竇豐昌

為了“與大國一起成長”，我們要做很多工作，所有的這些工作都要一步一步去做，而且充滿艱辛。今天的媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，這些工作幾乎全部是新的，充滿了探索性和不確定性，需要徹底改造我們固有的新聞生產(chǎn)方式和運營方式。

1985年，南國廣州，改革開放伊始。市委大院里，一批對中國社會革新充滿熱情和理想的精英們決定創(chuàng)辦一本新雜志，這就是《南風(fēng)窗》。

歷史：30年崢嶸歲月，與改革開放一起成長

為了寫作此文，我專門找來了1985創(chuàng)刊號的《南風(fēng)窗》來閱讀。當時還是月刊，每期只有薄薄的48頁，紙張粗礪，編排也談不上精致。但是，一看內(nèi)容卻立即能感受到一股清新之風(fēng)以及改革開放發(fā)軔時期的生猛之氣。

比如，創(chuàng)刊號上刊發(fā)了時任廣州市長葉選平的一篇署名文章，通篇大白話，但顯示出強烈的思想解放信號。葉市長說，“人家說鄧麗君不好，我弄來聽了，有什么？不過是多了點風(fēng)花雪月之類罷了。有些事，不必反對，說到要提倡時慎重一點就是了。”

創(chuàng)刊號上還有一篇長篇通訊，題目叫《京西來了“長頭發(fā)”》，說的是1984年8月，北京京西賓館要更新床墊，用的是廣州白云家具廠的產(chǎn)品，這家家具廠派了十幾個穿著“奇裝異服”的小青年去安裝這批床墊，男的長頭發(fā)、花襯衫，女的還戴著項鏈、戒指、腳蹬高跟鞋。京西賓館的警衛(wèi)哪見過這么穿戴的啊，一開始把他們拒之于門外，沒想到這些人又能干活又會玩，最后得到了京西賓館的獎勵。

這篇通訊最后一句話是，“清新的南風(fēng)，使在座的人們都深深地陶醉了。”我以為，“清新的南風(fēng)”恰恰就是南風(fēng)窗過往30年給讀者帶來的最大感受。

南風(fēng)窗前總編輯秦朔曾經(jīng)用這樣一段頗具詩意的話來總結(jié)這種感受：南方有一條長長的河流，還有長長的海岸線，天然而樸實。南方?jīng)]有凌厲的風(fēng)，枯澀的風(fēng)，即使是有力的海風(fēng)，也帶著潮濕。所以，當你打開南方的窗戶時，空氣中總有一種沁人心脾的氣息，向你開放。

這樣一種感受已經(jīng)匯聚成一種共識，從14年前秦朔在南風(fēng)窗寫下《祖國，我和你的戀愛剛剛開始》，前總編輯朱學(xué)東在南風(fēng)窗20周年時寫下《凱風(fēng)自南 吹彼棘心》，老社長陳中25周年時與鳳凰衛(wèi)視鐘大年展開對話《與共和國同行》，到2013年南風(fēng)窗28周年時的窗下人語《守護稀缺的價值》。今年，現(xiàn)任總編輯李桂文也在“窗下人語”寫過一篇文章，叫做《思想者的未來》。 這些文章從不同角度總結(jié)了南風(fēng)窗過去30年所走過的不尋常道路，看過之后讓人對30年的歷史既心生敬意又唏噓不已。輝煌是外在的，而30年的艱辛只有局內(nèi)人才能體會得到。

在此，我們要向南風(fēng)窗每個歷史時期的參與者表達我們由衷的敬意和謝意。

南風(fēng)窗過去的30年既是與改革開放同步發(fā)展的30年，也是中國傳媒市場蓬勃發(fā)展的30年，南風(fēng)窗趕上了好時代，也成為時代的見證者。如今，30年已然過去，未來的南風(fēng)窗會怎樣？

在30年到來之際思考南風(fēng)窗的未來發(fā)展，我認為離不開兩個大背景。

一方面是傳媒業(yè)的巨變。2010年以來，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳媒生態(tài)和業(yè)態(tài)已經(jīng)和正在發(fā)生著有史以來最為劇烈的變化，在這個變化當中，原有“新聞+發(fā)行+廣告”的完整閉合傳媒產(chǎn)業(yè)鏈在很大程度上不再有效，所有傳統(tǒng)媒體都正在經(jīng)受著一個艱難的蛻變過程，或者浴火重生，或者關(guān)門走人。

另一方面，中國逐步成長為世界性的“大國”。學(xué)界比較一致的看法是中國的GDP會在2020年左右超越美國成為世界第一，即使是最保守的經(jīng)濟學(xué)家也會認為未來30年內(nèi)中國的經(jīng)濟總量會成為世界第一。但經(jīng)濟第一只是世界大國的一個指標，經(jīng)濟之外還有文化、教育、政治、媒體等各種軟實力，這些軟實力要和經(jīng)濟同步發(fā)展，一個大國才真正能夠最終建成。

