■宋 海 ■蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資(集團(tuán))有限公司，安徽 蚌埠 233000

房屋建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性不斷突出。為了能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的房屋建筑市場(chǎng)中占據(jù)地位，房屋建筑企業(yè)都紛紛將注意力集中在房屋建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，以推動(dòng)房屋建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量和效益的提升。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性

房屋建筑工程項(xiàng)目管理是房屋建筑工程推進(jìn)過(guò)程中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，其直接影響到房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而牽涉到房屋建筑工程性能的發(fā)揮和經(jīng)濟(jì)效益的提升。作為貫穿于整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的工作，上道工序與下道工序之間相互聯(lián)系，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能低于下個(gè)環(huán)節(jié)造成負(fù)面影響，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的性能發(fā)揮造成負(fù)面影響。由此可見，房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該作為房屋建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)的重中之重。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作存在諸多的缺陷和不足，具體來(lái)講可以將其歸納總結(jié)為以下幾個(gè)方面:

2.1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理行為主體素質(zhì)低

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作是由管理者去踐行的，也就是說(shuō)項(xiàng)目管理行為主體素質(zhì)的高低，決定了房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的效益。但是當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理行為主體素質(zhì)不高，成為諸多房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量提升的重要瓶頸。具體來(lái)講，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一，房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員學(xué)歷不高，專業(yè)不強(qiáng)，很多時(shí)候都是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的;其二，房屋建筑工程項(xiàng)目管理理念不強(qiáng)，意識(shí)淡薄，職業(yè)道德意識(shí)較差，難以切實(shí)的依照各項(xiàng)規(guī)章制度去做好房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作。

2.2 房屋建筑工程管理的規(guī)章和制度不健全

房屋建筑工程管理規(guī)章和制度不健全，使得施工管理工作出現(xiàn)不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，進(jìn)而影響到實(shí)際房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。比如部分房屋建筑企業(yè)關(guān)于房屋建筑工程管理的規(guī)范過(guò)于老化，沒(méi)有依照不同的建筑工程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改善，出現(xiàn)了制度與實(shí)際情況不吻合的情況;或者房屋建筑企業(yè)存在健全的管理規(guī)章制度，但是由于種種原因管理人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行下去，規(guī)章制度的對(duì)應(yīng)效能也未能發(fā)揮出來(lái)。

2.3 房屋建筑工程管理的溝通機(jī)制難以順暢

房屋建筑工程管理工作牽涉面比較廣泛，很多時(shí)候都需要多個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，這就需要在房屋建筑工程管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)健全溝通機(jī)制的建立，顯得尤為必要。但是當(dāng)前很多房屋建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，部門與部門之間的權(quán)責(zé)不分，彼此之間的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做到位，比如交接工作沒(méi)有到位，都很有可能影響到房屋建筑工程管理工作的順利開展。部門與部門之間各自為政，合作意識(shí)淡薄，往往難以保證工序交接工作的有效性，由此影響到房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效益。房屋建筑工程管理溝通不暢，很容易使得房屋建筑工程管理信息出現(xiàn)失真，由此影響到房屋建筑工程管理質(zhì)量和效益。

3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決對(duì)策

房屋建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，是在房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過(guò)程中不斷總結(jié)和歸納的，也是當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式改革的重要依據(jù)。具體來(lái)講，筆者建議積極從以下幾個(gè)角度入手:

3.1 培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍

培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程該項(xiàng)目管理隊(duì)伍，充分體現(xiàn)出了堅(jiān)持以人為本的管理理念，要求著眼于房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)提高。為此，可以積極從以下幾個(gè)角度入手:其一，積極與房屋建筑專業(yè)的高校合作，創(chuàng)辦專業(yè)化的房屋建筑工程項(xiàng)目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論優(yōu)勢(shì)，使得其介入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中去;其二，發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會(huì)的效能，鼓勵(lì)有房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人參與進(jìn)去，積極開展關(guān)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的座談會(huì)，鼓勵(lì)在職的房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員參與進(jìn)去，以實(shí)現(xiàn)自身房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論素質(zhì)的提升;其三，積極引入新生大學(xué)生進(jìn)入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理體系中去，為房屋建筑工程該項(xiàng)目管理補(bǔ)充新鮮血液，也改善和調(diào)整房屋建筑工程項(xiàng)目管理格局;其四，為現(xiàn)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的深造學(xué)習(xí)提供契機(jī)，實(shí)現(xiàn)良好房屋建筑工程項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)環(huán)境，保證其自身的房屋建筑工程項(xiàng)目管理素質(zhì)得以不斷提升。

