■肖 春 ■四川永衡工程造價咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司，四川 綿陽 621000

任何一個工程項目想要有效的開展起來，一定要有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理隊伍，而其中的建筑工程造價管理，就是保證工程順利進(jìn)行的一個基礎(chǔ)性管理工作。通過這些年的實踐經(jīng)驗不難看出，對工程造價這方面管理的好與壞，不僅會關(guān)系到整個工程的施工成本，同時對工程的施工質(zhì)量也會有很大的影響。

1 有關(guān)造價管理的意義

1.1 很廣的管理范圍

業(yè)內(nèi)人士都非常清楚，工程造價的管理范圍是十分廣闊的，在管理的過程中，其不僅會涉及到所有的施工步驟，而且對施工的材料要求也很苛刻。在施工的前期，還有施工的中后期都需要管理人員對這些過程中的所有內(nèi)容進(jìn)行管理。而造假管理還是比較側(cè)重于資金方面，可以有效確保建筑工程的施工利益，進(jìn)而達(dá)到對工程項目的重點目標(biāo)進(jìn)行管理，最終可以讓工程進(jìn)度，工程質(zhì)量都順利的實施。

1.2 施工的前提

在某一建筑項目進(jìn)行施工前，首先要把造價管理的內(nèi)容，以及所有的相關(guān)事宜確定好，這是工程項目在接下來順利進(jìn)行的大前提，也是質(zhì)量和進(jìn)度有保證的重要手段。在對造價內(nèi)容進(jìn)行管理時，根據(jù)科學(xué)的理論，采取合理的方法來實施是很有必要的，而且對工程順利進(jìn)行還有很大的意義。以此類推，這種管理手段可以控制整個項目工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，同時對整個項目的造價成本，以及整個施工預(yù)算都有很好的保障，所以其是工程項目順利實施的大前提。

2 在工程造價中所存在的問題

2.1 沒有很好的管理意識

工程項目造價的作用是毋庸置疑的，而且其實際中的表現(xiàn)也是令人信賴的。雖然我們國家在工程造價管理方面的發(fā)展比較晚，但是憑借著我國各個地區(qū)，各個城市對基礎(chǔ)建設(shè)的大量需求，在一定是時間范圍內(nèi)，其還是得到了充分的發(fā)展，技術(shù)上有很大的進(jìn)步空間。但是與此同時，在發(fā)展的過程中，對施工技術(shù)，還有施工工序缺乏專業(yè)人員的指點和管理，而且有些施工企業(yè)，這是局限于對施工技術(shù)的要求，對施工進(jìn)度的要求，但是卻沒有足夠重視對造價的管理工作，因此也就直接導(dǎo)致管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在工作中的管理意識不強(qiáng)。無論是在施工前還是在施工的中后期，都沒有發(fā)揮造價管理部門所應(yīng)該起到的作用，因此極大的制約了造價管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 沒有完善的管理體系

在實際對造價進(jìn)行管理的過程中，也是要遵循一定的管理方法和原則的，并不是想到哪就去管理，那樣沒有一個系統(tǒng)的管理概念，那么管理的作用效果也是有限的。大多數(shù)施工企業(yè)，各個部門因為沒有有效的管理體系，導(dǎo)致其比較分散，各個部門的人員缺乏溝通，或者是沒有溝通，同時因為職能的不同，對待工作問題都有一定的局限性，所以要建立一個整體的管理框架，把各個部門都包含在內(nèi)，讓這個管理部門在管理的過程中，尤其是發(fā)生問題后，促進(jìn)它們之間的相互溝通，不僅可以及時的解決問題，同時還可以有效的促進(jìn)有關(guān)人員在技術(shù)層面的交流，間接的也就加快了施工的進(jìn)度，提高的建筑工程的施工質(zhì)量，所以其具體的作用，還有實際當(dāng)中的意義是非常大的。

