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近幾年，大量的商場改造項目都紛紛的涌入了建筑行業(yè)，商場改造工程中對原有機電部分的改造是施工項目的重中之重，暖通施工作為機電安裝施工的核心，對商場改造工程的管理顯得尤為重要。下面針對商場改造工程的暖通施工管理進行了分析，了解了暖通施工過程中經(jīng)常遇到的問題，提出了暖通施工管理的策略，并制訂了解決辦法。

1 商場自身特點給暖通施工帶來的問題

商場改造工程是一項復雜的工程，它涉及的方面很多，由于商場大多分布在繁華地帶，人口密集，交通擁堵，所以給施工過程帶來很多不必要因素，對商場改造工程的安全施工、文明施工、和優(yōu)質施工有了更高的要求。

(1)安全問題:商場改造工程與一般的建筑物新建工程和建筑物改造工程不同，商場大部分分布在鬧市區(qū)，人多車多，這在一定程度上給施工過程帶來了不少安全隱患;大多數(shù)商場業(yè)主為了盡快開業(yè)，給施工單位的改造時間有限，使得施工進程加快，從而能夠如期竣工，這也使得施工過程安全隱患加多。

(2)進度問題:大多數(shù)商場位于高層建筑的裙樓部分，商場在改造過程中必須考慮主樓的正常使用，所以在施工過程中應需要對噪聲進行控制，有些噪音較大的工序只能在非休息時間完成，這使得施工時間受到限制，影響了施工進度;大部分繁華地帶貨車只允許在夜間幾個小時之內進入市區(qū)，對貨車通行時間有限制，所以施工材料的運輸問題以及廢棄垃圾的清理問題不能得到及時的解決，使得施工進程受到阻礙。由于是對原來商場的改造，總會有一些商店在改造過程中仍然進行營業(yè)，所以對商店的供水供電不能間斷，這些因素極大的影響了施工進度。

(3)質量問題:商場是一個追隨潮流的地方，它對施工的設計與創(chuàng)新有了更高要求，多采用新工藝和新技術，為了美觀大方，為了具有新意，施工方案在不斷優(yōu)化，從而也有了個更多的新鮮產品，但是新鮮東西的質量問題就會受到人們的質疑，出現(xiàn)質量憂患。

2 暖通施工過程中常出現(xiàn)的問題

暖通施工過程作為機電安裝的最復雜也是最重要環(huán)節(jié)，對商場改造的成敗起了關鍵作用，施工過程中常出現(xiàn)的問題可以從建設方和施工方兩方面展開分析。

2.1 從建設方分析

(1)商場改造具有很多不確定因素，施工前，建設方難以對商場進行大面積招商，隨著招商進程的不斷深入，為了滿足客戶的要求對施工圖經(jīng)常進行大面積修改，設計出多張施工圖，多次重復的施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，施工面積增加，施工期限卻不能延長，這就要求施工單位增加勞動力來擴大作業(yè)面積，最終以犧牲工程質量和工人的健康為代價，推動施工項目順利完成。

(2)很多建設方缺乏對施工項目的提前預測，對施工方案沒有自己的主見，為了獲得更多的可信度，建設方選擇尋找一家設計院進行對商場的設計，還會增加多個顧問公司，向投資顧問公司進行理財顧問，向機電安裝顧問公司進行安裝顧問，通過尋找各方各面的公司，共同進行項目評估來完成商場改造工程的建設。表面看上去，多公司共同進行建設能夠保證工程質量，實際上卻因為需要個部門進行協(xié)調的東西太多，使得在配合上脫節(jié)，最終受影響的是工程進度和施工質量。

2.2 從施工方分析

(1)施工技術水平有限，看似強大的暖通施工隊伍，因自己沒有相應的資質，經(jīng)常掛靠其他有資質的暖通施工單位，但其實施工人員仍舊是原班人馬，施工人員實力不足，為施工過程的管理留下不安全隱患，使得施工質量的得不到保證。

(2)施工管理層水平有限，對施工人員缺乏專業(yè)的管理，時常出現(xiàn)對各工種和工序的安排不當，導致短板現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工作人員的潛力沒有激發(fā)出來，人們經(jīng)常說管理要講究人性化、科學化，這些更是不切實際，往往是因小失大。

