文｜本刊記者 陳昕

上海建工集團股份有限公司（以下簡稱“上海建工”）是中國建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，承擔(dān)了中國城市現(xiàn)代化建設(shè)的重任。六十年來，上海建工多次刷新中國乃至世界工程建設(shè)史上的紀(jì)錄。在積極參與中國城市化進程中，為各地奉獻了眾多工程精品，包括超高層建筑、大型橋梁工程、軌道交通工程、賓館商貿(mào)樓宇工程、公共文化體育工程、工業(yè)工程、環(huán)保工程等。同時，在全球30多個國家和地區(qū)，承擔(dān)了近百項工程，不少成了當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志。

上海建工打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從規(guī)劃、設(shè)計、施工到運行保障維護；從工程建設(shè)全過程到高性能商品混凝土和建筑構(gòu)配件生產(chǎn)供應(yīng)；從房地產(chǎn)開發(fā)到城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資、融資、建設(shè)、運營。一大批專業(yè)技術(shù)能力強、經(jīng)營管理素質(zhì)高的企業(yè)在為社會提供全面服務(wù)的同時，塑造了“上海建工”優(yōu)質(zhì)品牌的形象。上海建工的“SCG”商標(biāo)獲得國家工商總局認(rèn)定的“中國馳名商標(biāo)”稱號。

上海建工堅持“科技興企”、“人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，依托國家級技術(shù)中心、博士后工作站以及多層次的技術(shù)研發(fā)體系，取得了一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的科技成果，其中國家科技進步獎一等獎4項、二等獎7項和二百多項部市級獎項。由一大批專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人組成的人才高地，包括中國工程院院士、國家級中青年專家、享受國務(wù)院特殊津貼專家、勘察設(shè)計大師以及一批學(xué)科帶頭人和專業(yè)領(lǐng)軍人才。

在實踐中不斷學(xué)習(xí)

2008年，上海建工正式承建上海中心項目，由于該項目業(yè)主對BIM技術(shù)的應(yīng)用以及對竣工的交付等有著明確的規(guī)定，因此上海建工開始了BIM應(yīng)用之路。在此之后，上海建工通過世博會以及一些重大工程項目，在BIM應(yīng)用方面進行了一些探索。當(dāng)然，在2008年之后的3—4年時間里，上海建工在BIM技術(shù)的應(yīng)用只涉及到比較少的項目，并局限于對一些比較簡單的管線碰撞、深化設(shè)計和局部專業(yè)化加工等方面的探索。

上海建工真正面向業(yè)主應(yīng)用BIM技術(shù)是從2011年開始，2011年上海建工中標(biāo)上海迪士尼項目。該項目由美方管理，提出的唯一條件就是要運用BIM技術(shù)。上海建工在面對這樣一個國際化的項目時，從上到下形成了共識，希望通過BIM技術(shù)的應(yīng)用來提升企業(yè)品牌的影響力和核心競爭力。

上海建工集團股份有限公司副總工程師王美華具體介紹到：“從2011年開始，企業(yè)內(nèi)部從上到下進行BIM培訓(xùn)，經(jīng)過將近5年的時間，我們現(xiàn)在能夠運用BIM軟件來進行工程項目。目前管理的人員已經(jīng)超過了500人，占到整個企業(yè)人員的2%左右。我們現(xiàn)在做的項目也超過了100多項，涵蓋房產(chǎn)投資、設(shè)計咨詢、建造實施、運行維護等多方面，形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈。同時，我們也參與了國家及地方的一些重大科研項目的研究和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定?！?/p>

信息技術(shù)在迪士尼項目中的應(yīng)用

從1995年美國第一個迪士尼主題樂園建設(shè)至今，全球已建成了5個迪士尼主題樂園，上海迪士尼樂園是全球第六個迪士尼主題樂園。上海迪士尼項目位于上海市浦東川沙新鎮(zhèn)，預(yù)計2016年春季開業(yè)。整個迪士尼樂園場地規(guī)劃7平方公里，包括“米奇大街”、“明日世界”、“奇想花園”、“探險島”、“寶藏灣”、“夢幻世界”6大主題公園。其中最核心的是城堡和一些飛車等項目，而最富互動性的景點則是奇幻童話城堡。在上海的迪士尼主題樂園中，游客可以在其中用餐，也可以進行互動，還可以觀賞一些娛樂演出等。

