這幾場(chǎng)比賽之所以能夠這么引人注目，與其高額的獎(jiǎng)金回報(bào)是分不開(kāi)的，而獎(jiǎng)金的來(lái)源除了官方所提供的一部分基礎(chǔ)獎(jiǎng)金之外，全部通過(guò)發(fā)售“官方互動(dòng)指南”的形式來(lái)吸引觀眾積極購(gòu)買，換句話說(shuō)比賽的大部分獎(jiǎng)金都來(lái)自于觀眾的貢獻(xiàn)，我們拿即將開(kāi)始的Dota2亞洲邀請(qǐng)賽舉例，在1月2日正式發(fā)售“官方互動(dòng)指南”后的兩天時(shí)間內(nèi)，獎(jiǎng)金池內(nèi)就已經(jīng)籌集了超過(guò)百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，并且這一數(shù)字還在持續(xù)的增長(zhǎng)。

這種眾籌獎(jiǎng)金的形式爆發(fā)出了出人意料的力量，也讓人看到了眾籌在競(jìng)技領(lǐng)域施展拳腳的可能性，在2014年中，傳統(tǒng)體育領(lǐng)域同樣也開(kāi)始了一些眾籌嘗試，但稍顯遺憾的是并沒(méi)能摸索出一套成熟模式。電子競(jìng)技開(kāi)了一個(gè)好頭，但想要將這一模式復(fù)制到整個(gè)競(jìng)技體育行業(yè)需要做的還有很多。

現(xiàn)在討論眾籌，其實(shí)并不是一個(gè)很時(shí)髦的話題，BAT基本都已經(jīng)涉水這一領(lǐng)域，但不同的是，傳統(tǒng)的眾籌平臺(tái)以及大多數(shù)的眾籌項(xiàng)目，多與文娛產(chǎn)業(yè)相關(guān)，比如阿里巴巴的“娛樂(lè)寶”就偏重電影娛樂(lè)。

但關(guān)于體育行業(yè)的眾籌目前比較零散，不過(guò)總體來(lái)看前景還是比較樂(lè)觀的，這種樂(lè)觀并不是盲目的，而是來(lái)自國(guó)家的一些現(xiàn)行政策。在2014年的10月份，國(guó)務(wù)院曾經(jīng)出臺(tái)過(guò)名為《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》的文件，雖然只是一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，但是其中明確提到了電視轉(zhuǎn)播改革、拓寬融資渠道允許民間資本的介入以及大力推廣全民體育等議題，這是一個(gè)極為強(qiáng)烈的信號(hào)，意味著原本幾乎被官方所壟斷的體育行業(yè)開(kāi)始注重吸納民間資本，體育開(kāi)始加速商業(yè)化。

隨后由中國(guó)奧委會(huì)、中華全國(guó)體育總會(huì)控股的華奧星空開(kāi)始實(shí)驗(yàn)體育眾籌，并且將其平臺(tái)化，也被看作是有官方支持的眾籌實(shí)驗(yàn)，而其關(guān)于“體育眾籌將會(huì)是未來(lái)體育賽事繼國(guó)家財(cái)政撥款、社會(huì)贊助、體育彩票基金、體育特許商品授權(quán)開(kāi)發(fā)等四種籌資方式之外的第五種籌款方式”的言論，也被認(rèn)為是來(lái)自官方對(duì)外界釋放的信號(hào)。

我們可以總結(jié)一些目前比較成功的體育眾籌項(xiàng)目，除了電子競(jìng)技之外，最出名的莫過(guò)于是西甲球隊(duì)埃瓦爾眾籌股權(quán)事件。

由于達(dá)不到西甲聯(lián)賽的準(zhǔn)入要求，該俱樂(lè)部通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)向全球的球迷眾籌股權(quán)，只要參股就能成為俱樂(lè)部的股東，最終在全球球迷的幫助下度過(guò)了難關(guān)成功征戰(zhàn)西甲聯(lián)賽，而其中中國(guó)“股東”的人數(shù)是海外第二多的，這起事件誕生了許多轟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的話題，“史上最牛請(qǐng)假條”、“我的球隊(duì)打皇馬”等微博的熱門話題都是由此次眾籌事件延伸出來(lái)的。