2.3 在信息管理方面技術(shù)落后

在社會發(fā)展到二十一世紀(jì)的今天，各個行業(yè)對信息的要求都是越來越高，信息對各個行業(yè)的發(fā)展起到無法取代的作用。以此類推，造價工程中管理中，其根本還是對信息的管理。但是我國目前的大多數(shù)企業(yè)，雖然已經(jīng)開始重視對信息的管理了，但是還沒有形成各自的信息管理體系，這在很大程度上制約了造價工作的進(jìn)一步發(fā)展。好的造價信息工程管理，能夠在大方向上指導(dǎo)工程造價的管理，以此來保障其管理的質(zhì)量和速度，以此來降低施工的成本，提高工程的利益。

3 提高造價管理的方法

3.1 建立完備的施工管理體系

通過以上的分析，不難看出其管理的問題還是比較多的，但是為了保證整個工程的施工效率和質(zhì)量，就要建立一個比較完備的施工管理體系。雖然現(xiàn)在有很多復(fù)雜的施工工藝，但是只要通過細(xì)致的檢查和工作，建立合理的管理體系，其最終的施工質(zhì)量和進(jìn)度，以及造價都是可以控制在有效的范圍內(nèi)。在管理過程中，有關(guān)的技術(shù)人員必須對施工的圖紙，還有施工的整體要求，做好管理規(guī)劃，在此期間，管理工作人員還要對有關(guān)的設(shè)備和器材進(jìn)行檢查和維修。如果有些老化或者有問題的設(shè)備，就要進(jìn)行淘汰處理，保證基礎(chǔ)工具的實效性。在此之外，對管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，制定合理的培訓(xùn)技術(shù)，定期為老員工，還有新入職的員工進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，然后再對應(yīng)的進(jìn)行考核，如果有不合格的情況，還要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到考核合格為止，可以有效的增強(qiáng)整體的人員管理素質(zhì)。

3.2 有效控制施工成本

在對工程的造價情況進(jìn)行控制的過程中，因為其是成本控制的核心內(nèi)容，因此在實際的管理工作中，一定要根據(jù)具體的施工內(nèi)容，以及一些現(xiàn)場所反映出的問題，設(shè)置合理的管理控制方案，有效的控制施工的成本。因為影響施工成本有很多因素，為此一定要對施工材料的價格進(jìn)行控制，可以通過對同類產(chǎn)品的市場價格進(jìn)行調(diào)查，通過人員的分析，總結(jié)和探討，選擇性價比最高的一類材料予以采購，在運輸和施工的過程中，必須有專人對這些重要的施工材料進(jìn)行監(jiān)督和檢查，堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入到施工的現(xiàn)場。除此之外，還要重點對機(jī)械設(shè)備的維修費用進(jìn)行管理，對維修的成本做綜合的分析，選擇性價比最優(yōu)的方案予以實施，然后有關(guān)人員對所有的單據(jù)還要進(jìn)行核實，以及必要的檢查，一方面避免出現(xiàn)成本漏算的問題，而另一方面還能對成本做好有效的管控。如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況，管理人員立即報告直屬的領(lǐng)導(dǎo)，對問題產(chǎn)生的原因，以及應(yīng)該負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行分析和處罰，確立嚴(yán)格的管理制度，通過嚴(yán)格的，科學(xué)的管理，保證建筑工程中的陳本管理，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.3 建立健全的市場咨詢系統(tǒng)

在實際進(jìn)行施工工作中，對施工現(xiàn)場有很多監(jiān)督的漏洞，但是為了保證項目工程的順利進(jìn)行，一定要把市場咨詢系統(tǒng)建立起來，并且在之后的工作中，對其做逐步的完善工作，確保對工程造價環(huán)境的穩(wěn)定性。在形成了市場咨詢之后，能夠有效的促進(jìn)工程的核算工作，同時有關(guān)的監(jiān)督工作也會有依據(jù)可循，對材料的成本，還有市場的動態(tài)情況都能做到很好的把控。

4 總結(jié)

業(yè)內(nèi)人士都十分清楚控制工程造價成本的重要性，而且在工程竣工后，還會涉及到工程的整體竣工結(jié)算，因此也就不難看出，工程造價管理會在整個工程中的各個階段，發(fā)揮著無法替代的作用，因此其對施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度有著重大的意義。

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