張士鋒

【摘要】在新興媒體異軍突起、全球傳媒業(yè)發(fā)生急劇變革的新形勢下，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體生存的必由之路?；幢比請笊鐚彆r度勢，按照“做強主業(yè)、突出重點、整合資源、創(chuàng)新驅(qū)動”的思路，大力推進傳統(tǒng)報業(yè)向現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型，走出了一條“主業(yè)突出、多元并舉、跨越發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級之路。

【關(guān)鍵詞】報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展淮北日報社

近年來，面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)，圍繞“全媒體、集團化”的奮斗目標，淮北日報社按照“做強主業(yè)、突出重點、整合資源、創(chuàng)新驅(qū)動”的思路，大力推進報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在做強做精傳統(tǒng)紙媒業(yè)務的同時，著力提升黨報傳播力和影響力，加快新媒體建設(shè)步伐，推進全媒體融合發(fā)展，積極構(gòu)建多點支撐的產(chǎn)業(yè)體系，形成了覆蓋報刊、網(wǎng)絡、移動終端、戶外傳播等全媒體發(fā)展的戰(zhàn)略布局，初步走出了一條“主業(yè)突出、多元并舉、跨越發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級之路。

媒體跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國外傳媒集團早已開展。國內(nèi)的許多傳媒集團，尤其是江浙、粵閩等沿海省市的報業(yè)也做了許多有益的探索，安徽省內(nèi)的一些兄弟報社也對媒體轉(zhuǎn)型進行積極的嘗試，并取得很好的效果?？梢钥隙?，媒體發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，或者說媒體產(chǎn)品形態(tài)的轉(zhuǎn)化，已經(jīng)形成一種趨勢。但業(yè)界整體仍處于探索的階段，既沒有在實踐中形成統(tǒng)一的模式和路徑，也沒有在理論上總結(jié)出規(guī)律性的經(jīng)驗，政府的政策層面也沒有明確的“頂層設(shè)計”。究其原因主要是因為各媒體發(fā)展現(xiàn)狀的差異化，新聞傳播方式的多樣化，以及文化產(chǎn)品的多元化。

歸納起來，媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型較為主流的方向，或者說有一定代表性的類型，主要有以下三種：第一種，橫向拓展產(chǎn)業(yè)。即報業(yè)利用現(xiàn)有傳媒的品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，在保持有傳統(tǒng)媒體核心競爭力（內(nèi)容生產(chǎn)商）的前提下進行新產(chǎn)品開發(fā)，是自身平臺的衍生；或者說拓展內(nèi)容傳播平臺，增加產(chǎn)品品種向外擴展新業(yè)務。既包括常規(guī)的子報刊的擴展，也包括將報紙的內(nèi)容產(chǎn)品在新媒體形態(tài)的平臺上呈現(xiàn)，打造出諸如門戶網(wǎng)站、電子版、手機報、閱報屏等新媒介產(chǎn)品。第二種，縱向拓展產(chǎn)業(yè)。即利用報社現(xiàn)有的宣傳優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，深度開發(fā)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈條上的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，從事與自身業(yè)務范圍有關(guān)的多元化經(jīng)營活動，例如媒體廣告延伸到戶外廣告、報紙發(fā)行延伸到物流配送、小記者活動延伸到教育培訓、新聞門戶網(wǎng)站延伸到電子商務等等。第三種，跨行業(yè)跨地區(qū)拓展產(chǎn)業(yè)。即傳媒集團憑借自身的資金、資源、渠道等方面的優(yōu)勢，進入與主業(yè)相近或者完全無關(guān)的新行業(yè)、新領(lǐng)域或者跨地區(qū)進行經(jīng)營。比如，浙報傳媒進軍資本市場、徐州報業(yè)進軍房地產(chǎn)市場、瑞安日報進軍互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)。不管是橫向拓展產(chǎn)業(yè)，縱向拓展產(chǎn)業(yè)，還是跨行業(yè)、跨地區(qū)拓展產(chǎn)業(yè)，對于媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展既有成功的經(jīng)驗，也不乏失敗的教訓。

報業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨、勢在必行。但轉(zhuǎn)型必須與本報社的實際情況相結(jié)合，與本地經(jīng)濟發(fā)展相適應，與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相融入。

一、因時因地制宜，合理布局發(fā)展架構(gòu)

