■鄒 英，周 銳 ■南昌城建實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，江西 南昌 330000

在如今這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)代，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力都非常大，建筑業(yè)也不例外，甚至更加激烈。適者生存，不適者被淘汰。建筑企業(yè)為求得良好的發(fā)展，只有不斷的對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式進(jìn)行探索和追求。只有這樣，建筑企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，良好發(fā)展下去。

1 建筑工程管理中構(gòu)建創(chuàng)新模式的重要意義

1.1 建筑工程管理的創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求

如今，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展變化?？萍嫉陌l(fā)展促使建筑行業(yè)不斷變化發(fā)展，科技的創(chuàng)新使得建筑行業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)新，這是建筑行業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須作出的及時(shí)反應(yīng)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的建筑材料、建筑工程模式、建筑技術(shù)、建筑工程管理等方面都有了更科學(xué)更全面的要求。這就需要建筑企業(yè)在建筑工程管理上對(duì)創(chuàng)新模式的探索追求和良好應(yīng)用，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑企業(yè)中脫穎而出。對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新也就理所當(dāng)然的順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的必然要求。

1.2 建筑工程管理的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀需求

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化管理知識(shí)理論的不斷充實(shí)和創(chuàng)新，企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求迫在眉睫。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)理論，并把它良好的應(yīng)用到建筑工程管理的實(shí)踐當(dāng)中，為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式奠定充分的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，從而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)的工程管理模式，而創(chuàng)新建筑企業(yè)的工程管理模式也是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的無(wú)限動(dòng)力和有力保障。

1.3 建筑工程管理的創(chuàng)新是充分利用各類(lèi)資源的有效途徑

在以往的建筑工程管理中，對(duì)建筑物資以及施工資源的利用沒(méi)有明確的安排和規(guī)定，對(duì)各類(lèi)資源存在著一定浪費(fèi)。創(chuàng)新建筑工程管理模式，規(guī)范建筑工程中對(duì)建筑物資正確有效的使用，避免浪費(fèi)，一定程度上也節(jié)約了建筑工程的成本。而對(duì)施工資源的有效利用，即在創(chuàng)新建筑工程管理時(shí)，創(chuàng)新建筑工程中對(duì)施工人員的管理。根據(jù)施工人員自身素質(zhì)和崗位性質(zhì)合理分配施工人員，利用一系列科學(xué)的規(guī)章制度調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，從而全面的提高建筑工程的工作效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

2 我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑工程管理模式一直受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的約束，跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步，存在著一系列的問(wèn)題，如管理體系不完善，管理觀念落后，管理方法不當(dāng)?shù)取?/p>

2.1 我國(guó)建筑工程管理體系的不完善

我國(guó)建筑工程管理模式有著一系列的問(wèn)題，最明顯的就是管理體系的不完善。我國(guó)建筑行業(yè)在用人方面一直存在“包工頭”用“自己人”的現(xiàn)象，大多用農(nóng)民工這一廉價(jià)勞動(dòng)力對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，且存在著現(xiàn)用現(xiàn)招等現(xiàn)象。施工人員的自身素質(zhì)和對(duì)施工現(xiàn)狀的了解都存在漏洞。而對(duì)材料方面，也是存在著用“熟人”等現(xiàn)象，對(duì)施工材料的質(zhì)量沒(méi)有重視，以至于常有劣質(zhì)材料鉆空擋。這都是管理體系上的缺失造成的。

2.2 我國(guó)建筑工程管理觀念的落后

建筑工程管理在建筑行業(yè)中占有十分重要的地位，而大多數(shù)建筑企業(yè)的企業(yè)家們卻不把管理當(dāng)一回事兒，“重技術(shù)、輕管理”是建筑企業(yè)家們一貫的思維模式。他們把對(duì)建筑工程管理的投資認(rèn)為是浪費(fèi)，所以常常是一些對(duì)建筑工程管理完全不了解的非專(zhuān)業(yè)人士帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理，從而導(dǎo)致工程在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，耽擱了工程是施工進(jìn)程，企業(yè)的工作效率也大打折扣。

2.3 我國(guó)建筑工程管理方法不當(dāng)

