■朱 林 ■江西人和永信建設(shè)工程造價(jià)事務(wù)所有限公司，江西 南昌 330000

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理也要不斷提高和改善，在施工前，合理的做出全方位成本的預(yù)算，如何使技術(shù)設(shè)計(jì)管理人員提高工作質(zhì)量，選材方面，保證質(zhì)量的前提下，有效降低材料的成本，施工中防止機(jī)械設(shè)備，水，電，人力，物力等方面產(chǎn)生不必要的費(fèi)用，要隨時(shí)進(jìn)行檢查和糾正，合理的做好計(jì)劃，有效的安排工作高質(zhì)高效的進(jìn)行，使工程造價(jià)管理系統(tǒng)不斷提高。工程造價(jià)主要包括兩方面:施工前做出合理的成本預(yù)算和控制整個(gè)工程的造價(jià)。

1 工程造價(jià)現(xiàn)有的問(wèn)題

(1)制度方面;工程造價(jià)是建筑工程的整體費(fèi)用包括施工材料，機(jī)械，人力，物力，水電等各個(gè)方面，以往都是根據(jù)國(guó)家規(guī)定或地方政府的規(guī)定來(lái)定制取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然而管理人員發(fā)現(xiàn)原有的制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在建筑業(yè)的發(fā)展，要對(duì)原有的工程造價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，制造出一套更加完善的造價(jià)管理系統(tǒng)。

(2)細(xì)節(jié)方面;以往的工程造價(jià)都是在工程完工以后對(duì)價(jià)格進(jìn)行核算，忽略了施工當(dāng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)機(jī)械要定時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，減少對(duì)材料的浪費(fèi)，水電等各方面，加強(qiáng)對(duì)施工當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，檢查和糾正。

2 造價(jià)體質(zhì)的局限性

(1)預(yù)算方面;成本預(yù)算需要不斷的更新，雖然一直在改進(jìn)可還是跟不是現(xiàn)在市場(chǎng)的變化，尤其建筑材料，機(jī)械等。

(2)法律法規(guī)方面;國(guó)家對(duì)建筑工程造價(jià)方面沒(méi)有具體細(xì)節(jié)的相關(guān)規(guī)定，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)，資金不到位，施工需要墊資，完工后資金得不到回寵等，都影響了建筑工程的發(fā)展。

(3)控制方面;企業(yè)對(duì)工程整體的預(yù)算也在控制，但還是存在著一些市場(chǎng)變化或突發(fā)情況等問(wèn)題，建設(shè)方面各有立場(chǎng)如果不能遵守規(guī)章制度就不能達(dá)成共識(shí)，對(duì)建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)有影響，更會(huì)使工程的造價(jià)受到影響。

(4)咨詢(xún)方面;現(xiàn)在的工程造價(jià)咨詢(xún)方面主要是以中介為主，中介方不在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，一般中介信息都不承擔(dān)法律責(zé)任他們借助自身的優(yōu)勢(shì)，許多不按規(guī)定辦事，對(duì)公平公正沒(méi)有保障，制度不完善，嚴(yán)重影響管理的水平和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)。

3 國(guó)家宏觀調(diào)整加強(qiáng)工程造價(jià)管理

3．1 國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整和監(jiān)管

國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)整與監(jiān)督，管理，也對(duì)企業(yè)的利益有所提高，工程的承包價(jià)格對(duì)整體造價(jià)來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)非常重視。

現(xiàn)在企業(yè)對(duì)工程建設(shè)都是通過(guò)投標(biāo)的方試，只有中標(biāo)才能對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)，承包工程的合同價(jià)格就是中標(biāo)的價(jià)格，對(duì)于工程造價(jià)的宏觀控制都是根據(jù)國(guó)家規(guī)定或當(dāng)?shù)卣ㄖ频姆桨竵?lái)進(jìn)行標(biāo)底的制作，投標(biāo)單位還要根據(jù)企業(yè)本身有沒(méi)有能力達(dá)到規(guī)定，在企業(yè)力所能及的基礎(chǔ)上，讓競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格占據(jù)優(yōu)勢(shì)，定制適合本企業(yè)的標(biāo)底計(jì)劃。組織專(zhuān)家小組對(duì)各投標(biāo)單位技術(shù)方面，設(shè)備方面，設(shè)計(jì)方案，工程進(jìn)度方面，人員安排方面，質(zhì)量方面，價(jià)格方面等全方位的進(jìn)行評(píng)價(jià)，能否中標(biāo)是根據(jù)投標(biāo)方制定的標(biāo)底和承包的價(jià)格是否合理。工程俊工后對(duì)施工當(dāng)中價(jià)格的變更和增減在合同規(guī)定調(diào)整的范圍內(nèi)進(jìn)行施工價(jià)格的結(jié)算。這就是國(guó)家宏觀調(diào)整和監(jiān)督管理對(duì)工程造價(jià)做出的改進(jìn)，企業(yè)合理的利用價(jià)格調(diào)整體系，最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，使工程造價(jià)管理不斷改變和提高。

