■李晨陽 ■同煤國電同忻煤礦有限公司，山西 大同 037003

建筑企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭中獲得一席之地，加強管理工作和工程質(zhì)量控制是最重要的手段之一。在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)只有不斷改進管理才能夠適應時代發(fā)展的需要。我國現(xiàn)階段的建筑工程施工過程中，存在較多的管理和質(zhì)量控制不足的問題，本文對施工技術、技術質(zhì)量和管理方面存在的問題進行了詳細的分析，并從加強成本、質(zhì)量控制和構建完善的管理和監(jiān)督機制等角度提出了解決意見。

1 加強建筑工程管理的重要性

1.1 質(zhì)量管理

建筑施工通常需要較長的時間，過程相對復雜，導致其管理存在自身的特點。無論工程實施的哪一個階段，質(zhì)量管理都發(fā)揮著重要的作用。建筑工程的質(zhì)量管理在施工過程中要以工期和投資目標為基礎進行，促使工程最終達到預期效果。而質(zhì)量管理的內(nèi)容較多，包含對建筑材料、技術和人等，在對工作人員進行管理的過程中，要注重其工作主動性的調(diào)動，提高工作人員的專業(yè)技能和內(nèi)在素質(zhì)，促使其從思想上意識到自身的工作將對整個工程質(zhì)量起到重要影響;對建筑材料的管理中，能夠保證工程所使用的材料符合國家標準，對維護整個工程的質(zhì)量具有重要意義等［1］。

1.2 安全管理

這一管理內(nèi)容對工程施工過程中存在的潛在危險具有重要的控制作用。建筑工程具有一定危險性，安全管理工作在日常的施工過程中，要求工作人員以預防工作為主，對相關材料及工程狀態(tài)進行定期檢查，第一責任人應由項目經(jīng)理來擔任，設立專門安全管理人員，有效監(jiān)督安全管理實施情況，做到減少或避免危險事件的發(fā)生。安全管理工作要能夠針對工程不同的特點和實際情況而執(zhí)行，科學控制生產(chǎn)施工，有效監(jiān)管各種危險因素，及時解決處于萌芽狀態(tài)的危險，促使工程順利完工［2］。

1.3 成本管理

建筑工程當中包含了三種成本內(nèi)容，即實際、預算和計劃成本，而成本管理就是通過控制和核算等手段對這三項內(nèi)容進行有效的管理。這項管理內(nèi)容同建筑工程能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟效益具有重要的關聯(lián)，相關工作者需要對業(yè)務進行具體的分析，以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目標來構建成本控制體系。在實施成本管理的過程中，要落實項目經(jīng)理負責制，從而全面掌控建筑工程的安全、質(zhì)量及成本問題。新時期我國建筑企業(yè)應注重成本管理的科學性，運用精細管理來制定施工的短期和長期計劃，實現(xiàn)按時結算。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 施工技術

新時期，科學和信息技術不斷進步，建筑工程在提高建筑水平和工程質(zhì)量的過程中應注重對先進施工技術的應用?，F(xiàn)階段，各種施工技術包含了較廣泛的專業(yè)范圍，能夠有效提高工程質(zhì)量。然而我國大部分建筑工程，在采用多種先進施工技術的過程中，各技術之間的時間和空間發(fā)生了較大沖突，給先進技術的使用和施工增加了難度。同時，我國現(xiàn)代建筑工程中，還存在大量傳統(tǒng)施工技術的影子，施工人員由于大多數(shù)受教育水平低，無法及時掌握先進技術的使用要領和注意事項，導致先進施工技術的推廣緩慢，不利于新時期建筑工程質(zhì)量的提高。

