紀(jì)新純　馬強(qiáng)

摘要：為了增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力，班組將創(chuàng)新活動(dòng)與工作實(shí)際相結(jié)合，利用各類方法，挖掘員工潛力；采用兩條培訓(xùn)主線并進(jìn)的方法，培養(yǎng)“運(yùn)”“維”復(fù)合型人才，不斷提升員工專業(yè)素質(zhì)，著力構(gòu)建蠡縣運(yùn)維班“一崗多能”復(fù)合型人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；班組建設(shè)；“運(yùn)”“維”復(fù)合型人才；蠡縣運(yùn)維班；安全生產(chǎn) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F273 文章編號(hào)：1009-2374（2015）32-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.32.090

1 整合優(yōu)化、磨合改進(jìn)，確保工作平穩(wěn)開展

第一，“大檢修”體系模式順利導(dǎo)入后，各運(yùn)維班在工區(qū)統(tǒng)一組織下，對(duì)原變電運(yùn)行一、二工區(qū)的崗位規(guī)范進(jìn)行了整體修編、梳理，整合了運(yùn)維班組從班長到助手8個(gè)崗位規(guī)范，明確了職責(zé)分工。蠡縣運(yùn)維班在新體制下，站在了一個(gè)新的工作起點(diǎn)。

第二，工區(qū)嚴(yán)格按照公司運(yùn)維一體實(shí)施要求，對(duì)兩個(gè)運(yùn)行工區(qū)的運(yùn)維、綜自、安全、培訓(xùn)等21項(xiàng)管理文件進(jìn)行了優(yōu)化、整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將新增維護(hù)項(xiàng)目、點(diǎn)表圖管理、課件競(jìng)賽等納入工區(qū)級(jí)管理文件。采用運(yùn)維班長負(fù)責(zé)制，工區(qū)管理全面指導(dǎo)，結(jié)合國網(wǎng)班組建設(shè)要求，依據(jù)工區(qū)級(jí)管理文件，優(yōu)化整合了原車棋、蠡祁、容雄監(jiān)控中心管理標(biāo)準(zhǔn)，全面修編班組建設(shè)8大管理文件，為工區(qū)13個(gè)運(yùn)維班班組建設(shè)的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，根據(jù)公司運(yùn)維一體實(shí)施細(xì)則，蠡縣運(yùn)維班在工區(qū)統(tǒng)一要求下，將原變電運(yùn)行專業(yè)25項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書及“運(yùn)維一體”新增變電站異物清除，將變電站設(shè)備紅外測(cè)溫檢查等11項(xiàng)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了整合修編、應(yīng)用，確保了“運(yùn)維一體”新模式下各項(xiàng)工作的平穩(wěn)有序開展。

2 開展安全年活動(dòng)，確保“運(yùn)維一體”安全生產(chǎn)

以“安全日活動(dòng)”“風(fēng)險(xiǎn)管控”等舉措，全面落實(shí)班長、項(xiàng)目班長、安全員及每名班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)做到可控、能控、在控。

蠡縣運(yùn)維班安全管理工作分為現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備安全管理、日常安全管理、季節(jié)性安全管理四部分。

2.1 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

班前會(huì)進(jìn)行人員分工，組織分工明確，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位，措施具體，提前開展倒閘操作、預(yù)案演練，工作準(zhǔn)備充分；針對(duì)檢修設(shè)備開展工作檢查及預(yù)案演練；根據(jù)人員分工，所有人員各司其職，分頭準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作做到“三分作業(yè)，七分準(zhǔn)備”，班后會(huì)及時(shí)總結(jié)分析，融會(huì)貫通，確保安全生產(chǎn)。

2.2 設(shè)備安全管理

在節(jié)假日及特殊時(shí)期加強(qiáng)設(shè)備巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3 日常安全管理

根據(jù)工區(qū)下發(fā)的安全活動(dòng)指令認(rèn)真組織安全日活動(dòng)，通過對(duì)事故通報(bào)、設(shè)備異常的學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高自我防范意識(shí)。

