■王粒力 ■核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司，四川 成都 610017

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，都必須重視企業(yè)的效益，建筑企業(yè)也不例外。做好對于建筑工程的成本與造價的管理，能夠有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程耗費時間長，所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，參與施工建設(shè)的工作人員十分復(fù)雜，整個工程的費用必須經(jīng)過合理的規(guī)劃和預(yù)算，通過成本與造價管理最終達(dá)到企業(yè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，實現(xiàn)利潤最大化。成本與造價管理是一項十分復(fù)雜的工作，是企業(yè)管理經(jīng)營的手段之一，必須貫穿于工程的整個過程。但是，就目前狀況來看，我國的建筑企業(yè)對于成本與造價的管理還存在著很多問題，如果不能夠正確的面對這些問題，必將阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 房建工程的施工成本管理內(nèi)容及意義

對房建工程進(jìn)行成本管理的目的是實現(xiàn)實際施工中所產(chǎn)生的費用與施工前的預(yù)算費用相吻合，通過對成本的規(guī)劃、預(yù)算以及相關(guān)的預(yù)算控制等手段對工程的成本進(jìn)行有效的管理。合理控制房建工程的成本可以保證在預(yù)定工期內(nèi)工程可以保質(zhì)保量的完成，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。不僅能夠幫助建筑企業(yè)提升競爭力，同時也可以實現(xiàn)工程造價的降低。而就目前情況來看，建筑企業(yè)對于成本管理的意識并沒有完全建立，對于成本管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

2 房建工程的施工造價管理內(nèi)容及對象

工程成本與造價的聯(lián)系在于，控制好建筑工程的成本投入能夠有效的降低工程的造價投入。所謂造價管理，其主要內(nèi)容就是在保證工程質(zhì)量的前提下，施工人員能夠?qū)φw工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行投資額度的控制，達(dá)到資源優(yōu)化合理配置的目的。對于工程施工造價管理的對象主要包括對于施工過程中所要使用的設(shè)備、器械、材料的管理以及安裝調(diào)試的費用、工程貸款利息等等。

3 我國的建筑企業(yè)對于成本與造價的管理現(xiàn)狀分析

目前，我國的建筑企業(yè)對于成本與造價的管理觀念并不是很強，缺乏對于成本與造價管理的人力物力投入，一些企業(yè)缺乏對于管理工作的規(guī)劃和重視，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊，造成了實際施工使用資金與施工前規(guī)劃資金投入差異較大，并且由于缺乏明確的管理，資金的去向不明，追究責(zé)任的困難較大。很多材料的浪費嚴(yán)重，設(shè)備的管理效率低下，無意中降低了企業(yè)的經(jīng)濟收入。除此之外，企業(yè)的不重視導(dǎo)致工程管理人員不能夠認(rèn)識自身工作的責(zé)任，提升工作的積極性，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 科學(xué)合理管理建筑工程造價與成本的有效策略

4.1 強化管理意識，重視合同管理

要想提升建筑工程造價與成本管理的科學(xué)性和合理性，首先需要建筑企業(yè)不斷強化管理意識，建立成本控制理念。重視預(yù)算的作用，對于工程中的材料、設(shè)備合理利用。其次，必須強化對于簽訂合同的管理，對于設(shè)立的額合同進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評估和分析，管理人員必須全面理解合同內(nèi)容，結(jié)合工程合同與實際情況合理的制定工程計劃，合理規(guī)劃工程設(shè)備的使用費用、人力資源費用以及工程材料費用。增強房建工程的成本與造價管理的科學(xué)性和計劃性。

4.2 加強預(yù)算管理和控制

在對工程項目進(jìn)行預(yù)算以前，必須充分的對工程進(jìn)行了解，認(rèn)真研究相關(guān)的資料文件，運用可續(xù)餓的方法進(jìn)行成本的預(yù)估和計算，實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化設(shè)計。將所得資料與實際的施工情況相結(jié)合，更加準(zhǔn)確對工程整體進(jìn)行把握，提升預(yù)算的精度。在執(zhí)行預(yù)算過程中，必須對于超預(yù)算或者超范圍的資金支出進(jìn)行控制調(diào)查，分析原因，找到問題存在的根本，采取相應(yīng)的解決措施，及時解決問題。

4.3 嚴(yán)格成本控制

要不斷強化對于整個工程的成本控制力度，在房間工程施工中，嚴(yán)格規(guī)范工程的進(jìn)度，提升工程的質(zhì)量，減少返工率，在工程的材料及設(shè)備購置環(huán)節(jié)，必須做好嚴(yán)格的把關(guān)，避免一些不良行為的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程后期的返工。除此之外，還要確立起績效管理制度，對于施工全體工作人員進(jìn)行成本控制，對于績效優(yōu)異人員進(jìn)行獎勵，提升所有工作人員參與成本與造價控制的積極性。

5 結(jié)束語

成本與造價管理對于房建工程來說具有十分重要的意義，只有不斷的強化建筑企業(yè)的管理意識，重視合同的簽訂，加強預(yù)算的管理和控制，同時嚴(yán)格成本的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價與成本的科學(xué)性和有效性，提升建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭力，在實現(xiàn)企業(yè)效益的同時也能夠促進(jìn)我國城市化發(fā)展。

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