張爽

六年來，王翔、樊星、李羊朵等人先后建成蓬蒿劇場、繁星戲劇村、鼓樓西劇場等多個小劇場。他們加入戲劇產(chǎn)業(yè)競爭的浪潮，各自積累了經(jīng)營獨(dú)立劇場的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

近十年來，中國戲劇市場生機(jī)勃勃，尤其在2007年“話劇一百年”之后，話劇演出空前繁榮。國話小劇場、人藝實(shí)驗(yàn)劇場等國營一線小劇場一票難求。在此契機(jī)下，民間獨(dú)立劇場正裝出場。王翔、樊星、李羊朵等人先后建成蓬蒿劇場、繁星戲劇村、鼓樓西劇場等多個小劇場。他們加入戲劇產(chǎn)業(yè)競爭的浪潮，各自積累了經(jīng)營獨(dú)立劇場的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

蓬蒿劇場：用藝術(shù)消滅邪惡

王翔是個小個子中年人，北京戲劇圈里都叫他王大夫。他本是牙醫(yī)，是第四軍醫(yī)大第一個種牙學(xué)科的研究生，畢業(yè)后創(chuàng)辦了“今日齒科”牙醫(yī)診所。2008年9月，他創(chuàng)建了中國第一家民間獨(dú)立小劇場——蓬蒿劇場。

王翔從2006年開始找城里的院子建劇場。一年里，他敲開上百個院門，最后選擇了東棉花胡同的一個居民小院，它是民國時期建造的，與中央戲劇學(xué)院毗鄰。當(dāng)時，王翔只有120萬啟動資金。

蓬蒿建成后，占地面積300平方米，劇場空間130平方米，86個座位。2011年改建之后也只有110個座位。短短六年，蓬蒿劇場已變成國際戲劇家聚會的場所。少座位、低票價總讓蓬蒿入不敷出，自從2010年房租從原來的每年30萬元上漲到60萬元之后，王翔三個牙醫(yī)診所的70多萬年盈利已不能維持劇場的基本開銷了。王翔說：“我在北京市區(qū)有兩套大房子，都可以賣掉貼補(bǔ)劇場。”

王翔認(rèn)為戲劇對民眾能起到藝術(shù)教育的功能。獨(dú)立劇場人應(yīng)該用自己的努力，給這個時代做一點(diǎn)點(diǎn)備忘錄的工作，讓觀眾在審美需求上得到滿足，使人們追求真善美，不屑于去做壞事。

王翔最重視原創(chuàng)作品，這是因?yàn)樵瓌?chuàng)作品最當(dāng)代，能拉近觀眾和作品之間的距離。他選擇作品有兩個原則，一是要經(jīng)典，二是說真話。六年來，蓬蒿出品20多部中外原創(chuàng)劇，上演了120多部經(jīng)典話劇，加起來共2000多場。另外，每年還有劇本朗讀、工作坊表演等500多場額外的節(jié)目。

蓬蒿承辦過五屆南鑼鼓巷戲劇節(jié)。作為該戲劇節(jié)藝術(shù)總監(jiān)，王翔鞠躬盡瘁。2014年第五屆南鑼鼓巷戲劇節(jié)開幕前一天，日方想撤掉助資戲劇節(jié)開幕戲《祝言》演出的協(xié)議書。這是一部反映福島海嘯時，中日韓三國人民一起抗擊災(zāi)難的故事。在原協(xié)議上，日本國際基金會同意助資三分之二，蓬蒿助資三分之一。作為開幕戲，如果撤銷，整個戲劇節(jié)劇目都要重新調(diào)整，后果不堪設(shè)想。當(dāng)日方告訴王翔將撤掉助資時，王翔平靜地說，那三分之二蓬蒿也出了。日方負(fù)責(zé)人深受感動，恢復(fù)了原協(xié)議。

2014年，王翔代表中國民間獨(dú)立劇場人參加了哥本哈根舉辦的北歐表演藝術(shù)節(jié)，并做了演講。蓬蒿劇場的故事感動了藝術(shù)節(jié)，主持人呼吁歐洲應(yīng)該少一些藝術(shù)商人，多一些牙醫(yī)。

經(jīng)過多年摸索，蓬蒿有了自己的“三三制”經(jīng)營模式：劇場人投資、觀眾票房、政府加社會資本。

繁星戲劇村：傳遞感動

樊星1969年出生于煙臺，高中畢業(yè)后曾做過海員，后考入中央戲劇學(xué)院導(dǎo)演系。樊星在2009年創(chuàng)建了中國第一家民間小劇場群——繁星戲劇村。