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式?jīng)]有合理的管理體系，缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理人才和團(tuán)隊(duì)，管理觀念落后，使得建筑企業(yè)的企業(yè)家們的管理方法不當(dāng)。在沒(méi)有高素質(zhì)的管理人才和團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑工程提出意見(jiàn)和建議的情況下，建筑工程管理者們根據(jù)自己個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施工程施工，缺乏科學(xué)的依據(jù)，不重視實(shí)際情況所帶來(lái)的施工偏差，往往造成了施工計(jì)劃與實(shí)際情況的沖突，使施工進(jìn)程滯后，甚至造成“泡沫工程”，這些都十分不利于建筑企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

建筑行業(yè)是一項(xiàng)具有高危性且需要高品質(zhì)的行業(yè)，建筑物本身的質(zhì)量安全是十分重要的，它關(guān)乎使用者的人身安全，也是建筑企業(yè)本身的一個(gè)標(biāo)志，容不得一點(diǎn)錯(cuò)誤。這就需要建筑企業(yè)家們對(duì)建筑工程管理高度重視，解決傳統(tǒng)建筑工程管理的缺憾，制定科學(xué)的管理模式。

3.1 建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的首要條件，企業(yè)家們只有在觀念上得到提升了，實(shí)施創(chuàng)新的建筑工程管理模式才能得以實(shí)現(xiàn)。從建筑企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)各部門(mén)人員，都要學(xué)習(xí)創(chuàng)新的建筑工程管理觀念，使之形成企業(yè)自身上下一致的創(chuàng)新觀念，提升企業(yè)自身人員的素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)。具體的，企業(yè)管理人員需處理好質(zhì)量、成本、工期、安全這四大目標(biāo)要求，根據(jù)這四大目標(biāo)要求制定符合現(xiàn)實(shí)實(shí)際的方案。企業(yè)管理者要處理好質(zhì)量和利益之間的關(guān)系，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不拘泥于眼前利益，做到保質(zhì)保量。

3.2 建筑工程管理體制的創(chuàng)新

對(duì)建筑工程管理中體制不合理的現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新，在建筑行業(yè)用人這一塊上首先就要進(jìn)行創(chuàng)新，以提高建筑企業(yè)工作人員自身素質(zhì)，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)。從施工現(xiàn)場(chǎng)多采用農(nóng)民工這一普遍現(xiàn)象來(lái)看，農(nóng)民工對(duì)建筑工程方面的知識(shí)技能和安全意識(shí)都存在一定的缺陷，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這一問(wèn)題給予高度重視，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行知識(shí)技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，確保施工進(jìn)程的順暢和施工人員的安全。對(duì)建筑材料的重視也是建筑企業(yè)管理者管理創(chuàng)新的一點(diǎn)，建筑工程對(duì)建筑材料的質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)，不能以任何形式任何理由偷工減料，建筑企業(yè)管理者也要對(duì)建筑材料做好把關(guān)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理人員對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督，確保交付驗(yàn)收的工程符合質(zhì)量上的要求。

3.3 建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑行業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)建筑行業(yè)技術(shù)上的要求也越來(lái)越明顯。而建筑工程管理模式在技術(shù)上的創(chuàng)新，可使建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重提高。構(gòu)建合理的建筑工程信息化技術(shù)管理模式，能提高建筑工程的設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量，迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求。隨著科技的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，建筑企業(yè)必須建立合理有效的信息化管理模式，引進(jìn)大量的建筑工程管理技術(shù)型人才，發(fā)揮建筑企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的地位，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，堅(jiān)持走創(chuàng)新道路，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)。建筑行業(yè)要擯棄舊的傳統(tǒng)管理模式觀念，堅(jiān)持應(yīng)用和發(fā)展建筑工程管理的創(chuàng)新模式，使建筑企業(yè)良性的發(fā)展下去。

［1］李胡勇.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新探討［J］.天中學(xué)刊，2010，25(2):45-46.

［2］周榮.創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考［J］.科學(xué)時(shí)代，2013，(7).

［3］李俊豐.創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考［J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，(7):411-411.