傳媒業(yè)巨變，對南風(fēng)窗是一個巨大挑戰(zhàn)，在這樣的媒體環(huán)境下，南風(fēng)窗必須要轉(zhuǎn)型，要尋找新的可持續(xù)的成長模式。

就大國的成長來說，對南風(fēng)窗這樣的以思想性和深度報道見長的媒體來說，是一個巨大的發(fā)展機遇，在大國成長過程中遇到的各種問題，都極具研究和傳播價值，南風(fēng)窗可以發(fā)揮30年積累的新聞專業(yè)能力，從而做到“與大國一起成長”。

今天的媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，未來的工作充滿了探索性和不確定性，需要徹底改造我們固有的新聞生產(chǎn)方式和運營方式：首先是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，其次是全媒體傳播渠道，再次是打造南風(fēng)窗傳媒智庫平臺。

伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的盈利能力在急速下滑，大家都忙著去轉(zhuǎn)型，有些去做游戲，有些去做文化地產(chǎn)，有些去做戶外廣告，但是不經(jīng)意之間卻忽視了最重要的內(nèi)容生產(chǎn)，以至于有傳媒期刊發(fā)表專題報道說傳統(tǒng)媒體放棄了對主流媒體地位的追求，陷入了“不務(wù)正業(yè)”的窘境。

9月16日，央視知名主持人，也是南風(fēng)窗“忠實讀者”的白巖松寄語傳統(tǒng)媒體人：“傳統(tǒng)的媒體人是一個特別規(guī)范的內(nèi)容供應(yīng)商，如果你始終在做一個很好的內(nèi)容供應(yīng)商，我要恭喜你。目前最大的問題是我們丟掉了內(nèi)容，天天焦慮，覺得要被新媒體拋棄了，你都丟掉了內(nèi)容，連傳統(tǒng)媒體都會拋棄你。”

這個提醒值得重視，相比于各家互聯(lián)網(wǎng)媒體“新貴”，強大的內(nèi)容生產(chǎn)力才是傳統(tǒng)媒體的最大優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)時代特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之前，也就是2010年之前，傳統(tǒng)媒體的日子很好過。為什么好過？原因很多，但最重要的一條就是，那個時候傳統(tǒng)媒體具有“渠道”的壟斷優(yōu)勢，不一定是這些媒體的“內(nèi)容”做得有多好。2010年之后，各種自媒體飛速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的渠道優(yōu)勢被極大地壓低，這個時候，反而不重視內(nèi)容生產(chǎn)，那無異于自毀長城。

縱向地來看，實際上傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)相比于2010年以前是進步了，至少是沒有明顯的退步。但是為什么白巖松會發(fā)出內(nèi)容的危機警示？傳統(tǒng)媒體業(yè)內(nèi)也感覺內(nèi)容的競爭力下降了呢？問題就在于固有渠道優(yōu)勢的下降，沒有了渠道優(yōu)勢，內(nèi)容的競爭加劇了，現(xiàn)在的內(nèi)容競爭不僅發(fā)生在傳統(tǒng)媒體之間，而且還發(fā)生在傳統(tǒng)媒體與新媒體、自媒體之間。

在這個背景下再來看南風(fēng)窗未來的內(nèi)容生產(chǎn)，我們很容易就得到一個結(jié)論：南風(fēng)窗這樣的媒體要在新媒體環(huán)境下繼續(xù)優(yōu)雅地生存下去，更加要提高內(nèi)容生產(chǎn)能力，要源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容給讀者（用戶），這是我們的必由之路。

毋庸諱言，在這個方面，南風(fēng)窗面臨的挑戰(zhàn)是相當大的，既有體制性的制約，也有我們自身生產(chǎn)機制的制約，還有人才和生產(chǎn)能力的制約。在各種制約之下，你的內(nèi)容既要和同行競爭，還要和海量的自媒體競爭，難度可想而知。

不過，回顧南風(fēng)窗已經(jīng)走過的30年，我們的內(nèi)容生產(chǎn)從來都是在與各種制約做斗爭的過程中完成的。未來，南風(fēng)窗這樣的一向以內(nèi)容生產(chǎn)見長的傳統(tǒng)媒體，必須在內(nèi)容上有更強勢的表現(xiàn)，勇敢加入互聯(lián)網(wǎng)媒體浪潮，和資金密集、技術(shù)密集、人才密集的互聯(lián)網(wǎng)“新貴”去競爭。

著名媒體人，南風(fēng)窗前總編輯秦朔（右）受聘為智庫的首席專家。

渠道：全力做好各個新媒體端口

移動互聯(lián)網(wǎng)給媒體帶來的最大變化是渠道的變化，以廣州報業(yè)市場為例，2010年以前，競爭再激烈，也就是在廣州日報、信息時報、南方日報、南方都市報、羊城晚報、新快報這6張日報之間展開。但到了現(xiàn)在，人人都有麥克風(fēng)，一千萬人就有一千萬個發(fā)聲平臺，各個企業(yè)也有自己的自媒體渠道，產(chǎn)品和品牌推廣對大眾媒體的依賴程度也顯著下降。

