地產(chǎn)老大的地位之爭，乃至2014年2000億回款對(duì)于郁亮來說都顯得不再重要。2015年來到，郁亮堅(jiān)定轉(zhuǎn)型之路。

萬科總裁郁亮在萬科集團(tuán)2014年終述職會(huì)上提出2015年萬科“要轉(zhuǎn)型，有增長！”并鼓勵(lì)大家勇于嘗試新業(yè)務(wù)。事實(shí)上萬科有這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和想法比其對(duì)外宣布的時(shí)間要早很多，據(jù)萬科高級(jí)副總裁丁長峰介紹萬科在過去的四五年之間一直在對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行探索。

萬科轉(zhuǎn)型中的一個(gè)關(guān)鍵，是郁亮提出的“要瘦臉強(qiáng)身”，集團(tuán)放權(quán)給更接近一線的四大區(qū)域。這也可以給更多的人才創(chuàng)造舞臺(tái)。

郁亮在公司的年終述職會(huì)上對(duì)萬科的未來發(fā)展提出了“五個(gè)新”：做新業(yè)務(wù)，要找新對(duì)手、新方法，用新機(jī)制、新人類，做新生態(tài)。

在房地產(chǎn)黃金時(shí)代逐漸逝去之際，郁亮開始帶領(lǐng)萬科探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新活法。