實際上，上海迪士尼樂園項目建造的復(fù)雜程度非常高，同時，項目對一些主題和外觀裝飾都提出了非常高的要求。對此，王美華具體舉例到：“像小飛俠天空奇遇記就對空間提出了很高的要求；還有七個小矮人礦山飛車，為了演繹這些故事，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都要采取一些非規(guī)整空間的結(jié)構(gòu)，對安裝的要求非常高，同時測量的點數(shù)也非常大，整個礦山飛車?yán)飭螁沃武摻Y(jié)構(gòu)的數(shù)量就要達到12000個。”這些情況在上海迪士尼樂園項目中有很多，假如沒有BIM技術(shù)輔助施工，要在這么短的時間內(nèi)建造完成幾乎是不可能完成的任務(wù)。

上海建工在整個迪士尼樂園項目中主要承建的項目有泵站、地鐵、水處理廠、能源中心、管理中心、靜觀橋、夢幻世界、H1酒店、H2酒店、餐飲休閑區(qū)等。由于迪士尼主題樂園的屬性，上海建工不同程度的應(yīng)用了一些BIM技術(shù)，比如BIM的可視化應(yīng)用、BIM深化設(shè)計、輔助施工、材料采購管理、物流追蹤、工程量統(tǒng)計、成本分析以及基于BIM技術(shù)的信息交互平臺等。

首先是BIM的可視化應(yīng)用，由于迪士尼樂園項目復(fù)雜的工藝特點，BIM可視化應(yīng)用滲透到了各個方面，從深化設(shè)計中的方案確定到施工現(xiàn)場中的模型指導(dǎo)，BIM的可視化這一基礎(chǔ)應(yīng)用的優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)。此外還有可視化現(xiàn)場的檢查，由于迪士尼樂園項目中的結(jié)構(gòu)都不規(guī)則，只拿一張圖紙無法完成檢查工作，因此項目的現(xiàn)場人員就手拿一個ipad，將模型跟現(xiàn)場進行比對，從而檢查項目構(gòu)造是否有問題。

第二個是BIM的深化設(shè)計。傳統(tǒng)意義上的深化設(shè)計模式是通過二維深化設(shè)計圖紙進行翻模，檢驗深化設(shè)計成果，最終完成方案確認(rèn)。而現(xiàn)實情況造就的深化設(shè)計模式是在有限設(shè)計資料的條件下，基于BIM模型進行三維設(shè)計，在設(shè)計過程中通過細節(jié)推敲，跨專業(yè)整合達到深化設(shè)計的深度。

具體來說。迪士尼樂園項目主要有三種形式：一是由粗到精補充型的深化設(shè)計，例如上海建工對塔尖部分支撐的鋼結(jié)構(gòu)從開始的表面處理到后面的深化進行不斷的完善。二是由錯到對糾正型的深化設(shè)計，通過二維模型甚至三維模型進行比對以后，發(fā)現(xiàn)哪些錯誤可以進行糾正，通過不斷的深化和糾正最終達到預(yù)期效果。三是由無到有創(chuàng)造型的深化設(shè)計。

“通過迪士尼的深化設(shè)計，上海建工實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變，一是常規(guī)單專業(yè)的深化設(shè)計形成了跨專業(yè)的深化設(shè)計整合；二是從二維的深化設(shè)計實現(xiàn)了基于BIM模型的三維設(shè)計的轉(zhuǎn)變。”王美華總結(jié)到。

第三個是輔助施工。采用三維掃描進行輔助施工主要應(yīng)用在夢幻世界、H1酒店和H2酒店。三維掃描輔助施工是在項目場地形成階段提出來的，當(dāng)時上海建工采用了三維掃描技術(shù)，用一周的時間解決了需要30人用一個月時間才能做出來的竣工圖。有了這些關(guān)鍵技術(shù)之后，上海建工在迪士尼樂園項目中利用三維掃描不斷推進。

第四個是4D模擬，4D模擬在整個項目的BIM應(yīng)用中是最多的，上海建工通過4D模擬可以非常直觀了解項目模型和進度之間的關(guān)聯(lián)度，并通過BIM的4D模擬可優(yōu)化項目進度。

第五個是材料采購管理，包括項目團隊在一些比較復(fù)雜的裝飾構(gòu)件采用了物流追蹤，此外還有工程量統(tǒng)計和成本分析。另外在平臺類的應(yīng)用中，上海建工在這個項目上使用了不同的平臺，同時也應(yīng)用了一些新技術(shù)，例如3D打印技術(shù)、雕刻技術(shù)等等。

如今，BIM進入中國已經(jīng)有十多年的時間，BIM在國內(nèi)應(yīng)用和推廣的過程可謂磕磕碰碰。其實BIM應(yīng)用和推廣的難度不在于技術(shù)的掌握，而在于如何建立一種基于BIM技術(shù)的協(xié)同工作模式。雖然意識到了協(xié)同工作模式的重要性，但是目前并沒有提供協(xié)同工作信息交互的平臺式產(chǎn)品?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，行業(yè)內(nèi)的每個人都需要運用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。