如果你在北上深咖啡館上坐一坐，鄰座的大叔和鮮肉們之間的對(duì)話，必然是“商業(yè)模式”、“切口”、“極致”、“快速”以及“估值”和A輪。當(dāng)大批同事離去，領(lǐng)著投資人給的錢袋子，摩拳擦掌要大干一場(chǎng)，三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，我們必須承認(rèn)，這個(gè)時(shí)代是個(gè)美好時(shí)代。創(chuàng)業(yè)者不必像過(guò)去一樣，通過(guò)借錢湊錢，冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)（當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)成功的概率也會(huì)更高，風(fēng)險(xiǎn)和成功率之間是正比的）?，F(xiàn)在呢，你不需要湊錢，投資人會(huì)擠過(guò)來(lái)，猛拍你的肩頭。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大大降低了創(chuàng)業(yè)門檻，創(chuàng)業(yè)看上去變成一件特別容易的事。如果足夠容易，那么每個(gè)人都覺(jué)得夢(mèng)想可以推動(dòng)改變。

我其實(shí)非常喜歡現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的水平還是很低的。一個(gè)重要的原因，就是對(duì)真正稀缺要素的不理解，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都言必稱“平臺(tái)”，要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，讓上面的人去玩，然后就可以獲取平臺(tái)的價(jià)值和利潤(rùn)。

其實(shí)平臺(tái)的思路變得越來(lái)越難。中國(guó)第一代神人是馬云馬化騰，淘寶搭建平臺(tái)，容易，形成世界上最大的C2C群落，擊潰了傳統(tǒng)思維的eBay，形成最大電商平臺(tái)。馬化騰有QQ，后來(lái)出現(xiàn)微信，做成了最大的社交平臺(tái)。雷軍搭建平臺(tái)就比馬云要難，雷軍花非常大的力氣做小米手機(jī)，然后從小米出發(fā)，做成硬件為“端”的服務(wù)平臺(tái)。滴滴/快的做最大出行平臺(tái)，還不一定成功，因?yàn)閁ber緊逼上來(lái)。

所有的平臺(tái)對(duì)應(yīng)的最稀缺要素就是用戶的時(shí)間，而不是用戶的金錢，用戶只有24小時(shí)，睡眠之外，就是社交時(shí)間（這個(gè)同工作時(shí)間有很大的重疊）閱讀時(shí)間游戲時(shí)間吃飯時(shí)間購(gòu)物時(shí)間電影時(shí)間出行時(shí)間？？這些時(shí)間可以成就不同的平臺(tái)：微信最大，因?yàn)樯缃还ぷ骱烷喿x時(shí)間最多；購(gòu)物時(shí)間的金錢價(jià)值最高，成就利潤(rùn)最高的阿里；吃飯是必需，成就了大眾點(diǎn)評(píng)。

一切都是時(shí)間為主核心區(qū)，時(shí)間占有下的經(jīng)濟(jì)，所以，有時(shí)候短暫時(shí)間的大額交易，還不如小額、高頻、黏性強(qiáng)的交易，后者的估值可以更高，它的想象力更大。

但是，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)性的創(chuàng)業(yè)思想太重了，大家都想去做平臺(tái)，都希望能占據(jù)更多的時(shí)間。沒(méi)太多人愿意做一個(gè)被平臺(tái)化、被集成化的產(chǎn)品，由產(chǎn)品的使用價(jià)值來(lái)吸引住用戶的時(shí)間，然后用戶去平臺(tái)，挑選產(chǎn)品，減少選擇的時(shí)間。即提高使用的時(shí)間，降低搜尋的時(shí)間。

大家都想做馬云，而不是褚時(shí)健，大家都喜歡“歸納”別人，而不是被別人“演繹”。而且投資方也是非常粗淺，如果他覺(jué)得你做的是平臺(tái)，那么給的估值就高一些；如果他覺(jué)得你做的不是平臺(tái)，那么他會(huì)假設(shè)你的成長(zhǎng)性是有限的。

于是有很多平臺(tái)，無(wú)論是大類別，還是細(xì)分市場(chǎng)，于是我們看到了很多低水平的創(chuàng)業(yè)，但卻是高水平的估值。

這個(gè)危險(xiǎn)，很快就會(huì)看到它的后果：創(chuàng)業(yè)型社會(huì)很美好，但發(fā)育不良。泡沫散去，吃相難看。