長期以來，淮北日報社以改善服務、轉(zhuǎn)換體制、增強活力為重點，不斷深化“新聞宣傳、經(jīng)營體制、管理機制”改革，努力突破制約報業(yè)科學發(fā)展的深層次矛盾和問題，激發(fā)創(chuàng)造活力，以更好地服務大局，服務大眾。在多次前往兄弟報社學習考察報業(yè)集團運作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2014年9月，中共淮北市委宣傳部批準同意淮北日報社組建文化傳媒集團；同年12月25日，由淮北市工商局批準正式注冊成立淮北報業(yè)文化傳媒集團有限公司。

淮北日報社沒有考慮組建報業(yè)集團，而是根據(jù)報社的實際情況，以報社下屬企業(yè)為主體，成立文化傳媒集團。筆者認為，傳統(tǒng)報業(yè)集團公司是“主報+子報+網(wǎng)站+企業(yè)”的框架，它保留了傳統(tǒng)的行政管理模式，使得人才的市場化配置程度較低，流動性較差；報業(yè)集團人才總量雖然相對豐富，但人員結(jié)構(gòu)失衡，會對傳媒集團的發(fā)展帶來很大的制約。

新組建的淮北報業(yè)文化傳媒集團公司，所屬六個公司分別為出版發(fā)行公司、文化傳媒公司、商貿(mào)公司、電子商務公司、網(wǎng)絡傳媒公司和旅游公司。它們以企業(yè)的相對獨立性為前提，以文化產(chǎn)業(yè)為突破口（發(fā)展主線），從決策、管理、運營三個層面創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)，從而實現(xiàn)從“主報+子報+網(wǎng)站+企業(yè)”的行政管理向戰(zhàn)略引導下的“企業(yè)+企業(yè)+企業(yè)”的集團化管理轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建充滿活力的發(fā)展體制。

目前，淮北日報社已經(jīng)實現(xiàn)了編采與經(jīng)營的徹底分離，各子公司也正在逐步剝離報社所有的編制人員，全部實行向社會公開招聘實行合同制的靈活用人機制，為報業(yè)的進一步發(fā)展增添了活力。當然，擺在我們面前的改革任務還很艱巨，這是由于報業(yè)天然具有意識形態(tài)要素的原因，因此注定它的發(fā)展和探索不能和國有企業(yè)的改革完全等同，如何在現(xiàn)行政策下拓展報業(yè)的產(chǎn)業(yè)空間，如何在鞏固已有發(fā)展的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新、探尋新的經(jīng)濟增長點，如何從原來“產(chǎn)業(yè)化思路下的報業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營”策略，轉(zhuǎn)向“真正推進實施傳媒產(chǎn)業(yè)化”的戰(zhàn)略，如何徹底建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，管理科學”的集團治理架構(gòu)和管控體系，都是擺在我們面前的重大課題。

二、集中優(yōu)勢資源，發(fā)展壯大多元產(chǎn)業(yè)

憑借《淮北日報》在本土的品牌影響力，淮北日報社借力資本市場，通過并購、參股或投資等資本運作方式，在文化產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等一系列產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局，爭取早日實現(xiàn)從報業(yè)經(jīng)營者向文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展。

嘗試建立公司制成為走向產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展之路的第一步。2011年8月，淮北日報社出資300萬元注冊成立了尚德文化傳媒公司，主要是配合淮北日報社廣告中心拓展廣告業(yè)務，同時并購淮北區(qū)域內(nèi)具有一定競爭力及發(fā)展前景的其他媒體，大力擴展廣播電視、戶外廣告等各類媒體形態(tài)，豐富集團經(jīng)營媒體的產(chǎn)品線。

2013年5月，公司承包了淮北市下轄的濉溪縣電視臺所有廣告經(jīng)營業(yè)務。2013年9月，公司與淮北市運管處合作經(jīng)營淮北全部出租車廣告業(yè)務。2013年11月，我們成功整合了淮北市汽運公司、淮北市中北巴士公司車體廣告，實現(xiàn)了獨家經(jīng)營。2014年上半年，報社創(chuàng)辦了淮北企業(yè)網(wǎng)，該網(wǎng)站開設(shè)有行業(yè)資訊、政策發(fā)布、企業(yè)新聞、會展資訊、供求信息招商代理、網(wǎng)絡商城等十幾個欄目，致力于打造一站式的企業(yè)綜合網(wǎng)絡服務平臺，入駐企業(yè)已超過350家。目前，淮北企業(yè)網(wǎng)正在與淮北市工商局合作創(chuàng)辦淮北市企業(yè)年報項目，承接全市所有注冊企業(yè)及個體工商戶的年檢、年審業(yè)務，進一步提高企業(yè)對網(wǎng)站的粘合度。

