浮琪琪

“我先生說給你5年，100萬，一年20萬，如果5年還沒做成，你就撤?！?常青藤可持續(xù)發(fā)展研究所所長林岳說。

第一年，她花了20萬；第二年，10萬；第三年，她已做到自負(fù)盈虧，常青藤團(tuán)隊的成員達(dá)20余個。今年是第四年，勢頭正好。

一襲棕褐花紋長裙，燙發(fā)及肩，略顯蓬亂，沒有化妝，林岳笑得眼睛彎彎，好像鄰家媽媽。

美國邁阿密大學(xué)生態(tài)環(huán)境專業(yè)背景，在美從事癌癥研究，成果豐碩。2002年，林岳放棄在美事業(yè)，回到北京。“在那兒干得再怎么好也是打工的，再怎么好那個地方感覺也不屬于你?！?/p>

回國后，林岳在國家科研單位繼續(xù)老本行，同時，為多家環(huán)境NGO做志愿者?！吧飳W(xué)，小到基因，大到生態(tài)系統(tǒng)，都是我們研究的對象，所以關(guān)注環(huán)保公益也是水到渠成的事。”

3年后，她辭職正式進(jìn)入公益行業(yè)?！熬臀覀€性來講，我更愿意和人打交道。另外，國內(nèi)的科研環(huán)境也不盡人意?！?/p>

但是現(xiàn)實并沒有想象中如意，困惑接踵而來?！爱?dāng)前一些環(huán)保NGO更多是暴露問題、傳播問題，而不是解決問題?！弊鲅芯砍錾淼牧衷栏械绞?/p>

做個問題解決者，平臺與機(jī)會，她遍覓而不得，“那就自己做一個NGO吧?！?/p>

2012年，常青藤可持續(xù)發(fā)展研究所正式成立，林岳想要“探尋人和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展”。

做了多年科研，她已習(xí)慣發(fā)現(xiàn)問題，追根究底。

早期環(huán)境教育還停留在“地球日”、“節(jié)水日”等行為儀式層面，“這些行為約束是生硬的，效果不大?！睂Ρ热毡?，“他們?nèi)永鴽]分類，就會感到難受”，林岳發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于情感和價值觀差異。她相信，“如果所有人幼時建立起人與自然的情感，你讓他破壞自然，他都做不出來?！?/p>

故此，常青藤鎖定兒童生態(tài)道德教育?！坝们楦墟溄尤伺c自然，做生態(tài)道德教育，還兒童以綠色童年，培養(yǎng)可持續(xù)公民?！?/p>

3年來，林岳團(tuán)隊自主研發(fā)兒童生態(tài)教材和教師指導(dǎo)手冊，在校園推廣綜合實踐課，在社區(qū)開辦魔豆課堂，設(shè)立“小木屋”系列生態(tài)體驗營?！安荒茏尯⒆觽円詾槌缘臇|西是超市來的，要知道是地里長出來的，讓他們明白萬物關(guān)聯(lián)?！?/p>

她編過一個童話故事：驕傲的老鷹覺得泥土太臟了，說凡是泥土長出來的東西我都不吃，它飛啊飛，但每次想吃一個東西，這個東西就說自己和泥土是什么關(guān)系?！昂芏嗪⒆又氨桓嬷嗤潦桥K的，從這個故事里他明白了一些東西，轉(zhuǎn)變很大，從腳不沾土，到可以草地打滾，更加釋懷和開放?！?/p>

改變情感和價值觀是緩慢的，教育更是持續(xù)性的?！安荒苷f參加課程就一定會怎樣，但一定是會有影響。孩子從5歲到大學(xué)不間斷生態(tài)體驗，才能穩(wěn)定產(chǎn)生人與自然和諧共處的價值觀。”林岳說。

在此之外，她視野外延，把生態(tài)教育的理念擴(kuò)及流動兒童教育。

綜觀當(dāng)前流動兒童公益現(xiàn)狀，林岳并不滿意?！八蜁?，他就想上學(xué)了嗎？送鞋，鞋爛了呢？”她追問，“這種公益可以說簡單粗暴，以為東西送到，愛心就完成了，實際上你沒有去follow，不知道你愛心的后期結(jié)果?！?/p>

