佚名

從一條主要經(jīng)營(yíng)畜牧業(yè)產(chǎn)品的街區(qū)，到今天建立起全世界最偉大劇院群落的戲劇系統(tǒng)，百老匯的成名本身就是一出精彩的戲劇。

百老匯原義為寬街，是指紐約市中心以巴特里公園為起點(diǎn)，由南向北縱貫曼哈頓島全長(zhǎng)25公里的一條長(zhǎng)街。這條大道早在1811年紐約市進(jìn)行城市規(guī)劃之前就已存在，它的中心地帶是在第42街附近，周?chē)萍藥资覄≡?。由于此路兩旁分布著為?shù)眾多的劇院，且是美國(guó)戲劇和音樂(lè)劇的重要發(fā)揚(yáng)地，因此成為了音樂(lè)劇的代名詞。如今，現(xiàn)代人每每提及百老匯，早已忽略了它“寬街”的本義。

音樂(lè)劇活動(dòng)的全盛時(shí)期，百老匯號(hào)稱(chēng)“偉大的白色大道”，因其每至傍晚，鱗次櫛比的劇院燈火輝煌，照亮整條街而得名。最輝煌的時(shí)候，“偉大的白色大道”同時(shí)有80家劇院亮燈，但在娛樂(lè)業(yè)不斷豐富之后，劇院減至40家，如今它們集中分布在第44街到第53街之間，人們稱(chēng)其為內(nèi)百老匯。

內(nèi)百老匯是整條戲劇街的核心，這里上演的都是經(jīng)典的、熱門(mén)的、商業(yè)化的劇目。相對(duì)應(yīng)的，外百老匯是第41街和56街上的劇院，在這里，非營(yíng)利性的、實(shí)驗(yàn)性的、名氣小的以及低成本的劇目占據(jù)大多數(shù)。這種區(qū)分在近幾年逐漸被淡化，于是又出現(xiàn)了“外外百老匯”，代表著更前沿、更先鋒的劇目演出地。人們口口相傳的百老匯其實(shí)就是“內(nèi)百老匯”，這里歌舞藝術(shù)的特點(diǎn)是通俗易懂、娛樂(lè)性強(qiáng)，燈光音響的效果也極盡高端，來(lái)參演的也都是大腕。在這40家劇院里，超過(guò)1000席位的劇院占到七成以上，他們由5家公司經(jīng)營(yíng)，其中最主要的劇場(chǎng)集團(tuán)是舒伯特家族、倪德倫家族和朱詹馨家族。百老匯之所以成為百老匯，與這三大劇院管理公司密不可分。

家族劇院集團(tuán)操控

倪德倫集團(tuán)在百老匯幾個(gè)劇院集團(tuán)中排名第二，目前也是世界頂尖的現(xiàn)場(chǎng)演出娛樂(lè)家族公司，在百老匯擁有9家劇院。它是百老匯日漸繁盛的見(jiàn)證人，從1912年起，大衛(wèi)·T·倪德倫就得到底特律歌劇院99年的租賃權(quán)，從此開(kāi)創(chuàng)了倪德倫基業(yè)。

倪德倫的大兒子詹姆斯·M·倪德倫曾親自制作200多部音樂(lè)劇，被稱(chēng)作“百老匯最后一位見(jiàn)證者”，并在2004年獲得“托尼終身成就獎(jiǎng)”，是百老匯無(wú)可爭(zhēng)議的教父。大衛(wèi)的另一個(gè)兒子大羅伯特·倪德倫負(fù)責(zé)管理倪德倫家族“紐約大都會(huì)”以外的劇院及衍生業(yè)務(wù)，他以勇于為那些制作周期長(zhǎng)達(dá)兩年、投資多達(dá)1500萬(wàn)美元以上的音樂(lè)劇買(mǎi)單而著稱(chēng)。這個(gè)家族幾乎每個(gè)人都與戲劇沾邊，掌控著百老匯多家劇院的命運(yùn)，同時(shí)也將家族的事業(yè)版圖越做越大。歐美市場(chǎng)有許多日漸衰退的老舊劇場(chǎng)，倪德倫家族與這些老劇場(chǎng)簽訂“長(zhǎng)期租賃或托管協(xié)議”，老劇場(chǎng)在倪德倫家族的改造下容光煥發(fā)，在這里，經(jīng)典劇目重新演繹，激活了這些上座率，同時(shí)他們也吸引了投資者和銀行的關(guān)注。而于倪德倫家族而言，這些新注入的資本再繼續(xù)作為劇場(chǎng)擴(kuò)建的資金，他們以低成本接管了劇場(chǎng)。

由于在百老匯外還經(jīng)營(yíng)著17家美國(guó)劇院和3家倫敦西區(qū)劇院，倪德倫家族建立了院線(xiàn)聯(lián)盟，他們將百老匯的劇目搬到其他院線(xiàn)，提出“不到百老匯就可以欣賞百老匯的音樂(lè)劇”的口號(hào)，擴(kuò)張?jiān)壕€(xiàn)版圖。此外倪德倫家族還涉足體育賽事、電視廣播，并簽約歌手U2、席琳迪翁等著名歌星，如今成為名符其實(shí)的娛樂(lè)家族公司。