從1995年開始，樊星用十年做民辦藝術(shù)教育，但他很快發(fā)現(xiàn)，學(xué)生們走出校門很難找到實(shí)現(xiàn)藝術(shù)夢想的空間。2007年，樊星決定辦劇場。當(dāng)時樊星變賣了老家所有資產(chǎn)，沒有給自己留后路。

剛租下宣武門地鐵站旁邊那兩個小院時，里面的建筑破爛不堪。戲劇村建成后，兩個小院煥然一新，成了年輕藝術(shù)家造夢的家。開業(yè)那一天，好朋友濮存昕來了。他主持開業(yè)儀式時，哭著說：“建這兩個小破院的時候，我問樊星，人藝用了50年才有了今天，你靠自己的三瓜兩棗怎么能干成這件事？開業(yè)了，我來一看，這不正是我夢里想要的東西嗎？”

繁星戲劇村開業(yè)時，北京市正好出臺了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)若干扶植政策，西城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)樊星創(chuàng)建的戲劇村正是小型文化創(chuàng)意園的模板，非常支持他。

繁星戲劇村的第一臺話劇《高朋滿座》，改編自法國荒誕派戲劇家尤涅斯庫的《椅子》。演出時，觀眾被感動得哭成一片、笑成一片。開業(yè)時的另一部話劇《洋麻將》演出時，著名話劇演員朱琳來看此劇，演出結(jié)束后，她激動得走上舞臺喊：“這是誰建的這個劇場，給我上來！”她夸贊樊星：“你太了不起了！這部戲是我人生中最難忘的一部劇，我要是再年輕兩年，要親自給你演！”

盡管樊星做戲如此認(rèn)真，但開業(yè)的前兩年，觀眾很少。一方面，知道這個戲劇村的人不多；另一方面，人們不相信民間獨(dú)立劇場有好戲。一個雪夜，250人的劇場才有15位觀眾，上座率只有6%，當(dāng)時樊星的感覺是徹骨寒。但他給所有劇場人員打氣，“沉住氣，繁星戲劇村會有人們愿意到這兒來看戲的一天?！蹦鞘莿龅牡凸?，從那之后，戲劇村的上座率逐漸上升，從20%上升到65%，并且穩(wěn)定在這個水平。

2014年10月到11月，戲劇村舉辦了新中國成立以來第一次當(dāng)代小劇場戲曲藝術(shù)節(jié)。這也是首次中央戲劇學(xué)院、上海戲劇學(xué)院、中國戲曲學(xué)院聯(lián)合參辦的藝術(shù)節(jié)。這次藝術(shù)節(jié)上，各國友人都被戲曲藝術(shù)獨(dú)特的民族魅力醉倒，紛紛要求參演劇團(tuán)去各國藝術(shù)節(jié)演出。樊星覺得讓戲曲回歸主流市場的關(guān)鍵是要讓觀眾接受，小劇場能近距離地將戲曲藝術(shù)呈現(xiàn)給觀眾。

繁星戲劇村倡導(dǎo)文藝生活，戲曲藝術(shù)節(jié)期間，同時展出了當(dāng)代最新銳12位舞臺美術(shù)家的作品，觀眾可以看完舞臺美術(shù)展再看戲。這些都符合繁星戲劇村讓市民回歸到文藝生活的宗旨。民眾對文藝生活的需求越大，劇場產(chǎn)業(yè)的市場也就越大。

繁星戲劇村的每一出戲幾乎都是由樊星個人出品和監(jiān)制的，樊星只做傳遞感動的戲劇。從開業(yè)到現(xiàn)在，繁星戲劇村已經(jīng)積累10萬穩(wěn)定觀眾群。戲劇村有一個口號：“人人都是思想家?！眲鰪膩矶际撬枷胝邔υ挼牡胤?，演員和觀眾都是思想者。劇場經(jīng)常組織“演后談”，尤其劇本朗讀之后，導(dǎo)演和演員都要聽取觀眾意見后才能開始排演，這已成為繁星的制度。和觀眾交流時會有很多令人震驚的收獲，有時候，一個小孩提出的問題，可能就像閃電一般擊中要害。

目前，繁星戲劇村越來越國際化，比如法國使館舉辦的“中法文化之春”活動，其中的戲劇單元很多都在繁星做。另外，戲曲藝術(shù)節(jié)、音樂劇節(jié)和國際舞蹈雙周活動都具有國際特色。

