■吳玉蘭 ■廣西中能建筑安裝工程有限公司，廣西 南寧 530000

當前，裝飾大于裝修的理念已經(jīng)植入人心，這一理念促進了現(xiàn)代裝飾工程的高速飛躍。而管理預(yù)算則成為所有裝飾工程的主要內(nèi)容，如何動用最少的人力、物力、財力與工期，獲取最好的裝飾效果及品質(zhì)，成為了業(yè)內(nèi)必須思考的問題。為了有效解決這一問題，必須清楚裝飾工程管理預(yù)算的原則及其注意事項，從而規(guī)劃出最優(yōu)的預(yù)算方案。因此，裝飾工程管理預(yù)算能否成功，成為了裝飾行業(yè)發(fā)展的重要問題。

1 裝飾工程管理預(yù)算的意義

裝飾工程作為建筑工程的最終環(huán)節(jié)，其影響力不單單是美化和加工建筑的內(nèi)部，還具備了提升建筑使用價值，保障建筑結(jié)構(gòu)等作用。裝飾工程管理預(yù)算是在建筑裝飾工程設(shè)計圖紙結(jié)束的狀況下，對工程用料等不同層面進行合計與評估，初步核算出建筑裝飾的工程成本。合理的裝飾工程管理預(yù)算可以有效減少成本、提升客戶滿意度、確保裝飾工程的品質(zhì)。

隨著生活水平的不斷提高，人們對生活的品質(zhì)標準也隨之提升，建筑裝飾工程，也就是大家俗稱的裝飾，愈發(fā)變成人們生活中不可或缺的一部分?？墒沁@也為消費者造成新的困擾。

高昂的裝飾費用會對消費者的資金造成負擔，減少裝飾成本又會造成品質(zhì)的影響。如何在確保消費者滿意度的狀況下，不但可以減少成本，還能夠確保裝飾工程的品質(zhì)，則需要通過裝飾工程管理預(yù)算給予解決。

2 裝飾工程項目成本的構(gòu)成

裝飾工程項目成本主要包含以下方面：(1)人工成本。指的是裝飾工程內(nèi)所支出的人工工資、器具費用、勞動力管理費用、醫(yī)療保險費用等。其占據(jù)了裝飾工程總成本的30%。(2)材料成本。指工程中裝飾的半成品以及成品材料，其占據(jù)了總成本的60%左右。(3)機械成本。指的是項目內(nèi)所使用的機械有關(guān)的費用，包含了購置費、維護保養(yǎng)費以及折舊費等。(4)管理成本。指的是施工過程里的管理人員的工資、通訊費用、水電費用以及辦公費用等。

在以上幾方面中包括了裝飾工程項目所囊括的大部分成本，因此，對人工成本、材料成本、機械成本以及管理成本的良好控制變得十分關(guān)鍵［1］。

3 裝飾工程的特征

裝飾作為建筑施工的一部分，其品質(zhì)的優(yōu)劣對施工質(zhì)量有著較大的影響，當前裝飾工程的特征主要有以下幾方面。

(1)繁瑣性。裝飾工程包括的內(nèi)容較多，不只是建筑裝潢，還包含了家居設(shè)計、弱電設(shè)備安裝等方面。裝飾施工所涵蓋的內(nèi)容也較多，需要進行大量的籌備工作以及管理工作，以此確保建筑裝飾工程的施工品質(zhì)。與其他工程相比，裝飾工程的施工更為繁瑣。

(2)不被氣候左右。裝飾工程施工與土建工程施工以及電氣工程施工不同，它不會被天氣所左右。由于此工程是施工建設(shè)整個過程中的最終環(huán)節(jié)，施工基礎(chǔ)為已經(jīng)完工的建筑主體結(jié)構(gòu)，施工地點大多為室內(nèi)，因此不會被氣候所影響。

(3)工程設(shè)計標準化程度較低。因為裝飾工程在施工中需要運用的材料類別較多、價格差別較大、品質(zhì)也良莠不齊，無法在施工初期進行全面品質(zhì)管理，所以較易形成施工管理失衡、管理標準化欠佳的狀況。并且，裝飾行業(yè)發(fā)展尤為迅猛，許多新型工藝、新型材料不斷出現(xiàn)，令建筑裝飾市場變得十分混亂［2］。

(4)工期短，施工面窄。建筑裝飾工程的施工工期通常較短，并因為工程施工面較為狹窄，施工時并非會運用到大型機械設(shè)施，大部分通過手工操作形式施工。且由于一些大型設(shè)備較難運輸及安裝，使得施工過程相對復(fù)雜。

(5)現(xiàn)代裝飾工程投資較大。裝飾工程施工繁瑣、設(shè)計欠缺標準化、工期短，從而導致工程預(yù)算管理難度加大，使得工程預(yù)算需要思考更多因素。

(6)裝飾工程招標控制不嚴格。目前，因為消費者為了迅速完成裝飾裝修工程項目的施工，則會快速設(shè)計施工方案，并沒有真正制定出施工圖。這會導致裝飾工程項目的招標過程存在工期緊的現(xiàn)象，令施工品質(zhì)與施工圖的實際效果存在較大差別，從而在招標過程中產(chǎn)生惡意圍標現(xiàn)象。

