■郭洪生 ■江西億洪園林建設(shè)有限公司，江西 南昌 330000

我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與此同時(shí)，我國園林工程項(xiàng)目的規(guī)模也日益增大。園林工程施工項(xiàng)目管理也變得越來越重要。園林工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)到園林施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的。施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)合理的、科學(xué)的管理體系。這個(gè)管理體系應(yīng)當(dāng)包括管理制度和施工組織制度，以保障有效地控制和管理園林工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)高效率、高質(zhì)量地完成園林工程的施工項(xiàng)目，為企業(yè)獲取社會(huì)和經(jīng)濟(jì)兩方面的效益。

1 園林工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1 園林工程項(xiàng)目管理制度不健全

現(xiàn)如今，中國的園林工程項(xiàng)目管理仍處于起步階段，其管理制度不夠健全。很多園林工程施工企業(yè)的管理理念仍十分落后、傳統(tǒng)。其采用的管理方式十分的不科學(xué)、不合理且企業(yè)管理者不懂得使用現(xiàn)代化的管理方式。制度的不健全以及管理模式的粗放導(dǎo)致了園林工程項(xiàng)目在沒有統(tǒng)一的管理制度的保障下，常常出現(xiàn)工期拖延以及質(zhì)量問題。這是經(jīng)常引起施工單位和業(yè)主之間的糾紛的主要原因。

1.2 園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理不力

在園林工程的建設(shè)中，工程前期的設(shè)計(jì)階段十分重要，必須引起重視。設(shè)計(jì)方案必須依據(jù)土地質(zhì)量、種植、排水等多方面情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)方案必須同時(shí)具備科學(xué)性與安全性。目前我國的園林工程施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，縮短施工工期，不會(huì)對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的現(xiàn)場勘測，而是盲目的照搬以前的案例，設(shè)計(jì)方案千篇一律、生搬硬套。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)先審查監(jiān)督園林工程的設(shè)計(jì)圖紙，以避免在實(shí)際施工中引起一些不必要的損失。

1.3 管理人員隊(duì)伍素質(zhì)不高

園林工程十分的復(fù)雜以及特殊，這使得管理人員的管理知識(shí)需要十分的專業(yè)、豐富。管理人員必須具有較高的管理水平才能夠有效地管理園林工程施工項(xiàng)目。但是如今我國的園林工程管理人員的水平不高、不夠?qū)I(yè)。這主要是因?yàn)閷I(yè)的園林景觀管理人才匱乏，或是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏建設(shè)園林工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些都導(dǎo)致了園林工程項(xiàng)目的管理水平不高，管理技術(shù)和手段不科學(xué)、不合理。

2 從園林工程施工項(xiàng)目管理的問題出發(fā)，加強(qiáng)園林工程施工項(xiàng)目管理

2.1 建立健全管理體系

建立健全園林工程施工管理體系，才能為園林工程提供制度保障。政府部門需要充分發(fā)揮其管理職能，制定出合理的、科學(xué)的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，然后向施工企業(yè)大力宣傳這一規(guī)章制度，并對(duì)施工單位的管理人員以及業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)，使現(xiàn)代的、科學(xué)的管理理念深入人心，借此使得園林工程施工項(xiàng)目管理得到強(qiáng)化。關(guān)于管理模式，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新、探索，以建立最合理的園林工程施工項(xiàng)目管理體系。

2.2 重視施工圖紙的設(shè)計(jì)和會(huì)審

施工圖紙是十分重要的，園林工程都是依照?qǐng)D紙來進(jìn)行施工的。所以，圖紙的設(shè)計(jì)和會(huì)審必須引起企業(yè)的重視。施工企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，需要對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行嚴(yán)格的考察，選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審時(shí)，需綜合考慮園林工程施工所在地的種植目標(biāo)以及地理環(huán)境等。認(rèn)真分析、研究，然后提出科學(xué)合理的修改意見。園林設(shè)計(jì)是園林工程的開始，加強(qiáng)施工圖紙的設(shè)計(jì)以及認(rèn)真執(zhí)行圖紙的會(huì)審，就能夠從源頭上加強(qiáng)管理園林工程施工項(xiàng)目。

2.3 培養(yǎng)科技創(chuàng)新的專業(yè)型人才

人才是企業(yè)的根本，想要加強(qiáng)園林工程施工項(xiàng)目的管理，企業(yè)就必須任用專業(yè)的園林工程管理人才。由于目前我國園林工程管理人才的匱乏，政府和企業(yè)需要培養(yǎng)大量的科技創(chuàng)新的、專業(yè)的園林工程管理人才。這樣，企業(yè)就能夠通過選拔，打造一個(gè)素質(zhì)高、專業(yè)知識(shí)豐富、管理能力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍。在進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)時(shí)，政府和企業(yè)需要重視專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，要做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)有效地提高園林工程項(xiàng)目管理人員的管理水平。

