劉 碩

（英國(guó)赫特福德大學(xué)，英格蘭 ）

引言

在現(xiàn)代工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備得以廣泛應(yīng)用，足以證明它在工程建設(shè)中的重要地位，而且工程機(jī)械管理的好壞直接影響到企業(yè)施工的質(zhì)量。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就需要通過(guò)科學(xué)有效的管理方法和手段強(qiáng)化對(duì)工程機(jī)械的管理，保障工程機(jī)械能夠安全使用并發(fā)揮最大的功效，避免出現(xiàn)因機(jī)械管理問(wèn)題而產(chǎn)生的不良影響，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 強(qiáng)化工程機(jī)械管理的意義

在企業(yè)施工建設(shè)中強(qiáng)化工程機(jī)械的管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。主要表現(xiàn)為以下三方面：首先，有利于提高工作人員的技術(shù)和工作效率。隨著新工藝、新材料和新技術(shù)在工程建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，也增加了工程機(jī)械的種類(lèi)，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)就會(huì)簡(jiǎn)化工作流程，從而提高工作效率和企業(yè)整體績(jī)效。其次，有利于提高工作人員的素質(zhì)和責(zé)任感，在機(jī)械使用中，相關(guān)工作人員的實(shí)際操作直接影響使用效果，在工程機(jī)械管理中，加強(qiáng)工作力度，讓工作人員認(rèn)清自己的位置，履行自己的職能，遵循一定的規(guī)則進(jìn)行實(shí)際操作，使工作人員的綜合素質(zhì)得到提升，服從于組織的管理和領(lǐng)導(dǎo)，從而提高公司的績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益。最后，有利于降低企業(yè)的工程成本。強(qiáng)化對(duì)工程機(jī)械的管理，就會(huì)使機(jī)械管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障并及時(shí)解決問(wèn)題，從而保障機(jī)械的安全使用，減少財(cái)產(chǎn)損失，也會(huì)延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，降低工程建設(shè)中機(jī)械的成本。

2 強(qiáng)化工程機(jī)械管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題

在新時(shí)期背景下，雖然企業(yè)工程機(jī)械的管理工作在逐步完善，但仍存在一些問(wèn)題，阻礙著管理工作的快速高效發(fā)展，深入分析這些不利影響因素對(duì)促進(jìn)我國(guó)工程機(jī)械管理具有重要意義，下面是強(qiáng)化工程機(jī)械管理中面臨的主要問(wèn)題。

2.1 管理制度不規(guī)范

在目前的工程機(jī)械管理發(fā)展現(xiàn)狀中，有許多工程建設(shè)企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格規(guī)范的與工程機(jī)械管理相關(guān)的制度，嚴(yán)重影響著企業(yè)工程機(jī)械管理工作的高效運(yùn)行。企業(yè)工程機(jī)械管理制度的不完善主要表現(xiàn)在相關(guān)技術(shù)的資料檔案管理、機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬等方面。直接影響企業(yè)工程機(jī)械管理工作沒(méi)有良好的秩序，不能遵循規(guī)范的規(guī)章制度，甚至對(duì)于企業(yè)新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也不能及時(shí)入賬，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用情況不明確，加大了工程機(jī)械的管理難度，從而造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失和損害［1］。

2.2 管理人員素質(zhì)低

隨著工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用，其種類(lèi)也日益繁多，加大了工程機(jī)械管理的難度，機(jī)械施工分公司是具有機(jī)械租賃性質(zhì)的公司，在實(shí)際使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，有可能不按照規(guī)定的使用要求進(jìn)行操作，造成機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，對(duì)工程建設(shè)造成威脅。雖然公司擁有工程機(jī)械設(shè)備的固定操作人員，但是這些工程機(jī)械操作人員的專(zhuān)業(yè)操作技能不高，自身的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，整體綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致在實(shí)際操作過(guò)程中缺乏安全意識(shí)，存在工程安全隱患問(wèn)題。同時(shí)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展也帶動(dòng)了工程機(jī)械的科技含量，對(duì)工作人員的素質(zhì)要求也不斷提高，而工程機(jī)械管理人員在選用操作人員時(shí)容易忽視專(zhuān)業(yè)程度，操作人員的素質(zhì)低，不能夠較好地完成工程機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用。

2.3 安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)難

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不完善，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)難度大。雖然工作人員在不斷提高安全意識(shí)，但是在工程機(jī)械的實(shí)際操作中還存在著一些安全問(wèn)題，阻礙著工程機(jī)械的安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面，首先是某些工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工程機(jī)械缺乏安全管理，從而引發(fā)安全事故，使人們的人身安全和工程的安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p害。其次是企業(yè)宣傳不到位，過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全意識(shí)的宣傳，造成企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍不濃厚，影響安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，涉及的工作環(huán)節(jié)較多，相關(guān)的組織單位也比較多，這就造成了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)因工作變動(dòng)就會(huì)使工程機(jī)械得不到集中統(tǒng)一的管理，出現(xiàn)管理比較分散的狀況。各部門(mén)也是只對(duì)自己內(nèi)部的工程機(jī)械進(jìn)行管理，與其他部門(mén)缺少溝通交流，管理方法比較落后，得不到及時(shí)更新，對(duì)新技術(shù)方法也不能很好掌握。隨著工程項(xiàng)目變更，管理隊(duì)伍的變化，工程機(jī)械管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，致使工程機(jī)械管理工作滯后，阻礙企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高［2］。