2.4 季節(jié)性安全管理

嚴(yán)格落實(shí)公司《迎峰度夏設(shè)備隱患排查治理工作方案》，高度重視設(shè)備巡視質(zhì)量，針對(duì)雷雨天氣頻發(fā)情況，及時(shí)開展雨前、雨中、雨后特巡；針對(duì)高溫大負(fù)荷情況，開展設(shè)備特巡及紅外測(cè)溫；全面開展五防裝置專項(xiàng)檢查治理；全面排查治理變電站周邊環(huán)境，全力做好迎峰度夏工作。

2.5 深入開展“安全年”活動(dòng)

建立順暢、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控工作體系，蠡縣運(yùn)維班進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)用，以值為單位全面排查梳理工作中存在的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全。

3 兩條主線促培訓(xùn)，助推“運(yùn)維一體”開展

蠡縣運(yùn)維班在工區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，采用兩條培訓(xùn)主線并進(jìn)的方法，不斷提升員工專業(yè)素質(zhì)，著力構(gòu)建蠡縣運(yùn)維班“一崗多能”復(fù)合型人才隊(duì)伍。

第一條主線：夯實(shí)班組員工運(yùn)行技能基礎(chǔ)，開展設(shè)備巡視、倒閘操作技能培訓(xùn)。

第二條主線：著力開展新體系認(rèn)知、新技術(shù)應(yīng)用、新作業(yè)項(xiàng)目技能培訓(xùn)。建立了“運(yùn)維一體”專項(xiàng)培訓(xùn)方案，將運(yùn)維一體新增作業(yè)項(xiàng)目采用班組集中培訓(xùn)與員工自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合的方式開展，將運(yùn)維各項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目按模塊分解到月，逐項(xiàng)夯實(shí)。

班組技術(shù)員根據(jù)新增作業(yè)項(xiàng)目編制了《維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目注意事項(xiàng)》培訓(xùn)課件，并組織集中強(qiáng)化培訓(xùn)，為“運(yùn)維一體”工作奠定了技能基礎(chǔ)。

2012年，蠡縣運(yùn)維班先后組織開展了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、倒閘操作、防誤閉鎖、紅外測(cè)溫等運(yùn)行、維護(hù)技能培訓(xùn)共計(jì)50次，組織各類普調(diào)考14次，班組員工技能水平得到了有效提升。

4 民主、思想、文化齊抓共建，營造和諧氛圍

在公司變電運(yùn)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上組織全班人員進(jìn)行討論，制定班組績效考核管理規(guī)定，運(yùn)維一體后，又對(duì)班組績效進(jìn)行了補(bǔ)充修編。

班組績效小組每月根據(jù)績效日志對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，對(duì)有不同意見的考核項(xiàng)目與責(zé)任人進(jìn)行績效溝通和績效申訴，做到公平、公正。

通過班組績效，員工工作主動(dòng)性、積極性及工作質(zhì)量進(jìn)一步提高，上半年共發(fā)現(xiàn)缺陷61項(xiàng)，操作票工作票85張，合格率均100%，工區(qū)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量全面完成，安全生產(chǎn)管控能力顯著增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理及文明生產(chǎn)等工作考核數(shù)據(jù)化，提高了班組的精益化管理水平。

在此基礎(chǔ)上，班組先后開展了一系列“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的工作熱情，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，真正營造出“知足、感恩、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的積極向上的班組和諧氛圍。

5 全員參與，創(chuàng)新管理，班組建設(shè)見成效

蠡縣運(yùn)維班組創(chuàng)新建設(shè)的核心是“創(chuàng)新思路、試點(diǎn)引領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階”。為了增強(qiáng)班組凝聚力、創(chuàng)造力，我們將創(chuàng)新活動(dòng)與工作實(shí)際相結(jié)合，利用各類方法，挖掘員工潛力；設(shè)置創(chuàng)新展牌，開拓思維，展示智慧。