另外在金錢至上的F1，也開(kāi)始有車隊(duì)選擇通過(guò)眾籌維持生計(jì)。在2014賽季收官站阿布扎比站之前，卡特漢姆車隊(duì)工廠由于缺少資金而處于停工狀態(tài)，于是卡特漢姆的托管方發(fā)起了眾籌行動(dòng)，為車隊(duì)募集235萬(wàn)英鎊以便參加阿布扎比大獎(jiǎng)賽，僅用了一周的時(shí)間，就籌到了80%的資金，使得車隊(duì)最終得以參賽。

而2014年的北京國(guó)際馬拉松賽也采取了多種眾籌形式，分別是關(guān)于參跑資格眾籌和與媒體聯(lián)合發(fā)行的北馬特刊資金籌集，并且最終都獲得了成功。

上述幾個(gè)眾籌案例都很具有代表性，但是也可以算是為數(shù)不多的幾個(gè)獲得成功的案例。

另外據(jù)筆者的觀察，華奧星空上的眾籌項(xiàng)目一共只有10個(gè)，其中有兩個(gè)是活動(dòng)報(bào)名，有三個(gè)已經(jīng)成功，剩余的也并不是真正的體育賽事眾籌，只能算是一些體育周邊，由此可見(jiàn)關(guān)于體育的眾籌項(xiàng)目還是寥寥無(wú)幾，少人關(guān)注。

不過(guò)我們也可以看到體育眾籌的一些未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前來(lái)看，由于低回報(bào)率，體育眾籌的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該主要放在全民健身和賽事報(bào)道上，前者發(fā)展空間大、規(guī)模大，其眾籌形式更像是報(bào)名，最終目的是能夠讓更多的人參與進(jìn)去，在全民健身的過(guò)程中爭(zhēng)取獲得一定的回報(bào)。

而后者則具備商業(yè)化的可能，關(guān)于賽事紀(jì)錄片的拍攝、賽事的轉(zhuǎn)播報(bào)道，甚至是相關(guān)APP的開(kāi)發(fā)等都可以采取眾籌的方式，不過(guò)這對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的要求更高，但同樣回報(bào)也會(huì)更大。

Dota2系列賽的成功給競(jìng)技體育眾籌帶來(lái)了啟示，但是其本身的可復(fù)制性和推廣性到底有多大還值得進(jìn)一步商榷。

具體來(lái)說(shuō)，目前的電子競(jìng)技圈除了Dota之外的其他項(xiàng)目也沒(méi)有眾籌獎(jiǎng)金的經(jīng)驗(yàn)。Valve之所以能夠大獲成功，關(guān)鍵之處就在于游戲的高參與度、合理的回報(bào)機(jī)制以及賦予玩家的高度選擇權(quán)。

要知道，在官方發(fā)行的這本名為“互動(dòng)指南”的虛擬手冊(cè)中，不僅包含了比賽預(yù)測(cè)、玩家投票、道具獎(jiǎng)勵(lì)等多種互動(dòng)和回饋方式，并且還設(shè)立了一個(gè)指標(biāo)體系，隨著玩家的參與和獎(jiǎng)金的不斷提升，還有不同的挑戰(zhàn)目標(biāo)達(dá)成，包括票選全明星賽、票選游戲配音重做甚至是舉辦游戲音樂(lè)會(huì)等豐厚回饋，這一切對(duì)于游戲的愛(ài)好者來(lái)講，都是令人興奮和激動(dòng)的。一個(gè)具有很高自由度和參與度的回饋機(jī)制，是能夠最大程度激活游戲玩家熱情的。

由此可見(jiàn)，單單靠觀眾對(duì)事物的熱情是很難實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的，有著合理甚至是出人意料的回饋才是眾籌獲得成功的關(guān)鍵因素。

V社所帶來(lái)的第二點(diǎn)啟示在于他們很好的利用了自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，依托自己旗下的Steam平臺(tái)來(lái)捕捉世界上最大的游戲消費(fèi)群體，要知道TI4國(guó)際邀請(qǐng)賽最終超過(guò)1093萬(wàn)美元的獎(jiǎng)池中，靠的就是Steam平臺(tái)五千多萬(wàn)的總用戶數(shù)量?？上攵@種通過(guò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)直接面向最廣大的玩家群體，切除任何中間環(huán)節(jié)，才能夠最大化廠商利益。

