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我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了城市化的進(jìn)程，建筑行業(yè)為之繁榮。但是繁榮也意味著競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理，有效控制成本以便提高競(jìng)爭(zhēng)力。而工程施工階段的造價(jià)管理，則在保障施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本等方面發(fā)揮了巨大的作用?；径?，建筑企業(yè)要想?yún)⑴c激烈的市場(chǎng)角逐，擴(kuò)大效益就必須對(duì)施工階段工程造價(jià)管理的策略進(jìn)行研究。

1 工程施工階段造價(jià)管理的目標(biāo)

工程施工階段的造價(jià)管理的目標(biāo)之一就是設(shè)定好造價(jià)控制的目標(biāo)值，即總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各綱目標(biāo)值等?？偰繕?biāo)值也就是建筑工程項(xiàng)目的總造價(jià)，所涉及面較廣，比如建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備與材料的購(gòu)置費(fèi)及其他一些費(fèi)用。分目標(biāo)值一般指單個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。除此以外，在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)還可以根據(jù)實(shí)際情況分別確定目標(biāo)值。

而工程施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)則是通過采取措施，盡量控制建筑工程資金。并且根據(jù)實(shí)際使用資金值與造價(jià)控制的目標(biāo)值進(jìn)行分析，從而研究與預(yù)測(cè)出今后可能出現(xiàn)的干擾造價(jià)的因素，并能夠采取有針對(duì)性的措施保障工程總體造價(jià)與實(shí)際情況相切合。但是需要注意的是，施工階段的工程造價(jià)不是一成不變的，也許會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而使得造價(jià)控制目標(biāo)始終處于最佳狀態(tài)。但是調(diào)整工程造價(jià)目標(biāo)必須慎重，需要經(jīng)過多道手續(xù)，并且經(jīng)過考證、探究。

2 工程施工階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容

2．1 做好施工方案的組織規(guī)劃

眾所周知，施工方案不同必然導(dǎo)致工期長(zhǎng)短不一，造價(jià)也會(huì)不盡相同。這就意味著施工方案的組織規(guī)劃在施工階段的成本控制中占有重要地位。因此施工之前，造價(jià)控制人員就應(yīng)該充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)狀況，不僅要自己核對(duì)圖紙，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況對(duì)諸如鋼筋施工、砼澆筑、裝飾裝修工程等方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格確保施工流程、工藝、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。工作人員必須意識(shí)到自己的責(zé)任，確保工程規(guī)劃到具體施工中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)、流程、方法都考慮在內(nèi)，層層落實(shí)，從而形成人人都是造價(jià)控制管理者有利局面。

2．2 科學(xué)編制技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)

技術(shù)標(biāo)編制的目的是為了盈利，而商務(wù)標(biāo)編制的目的是為了中標(biāo)，因此可以說技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)在投標(biāo)時(shí)目的是不同的。這也就意味著技術(shù)標(biāo)的編制較為復(fù)雜，不僅要包括建筑工程施工過程的多個(gè)方面，還必須在編制時(shí)留有一定的空間以應(yīng)對(duì)今后可能出現(xiàn)的變更。商務(wù)標(biāo)的編制則必須避免提高總報(bào)價(jià)，這是基礎(chǔ)條件。隨后要根據(jù)不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)建筑工程的工程量(已完成和計(jì)劃完成的)中增加的分項(xiàng)工程的單價(jià)加以調(diào)整，同時(shí)還需要將建筑工程的工程量中確定將減少的分項(xiàng)工程的單價(jià)進(jìn)行調(diào)減。這樣一來，就控制了總體工程的成本，其資金的周轉(zhuǎn)也會(huì)得以改善，資金的使用效率才能大大提高。

2．3 認(rèn)真實(shí)施工程項(xiàng)目成本的預(yù)算工作

認(rèn)真實(shí)施工程項(xiàng)目成本的預(yù)算工作，可以有效降低工程項(xiàng)目的成本，這是將建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。成本預(yù)算工作因?yàn)槠洳辉僖揽控?cái)務(wù)部門出具的決算報(bào)表，避免了工作的滯后性，有效的改善成本控制管理工作的效率。一般來說，工程項(xiàng)目施工之前就可以結(jié)合建筑企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)尤其是材料消耗的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的計(jì)算工作，然后再經(jīng)過計(jì)算，確定工程項(xiàng)目中分項(xiàng)工程、各工種的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，對(duì)于施工中使用的技術(shù)方案與施工標(biāo)準(zhǔn)措施等可能產(chǎn)生的額外的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行測(cè)算，并據(jù)此探討各種成本控制的策略方法。