2.2 技術質(zhì)量

新時期，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，各種先進技術應運而生，不同技術所涉及的知識領域越來越廣泛，因此對其安裝的技術質(zhì)量也擁有較高的要求。不同專業(yè)所涉及的技術和空間存在不同的要求，現(xiàn)階段該技術還應當考慮到其它領域的空間等要求。一旦沒有全面考慮到各種交叉部位的細節(jié)問題，會對極大的降低技術質(zhì)量。同時，現(xiàn)代建筑在設計過程中都追求個性，因此不同建筑施工中應使用的儀器、管線等都擁有不同的要求，這在一定程度上為提高技術質(zhì)量增加了難度［3］。

2.3 管理

分包是現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)普遍應用的管理方式，但是實施分包的企業(yè)存在無法明確工作范圍的現(xiàn)象。各單位在追求經(jīng)濟利益的基礎上，都希望分包企業(yè)能夠承擔更多的責任和工作量，這就導致很多工序被忽略，施工中由于這一原因引起的問題促使協(xié)調(diào)管理的難度增加。同時，不健全的施工組織管理，導致相關管理和施工人員專業(yè)能力和水平相差較大，導致工程施工過程中協(xié)調(diào)管理存在更大困難。

3 加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施

3.1 加強成本控制

我國建筑企業(yè)在現(xiàn)代的發(fā)展中要想獲得更多的經(jīng)濟效益，加強成本控制是最主要的手段之一。一方面，企業(yè)應樹立較強的成本觀念，促使每一個施工人員在工作中都將這一理念進行充分運用;另一方面，定期分析施工成本，對預算和現(xiàn)階段的成本進行比較，總結經(jīng)驗教訓，最大限度的控制虧損問題;最后，企業(yè)定額的制定應在企業(yè)實際經(jīng)營狀況下來制定，為工程管理和質(zhì)量控制打下良好基礎。

3.2 構建完善的管理和監(jiān)督機制

建筑企業(yè)在日常的施工過程中，不僅要加強對成本的有效控制，還應當及時構建完善的管理和監(jiān)督機制。首先，領導責任制的建立，能夠有效落實不同工作人員的不同職責，保證其在工作中明確自身的職責;其次，強化監(jiān)督管理，在日常施工過程中，相關人員應嚴格監(jiān)督相關技術行為，并對其是否符合法律法規(guī)進行判斷。這樣一來有助于促使工程管理工作同質(zhì)量控制工作形成一個統(tǒng)一整體，在相互協(xié)調(diào)過程中提高工程的科學化和規(guī)范化。

3.3 加強質(zhì)量控制

在對工程質(zhì)量進行加強控制過程中，首先要明確該工程的質(zhì)量目標，相關部門應當在這一質(zhì)量目標的基礎上來制定驗收標準和計劃，這一標準只能高于國家的質(zhì)量驗收標準。對建筑材料標準進行嚴格的檢驗，對主體結構的質(zhì)量進行嚴格的控制，因為它同整個工程的質(zhì)量具有重要的關系。同時，加強質(zhì)量控制還應當檢驗施工單位對先進技術和材料的應用程度，加強對施工人員專業(yè)素質(zhì)的培訓，促使其在日常工作中能夠有效運用各種先進的技術和建筑材料，同時還要對施工人員進行思想教育，提高他們對工程質(zhì)量和安全性的重視程度［4］。

4 結論

新時期，建筑工程企業(yè)要想提高自身市場競爭力，加強工程管理和質(zhì)量控制具有重要意義。為了創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)可以加強對成本的控制，從而保證工程施工的科學性;構建完善的管理和監(jiān)督機制，促使每一項工作落實到實處，確保工程每一細節(jié)的質(zhì)量;加強質(zhì)量控制，保證施工人員擁有較高的應用先進技術和設備的能力。

［1］王凱翔.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關途徑［J］.科技創(chuàng)新與應用，2013，03∶196.

［2］韓國波.基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法研究［D］.中國礦業(yè)大學(北京)，2013.

［3］張旭峰.小議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關途徑［J］.門窗，2014，10∶266.

［4］金文彬.試論建筑工程管理及施工質(zhì)量提升的有效方法［J］.門窗，2014，12∶76.