3．2 積極參與投標(biāo)工作

a投標(biāo)班子的組建，企業(yè)單位能否中標(biāo)的關(guān)鍵在于投標(biāo)班子，投標(biāo)班子的人員應(yīng)該都是精英，應(yīng)具備綜合素質(zhì)、對(duì)市場(chǎng)全面了解，具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、綜合的管理模式，對(duì)工程造價(jià)更要是專(zhuān)門(mén)的造價(jià)工程師，要具有對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的組建能力。;b對(duì)招標(biāo)書(shū)的全面理解，使用科學(xué)的技術(shù)設(shè)備，使施工方案更加合理有效，盡最大可能降低成本的造價(jià);c投標(biāo)班子認(rèn)真定制適合本企業(yè)的投標(biāo)書(shū)，按要求先進(jìn)合理的編制工程整體成本的預(yù)算，定制合理的工程報(bào)價(jià);d簽定合同，企業(yè)單位在中標(biāo)后要與建設(shè)單位簽訂合理有效的工程合同，使合同公平公正具有法律效力。合同一試兩份一但簽定雙方都不得私自修改，合同雙方都必須遵守規(guī)定，如有修改合同雙方需要按照國(guó)家規(guī)定到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更。為了保證企業(yè)單位造成不必要的損失，在合同內(nèi)容中每一條都要明確，詳細(xì)，不得有模棱兩可的語(yǔ)言出現(xiàn)。

合同內(nèi)容要具體說(shuō)明合同雙方的責(zé)任和和承包商就有的權(quán)利:1承包商應(yīng)有工程施工前的預(yù)付款的權(quán)利;2承包商可以按照規(guī)定日期收回工程款，如果工程款不能按時(shí)到賬可以享有收取利息的權(quán)利;3如有外來(lái)音素的影響或自然災(zāi)害對(duì)工程施工造成影響，承包商有索賠的權(quán)利;4如有業(yè)主違約承包商可以停止對(duì)合同的履行權(quán)利。承包商應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況為自己爭(zhēng)取更多的權(quán)利。

3．3 施工中的造價(jià)管理

在施工中承包商要全面的作好工程造價(jià)的管理工作a對(duì)工程整體的統(tǒng)計(jì)，要先了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況在根據(jù)招標(biāo)書(shū)中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)成本的預(yù)算做出統(tǒng)計(jì)，技術(shù)人員要防止計(jì)算偏差和計(jì)算失識(shí)要做到細(xì)心，認(rèn)真的觀察每一個(gè)細(xì)節(jié)，成功有效的做好統(tǒng)計(jì)工作。b索賠工作，索賠主要是不可抗力造成的索賠，自然環(huán)境外來(lái)因素所造成的工期延誤的索賠，和趕工索賠，承包商要抓住每一個(gè)索賠的機(jī)會(huì)，為自己爭(zhēng)取更多的權(quán)益;c對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)加強(qiáng)管理，工程的造價(jià)對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要，需要專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)對(duì)此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)算，對(duì)材料選購(gòu)，質(zhì)量提高，提高施工人員的工作質(zhì)量和效率，對(duì)不必要的機(jī)械進(jìn)行停止等等，都是整體造價(jià)的一部分，有效的對(duì)造價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行管理和控制;d承包商一定要確保工程的質(zhì)量，但也要最大限度的提高企業(yè)的利益，如果企業(yè)沒(méi)有利益只有虧損，那么日后的承包商會(huì)越來(lái)越少，我們的建筑業(yè)就不能更好的發(fā)展，只有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，才能更好的發(fā)展我們的建筑業(yè)。

4 工程結(jié)算環(huán)節(jié)

4．1 在施工中簽證一定要重視

每一個(gè)索賠環(huán)節(jié)都需要書(shū)面證明，在施工過(guò)程中的自然環(huán)境外來(lái)因素的影響，建設(shè)單位的變更計(jì)劃造成的工期延誤等，收集對(duì)自己有利的證據(jù)，為自己和企業(yè)爭(zhēng)取利益的最大化，有效的預(yù)防建設(shè)單位的推托現(xiàn)象，預(yù)防自已處于被動(dòng)狀態(tài)而帶來(lái)的不利影響。

4．2 預(yù)防建設(shè)單位拖欠工程款

在合同的簽定中一定要注意資金的情況，不要太急于承包施工，避免企業(yè)大量墊資，預(yù)防建設(shè)單位不能將工程款按照規(guī)定日期進(jìn)行發(fā)放，所以要積極的采取措施有效的做好預(yù)防工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，建筑施工當(dāng)中企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，也為了提升企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，使技術(shù)人員更能提高綜合素質(zhì)，建立一套更加完善的造價(jià)管理系統(tǒng)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)更好的相結(jié)合，不但可以使工程造價(jià)管理的水平有所提高，也對(duì)有利業(yè)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

［1］羅家駒．淺談建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)管理［J］．廣東建材，2007(6)．

［2］李玉順，吳廣君．淺談投資估算時(shí)工程造價(jià)管理［J］．黑龍江科技信，2007(08X)．

［3］盧桂梅．淺談施工階段的工程造價(jià)管理［J］．山西建筑，2007，33(19)．