鄧曉玲 廣州華立科技職業(yè)學(xué)院，廣東 廣州 510000

1 綠色工程管理實(shí)踐的必要性

為應(yīng)對(duì)全球氣候變化、資源能源短缺、生態(tài)環(huán)境惡化的挑戰(zhàn)，人類正在遵循碳循環(huán)的概念，以低碳為導(dǎo)向，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)低碳生態(tài)城市、推廣普及低碳綠色建筑。能源是人類生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)踐表明，在我國，建筑與工業(yè)、交通形成三大“能耗大戶”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國能耗總量居世界第二位，建筑能耗占總能耗約35%，且單位建筑面積能耗是與我國氣候相近的發(fā)達(dá)國家的3 倍左右，說明我國建筑節(jié)能潛力很大［1］。我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，走綠色發(fā)展、堅(jiān)持綠色工程和工程項(xiàng)目綠色管理是實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處必經(jīng)之路。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)［2］。工程項(xiàng)目管理通過先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)對(duì)建設(shè)工程的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的規(guī)劃和計(jì)算，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)進(jìn)度、成本和結(jié)果的有效控制［2］。但是傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理也存在極大弊端，其以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以費(fèi)用、質(zhì)量、工期為控制目標(biāo)，造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)［3］。在環(huán)境保護(hù)日益重要的背景下，綠色工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。這是將綠色管理理論應(yīng)用到工程項(xiàng)目領(lǐng)域的結(jié)果。

2 綠色工程管理概念

綠色發(fā)展是以效率、和諧、持續(xù)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展方式。我們每一個(gè)人、每一個(gè)家庭、每一個(gè)單位、每一家公司、每一個(gè)政府部門都應(yīng)該身體力行，節(jié)能減排，推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)。近兩年，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和應(yīng)對(duì)氣候變化的雙重壓力下，美國、歐盟、日本、韓國紛紛提出了綠色發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“綠色新政”。我國同樣在作出發(fā)展戰(zhàn)略抉擇。只有大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，才能有效突破環(huán)境瓶頸制約，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)長遠(yuǎn)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)和有利位置［4］。綠色項(xiàng)目管理是走可持續(xù)發(fā)展之路，以綠色管理思想為指導(dǎo)，注重對(duì)資源和環(huán)境的管理，采用一系列有效并可操作的評(píng)價(jià)、控制、分析、實(shí)施方法，使每個(gè)實(shí)施的項(xiàng)目在科學(xué)合理的項(xiàng)目管理理論和指導(dǎo)方法下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［5］。相較于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理，綠色工程項(xiàng)目管理從社會(huì)、資源、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，遵循可持續(xù)發(fā)展的要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。兩者的區(qū)別在于:

2.1 重視項(xiàng)目全壽命周期管理

綠色工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工和運(yùn)營階段等都需遵循綠色發(fā)展之路。因此，在項(xiàng)目全壽命周期中就應(yīng)合理有效配置資源，保護(hù)好周邊生態(tài)環(huán)境，減少資源浪費(fèi)。

2.2 追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境目標(biāo)統(tǒng)一

長久以來，很多企業(yè)在工程建設(shè)過程為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益以犧牲環(huán)境為代價(jià)，對(duì)我國的生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞。質(zhì)量控制、成本控制和工期控制是傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理的三個(gè)重要方面，注重經(jīng)濟(jì)效益，而較多忽視工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的負(fù)面影響。綠色工程項(xiàng)目管理既重視成本、質(zhì)量、進(jìn)度，又注重項(xiàng)目與周邊環(huán)境、社會(huì)和資源的協(xié)調(diào)發(fā)展。大力發(fā)展綠色建筑，在建筑設(shè)計(jì)、建造和建筑材料的選擇中，均考慮資源的合理使用和處置。減少資源的使用，力求使資源可再生利用。建筑外部與周邊環(huán)境相融合，和諧一致、動(dòng)靜互補(bǔ)，做到保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。

2.3 注重提高資源利用率

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理更加關(guān)注項(xiàng)目本身，而較少考慮資源成本，而綠色工程項(xiàng)目重視資源的利用效率，力求在資源消耗最低的情況下完成項(xiàng)目。綠色工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目過程中大量使用綠色技術(shù)和綠色材料，既保護(hù)了環(huán)境，又提高了項(xiàng)目利用能源效率。如墻體節(jié)能系統(tǒng)、門窗節(jié)能系統(tǒng)、可再生能源綜合利用和自然通用利用、人工濕地系統(tǒng)等［6］。

2.4 構(gòu)建企業(yè)綠色文化

綠色文化即人類與環(huán)境和諧共進(jìn)，使人類可持續(xù)發(fā)展的文化，它包括持續(xù)農(nóng)業(yè)、持續(xù)林業(yè)和一切不以犧牲環(huán)境為代價(jià)的綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)工程、綠色企業(yè)，也包括有綠色象征意義的生態(tài)意識(shí)、生態(tài)哲學(xué)、環(huán)境美學(xué)、生態(tài)藝術(shù)、生態(tài)旅游，以及綠色運(yùn)動(dòng)、生態(tài)倫理學(xué)、生態(tài)教育等諸多方面。綠色文化是人類營造的工業(yè)社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到登峰造極，和人類生存環(huán)境系統(tǒng)已經(jīng)產(chǎn)生了不可調(diào)和的尖銳矛盾后產(chǎn)生的一種自覺的向自然回歸的現(xiàn)象。綠色工程項(xiàng)目管理組織自覺培育和提高綠色覺悟和觀念—回歸綠色文化，樹立綠色的發(fā)展觀融入到企業(yè)文化建設(shè)中并實(shí)踐，旨在社會(huì)上樹立良好的社會(huì)形象［7］。