3 工程施工階段工程造價(jià)管理的有效策略

3．1 優(yōu)化施工組織方案

施工組織方案包括施工方案方法、施工進(jìn)度、工序方案、用料方案、施工圖設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面?？茖W(xué)、合理的施工方案能夠直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量、效率以及工程的造價(jià)。所以說，優(yōu)化施工組織方案至關(guān)重要。相關(guān)部門就必須及時(shí)對(duì)施工組織方案進(jìn)行審查、分析，確保其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都屬于最佳選擇，從而真正做到節(jié)約資金，控制成本，實(shí)現(xiàn)效益。施工前還要做好施工設(shè)計(jì)圖的優(yōu)化工作。施工設(shè)計(jì)圖一般由施工單位、業(yè)主方編制，施工單位與業(yè)主商討后最后由業(yè)主方定奪。優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖就是要保證圖紙的正確性、科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，避免不可控因素以及難以操作的部分影響施工進(jìn)度，增加成本。在施工過程中，必須加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制。對(duì)于一些耗材成本的計(jì)算，可以利用計(jì)算機(jī)軟件與施工設(shè)計(jì)圖相結(jié)合的方法，通過比較計(jì)算出精確的數(shù)據(jù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料的使用率應(yīng)該盡量提高，以便節(jié)約成本。

3．2 嚴(yán)格審核工程變更

建筑工程施工階段的工程變更基本而言是無法避免的，只能說采取相應(yīng)措施盡量有效的控制工程變更。對(duì)于建筑工程來說，最基礎(chǔ)的就是施工設(shè)計(jì)圖。但是圖紙畢竟是死的，與現(xiàn)實(shí)存在一定差異，如果施工中遇到無法按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工時(shí)就必須進(jìn)行工程變更。為了有效控制不必要的工程變更，造價(jià)管理工作人員就要嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)行審核。如果遇到工程變更申請(qǐng)，必須經(jīng)過計(jì)算分析對(duì)工程總造價(jià)的影響，并根據(jù)變更是否對(duì)建筑的外形、功能等有影響，是否是有必要的變更等進(jìn)行審核。這樣一來可以有效減少不必要的工程資金的支出，避免工程資金支出超出造價(jià)控制范圍。除了在施工過程中嚴(yán)控工程變更外，在施工前期通過審核施工設(shè)計(jì)圖，查找、分析其中是否存在漏洞等方式也可以避免工程變更帶來的影響。所以說，在施工之前應(yīng)該組織相關(guān)的甲乙方圖紙會(huì)審，并咨詢相關(guān)技術(shù)人員將問題消滅在萌芽狀態(tài)。一般來說，變更發(fā)生的越早對(duì)造價(jià)影響越小，因此必須對(duì)變更做出嚴(yán)格的管理，以便確保工程變更能夠發(fā)生在施工初期階段。

3．3 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)

施工中造價(jià)管理之所以難以控制的主要原因之一就是造價(jià)管理工作具有較強(qiáng)的變動(dòng)性，它不是一成不變的。正是因?yàn)樗膭?dòng)態(tài)性使得施工階段的工程造價(jià)管理難以駕馭。為此，造價(jià)管理人員必須加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤與核對(duì)。工程造價(jià)工作人員必須明白市場(chǎng)變動(dòng)(匯率、利率、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格等)以及工程自身可能出現(xiàn)的變動(dòng)，這些變動(dòng)都會(huì)或多或少影響造價(jià)。要想做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤與核對(duì)，造價(jià)工作人員應(yīng)該充分分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)已經(jīng)完成的施工預(yù)測(cè)即將進(jìn)行的施工可能需要的施工費(fèi)用。

3．4 全面提升工程相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)管理與控制較為復(fù)雜，涉及面廣，因此難度非常大。要想做好工程造價(jià)管理工作，就必須確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì)。確保其具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)市場(chǎng)有著敏銳的洞察力，并且具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，能夠在施工過程中及時(shí)與施工人員溝通，確保工程的順利進(jìn)行，做好造價(jià)管理工作。

3．5 深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)收集與掌握施工資料

做好工程施工階段的造價(jià)管理，還要求造價(jià)工作人員能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)收集與掌握施工資料。工作人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該對(duì)照施工圖紙查看施工狀況，及時(shí)與工程監(jiān)理、施工人員進(jìn)行溝通，收集第一手資料。保證工程的有序進(jìn)行，從而做好造價(jià)控制，并為最終的工程結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，要保障建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，就必須從施工階段入手，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。有鑒于此，相關(guān)人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，做好工程造價(jià)管理工作。要想做好建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理，就必須從優(yōu)化施工組織方案入手，通過嚴(yán)格審核工程變更、動(dòng)態(tài)跟蹤核對(duì)工程造價(jià)、提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)、主動(dòng)掌握施工資料等方法，嚴(yán)控施工階段工程造價(jià)。2015(01)．

［2］李剛．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分析——以SK城項(xiàng)目為例［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015(03)．

［3］岳德海．基于建筑工程施工階段的造價(jià)管理措施研究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(01)．

［4］王海群．試論建筑工程施工階段造價(jià)控制管理［J］．四川水泥，2015(01)．

［5］楊寧．建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與項(xiàng)目成本造價(jià)控制探討［J］．門窗，2014(05)．