3 強(qiáng)化管理提高效益的策略

3.1 完善企業(yè)管理制度

針對(duì)工程機(jī)械管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)要不斷完善工程機(jī)械管理的規(guī)章制度，為企業(yè)實(shí)際管理提供理論保障，并將工程機(jī)械管理的規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中。首先是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)做到全面管理，統(tǒng)籌使用合理安排，提高企業(yè)管理投入資金的利用效率，對(duì)預(yù)算的管理也要全面，減少不必要的支出，合理安排資金的流向和用途，對(duì)企業(yè)有計(jì)劃地預(yù)算，保證資金的穩(wěn)定和平衡。其次是建立完善的物資采購(gòu)和使用制度。在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)嚴(yán)格按照采購(gòu)相關(guān)程序進(jìn)行，由企業(yè)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)重大設(shè)備和大宗物資，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量，大大降低采購(gòu)所消耗的成本。最后需要完善工程項(xiàng)目合同管理制度，在進(jìn)行重要合同簽訂時(shí)要集體討論，最終根據(jù)談?wù)摻Y(jié)果進(jìn)行簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)制度，保證工程的管理合理性。

3.2 提高工作人員素質(zhì)

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升企業(yè)管理水平的重要決定因素就是企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)。因此要注重提高工作人員的素質(zhì)。首先要提高工作人員的全局意識(shí)，對(duì)企業(yè)的制度和改革的目標(biāo)都要有深刻的了解，在工作人員的日常工作中要積極引導(dǎo)和教育，讓工作人員養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和文化知識(shí)的良好習(xí)慣，掌握更多的專(zhuān)業(yè)技能，將工程機(jī)械管理工作做好。其次要樹(shù)立工作人員的服務(wù)意識(shí)，將企業(yè)服務(wù)理念灌輸給工作人員，通過(guò)提高工作人員的服務(wù)水平、改進(jìn)服務(wù)方式、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)等，牢固樹(shù)立工作人員為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)，達(dá)到客戶(hù)滿意的目的，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后對(duì)工作人員開(kāi)展針對(duì)性的教育培訓(xùn)課程，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行職業(yè)資格方面的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，使工作人員充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的工程機(jī)械管理作出貢獻(xiàn)［3］。

3.3 提升生產(chǎn)的安全性

提高生產(chǎn)的安全性就要對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行安全管理，保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有安全事故的發(fā)生。通過(guò)安全生產(chǎn)管理為企業(yè)的支出節(jié)約費(fèi)用，減少不必要的損失，促進(jìn)工程機(jī)械的有效利用，延長(zhǎng)使用壽命。另外還要建立相關(guān)的安全管理制度，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供制度保障，對(duì)于安全生產(chǎn)工作實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，明確各部門(mén)的職責(zé)，將安全事宜責(zé)任到人，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來(lái)執(zhí)行，不姑息遷就任何錯(cuò)誤方。對(duì)安全制度的落實(shí)也要時(shí)刻監(jiān)督，加大執(zhí)法力度，在安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)宣傳安全教育。

3.4 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理

在強(qiáng)化工程機(jī)械管理過(guò)程中要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，通過(guò)合理有效的維護(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械出現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)解決，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，還要重視常規(guī)檢查，有計(jì)劃地進(jìn)行管理，在保養(yǎng)時(shí)也要注意機(jī)械的安放條件，避免儲(chǔ)存條件所造成的機(jī)械損壞。還要制定相關(guān)制度加強(qiáng)工作人員的機(jī)械保護(hù)意識(shí)，通過(guò)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的機(jī)械管理水平延長(zhǎng)工程機(jī)械的使用壽命［4］。

3.5 合理使用生產(chǎn)設(shè)備

在工程建設(shè)中要合理使用生產(chǎn)設(shè)備，按照機(jī)械設(shè)備的使用要求和實(shí)際施工情況，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行使用。工作人員在實(shí)際工作中，也要加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)能力，掌握機(jī)械使用技巧，對(duì)于新機(jī)械設(shè)備能夠做到正確操作，防止由于錯(cuò)誤使用造成的機(jī)械設(shè)備的損壞和不正當(dāng)?shù)氖褂谜T發(fā)的安全事故。促進(jìn)工程機(jī)械的管理有效實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［5］。

3.6 注重新技術(shù)的引用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程機(jī)械的更新速度也越來(lái)越快，因此在對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行管理的時(shí)候要結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，高效完成管理工作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況舉行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和競(jìng)賽，增強(qiáng)工作人員對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)工程的進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［6］。

4 結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化工程機(jī)械的管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要通過(guò)各種有針對(duì)性的解決措施，解決強(qiáng)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］ 秦哲偉.加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)分析［J］.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2013（3）：159-160.

［2］ 吳永森.重視工程施工機(jī)械設(shè)備管理提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［J］.廣東科技，2009（12）：31-32.

［3］ 吳昭雄.農(nóng)業(yè)機(jī)械化投資行為與效益研究［D］.武漢：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013：23.

［4］ 王海霞.強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［J］.交通財(cái)會(huì)，2010（6）：54-55.

［5］ 李格.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)：工程機(jī)械再制造項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2011：129.

［6］ 王晨.沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理研究［D］.長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2013：210.