(3)如今建筑行業(yè)的工人大多數(shù)是農民工，他們缺乏專業(yè)知識，技術水平能力也不足，而且建筑行業(yè)缺乏對工人的專業(yè)培訓，工人只會一味地盲干盲拼，對一些技術含量較高的工程，工人們無法完成或者說無法按照實際要求去完成，使得施工過程中出現(xiàn)了質量問題，有時因為施工單位安裝質量達不到規(guī)范要求而返工，使工程質量和施工進度出現(xiàn)問題。

(4)如果選用外地施工企業(yè)，他們對當?shù)氐沫h(huán)境不熟悉，地理位置不了解，以及工地所在誠實的物流信息不清楚，從而使材料的運輸不能及時送到場內，延緩了施工進程，施工單位對當?shù)氐慕煌ㄟ\輸不熟悉，使得建筑垃圾不能及時排出場內，影響了施工進度。

(5)暖通施工與其他工種的交叉作業(yè)較多，所以搞好與其他工種的溝通交流至關重要，做好與其他工種的技術、管理、組織協(xié)調工作是暖通施工順利進行的重要保障，然而在實際施工過程中往往因為溝通問題而達不到預期的效果。

3 暖通施工管理的策略

3.1 提高施工隊伍的技術水平

(1)應加強對管理人員和施工人員的培訓教育，從思想方面，施工質量方面，技術能力方面對施工人員進行教育。

(2)應讓管理人員學習新知識，新技能，適應時代發(fā)展，全面提高管理人員的綜合素質和技術水平能力。

(3)應對施工隊伍進行監(jiān)督與檢查，確保工人的專業(yè)知識過硬，技術水平較強，實行持證上崗政策。

(4)應把管理和服務有機的結合起來，以服務促進管理，以管理提高技術，從而更好地推動暖通工程施工管理工作的順利進行。

3.2 加強施工前準備工作

(1)在施工之前，應做好準備工作，應該對商場的原施工圖紙進行分析與掌握。并且將原施工圖與現(xiàn)場實際情況進行比較，尤其要明確原來的空調供回水、冷凝水立管等還需要繼續(xù)使用的管道位置。對施工圖紙應該認真查看，熟悉掌握圖紙布局，找出圖紙中存在的不足之處，以便于提前與設計單位進行設計調整，爭取將一些錯誤問題在進場施工前就進行修改，減少不必要的時間和材料浪費。

(2)提前對施工過程中采用的新型材料和新型技術進行調研和討論，給出合理的設計方案，同時對其它相關專業(yè)的圖紙進行分析通過發(fā)現(xiàn)土建洞口位置未留、管道位置標高沖突、專業(yè)功能不匹配等問題，對于這些問題應該在圖紙審查后給予解決。應該嚴格審查與土建、水、電、消防、自控等相關專業(yè)的配合情況，避免錯、漏、碰、缺，保證圖紙的可操作性。

3.3 強化施工階段管理

(1)應該嚴格按照施工規(guī)范進行施工，實施對施工項目的全方位控制，對生產要素進行有效配置和優(yōu)化組合，確保工程如期竣工。

(2)對于施工的重點難點部分，應該按照預先制定的施工方案進行操作，進行嚴格的監(jiān)督管理。使得施工質量得到保證。

(3)對于施工過程中的部門之間工作交接，負責人必須進行詳細的技術交底，并且強調施工過程中重點注意環(huán)節(jié)。

(4)對于管路的繪制應認真負責進行，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況對管路位置進行確定，合理的布置管路，在滿足風管水管水力計算的前提下使得管路布置更加美觀合理。

3.4 驗收交工階段

暖通施工完成之后需對安裝設備進行調試，調試時應該嚴格按照調試步驟進行，在新風的分配，風口的風量平衡，氣流組織以及排風、漏風量的檢測等方面應該持認真負責的態(tài)度，通過系統(tǒng)調試可以保證系統(tǒng)的合理運行，還能通過系統(tǒng)調試發(fā)現(xiàn)設計和施工中存在的問題，為運行管理提供依據(jù)和保障。

4 結語

商場改造工程中的暖通施工管理，充分運用標準、規(guī)范對施工過程進行有效的管理，始終把安全放在首位，接著對施工進度、施工質量進行重點控制，不斷學習新技術，在管理中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，從而使施工進程順利進行。

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