【摘 要】安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提條件，人類一直都在探索著有效的方法來降低企業(yè)安全風(fēng)險。本文從安全精細化管理的內(nèi)涵、企業(yè)運行中存在的問題，以及如何開展幾個方面進行了簡要闡述，以期望通過開展安全精細化管理，進一步提高企業(yè)安全管理水平。

【關(guān)鍵詞】安全管理；精細化

安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提條件，安全管理即是和風(fēng)險作斗爭，人類一直都在探索著有效的方式方法，來充分識別風(fēng)險、控制風(fēng)險，盡可能的將其降低為零。近年來，我國推行安全生產(chǎn)標準化，企業(yè)在安全管理水平方面有了一定的提升。然而細心的管理者會發(fā)現(xiàn)，面對如此細致的標準化內(nèi)容，還需要一個科學(xué)的管理方法，才能充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用。為此，在這個時候很多企業(yè)引入安全精細化管理理念，通過驗證對進一步提升企業(yè)安全管理水平起到積極的促進作用。

一、安全精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是一種管理模式、一種理念。安全管理的本質(zhì)就是用科學(xué)的手段發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，在符合法律、規(guī)定和政府監(jiān)管、社會認可的前提下，實現(xiàn)“合理的盡可能低”的風(fēng)險可接受性標準。安全與精細化，前者是企業(yè)運行的前提，后者是推進企業(yè)科學(xué)安全發(fā)展、取得更大成就、持續(xù)成長的一種方法，企業(yè)實行安全精細化管理，可以系統(tǒng)的分析企業(yè)生產(chǎn)中存在的各項安全隱患，使各種風(fēng)險處于可控狀態(tài)，其目標是提高全體員工的安全意識，規(guī)范操作行為，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)的日常習(xí)慣，優(yōu)化每個生產(chǎn)流程，讓企業(yè)建立安全生產(chǎn)的長效機制。

二、企業(yè)安全精細化管理存在的問題

1.思想意識不到位

精細化管理，即精益求精，務(wù)求實效，就是要在細節(jié)上做文章，從小事做起，從細節(jié)上抓起。雖然在現(xiàn)代企業(yè)中，各級員工的安全意識較以往有了很大程度的提高，但是從效益的角度出發(fā)，在面對生產(chǎn)任務(wù)及眾多細節(jié)的安全管理要求時，如果思想意識不到位，往往會對精細化管理產(chǎn)生反感、排斥。此外，我們一直強調(diào)的風(fēng)險，它并不是事故，這也會使得一部分人存在著僥幸的心理，將安全工作擱置一旁，最終造成嚴重的后果。

2.管理基礎(chǔ)較差

在大多數(shù)企業(yè)中，從事安全管理的員工并非專業(yè)出身，有些部分員工工作責(zé)任心不強，或教育文化程度不高，年齡偏大，自學(xué)能力較弱，雖然因多年從事安全管理工作，有著較豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但不能不能及時獲取國家、行業(yè)等新的法規(guī)、標準要求，面對風(fēng)險時無法正確識別判斷或者對待隱患不能制定出有效的糾正措施，致使整改不到位、不符合要求，對他人的培訓(xùn)、指導(dǎo)不能準確傳達出需要其掌握的內(nèi)容，達不到安全精細化管理的要求。

三、企業(yè)開展安全精細化管理方法

1.樹立安全精細化管理意識

安全生產(chǎn)是由眾多小的細節(jié)組成，一個小的細節(jié)做不好，就可能影響到整個安全生產(chǎn)的全過程，甚至可能造成嚴重的后果。因此，需要主動抓全員素質(zhì)教育，最大限度的調(diào)動員工主動參與的積極性，轉(zhuǎn)變員工從“要我安全”到“我要安全”的認識，強化全員精細化管理理念，使得員工能夠主動從工作中的點滴小事抓起，從思想上排除“小隱患”，堵塞“小漏洞”，努力養(yǎng)成追求“零錯誤”、“零誤差”的習(xí)慣。

2.建立安全職責(zé)、制度動態(tài)管理模式

落實安全職責(zé)和健全規(guī)章制度是完善安全管理的重要保障。在實踐中，要根據(jù)國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實際情況定期對各級的安全職責(zé)及相關(guān)安全規(guī)章制度進行修訂、完善，補充各項管理工作制度和工作標準，建立起規(guī)范、操作性強的安全職責(zé)和制度體系，形成一種具有強大動力的安全管理方式和運行機制，使得員工能夠在動態(tài)管理中不斷完善自我，發(fā)揮精細化管理的作用。

3.強化人員及教育管理

企業(yè)應(yīng)在既有的安全管理隊伍中選擇部分責(zé)任心強的員工，或在條件允許的情況下挑選學(xué)歷高、責(zé)任心強的職工更換、擴充到安全管理隊伍中去，采取培訓(xùn)、實踐等方式使其迅速掌握精細化管理要領(lǐng)，通過他們以點到面進行推廣，最終全面實現(xiàn)安全精細化管理。

企業(yè)員工的培訓(xùn)要根據(jù)不同的對象，采用不同的教育重點，培訓(xùn)的內(nèi)容要明確，能與實際應(yīng)用相結(jié)合，形式要做到生動活潑，利于員工掌握。同時，要合理安排培訓(xùn)時間，避免工學(xué)矛盾，讓每位職工最終真正達到懂技術(shù)、通安全、會管理。

4.加強監(jiān)督檢查、隱患治理

監(jiān)督檢查是安全管理工作的重要組成部分，通過對生產(chǎn)過程每個細節(jié)的嚴格監(jiān)督和控制，及時查堵漏洞，消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要扎實開展好從廠級、車間到班組一級對一級的常規(guī)性基礎(chǔ)監(jiān)督檢查，充分利用好設(shè)備人員、專業(yè)技術(shù)人員開展設(shè)備的檢查和維護，通過各崗位認真開展好各崗位的日常自查，及時消除缺陷和隱患。同時，要適時的依托好第三方，開展對工作的驗證，查找出存在的問題，及時進行糾正。

5.深入推行安全生產(chǎn)標準化

各企業(yè)在開展安全工作的同時，要積極的推行安全生產(chǎn)標準化，要結(jié)合各行業(yè)標準化規(guī)范深入開展工作，因為各行業(yè)規(guī)范是涵蓋了其所在行業(yè)的安全管理和技術(shù)方面所有要素的綜合標準化運行規(guī)范，要通過推行安全生產(chǎn)標準化來保障安全設(shè)施設(shè)備、物料、工藝、流程等的高效、可靠，消除各類風(fēng)險。

安全生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，唯有把控每一個細節(jié)，把安全工作做細做實，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。當(dāng)然，目前企業(yè)實行安全精細化管理更多的還處于探索和嘗試階段，相信只要不懈余力的進行推廣，不斷的總結(jié)成績與經(jīng)驗，就一定能用安全精細化管理控制住企業(yè)各類風(fēng)險，最終建立成為一個安全穩(wěn)定的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻：

[1]祁有紅，祁有金.安全精細化管理.新華出版社，2009.1

[2]陳一兵.企業(yè)安全精細化管理實踐與探索.管理觀察，2014.11

作者簡介：

丁蕾，女，籍貫：安徽，最高學(xué)歷：本科，目前職稱：中級。endprint