3.2 建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系

建立健全完善的房屋建筑工程管理制度體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展和進(jìn)步，也是提升房屋建筑工程管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為此，需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作:其一，形成更完善的房屋建筑工程管理規(guī)章制度，可以針對(duì)于具體房屋建筑工程的基本情況，實(shí)現(xiàn)具體房屋建筑工程管理方案的制定，以此為房屋建筑工程管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);其二，明確房屋建筑工程管理權(quán)責(zé)，形成房屋建筑工程崗位責(zé)任制度，保證每一項(xiàng)工作都落實(shí)到部門，落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)任何的紕漏，都可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整改善，或者實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)到人;其三，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程管理工作與工作崗位績(jī)效考核和薪酬管理之間的融合，并且建立對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，由此營(yíng)造良好的房屋建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)境，激發(fā)各個(gè)崗位人員積極參與進(jìn)去;其四，形成健全的房屋建筑工程管理行業(yè)規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同房屋建筑工程項(xiàng)目，制定對(duì)應(yīng)的房屋工程管理規(guī)章制度，做到具體問(wèn)題具體分析。

3.3 促進(jìn)房屋建筑工程管理溝通機(jī)制建立健全

健全的房屋建筑工程管理溝通機(jī)制，也是做好房屋建筑工程管理工作的重點(diǎn)所在。為此，應(yīng)該著手做好以下幾個(gè)方面的工作:其一，進(jìn)一步房屋建筑工程管理工作權(quán)限和范圍，使得各個(gè)部門各個(gè)職位都能夠清晰的知道在房屋建筑工程管理過(guò)程中的工作內(nèi)容，為建立健全房屋建筑工程管理溝通機(jī)制打下夯實(shí)的基礎(chǔ);其二，做好房屋建筑工程管理工作重要性的宣傳，強(qiáng)調(diào)合作意識(shí)，共贏意識(shí)，鼓勵(lì)各部門各職位齊心協(xié)力參與到房屋建筑工程管理工作中去，為房屋建筑工程工作的開展打下思想意識(shí)基礎(chǔ);其三，積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在房屋建筑工程管理過(guò)程中，建立房屋建筑工程管理信息系統(tǒng)，形成明確的部門聯(lián)系機(jī)制，保證各項(xiàng)建筑工程管理信息能夠順利的實(shí)現(xiàn)流通，由此慢慢形成房屋建筑工程管理溝通機(jī)制;其四，積極對(duì)于房屋建筑工程管理溝通機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，找到其中影響效率和質(zhì)量的因素，積極采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整，以保證發(fā)揮房屋建筑工程管理溝通機(jī)制的效能;其五，定期對(duì)于房屋建筑工程管理信息進(jìn)行披露，及時(shí)找到溝通 機(jī)制中存在的缺陷和不足，并且及時(shí)要求各個(gè)部門進(jìn)行順通，以保證房屋建筑工程管理溝通機(jī)制最大價(jià)值的發(fā)揮。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程該項(xiàng)目管理工作事關(guān)房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，事關(guān)房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展，事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步。因此我們應(yīng)該高度重視對(duì)于當(dāng)前房屋建筑工程管理問(wèn)題的探討，積極采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整，并積極在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策的制定和執(zhí)行，由此保證房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的不斷提升，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠順利實(shí)現(xiàn)。

［1］趙隆峰.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.門窗，2014，11∶96.

［2］李九春.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，01∶78.

［3］周松杰.房屋建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討［J］.江西建材，2014，23∶292.