3 綠色工程管理的工程價(jià)值觀

工程價(jià)值觀是綠色工程管理的核心部分，其要求具體體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境污染的程度降低到最小，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)環(huán)境的三者統(tǒng)一。這不但能實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，還能保障生態(tài)環(huán)境的有序健康發(fā)展。

4 綠色工程管理若干建議

4.1 全民參與，共建綠色工程

生態(tài)環(huán)境污染與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，人民群眾應(yīng)樹立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，積極參與到綠色工程活動(dòng)的監(jiān)督工作中來，保障綠色工程的推進(jìn)。企業(yè)通過定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和教育，提高其綠色環(huán)保意識(shí)和綠色工程管理水平;另一方面應(yīng)嚴(yán)格工程環(huán)保制度，具體做到在招投標(biāo)文件中明確環(huán)保指標(biāo)，制定施工過程的環(huán)保管理細(xì)則，如盡量不安排設(shè)備較大的設(shè)備在夜間施工、集中堆積生活和工程垃圾、妥善處理泥漿水，施工完成后做好清理與修復(fù)工作。政府應(yīng)大力宣傳綠色環(huán)保理念，提高全民環(huán)保意識(shí)，讓群眾理解綠色工程并參與到綠色工程的建設(shè)和監(jiān)督工作中來。

4.2 降低能源消耗，提高資源利用效率

建設(shè)工程活動(dòng)中存在大量的能源浪費(fèi)、資源利用率低等現(xiàn)象。一是節(jié)能。在施工各環(huán)節(jié)制定節(jié)能減排措施，提高能源利用效率，嚴(yán)格控制能耗大的工藝流程能耗。二是提高資源利用率。一方面合理利用土地資源。土地資源是工程建設(shè)的載體，具有不可再生性。因此在工程建設(shè)活動(dòng)中應(yīng)充分利用土地資源，完善規(guī)劃設(shè)計(jì)合理布局，另一方面在保證工程質(zhì)量和節(jié)約成本的前提下盡可能選用環(huán)保、無污染或少污染的生態(tài)建筑材料，保障我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 建立健全綠色工程管理制度

綠色施工管理體系與管理制度，是發(fā)展綠色工程的有力保障。綠色工程管理制度包括綠色施工管理體系、綠色施工原則、綠色施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及綠色施工目標(biāo)等。

而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要國家政策的支持。近年來，國家全面深化改革的過程中對(duì)國家各項(xiàng)施政建設(shè)都制定了嚴(yán)格規(guī)范的法律文件方針政策，城鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、綠色建筑，新能源利用等方面，出臺(tái)了與之相對(duì)應(yīng)的方針政策和文件。其次，為綠色工程建設(shè)創(chuàng)建良好的環(huán)境，綠色工程不同于傳統(tǒng)工程，綠色工程在工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段對(duì)相關(guān)生態(tài)保護(hù)設(shè)施投入大，對(duì)子孫后代有造福作用。但工程投資效果見效慢，投資回報(bào)率較低。有利于保障社會(huì)效益和環(huán)境效益，但其對(duì)于投資者的商業(yè)吸引力較弱。因此，國家作為社會(huì)管理的主體，應(yīng)制定推進(jìn)綠色工程的相關(guān)政策，營造綠色工程實(shí)施的優(yōu)惠政策平臺(tái)，綜合考慮國家、社會(huì)、企業(yè)和人們?nèi)罕姷睦?，吸引開發(fā)商積極投入到綠色工程建設(shè)活動(dòng)中來。推進(jìn)綠色工程的健康發(fā)展。

4.4 提升工程管理人員的綠色工程管理意識(shí)

綠色工程管理意識(shí)涵蓋工程管理專業(yè)知識(shí)外，還涉及到生態(tài)學(xué)、資源學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和倫理學(xué)等方面的知識(shí)。工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高綠色工程管理意識(shí)，增強(qiáng)自我對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和環(huán)境保護(hù)的使命感。通過定期培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)，培養(yǎng)正確的工程價(jià)值觀，推動(dòng)綠色工程管理的發(fā)展。

5 結(jié)語

綠色工程管理是工程管理領(lǐng)域的全新嘗試，其建設(shè)與發(fā)展還處在發(fā)展的初級(jí)階段。為貫徹落實(shí)建設(shè)工程節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，綠色工程管理是今后工程建設(shè)領(lǐng)域的長期發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)工程與生態(tài)環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人與自然、環(huán)境的和諧共處，需要人民群眾、政府的廣泛關(guān)注和支持，更需企業(yè)擔(dān)負(fù)其綠色工程管理責(zé)任與義務(wù)，才能根本實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)綠色的發(fā)展。

［1］胡桂祥，張建坤.綠色工程項(xiàng)目管理及其實(shí)施動(dòng)力研究［J］工程管理學(xué)報(bào)，2010，24(2):178－181.

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［5］劉兆，劉同起.綠色管理:展現(xiàn)管理新趨勢(shì)［J］.經(jīng)濟(jì)論壇，2002(12):37.

［6］劉怡，孫潮.淺析上海世博會(huì)西方發(fā)達(dá)國家館綠色建筑理念［J］.現(xiàn)代城市研究，2011(6):29－33.

［7］王有志.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理［M］.北京:中國水利水電出版社.2009∶1－19.