■彭 翔 ■江西省煤田地質局226 隊，江西 萍鄉(xiāng) 337000

隨著我國經濟的快速發(fā)展，各項基礎設施中路橋建設的數量也得到了不斷的增加，這也給路橋施工企業(yè)管理提出了更高的要求。路橋施工管理直接影響著施工的進度和工程的質量，同時也會對后期的正常使用造成影響。在當前一定要不斷地創(chuàng)新路橋施工管理才能更好的滿足社會發(fā)展需要。下面將對路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理進行分析研究。

1 路橋工程施工管理特點

1.1 復雜性

路橋工程的種類復雜性決定了工程施工管理的復雜性。路橋產品有著各種不同的類型，在使用功能上也就有所不同。即使路橋工程的類型是相同的，但在不同的施工環(huán)境中或者在不同的地理條件中，也會造成施工的具體情況有所差異。因此，可以說路橋施工有著明顯的復雜性。

1.2 流動性

路橋工程施工有著較強的流動性，因此在管理上也存在著比較大的難度。路橋施工企業(yè)與其他的建筑企業(yè)有所不同，路橋施工相關的管理人員通常都會在一年或者幾年的時間內到多個不同的地區(qū)去工作。正是因為施工項目的流動性強，所以也給項目的施工管理造成了明顯的影響［1］。此外，隨著城市化的不斷完善，當前很多的路橋工程都在比較偏遠的地區(qū)，施工人員生活枯燥，缺乏樂趣，導致在工作中很容易喪失熱情，這也嚴重的影響著工程的進度和企業(yè)的經濟效益提升。

1.3 計劃管理性

路橋工程施工通常項目都比較大，而且處于露天作業(yè)的環(huán)境中，施工環(huán)境不佳，導致在建設的過程中十分容易受到自然環(huán)境的影響，甚至常常會出現由于天氣環(huán)境不佳而無法施工的情況，如果遇到梅雨天氣，可能會使工程的進度難以按照預先的計劃完成。因此，在進行路橋施工之前，一定要做好施工計劃，并充分考慮到各種能夠影響到施工的因素，保證工程能在預定時間內完成。

2 路橋工程管理中存在的問題

2.1 質量管理問題

首先是在施工材料管理方面存在的問題。在材料的選購上，由于很多的企業(yè)管理寬松，或者為了獲得更高的經濟收益，常常會在材料上節(jié)省，導致很多的劣質材料進入到施工現場。這些質量不佳的材料一旦投入施工使用就會給工程的未來埋下安全隱患，導致工程的質量受到影響［2］。同時，很多企業(yè)在施工中并不注意對原材料的分類和歸放，一些容易受潮的材料也沒有采取相應的措施來進行防護，導致在施工中材料經常會受到影響，影響使用的性能。

此外，在施工中質量控制工作不到位也是影響工程質量的重要原因。當前在施工中，通常都會等施工問題出現后在采取措施來進行處理，這樣的方式導致很多的質量問題無法及時被發(fā)現，即使采取了措施來進行彌補也可能會造成無法挽回的損失。

2.2 成本管理問題

路橋工程成本控制是了施工項目管理工作中的一項重要內容。但當前在路橋施工管理過程中仍然存在著很多的問題，首先是在施工原材料的成本控制上，存在著明顯的問題。很多管理人員對材料的價格并沒有高度的重視，價格的變動和走向也沒有及時的關注。在選購材料中不是只選擇便宜的材料，就是在選擇價格較高的材料，這兩種做法都給施工成本的控制造成了不良影響［3］。其次是在設備方面的控制工作。在施工過程中，企業(yè)通常會比較看重設備的使用效果，但并不會對設備的維修和保養(yǎng)提高重視。部分企業(yè)為了提升設備的使用率，即使在設備出現故障以后也仍然拿來繼續(xù)運行，使得設備的性能有所降低，同時問題設備也十分容易安全事故，最終給工程建設帶來巨大的影響。此外，在施工中由于施工人員的安排與工程量之間的差異，導致工程的施工連貫性和整體性受到影響、這不僅會使企業(yè)的成本有所上升，同時也會影響到工程的正常施工進度，給工程造成不良影響。