第一，蠡縣運(yùn)維班將“狀態(tài)巡視”作為2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作站研究課題。通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果、變電站隱患和設(shè)備缺陷發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)，調(diào)整不同變電站設(shè)備的巡視周期，使運(yùn)行狀態(tài)差、缺陷發(fā)生率高的設(shè)備巡視周期縮短，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，提高設(shè)備安全健康運(yùn)行水平，防止由于缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成設(shè)備事故；對(duì)于運(yùn)行狀態(tài)良好的設(shè)備延長巡視周期，以降低運(yùn)行人員無效工作量，節(jié)約工作人員時(shí)間和車輛行駛費(fèi)用，提高人員工作效率。2011年，設(shè)備狀態(tài)巡視作為公司管理創(chuàng)新在省公司運(yùn)行專業(yè)會(huì)上進(jìn)行了專題匯報(bào)，得到省公司生技部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并被確定為省公司2012年運(yùn)行專業(yè)推廣項(xiàng)目。

第二，保護(hù)壓板“點(diǎn)、表、圖”三級(jí)控制法有效控制了壓板的漏投，誤投現(xiàn)象，巡視操作一目了然，減少了巡視時(shí)間。這項(xiàng)創(chuàng)新已在工區(qū)范圍內(nèi)推廣并納入工區(qū)《綜自專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》中。

第三，蠡縣運(yùn)維班在工作過程中發(fā)現(xiàn)：小車開關(guān)推至位置后，在實(shí)際運(yùn)行過程中有滑出情況，致使觸頭插入量減少，在大負(fù)荷或切斷故障電流時(shí)極易造成觸頭燒毀，甚至開關(guān)損壞、造成母線故障。班長紀(jì)新純帶領(lǐng)大家積極想辦法定措施，在緊貼小車轱轆處軌道槽鋼上放入一緊扣軌道的固定槽，固定槽兩側(cè)用螺絲分別固定，可有效防止小車由于震動(dòng)等意外情況滑出。

第四，在專用絕緣桿上安裝除草器，對(duì)設(shè)備圍欄內(nèi)的雜草進(jìn)行清除，方便、快捷、安全，保證了設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

第五，依據(jù)視力檢查表的原理，制作防污閃標(biāo)識(shí)，粘貼在監(jiān)控中心站設(shè)備區(qū)200米處，并在設(shè)備區(qū)入口處設(shè)立觀察點(diǎn)，有效測(cè)出大霧能見度，及時(shí)啟動(dòng)防污閃預(yù)案，有效提高突發(fā)大面積污閃的應(yīng)急能力。

第六，低壓回路環(huán)路圖：（1）當(dāng)設(shè)備低壓回路出現(xiàn)故障時(shí)，需要查找圖紙，確定電纜走向，排查故障范圍耗時(shí)耗力，延誤處理時(shí)間，利用圖示法，標(biāo)出每個(gè)間隔的低壓回路環(huán)路圖，明確標(biāo)出每個(gè)間隔在低壓回路中的位置，明確低壓回路斷開點(diǎn)，在發(fā)生低壓回路故障時(shí)，能夠依據(jù)低壓回路環(huán)路圖快速鎖定故障范圍，制定相應(yīng)的隔離措施，提升處理時(shí)間；（2）在設(shè)備低壓回路有工作時(shí)，能夠依據(jù)環(huán)路圖制定相應(yīng)的安全措施，明確低壓設(shè)備帶電范圍，有效地防止人身觸電。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡晶紅，蕭兵.淺談企業(yè)班組文化建設(shè)[J].新長征，2014，（9）.

作者簡(jiǎn)介：紀(jì)新純（1971-），男，河北安國人，國網(wǎng)河北省電力公司保定供電分公司高級(jí)技師，助理工程師，研究方向：變電安全運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化及班組建設(shè)；馬強(qiáng)（1974-），男，河北保定人，國網(wǎng)河北省電力公司保定供電分公司助理工程師，研究方向：電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)。

（責(zé)任編輯：王 波）