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隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展，對建筑施工質(zhì)量要求也越來越高了。質(zhì)量作為當(dāng)代建筑工程建設(shè)的核心，建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，建筑工程質(zhì)量問題已經(jīng)受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，為了更好地滿足我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，在建筑工程中，工程施工企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，做好施工質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為工程企業(yè)帶來效益。

1 建筑工程中施工質(zhì)量管理的重要性

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，對建筑工程的需求越來越大。在建筑工程中，施工質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的核心工作，它是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。近年來，我國社會(huì)出現(xiàn)了許多“問題”工程，從這些“問題”工程可以看出，工程施工企業(yè)為了盡早完成工程建設(shè)，在工程施工的過程中只求眼前利益，不注重施工過程中的質(zhì)量管理工作，施工技術(shù)人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和操作章程來執(zhí)行施工任務(wù)，進(jìn)而經(jīng)常出現(xiàn)返工、停工，不僅增加了工程施工成本，同時(shí)也埋下了較大的隱患。在這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下，工程施工質(zhì)量是工程施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，而工程質(zhì)量與其管理工作有著密切的管理。工程施工企業(yè)只有做好施工質(zhì)量管理工作，才能更好地確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)而建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的工程，促進(jìn)我國現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展［1］。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1 施工管理制度的缺失

在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部里的質(zhì)量責(zé)任制沒有落實(shí)到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。在實(shí)際的施工過程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。

2.2 管理人員素質(zhì)有待提高

對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當(dāng)前建筑工程施工來看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會(huì)委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時(shí)大都是走過場，不能認(rèn)真對待自己的工作，沒有意識(shí)到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進(jìn)而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。

3 建筑工程中施工質(zhì)量管理措施

3.1 健全工程施工管理制度

在建筑工程施工中，施工質(zhì)量的好壞與工程施工管理制度有著直接的關(guān)聯(lián)。為了確保建筑工程施工質(zhì)量，工程施工企業(yè)就必須健全工程施工管理制度，以制度來規(guī)范施工行為，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)必須落實(shí)工程施工管理制度，對每個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證工程施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的范圍內(nèi)。其次，要明確各部門之間的工作流程，根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案以及工程實(shí)際情況進(jìn)行管理體系的設(shè)計(jì)與完善，以此確保工程質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學(xué)性，促進(jìn)工程質(zhì)量控制與管理工作的開展［1］。另外，要落實(shí)責(zé)任制度，將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到工程施工人的頭上，進(jìn)而提高施工人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，確保工程施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工人員的管理

在工程施工質(zhì)量管理工作中，施工人員有著至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)要想確保工程施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工人員的管理，不斷提高施工人員的管理水平，為工程建設(shè)培養(yǎng)一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，另外，同時(shí)還要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)涵養(yǎng)，關(guān)鍵工作崗位人員應(yīng)持證上崗，并通過定期或不定期地進(jìn)行復(fù)檢，對不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質(zhì)量［3］。

3.3 做好工程的工期管理

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對建筑工程質(zhì)量要求也越來越高了。，工程從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間都比較緊湊，工程的工期管理十分重要。檢查實(shí)施工組織方案檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)解決一些不合實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，盡早督促解決。做好裝飾材料的選定作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)作業(yè)人員，盡早確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格以及顏色，只有做好準(zhǔn)備工作，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，確保工程按期完成［4］。適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作作為現(xiàn)場施工管理人員，針對施工過程中出現(xiàn)停水、停電的現(xiàn)象，要積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。

4 結(jié)語

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，建筑工程質(zhì)量問題越來越受到關(guān)注。施工管理作為工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，加強(qiáng)工程施工管理是建筑施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。建筑工程的施工管理的目的就是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等。施工企業(yè)通過采取有效的、全方位的施工管理措施，確保施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，為項(xiàng)目施工提供良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而為工程施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］欒秀鋒.如何規(guī)范建筑施工管理和質(zhì)量控制［J］.中華民居(下旬刊)，2014，04∶440－442.

［2］田曉峰.探析現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理問題及對策分析［J］.四川水泥，2014，07∶132－136.

［3］王治卿.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略［J］.科技資訊，2013，36∶126－127.

［4］劉惠.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，23∶217－221.