2.3 管理機制問題

首先在路橋施工中，很多時候為了趕進度，就會出現質量和進度之間的矛盾，導致工程的質量出現不合格的情況，甚至有時會造成返工等情況，這無疑會給企業(yè)帶來更大的影響，造成成本上的增加。其次在施工過程中，很多的企業(yè)并不會制定出合理的管理制度。對員工的獎懲制度也不夠完善，導致員工的工作熱情難以提升。雖然有部分企業(yè)已經認識到了獎懲制度的重要性，并在施工中制定出了獎懲制度，但往往在過程中會因為各種原因而導致制度得不到執(zhí)行，喪失了原本的意義。這些問題的存在都說明了路橋施工管理過程中管理機制上存在的問題，這也問題也嚴重的影響著工程的質量，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。

3 路橋施工管理創(chuàng)新分析

3.1 質量控制創(chuàng)新管理

首先應做好材料的質量管理工作。在進行原材料的選購過程中，應通過質量和價錢的綜合性比較來衡量，在保證質量合格的前提下，可以選擇價格更為便宜的材料。同時要做好對材料的檢查工作，保證材料在入場之前全部都接受過質量測驗，如果在檢查過程中發(fā)現了存在質量不合格的材料，應堅決的杜絕進場，以此來保證工程質量不受到影響。其次，要做好施工現場的管理工作，除了對施工現場的材料要做好防護工作以外，還可以根據施工需要來分批的將施工材料運送到現場，以此來避免環(huán)境或者其他問題對材料所造成的質量影響。在施工質量方面的創(chuàng)新管理，可以充分的應用現代化信息技術，或者電子監(jiān)控等設備，對工程施工進行全程監(jiān)控，保證及時發(fā)現問題并解決問題，將質量問題扼殺在搖籃里［4］。

3.2 成本方面創(chuàng)新管理

成本方面的創(chuàng)新管理主要應從材料和設備方面來進行控制，在保證材料質量的前提下，通過多家的對比來找到質量合格同時價格低廉的材料，保證成本上的下降。同時可以利用網絡管理來實現對材料價格變動的觀察，保證在一定的時間內能夠拿到最優(yōu)惠的材料［5］。此外，在設備方面的管理，應及時進行維修檢查工作，保證設備的良好，只有設備的性能良好才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

3.3 管理機制創(chuàng)新管理

在進行施工的過程中，要想保證路橋工程的質量良好，就一定不斷地完善管理機制。管理部門可以建立起完善的獎懲制度，并說明在什么樣的情況下能夠得到獎勵，而在什么樣的情況下則會受到懲罰。通過這樣的方式，員工將會感受到鼓勵，同時由于畏懼懲罰而更加努力的工作。這對提升施工人員的熱情有著一定的激勵效果。此外，施工企業(yè)應安排時間讓員工加入到專業(yè)培訓中去，提升每一位工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，以此來提升路橋工程的施工質量。

4 結語

路橋工程施工管理對工程的建設來說有著重要的意義。不僅影響著工程的整體質量，同時也關系著企業(yè)的未來發(fā)展方向。為了有效的提升施工管理質量和效率，保證工程的順利施工，一定要不斷地創(chuàng)新管理 模式，通過各種新的管理思路和管理方式來強化管理的效果，最終達到提升路橋工程施工質量的目的，保證企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。

［1］唐喜林，趙曙蔚.公路施工管理過程中的優(yōu)化問題探討［J］.科技進步與對策，2012，02(05):20—26.

［2］鄭建波，紀翔.路橋施工管理過程中的優(yōu)化問題淺析［J］.科技信息，2012，04(07):50—54.

［3］房興華.路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理分析［J］.中國建筑金屬結構，2013，04(18):36—38.

［4］張亮.淺談路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理［J］.電子制作，2013，07(22):20—24.

［5］吳銳.路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理探析［J］.價值工程，2012，11(29):63—66.