同年11月8日，淮北報業(yè)尚德文化傳媒有限責任公司與安徽相王網(wǎng)絡信息技術(shù)有限公司聯(lián)袂打造的淮北市首家電商平臺“淮北街·網(wǎng)上商城”成功上線，訂單成交量連創(chuàng)新高，增長勢頭迅猛。其不僅擁有商品交易系統(tǒng)，還開設(shè)了在線訂餐、訂房、拍賣、汽車、旅游等生活服務頻道，現(xiàn)正面向本地實體商家進行全品類招商。2014年11月8日，淮北報業(yè)尚德文化傳媒公司年經(jīng)營收入突破5000萬元大關(guān)，已發(fā)展成為集團公司的龍頭企業(yè)。下一步，我們將繼續(xù)沿著這一發(fā)展路徑，著手進軍公交站臺廣告、樓宇廣告、交通護欄廣告、戶外高清大屏等領(lǐng)域，為淮北企業(yè)界打造最為全面的一站式廣告發(fā)布平臺。

三、謀求順勢而為，加快媒體融合步伐

紙媒的轉(zhuǎn)型，不只是應對新媒體的挑戰(zhàn)，也是為了鞏固和擴大報業(yè)原有內(nèi)容優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，進而實現(xiàn)傳播流程的優(yōu)化和經(jīng)營模式的提升?；幢比請笊缫环矫娣e極推進新媒體平臺建設(shè)，投資300萬元，注冊成立報業(yè)網(wǎng)絡傳媒公司，通過市場化運作，推進新媒體快速發(fā)展；另一方面改革用工制度和考核辦法，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合步伐，促進二者互生共榮、同頻共振、共同發(fā)展。

近年來，淮北日報社將發(fā)展新興媒體上升為報社頂層發(fā)展戰(zhàn)略，以黨報內(nèi)容優(yōu)勢和資源優(yōu)勢作保障，以市場化運作為手段，深耕細作淮北新聞網(wǎng)，改版升級淮北網(wǎng)，大力發(fā)展手機客戶端、高清數(shù)字屏聯(lián)網(wǎng)，旗下報刊、網(wǎng)站、雜志全面開通官方微博和微信公眾號，成功編織出一個跨媒體、多平臺、數(shù)字化的“信息傳播矩陣”，進一步鞏固和擴大了黨報的社會影響力，拓展了新聞發(fā)布平臺和生存發(fā)展空間。

與此同時，淮北日報社轉(zhuǎn)變報業(yè)發(fā)展方式，加快媒體融合步伐。一方面，采取“走出去、請進來”的方式，引導編采人員樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，學會用新媒體傳播規(guī)律和傳播手段做好新聞宣傳工作。另一方面，對原有機構(gòu)設(shè)置、工作流程進行大刀闊斧的改革，并制定全媒體業(yè)務考核辦法，使一次信息采集形成不同定位、不同特色的新聞信息產(chǎn)品，實現(xiàn)了不同媒體平臺之間的互融共通。在此基礎(chǔ)上，淮北日報社以文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為突破口，用新培育的媒體品牌占領(lǐng)細分市場。在報社每年舉辦的各類大型營銷活動上，淮北日報社都同步開辟新媒體展示區(qū)，并開展一系列富有貼近性和趣味性的活動，讓讀者在互動的過程中成為報社的忠實粉絲。此外，借力報業(yè)各類型媒體資源形成聚集效應，積極探索品牌體驗式營銷，為市民和商家量身打造優(yōu)質(zhì)的交流、營銷平臺，增加媒體品牌附加值，不斷提升市場知名度和美譽度。

隨著文化體制改革的進一步深化，報業(yè)發(fā)展對產(chǎn)業(yè)化的認識、路徑會更加深入和清晰，隨著報業(yè)傳媒集團微觀機制的改造，堅定不移向現(xiàn)代企業(yè)管理制度邁進，報業(yè)傳媒集團一定會實現(xiàn)做大做強的目標。

轉(zhuǎn)型發(fā)展，既能提高新聞宣傳工作的效率和水平，也能進一步增強黨報集團發(fā)展的實力和活力。作為地方媒體，這些年我們謹慎觀察，穩(wěn)中求進，對報業(yè)轉(zhuǎn)型有些自己的思考和嘗試，回顧多年來的嘗試與探索，筆者深深體會到：在產(chǎn)業(yè)化拓展探索的關(guān)鍵時期，等待和觀望就是最大的成本和最大的浪費?，F(xiàn)階段報業(yè)的發(fā)展，需要我們以更強烈的緊迫感、責任感和使命感，大膽布局與實踐，努力實現(xiàn)創(chuàng)新與突破。

（作者：淮北日報社黨委書記、社長）

責編：周蕾