張華

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化更加難測(cè)。在新的環(huán)境下，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一部分，其管理水平的高低，會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成影響。因此，文章主要針對(duì)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的問題展開論述，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；疑難雜癥；解決對(duì)策

一、引言

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，政府對(duì)中小型企業(yè)照顧有加，因此，越來越多的企業(yè)得以在市場(chǎng)上存活和發(fā)展，這就使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)，重視企業(yè)的內(nèi)部管理是必須的。在企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的，它是企業(yè)的管理核心。因此，只有提升經(jīng)濟(jì)管理水平才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

二、企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的疑難雜癥

1.領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)淡薄

面對(duì)新形勢(shì)的到來，很多企業(yè)的管理層因?yàn)樗枷脒^于保守，并且沒有充分的認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理，也忽略了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，因而使得經(jīng)濟(jì)管理的管理水平無法提高。很多領(lǐng)導(dǎo)者在一些大型的項(xiàng)目上無法做到面面俱到，因而使企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)施與拓展受到影響。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，僅將目光聚焦在短期的效益上，因此，問題逐漸增多，最終影響了企業(yè)的長(zhǎng)期效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，并且觀念淡薄，在一些工作上，使用方法不恰當(dāng)，因此阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)問題

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員是比較缺乏的，并且現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。高層管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不放在心上，因此在招聘經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，只是應(yīng)付一下。一方面，很多經(jīng)濟(jì)管理人員均是因?yàn)閼?yīng)一時(shí)之急而從別的部門調(diào)過來，因此缺乏專業(yè)性。另一方面，因?yàn)槭袌?chǎng)上專業(yè)性強(qiáng)的人才相當(dāng)匱乏，因此，企業(yè)便急著應(yīng)聘一些沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生。在招聘的過程中，沒有深入了解學(xué)生是否適合做這一行，也不考慮學(xué)生是否有能力勝任這一職業(yè)而將其招入門下。因此，經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)均不是很高。

3.文化氛圍不濃

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作，也由于經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，因此使得企業(yè)文化難以走向卓絕。企業(yè)沒有濃郁的文化氛圍，很難使得員工感受到溫暖，因此員工在工作上積極性也不高。一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上，并沒有什么實(shí)際上的行動(dòng)，致使經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)不明確。企業(yè)文化不濃厚，使得企業(yè)人才難以留下，而員工的對(duì)很多活動(dòng)的參與程度也不高。這種現(xiàn)象久了之后，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)真正淪為一個(gè)謀取經(jīng)濟(jì)利益的工具，而這種利益也只會(huì)是短期的。

4.管理機(jī)構(gòu)松散

我國很多企業(yè)均是家族企業(yè)，雖然家族企業(yè)的直線管理模式是非常有價(jià)值的。不過，這種管理模式也有它的缺點(diǎn)，運(yùn)用這種管理模式容易使人員空置，形成尸位素餐的現(xiàn)象，而其管理機(jī)構(gòu)重復(fù)性現(xiàn)象也非常嚴(yán)重。這些情況均使得企業(yè)管理變得松散，挫傷部門和單位間的工作積極性，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

1.提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)還需讓自己擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，而非將短期利益放在眼里。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)相關(guān)資源的利用率，并減少浪費(fèi)，這種做法也是為在為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。待領(lǐng)導(dǎo)重視經(jīng)濟(jì)管理工作后，可以為企業(yè)人員宣傳經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，以便讓經(jīng)濟(jì)管理更加的深入人心。

2.提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

企業(yè)在日常的工作及發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理人員是相當(dāng)重要的。一方面，在選擇經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，其相關(guān)專業(yè)知識(shí)是必須具備的。不過，對(duì)于一些有著相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并具備豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但缺少從業(yè)資格證書的人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)并督促他去考取證書，并答應(yīng)其證書到手后就予以崗位讓他就職。而對(duì)于一些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們雖未擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但也不可抹殺這種人才招聘方式。在招聘應(yīng)屆大學(xué)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)看他的專業(yè)知識(shí)是否過硬，是否喜歡，并合適做這份工作。另一方面，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)管理人員的道德水準(zhǔn)和職業(yè)操守，并定期為他們展開思想教育活動(dòng)，讓其在這一方面上有所提升。

3.重視企業(yè)文化

濃厚的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，領(lǐng)導(dǎo)只有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，讓經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有所提升后，企業(yè)的文化才能逐漸走向卓越。當(dāng)企業(yè)文化越來越優(yōu)秀，文化氛圍就會(huì)變得濃郁，而企業(yè)環(huán)境也會(huì)因此變得更好，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

4.完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中是十分重要的，它是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否有效的關(guān)鍵因素。在企業(yè)單位的不斷改革下，事業(yè)單位逐漸進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，并且已是避免不得的事情。不過從當(dāng)前的情況上看，舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)要求。因此，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者不應(yīng)再坐以待斃，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以對(duì)應(yīng)。在制定措施的過程中，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視單位的固定資產(chǎn)監(jiān)管和損耗，并對(duì)單位各種類型資金進(jìn)出的渠道和應(yīng)用均有所掌握。只有這樣，企業(yè)才能在風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)及時(shí)規(guī)避。另外，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)定時(shí)開展培訓(xùn)來提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，以便使其在工作時(shí)更加游刃有余，從而也間接的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

5.強(qiáng)化預(yù)算與核算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算是經(jīng)濟(jì)管理工作必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)，它是經(jīng)濟(jì)管理工作的起點(diǎn)與止點(diǎn)，是遙相呼應(yīng)的兩點(diǎn)。企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)定制相應(yīng)的預(yù)算政策和預(yù)算目標(biāo)，以便讓預(yù)算變得更加節(jié)約有效。此外，在實(shí)施預(yù)算方案之時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)秉承嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的態(tài)度，以便保證資金的利用率。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，因此不容忽視。在提升企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的時(shí)做到提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)、重視企業(yè)文化、完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、強(qiáng)化預(yù)算與核算管理才能達(dá)到期望中的效果。endprint