3 從各個(gè)施工階段出發(fā)，加強(qiáng)園林工程施工項(xiàng)目管理

3.1 項(xiàng)目施工前的管理

園林工程項(xiàng)目的施工人員必須充分得做好施工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的了解分析。在施工前，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，充分了解設(shè)計(jì)方案編制的施工組織，且要將設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場的具體內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)。設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場的實(shí)際情況作為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)場情況，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、管理等組織進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案需要具備可行性和安全性。園林工程施工前，施工人員需要做好場地平整工作，還需做好定點(diǎn)放線和排水工程等準(zhǔn)備工作。管理人員需做好物資準(zhǔn)備和人員組織等工作。負(fù)責(zé)工程施工的管理人員和技術(shù)人員必須具有豐富的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的知識(shí)，以確保有效加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目施工前的管理。

3.2 項(xiàng)目施工過程管理

園林工程施工項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目施工過程管理。在建設(shè)園林工程的整個(gè)周期中，施工過程管理需要的人力和物力最大，人員的工作量也最大。施工過程管理既包括了對(duì)工藝材料的管理控制，又包括了對(duì)技術(shù)人員、工程質(zhì)量的管理控制。施工過程管理的根本目的是按照設(shè)計(jì)要求，依照合同規(guī)定，將園林建設(shè)工作完成。在項(xiàng)目施工過程管理中，加強(qiáng)管理控制的工作主要是通過以下三方面來進(jìn)行:

(1)為保障有效搭配設(shè)計(jì)圖紙中的景觀設(shè)計(jì)方案，將現(xiàn)場施工與施工圖紙相互切合，園林工程的施工企業(yè)需要聘請(qǐng)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平達(dá)標(biāo)的施工團(tuán)隊(duì)，以將園林作品盡善盡美的完成。

(2)嚴(yán)格控制人員與技術(shù)。為保障設(shè)計(jì)方案可行且具備科學(xué)性，園林工程的管理人員需要將施工方案認(rèn)真、仔細(xì)的分析，選用科學(xué)的技術(shù)手段和施工方法，以確保順利且高效率地開展施工項(xiàng)目。

(3)管理人員需要盡到其本分，對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)格把控，以保障園林綠化工作做到最佳。管理人員需要依據(jù)相關(guān)的綠化標(biāo)準(zhǔn)，管理控制園林工程的工藝材料，高質(zhì)量地完成綠化建設(shè)工作。想要有效地保障工程質(zhì)量，管理人員還需要使用先進(jìn)、科學(xué)的施工方法，以提高工藝水平。為保障園林建設(shè)的質(zhì)量，管理人員需做好材料質(zhì)量的監(jiān)控工作，使用的材料必須具有相關(guān)認(rèn)證且具備較高的質(zhì)量。

3.3 項(xiàng)目工程養(yǎng)護(hù)管理

施工單位需要在園林綠化工程的后期對(duì)園林進(jìn)行全面的、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理。園林工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)管理影響著園林工程的質(zhì)量和景觀效果。企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程的養(yǎng)護(hù)管理工作，以保障園林工程的質(zhì)量。

(1)園林具有較大的人流量且硬質(zhì)景觀成品極易遭受到人為破壞。為保護(hù)好硬質(zhì)景觀成品，園林工程施工單位需要設(shè)置相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)性的管理損壞了的硬質(zhì)景觀成品，以完成養(yǎng)護(hù)管理園林景觀的工作。

(2)為使綠化景觀的效果良好，保障整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量，管理人員需要精心養(yǎng)護(hù)綠化苗木，以保障園林的美觀性。

4 結(jié)束語

加強(qiáng)園林工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于我國園林工程建設(shè)具有深遠(yuǎn)的意義。工程項(xiàng)目的管理必須要貫穿園林施工的所有階段。工程項(xiàng)目的管理人員必須做好園林建設(shè)的管理控制工作，以保障園林工程的質(zhì)量以及安全。施工單位必須建立健全施工項(xiàng)目管理體系，使得項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。政府和企業(yè)需要培養(yǎng)大量的專業(yè)的高素質(zhì)管理人才。專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)才能夠有效率地進(jìn)行園林工程施工項(xiàng)目的管理工作。高質(zhì)量地完成園林工程，園林工程施工行業(yè)才能可持續(xù)地發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷進(jìn)步、發(fā)展。

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