國外小劇場很多都由政府扶持，但中國戲劇產(chǎn)業(yè)剛起步，未形成體系。樊星只能面對這樣的現(xiàn)實(shí)。繁星戲劇村從一開始就有一個鐵定的原則，不能依賴政府和社會投資。除了靠票房掙錢，作為一個具有文化藝術(shù)特色的平臺，很多國際知名電影公司和企業(yè)在北京做活動，都更愿意來繁星戲劇村，這些都能給劇場帶來收益。這也是繁星戲劇村打開市場的方向之一。比如《夜訪吸血鬼》、《變形金剛》等大片演員來北京與觀眾見面，會選在繁星戲劇村舉辦活動，比起五星級酒店，他們更喜歡這里。

繁星的目標(biāo)是，點(diǎn)亮民眾的文化夜生活，在全國創(chuàng)建小劇場，復(fù)制繁星模式并輸出繁星的藝術(shù)產(chǎn)品。

鼓樓西劇場：戲劇也需要被市場檢驗(yàn)

李羊朵1971年生于黑龍江。做鼓樓西劇場之前，李羊朵在任廣州茂德公集團(tuán)有限公司旗下的文化公司總經(jīng)理時，與北京央華文化發(fā)展有限公司合作，成功制作過賴聲川的《寶島一村》在東莞的演出，這是很高的起點(diǎn)。

2010年她辭去工作，賣掉廣州的別墅來北京啟動創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。當(dāng)時，她每周看四部話劇演出，發(fā)現(xiàn)劇場在北京是很緊張的資源，年輕戲劇者想找到劇場呈現(xiàn)自己的戲劇作品是很困難的事情。2012年經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)研，李羊朵決定做劇場。一位朋友向她推薦了全總文工團(tuán)的排練廳，她把排練廳租了下來，用了一年時間將它改建成為鼓樓西劇場。

2014年4月25日鼓樓西劇場開業(yè)，它的座位多達(dá)290個。來這里看戲的觀眾更年輕化，消費(fèi)觀念與過去的觀眾截然不同。最初，李羊朵以為觀眾中70后、80后居多，但認(rèn)真調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，90后的觀眾占到70%以上，他們看劇的頻率之高超出李羊朵的意料。

李羊朵認(rèn)為一個好的劇場人，第一要有經(jīng)營理念，第二要熱愛戲劇，第三要有獨(dú)特的藝術(shù)眼光，第四要有持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

李羊朵經(jīng)營劇場的理念與她成功投資過影視劇有很大關(guān)系。電影和電視劇早已作為產(chǎn)品進(jìn)入市場，戲劇也是產(chǎn)品，需要被市場檢驗(yàn)。李羊朵對鼓樓西劇場上演劇目的定位很精確，近兩年必須出品百分之百盈利并且能成為劇場保留劇目的作品。她認(rèn)為小劇場不能依賴政府投資，卻可以和企業(yè)合作達(dá)到雙贏。企業(yè)家需要小劇場幫他們做事情，小劇場需要企業(yè)投資。鼓樓西劇場第一年已經(jīng)完成市場定位，第二年的目標(biāo)就是盈利。今年鼓樓西劇場將出品六至八部戲，每部戲都已有投資方，劇場的任務(wù)是用票房賺回投資。李羊朵對此充滿信心，“一部《枕頭人》演15場，才3000人看，北京需要看戲的年輕人太多了，市場潛力很大，需要認(rèn)真挖掘。”

在選擇劇目時，李羊朵深受翻譯家胡開奇的啟示。胡開奇先生翻譯了國外很多優(yōu)秀劇本，如《枕頭人》、《審查者》、《哥本哈根》。他把最新的國外優(yōu)秀劇本推薦給李羊朵，對李羊朵的影響非常大。

李羊朵有雙重角色，一是話劇制作人，二是劇場管理者。作為制作人，開業(yè)不到一年，她已經(jīng)出品馬丁·麥克唐納的兩部?。骸墩眍^人》和劇本朗讀《麗南山美人》。光這兩部戲就足以奠定鼓樓西劇場的藝術(shù)高度和票房基礎(chǔ)?？催^《枕頭人》的觀眾都期待能看到馬丁·麥克唐納的其他劇目。《枕頭人》的版權(quán)是在胡開奇老師的幫助下申請到的。李羊朵請到優(yōu)秀導(dǎo)演周可排演這出當(dāng)代世界名劇，著名演員趙立新放棄了高酬電視劇演出，來排演《枕頭人》。作為開業(yè)戲，《枕頭人》上座率達(dá)到90%以上，可謂開門紅。

鼓樓西劇場還有一項(xiàng)固定投資，每年扶持一部國內(nèi)原創(chuàng)劇目，一旦有機(jī)會還要讓國產(chǎn)戲劇“走出去”，參加國際戲劇節(jié)。

目前，李羊朵的目標(biāo)是出品中西方當(dāng)代經(jīng)典，她未來的目標(biāo)是把鼓樓西劇場在上海、廣州等一線城市做成院線。