就此而言，我甚至認為以后不再有“大眾媒體”，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)宣告了“大眾媒體”的死亡，取而代之的是各種類型的“分眾媒體”和個性化的“自媒體”。

這樣的媒體環(huán)境變化是一個事實，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)讓手機成為了用戶獲取信息的“第一端口”，傳統(tǒng)媒體以往習(xí)慣于按照紙質(zhì)雜志的方式去分發(fā)自己的內(nèi)容產(chǎn)品，但到了現(xiàn)在，在鞏固既有紙質(zhì)出版物的前提下，還必須要做好各個新媒體的端口。

酒香也怕巷子深，到了新媒體時代，這句話依然有效甚至是更加有效，再優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也要有強大的渠道把它推送出去，因此，必須做好各個新媒體端口。

隨著技術(shù)的不斷演變，此類新媒體端口是一直處于變化之中，就目前來說，就是“一網(wǎng)一端兩微”：官方網(wǎng)站，APP新聞客戶端，“兩微”指的就是官方微博和官方微信。

就南風(fēng)窗而言，我們將改變原來雙周刊的新聞生產(chǎn)模式，實施“全天候的內(nèi)容生產(chǎn)”，以適應(yīng)新媒體內(nèi)容供應(yīng)的需要。我們組建了全新的全媒體編輯部，統(tǒng)籌雜志和各個新媒體平臺的稿件采寫和刊發(fā)，鼓勵南風(fēng)窗同事在新聞報道和寫作上有更多創(chuàng)新和創(chuàng)意。

如今的南風(fēng)窗不再僅僅是一本雜志，而是一個全媒體形態(tài)的內(nèi)容提供者。

運營：做好以智庫為平臺的“整合營銷”

9月25日，南風(fēng)窗傳媒智庫（South Reviews Institute）宣告成立。一段時間以來，媒體特別是雜志社創(chuàng)辦智庫已經(jīng)“蔚然成風(fēng)”，那么媒體為什么要成立智庫？

2010年之后傳媒業(yè)所發(fā)生的變化大家都看到了，這是紙媒誕生500年來從未有過的巨大變革，是一次顛覆式的變革，把紙媒的二次售賣模式給顛覆掉了。這直接給傳統(tǒng)媒體的運營帶來了壓力，再不轉(zhuǎn)型，不及時轉(zhuǎn)型、不徹底轉(zhuǎn)型，連生存都會成為問題。有位領(lǐng)導(dǎo)講得好，以前紙媒是“輿論高地”，但是如果轉(zhuǎn)型不成功，很快就成“荒地”了。

要轉(zhuǎn)型，就要有抓手，要有轉(zhuǎn)型的平臺。在這個平臺上，內(nèi)容、廣告、策劃、活動是統(tǒng)一的行動，你中有我，我中有你，高度整合和融合，有了這樣的平臺，“整合營銷”才能夠得以實現(xiàn)。

這個平臺，現(xiàn)階段來看，比較適合南風(fēng)窗未來發(fā)展方向的就是智庫。

智庫的成立很容易，開個會，掛個牌，就完了，難點在于日常的運營怎么做？更進一步說，它的盈利模式在哪里？南風(fēng)窗傳媒智庫定位為一個公益性機構(gòu)，不以盈利為目的，但在當前又必須要解決自己的生存和可持續(xù)發(fā)展問題，否則，智庫就只是一個牌子，不是一個有自我造血功能的實體。

在這個問題上，不可能一口吃個胖子，我們的思路是：智庫的發(fā)展要分階段去實施，在初始階段，智庫會以政府部門和企業(yè)為主要智力服務(wù)對象，開發(fā)常規(guī)性產(chǎn)品如年度研究報告、高端論壇、承接政府和企業(yè)研究課題等，同時開發(fā)創(chuàng)新性系列產(chǎn)品。

南風(fēng)窗過去30年積累了很好的品牌資源，開發(fā)空間巨大。這段時間，我們接洽了不少客戶，他們表現(xiàn)出的合作愿望非常強烈。

因此，南風(fēng)窗傳媒智庫和很多媒體所辦的研究院比較起來，有一個本質(zhì)性的區(qū)別，這個智庫不再是一個戰(zhàn)術(shù)意義上的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，而是承擔(dān)著南風(fēng)窗戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重任的一個更大平臺。

智庫成立以后，南風(fēng)窗的整體運營就開始圍繞著智庫進行，在依然鞏固原來雜志“二次銷售”模式的前提下，大力拓展“線下活動”和“整合營銷”兩個新的部分，希望這兩個部分和原來的發(fā)行、廣告一起，形成南風(fēng)窗并駕齊驅(qū)的3個利潤來源。

媒體融合背景下的運營模式轉(zhuǎn)換是一個南風(fēng)窗在前30年的發(fā)展中沒有遇到的問題，也是一個亟待破解的問題，直接關(guān)系到南風(fēng)窗未來的可持續(xù)發(fā)展。