(7)裝飾工程欠缺事中控制。有些裝飾工程項目在招標過程中，通常欠缺科學的事中控制，許多裝飾工程造價控制更多處于事后審計，欠缺積極的介入過程以及事中控制，以此令裝飾工程在造價結(jié)算過程里，出現(xiàn)有些審價內(nèi)容無法被核實的現(xiàn)象，還會導致裝飾工程雙方扯皮，甚至導致裝飾工程出現(xiàn)索賠問題，這是因為有些工程裝修圖紙產(chǎn)生變更或自身不完善等因素。

4 裝飾工程管理預(yù)算的原則

在真正意識到裝飾工程管理預(yù)算的重要性后，需要進行具體分析，主要可以通過科學性、合理性以及多變性等層面進行探究。

(1)科學性。對于裝飾工程預(yù)算成本而言，材料的比例較大，因此，裝飾企業(yè)需要與消費者進行良好的溝通，核算出使用材料的數(shù)額，不但不會浪費，還可以準備充分，在這一過程里則需體現(xiàn)出裝飾工程管理預(yù)算的科學性。并且，為了更為合理的規(guī)劃出預(yù)算方案，裝飾人員需要進行實地考察，對市場材料的價格進行核實，以免由于市場規(guī)律引起價格波動，并及時協(xié)調(diào)相應(yīng)的預(yù)算成本。最后，進行裝飾材料保管時需要進行有效保存，以免形成不必要的浪費，且需要有專人進行保管和支配，確保材料的安全性。

(2)合理性。對于裝飾工程預(yù)算而言，不但包含了裝飾材料的預(yù)算，還包含了人工費、材料維護費等不同層面，所以需將預(yù)算更為合理、更為細化，從整體上控制裝飾工程預(yù)算，確保預(yù)算的合理性。并且，為了最大程度降低裝飾成本，需抵制材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。提升工人專業(yè)技能顯得尤為關(guān)鍵，聘請一些有經(jīng)驗的工人，選擇損耗率較低的材料并充分運用。確保裝飾工程的品質(zhì)，在細節(jié)處做好合理預(yù)算，才可掌控全局，比如在所有環(huán)節(jié)都配備相應(yīng)的人員、設(shè)備、材料，并合理運用，提高機械化的使用，降低人工費用，提升施工效率，縮短施工時間，從而降低施工成本，也為施工工程的品質(zhì)給予保障［3］。

(3)多變性。對于工程預(yù)算而言，不僅需要注重常規(guī)因素，還需要注重非常規(guī)因素，所以預(yù)算管理也具有多變性的原則。由于裝飾工程的不斷發(fā)展，行業(yè)法律條例以及政策都會隨之變更，所以預(yù)算也需依照政策提出相應(yīng)的改變。并且，裝飾行業(yè)在設(shè)計技術(shù)能力方面持續(xù)提升，許多新型技術(shù)的運用使得工程成本有所提高，所以要及時對預(yù)算方案進行協(xié)調(diào)。對于工程預(yù)算而言，重視非常規(guī)因素尤為關(guān)鍵，并對相應(yīng)的管理預(yù)算進行協(xié)調(diào)，與消費者進行溝通，以此規(guī)劃出最優(yōu)的預(yù)算方案。

5 裝飾工程管理預(yù)算的注意事項

對于裝飾工程管理預(yù)算的注意事項而言，首先需要重視的一個環(huán)節(jié)則為工程材料的核算以及材料的管理，對于這方面來講，當前大多運用投標的形式進行。在重要材料方面，通過眾多企業(yè)進行參標、競標，以此選擇出符合自身性價比的企業(yè)，如此可以最大程度確保運用的材料性能以及價格的合理性。其次需要加強裝飾施工的支出費用，通過大多數(shù)裝飾企業(yè)產(chǎn)生的工程款項支出問題可以發(fā)現(xiàn)，各類更換材料或移花接木的方式時常出現(xiàn)，雖然暫時看到了利潤，但實則會對自身及企業(yè)帶來無法估量的損失。因此身為企業(yè)管理人員，則需強化這一層面的財務(wù)以及產(chǎn)品記錄監(jiān)督，以防內(nèi)部人員以權(quán)謀私。對于施工后期的工程維護而言，需要相應(yīng)的經(jīng)費給予支持，而當前這些費用大部分體現(xiàn)在預(yù)算當中，在運用時當做裝飾工程進展款項進行應(yīng)用，而這一現(xiàn)象則具有一定的漏洞，因此身為裝飾工程管理，需要在財務(wù)的前期、中期以及后期的監(jiān)管方面給予嚴格管理。

6 結(jié)束語

良好的裝飾工程管理預(yù)算可以提升消費者的滿意度、減少成本、確保裝飾工程質(zhì)量。在執(zhí)行裝飾工程管理預(yù)算的同時，需要對裝飾工程的特征進行分析，加強管理預(yù)算的科學性以及合理性，并與消費者進行溝通，通過實地考察掌握不同材料的價格變動。并且，還需及時掌握一些非常規(guī)因素的變動，以此協(xié)調(diào)裝飾工程的管理預(yù)算。

［1］謝麗珊．裝飾工程造價預(yù)算與控制措施［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(6)：122 －123．

［2］李婕．淺析裝飾工程的造價控制［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息．2010(16)：89－91．

［3］何利安，沈芳．淺析建筑裝飾工程造價管理［J］．經(jīng)營管理者，2012(09)：58－60．