■曾阿香 ■福建安華發(fā)展有限公司，福建 漳州 363005

目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，建筑工程在施工的過程中，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理統(tǒng)籌與科學(xué)規(guī)劃，使建筑工程的質(zhì)量和使用功能得到保障。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑施工的技術(shù)和工藝不斷向多元化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，通過實(shí)施科學(xué)的、有效的施工管理，能夠使建筑企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程施工管理的必要性

實(shí)施施工管理有助于降低工程風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)陷入投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

口碑得到保障，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，避免在施工過程中產(chǎn)生的盲目性和隨意性。同時(shí)，廣義的施工管理包括溝通管理和人力資源管理等，因此，有效的施工管理能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門搭建暢通的溝通渠道，提升企業(yè)各部門員工的工作積極性和工作效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，施工管理的實(shí)施能夠降低成本，包括施工成本和人力成本，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源，對(duì)施工過程中需要的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以最低的成本保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

在目前施工管理的過程中，普遍存在著以下幾方面問題。

第一，建筑企業(yè)的管理過于集權(quán)，由于建筑工程工作范圍較大、施工地點(diǎn)較為分散，

附屬企業(yè)或相關(guān)部門無法左右及時(shí)、有效的溝通，對(duì)待施工中產(chǎn)生的問題無法及時(shí)統(tǒng)一思想，無法對(duì)施工整體布局進(jìn)行全方位控制，不便于保證施工質(zhì)量，存在著部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一言堂的現(xiàn)象，使企業(yè)的民主化水平較低，員工的才智無法得到充分發(fā)揮，員工工作的積極性不斷降低。項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該使用電子郵件、手機(jī)、短信、微信等多種方式，進(jìn)行定期聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況和完成情況進(jìn)行定期監(jiān)察，由于項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn)較為分散、單位各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通信方式變更、項(xiàng)目施工時(shí)間較長(zhǎng)、參與項(xiàng)目的人數(shù)增多，為建筑企業(yè)的管理帶來一定困難。

第二，建筑企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置等方面不夠完善。建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一

般數(shù)量較少，在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要不斷研發(fā)新產(chǎn)品、不斷學(xué)習(xí)其他產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)知識(shí)，但是，目前部分建筑企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和上述挑戰(zhàn)的過程中，沒有規(guī)劃相關(guān)的部門，企業(yè)中沒有營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，對(duì)施工人員的管理難度較高。施工企業(yè)中的施工人員數(shù)量較多，且一線工作人

員普遍存在著文化水平較低、工作積極性難以提高等問題，導(dǎo)致對(duì)施工人員管理難度大，同時(shí)，部分施工企業(yè)的管理方式較為單一，無法滿足新時(shí)代年輕勞動(dòng)力的需求。

第四，缺乏較為完善的安全意識(shí)。目前，很多施工企業(yè)在施工過程中，安全意識(shí)較為

單薄，施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，一些建筑企業(yè)僅安排了少量的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，導(dǎo)致安全管理相關(guān)工作無法達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，不能將安全管理相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，施工人員容易產(chǎn)生違章施工、隨意施工和盲目施工等問題，在施工過程中的安全控制水平較差。此外，在施工前沒有進(jìn)行防護(hù)措施，施工技術(shù)交底沒有根據(jù)企業(yè)和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致安全管理方式較為粗放，安全管理人員的職責(zé)劃分不清晰，很容易導(dǎo)致各部門互相扯皮等問題的出現(xiàn)，影響了施工的順利進(jìn)行，為工程項(xiàng)目帶來巨大打擊，危害了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

第五，施工材料管理較為混亂。在施工的過程中，需要采購(gòu)數(shù)量眾多的施工材料，但是由于部分施工材料存在著購(gòu)買困難等問題，導(dǎo)致資金鏈產(chǎn)生斷裂。同時(shí)，沒有對(duì)施工材料進(jìn)行快速、有效的驗(yàn)收，質(zhì)量部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門的驗(yàn)收速度較慢，部門間的配合水平較差，沒有充分考慮各方面的需求。此外，在材料的使用過程中，使用的規(guī)范性較差，企業(yè)缺乏完善的材料管理制度，員工的工作流程和工作職責(zé)較為混亂。由于施工過程較為復(fù)雜，在具體施工的過程中會(huì)受到各種因素的影響，施工質(zhì)量無法得到保證，很多施工企業(yè)使用抽樣檢查等方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，但是抽查方法存在著一定問題，無法全方位的評(píng)估建筑質(zhì)量，使建筑質(zhì)量存在著一定隱患，部分建筑項(xiàng)目存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

3 提升建筑工程施工管理水平的策略

建筑企業(yè)應(yīng)該通過幾方面措施，使施工管理水平得到提升。

第一，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理模式。我國(guó)建筑項(xiàng)目存在著生產(chǎn)力需求不平衡、

季節(jié)性、階段性、流動(dòng)性較差等問題，應(yīng)該在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法和管理理念的基礎(chǔ)上，與我國(guó)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)造和我國(guó)建筑項(xiàng)目相適應(yīng)的管理方式和管理模式。具體來說，施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理、富有彈性的組織體系，此外，應(yīng)該將生產(chǎn)和管理相分離，充分發(fā)揮二者的作用，避免因?yàn)樯a(chǎn)和管理的混亂造成施工質(zhì)量較差，企業(yè)可以通過制定完善的管理計(jì)劃，對(duì)資源進(jìn)行控制，對(duì)施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行充分利用。

第二，對(duì)施工技術(shù)和施工材料進(jìn)行創(chuàng)新。施工企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新施工材料和施工技術(shù)，企業(yè)的研發(fā)部門應(yīng)該加大在環(huán)保、節(jié)能、高效材料和技術(shù)等方面的投入水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，此外，施工企業(yè)應(yīng)該定期組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，了解行業(yè)前沿資訊，使員工具有完善的操作能力，提升員工技術(shù)水平，最終提升管理水平。

第三，創(chuàng)新管理思想和管理機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行管理機(jī)制和管理思想的創(chuàng)新，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平不斷提升，重視引進(jìn)和培養(yǎng)先進(jìn)人才，認(rèn)識(shí)到施工管理的長(zhǎng)期性、艱巨性、重要性和緊迫性，將創(chuàng)新性的管理思維和建筑工作相結(jié)合，在具體施工過程中落實(shí)先進(jìn)的管理理念。

4 結(jié)語

施工企業(yè)應(yīng)該不斷吸收先進(jìn)的管理觀念和管理思想，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，不斷對(duì)施工手段和施工材料進(jìn)行創(chuàng)新，改善管理機(jī)制，通過合理、科學(xué)的管理方法對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使施工管理的水平不斷提升。

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