一年實地調(diào)研，她發(fā)起流動兒童助力項目，針對現(xiàn)實7大問題，提供具體解決方案。

孩子沒有地方學(xué)習(xí)，在大街、小篷車寫作業(yè)，林岳首創(chuàng)社區(qū)生活館，吸納課后流散兒童；家長是wanderer（流動人員，記者注），家庭教育缺失，她招募大學(xué)生志愿者課外輔導(dǎo)；孩子對學(xué)習(xí)沒有興趣和信心，她組織活動啟發(fā)培養(yǎng)；不讓孩子感覺自己是被施予者，她引導(dǎo)孩子服務(wù)社區(qū)，回饋社會。

在社區(qū)生活館，“可能沒人給孩子捐東西，但孩子從這兒走出去是個更健全的人，”林岳說。

繼流動兒童社區(qū)生活館之后，她又創(chuàng)立新生活館，滿足城市兒童需要。新生活館每周設(shè)置讀書日、環(huán)保日、社區(qū)服務(wù)日、游戲日，放手讓孩子自我治理，提高孩子綜合素質(zhì)。“家長應(yīng)重新認(rèn)識素質(zhì)教育，它不是鋼琴彈得好，也不是球踢得好就可以了?！绷衷离p眼放光，“社區(qū)兒童館是兒童成長的重要地方，所以公益組織要做。”

生活館做了半年，其他社區(qū)就找過來，也想做。她更認(rèn)同系統(tǒng)化研究和解決社會問題，形成社會方案。“一件件做事情，做不過來，行動研究形成模式，可以復(fù)制，政府社區(qū)，其他NGO，也可以做?！?/p>

四年時間，她花了30萬?！氨旧碜龉婢蜎]打算賺錢，這30萬我可以世界旅行，吃點好的，化化妝，但是so what？”林岳挑眉，“去年一年一萬多孩子受益，這價值，你拿錢能買得來么？只有金錢有力量么？善良也是有力量的?！?/p>

她也有痛苦的時候。

最初成立常青藤，質(zhì)疑不絕于耳。“別人說，哎，你又換了一個賺錢的方法，挺新鮮的 。”林岳模仿得活靈活現(xiàn)。在第一年免費服務(wù)后，常青藤轉(zhuǎn)向收費，“對方就不高興了，說做公益為什么會收費？”她又不得不反復(fù)解釋。

而最近林岳很是郁悶，“NGO之間合作比企業(yè)合作還難?！?/p>

有感于自然教育力量分散，她在一個會議上倡導(dǎo)行業(yè)大聯(lián)盟?！懊恳粋€組織可能很小，但是聯(lián)盟之后，活動種類頻次會多，活動范圍也會廣，影響也會更大?！绷衷罎M懷期待，積極聯(lián)系溝通，卻不斷碰壁。“這事兒不了了之了，好像就我當(dāng)真了?！彼軣o奈。

“做公益就不要再想知識產(chǎn)權(quán)的問題了，但很多公益機(jī)構(gòu)還把這個當(dāng)成寶貝要收著守著?！绷衷揽嘈?。“另外，可能人家覺得我們名氣也不夠，怎么能挑頭兒做這個事，要挑也是大佬來挑，還是有一些門第觀念。”她聳肩，“原來公益也挺江湖的?！?/p>

相比周邊人，她跑得太快，看得更遠(yuǎn)?！澳愕穆窂剑瑳]人會告訴你，我們都是在摸索著往前走，包括現(xiàn)在下一步要往哪里走，也不是很清晰?！绷衷勒Z氣平靜，“彎路很多的，現(xiàn)在也是彎路，從來沒有直路?！?/p>

一直在“走彎路”的林岳卻從不后悔做常青藤，“我覺得人生有意思啊?！毕肫饍鹤訉λf的一句話，“媽媽，以后我有錢了一半先捐給常青藤”，靠著椅背，林岳眼睛笑成了月牙兒。