施工進度管理的專項分析，并且結(jié)合當(dāng)前的情況提出相對應(yīng)的設(shè)計方案和設(shè)計的對策，以更好的保證施工質(zhì)量的增強。

在當(dāng)前土木工程項目施工進度管理之中，問題較多，今后應(yīng)當(dāng)充分的對傳統(tǒng)的工作進行總結(jié)和歸納，及時的總結(jié)經(jīng)驗，同時對今后的土木工程項目施工進度管理方案和建設(shè)的核心思想等進行了全面的分析旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)對土木工程項目施工進度管理手段的創(chuàng)新和改革完善。真正意義上實現(xiàn)土木工程項目施工進度管理的不斷發(fā)展與創(chuàng)新改革。在實踐的土木工程項目施工進度管理之中不僅需要對其中的難點和技術(shù)性的原則等進行全面和系統(tǒng)化的分析同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前社會和經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀制定出完善的土木工程項目施工進度管理控制措施和控制方案。在實踐的土木工程項目施工進度管理之中應(yīng)當(dāng)建立起完善、健全和科學(xué)的制度，同時對施工開展過程當(dāng)中的相關(guān)原則和相關(guān)的思想等進行了全面的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)對工作的改進，更好的實現(xiàn)對施工效益的全面有效和穩(wěn)定的發(fā)展。對其中的每一道施工的工序都進行全面和系統(tǒng)化的分析，并且進行嚴(yán)格的驗收和控制管理。

3 結(jié)束語

土木工程管理不僅僅是一種工作管理，更是一種社會活動，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，土木工程也日益增多，多則易亂，于是就誕生了土木工程管理這個詞，工程管理有一定的標(biāo)準(zhǔn)，首先以項目管理為例，它是建立在客觀經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上，一切管理活動的開展都以它為前提，才能保證項目規(guī)范、有效的開展。加強對土木工程項目施工進度管理的深入分析有著重大的意義正如上文所分析到的，在當(dāng)前現(xiàn)代化的土木工程項目施工進度管理之中廣大技術(shù)人員不僅應(yīng)當(dāng)掌握其中的核心技術(shù)思想和技術(shù)性的難點，同時還應(yīng)當(dāng)更好的加強控制和相關(guān)工作的管理，綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的土木工程項目施工進度管理和質(zhì)量控制基本思想等進行全面的分析，從實際的角度著手對今后工作發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)全面遵循的相關(guān)思想原則和核心的理念等進行全面的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)對相關(guān)工作效益的完善和改進，真正意義上實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展和創(chuàng)新改革。

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