而上述兩點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)起來(lái)雖比較困難但也不是不可能，從回報(bào)的角度來(lái)說(shuō)，除了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，體育明星的粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也是一個(gè)值得利用和開(kāi)發(fā)的點(diǎn)，如何做好體育眾籌中運(yùn)動(dòng)員與眾籌參與者的互動(dòng)是眾籌能否成功的關(guān)鍵因素。另外平臺(tái)的重要性也是關(guān)鍵所在，雖然目前傳統(tǒng)體育很難實(shí)現(xiàn)像Steam平臺(tái)如此龐大的受眾群體，但是從理論上來(lái)說(shuō)，競(jìng)技體育是永遠(yuǎn)不會(huì)缺少觀眾的，如何減少中間環(huán)節(jié)，打造平臺(tái)優(yōu)勢(shì)就顯得至關(guān)重要。

電子競(jìng)技雖然是國(guó)家承認(rèn)的體育運(yùn)動(dòng)，但是一直飽受社會(huì)各界的非議，而就算是在這種不利情況下，電子競(jìng)技卻一直在充當(dāng)著一個(gè)體制改革和商業(yè)模式探索的實(shí)踐者角色，經(jīng)過(guò)多年的摸索，電競(jìng)行業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)稍顯成熟的運(yùn)作模式，雖然說(shuō)電競(jìng)模式不可復(fù)制，但是絕對(duì)值得其他體育行業(yè)所借鑒參考。

上文中曾提及幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在眾籌上的布局，從其中我們也能看出這個(gè)領(lǐng)域存在的一些規(guī)律，對(duì)于BAT來(lái)說(shuō)，他們的眾籌計(jì)劃醉翁之意不在酒，表面來(lái)看是加速布局，搶占市場(chǎng)，做大眾籌平臺(tái)，而實(shí)際上最終的目的還是要把眾籌平臺(tái)打造成為一個(gè)孵化平臺(tái)，而后通過(guò)自身的渠道優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷資源扶持優(yōu)秀的項(xiàng)目。

1、回報(bào)難。文娛產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)項(xiàng)目和創(chuàng)意是可以通過(guò)資金的支持最終獲得成功的，而成功意味著極大的變現(xiàn)可能和豐厚的回報(bào)。不過(guò)這一點(diǎn)在體育行業(yè)很難去實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閷?duì)于競(jìng)技體育來(lái)說(shuō)，最終的獲益者一定是取得最好成績(jī)的人或團(tuán)隊(duì)，眾籌后的資金得不到回報(bào)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)也很尷尬的問(wèn)題，這也就是為什么關(guān)于體育的眾籌平臺(tái)和項(xiàng)目如此之少的最主要原因。

2、而對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)，想讓他們積極參與進(jìn)眾籌項(xiàng)目中來(lái)的難度其實(shí)也是比較高的。對(duì)于體育項(xiàng)目的狂熱并不能轉(zhuǎn)化為物質(zhì)上的支持，除非你能夠讓觀眾看到他們可以收獲的回報(bào)，就像Dota2的比賽那樣，觀眾不僅能夠全程收看比賽，還能通過(guò)獎(jiǎng)金的提升改變賽事的運(yùn)作，與此同時(shí)還有一定的幾率獲得珍貴的物品道具，毫無(wú)疑問(wèn)這些都是吸引觀眾的理由。而一旦脫離了這些，其實(shí)體育眾籌與其他眾籌項(xiàng)目也就沒(méi)有了多大區(qū)別，自然也很難實(shí)現(xiàn)最終的目的。

3、第三點(diǎn)還是來(lái)自于法律的困擾。我國(guó)的法律條文中明確規(guī)定了“眾籌不支持以股權(quán)、債券、分紅、利息形式作為回報(bào)項(xiàng)目，否則有非法集資之嫌”。換句話說(shuō)，上文中西甲球隊(duì)埃瓦爾的股權(quán)眾籌放在中國(guó)，非常有可能觸及法律問(wèn)題。也正是如此許多有意通過(guò)眾籌的形式取得發(fā)展的中小俱樂(lè)部遲遲不敢有具體的行動(dòng)。

那么在這種情況下如何在法律允許的范圍之內(nèi)最大限度實(shí)現(xiàn)眾籌的最終目標(biāo)同樣也是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

不過(guò)，值得慶幸的是，從2014年的風(fēng)向來(lái)看，至少體育眾籌已經(jīng)擁有了一個(gè)相對(duì)有利的大環(huán)境，也有了一個(gè)良好的開(kāi)始，2015年，希望這股風(fēng)能夠吹的更猛烈些。（本文首發(fā)鈦媒體）