像倪德倫家族這樣的劇院集團(tuán)在百老匯不止一個(gè)。舒伯特家族是百老匯系統(tǒng)的最大集團(tuán)，他們經(jīng)營(yíng)著內(nèi)百老匯19家劇院。同倪德倫家族類(lèi)似，舒伯特三兄弟也是以戲劇制作人的身份開(kāi)始他們的百老匯創(chuàng)業(yè)之路的。他們先是將位于百老匯大街上的美國(guó)第二大馬匹交易市場(chǎng)改造成劇院，后又買(mǎi)下這家劇院的產(chǎn)權(quán)，隨后幾年又斥巨資建造多家劇院。他們還與多位知名戲劇制作人合作興建劇院，并量身定做建設(shè)劇院以吸引大牌明星，逐漸做成百老匯的第一大劇院集團(tuán)。

專(zhuān)業(yè)的劇院集團(tuán)為百老匯帶來(lái)的利益顯而易見(jiàn)。制作人的目光都是瞄向3至5年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)，拋棄短期效益，將運(yùn)營(yíng)周期盡量拉長(zhǎng)是它的最大特點(diǎn)。百老匯的許多經(jīng)典劇目往往要上映十幾年甚至數(shù)十年，在成熟制作人的規(guī)劃下，通過(guò)觀眾反饋和目標(biāo)市場(chǎng)不斷進(jìn)行回爐修改，以達(dá)到與市場(chǎng)的最佳契合。所以也只有在這里，才有長(zhǎng)盛不衰的家族性劇院集團(tuán)，集團(tuán)利用其敏銳眼光尋找到合適的制作團(tuán)隊(duì)，不斷磨合、評(píng)估，最終一部成功的劇目出爐。

在幾大家族的管理下，百老匯已經(jīng)逐漸形成一套切實(shí)有效的商業(yè)運(yùn)作模式，涉及演出、管理、運(yùn)營(yíng)、推銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)。就是這些專(zhuān)業(yè)出身的家族企業(yè)，讓百老匯走上了商業(yè)化道路，并慢慢走向世界。

新作品良性孵化

百老匯成功地打造了戲劇街區(qū)的概念，它創(chuàng)造的濃厚戲場(chǎng)氛圍將全世界的戲劇愛(ài)好者吸引至此。也因此，百老匯不僅是看戲劇的地方，它也成為美國(guó)的一個(gè)知名文化旅游景點(diǎn)。

如果百老匯只在自己的地盤(pán)演出，只會(huì)將觀眾吸引至家門(mén)口，那么百老匯就不會(huì)成為世界的百老匯。在百老匯，當(dāng)一部音樂(lè)劇在固定劇院經(jīng)歷了成熟期，并被證明具有較高票房?jī)r(jià)值的時(shí)候，劇院公司就會(huì)啟動(dòng)巡回演出的計(jì)劃，在北美地區(qū)的140余個(gè)城市甚至全球進(jìn)行巡回演出，并且隨著演出季售賣(mài)衍生品。獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，也拉升了國(guó)際知名度。

生意做得越來(lái)越大，公眾對(duì)商業(yè)劇院的印象會(huì)產(chǎn)生分化，是賺自己的錢(qián)讓別人說(shuō)去，還是改善自己的公眾形象？百老匯選擇后者。在百老匯，許多商業(yè)劇院發(fā)展到一定階段時(shí)都會(huì)設(shè)立自己的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。舒伯特集團(tuán)，傾其大量精力與資源，致力于美國(guó)戲劇演藝業(yè)長(zhǎng)期的復(fù)興運(yùn)動(dòng)，例如扶持非營(yíng)利性劇團(tuán)、參與各種戲劇社區(qū)活動(dòng)等。

而外百老匯和外外百老匯也發(fā)揮了重要作用。在各類(lèi)基金會(huì)支持下，許多劇團(tuán)開(kāi)始大量生產(chǎn)原創(chuàng)作品，并挖掘有潛力的演藝人才，這些劇團(tuán)也成了絕佳的新作品孵化基地。為了鼓勵(lì)新人積極創(chuàng)作，百老匯第三大劇院集團(tuán)朱詹馨集團(tuán)成立了“朱詹馨劇院獎(jiǎng)”，他們每年拿出五萬(wàn)美元獎(jiǎng)勵(lì)給一座表現(xiàn)非常突出的非營(yíng)利性常駐劇院。

此種運(yùn)作模式的受益者不勝枚舉。《美國(guó)天使》《大河之舞》《布魯克斯的故事》《卡羅拉的零錢(qián)》等多部劇目都獲得了不錯(cuò)的上座率，并獲得百老匯最高榮譽(yù)“托尼獎(jiǎng)”提名?！巴獍倮蠀R”和“外外百老匯”既是百老匯創(chuàng)新思想的重要來(lái)源，同時(shí)又以低成本、低門(mén)檻和更大的包容性保持著相對(duì)獨(dú)立于百老匯的先鋒風(fēng)格，并在歷史上掀起多次“外百老匯運(yùn)動(dòng)”的文化思潮。

（綜合摘編自《名匯》《新財(cái)富》）