史玉柱：未來(lái)公司越小越好

工業(yè)革命使公司結(jié)構(gòu)得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也必定會(huì)對(duì)公司結(jié)構(gòu)引起一場(chǎng)深刻的革命，只不過(guò)現(xiàn)在還沒(méi)有看到有很多新的公司結(jié)構(gòu)出來(lái)。在我看來(lái)，未來(lái)公司就是一個(gè)平臺(tái)，公司組成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小的team在上面跑，誰(shuí)跑贏就成功了。未來(lái)的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個(gè)強(qiáng)大、自由的平臺(tái)，最后看你賺多少錢，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)人是越少越好。

如果需要十五個(gè)人的活最多配七個(gè)人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個(gè)人又是非常能干的，他的個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)又可以勝任。所以說(shuō)選中這樣人的時(shí)候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個(gè)人的事，其實(shí)大家都開心。對(duì)公司來(lái)說(shuō)好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對(duì)公司的成果多了；對(duì)個(gè)人也好，收入也高了。再一點(diǎn)，因?yàn)樯磉吶松倭?，每一個(gè)人的人際關(guān)系也變得簡(jiǎn)單了。

周鴻 ：找合伙人比找老婆還難

我在投資上容易犯錯(cuò)，就是我個(gè)人比較關(guān)注產(chǎn)品，所以會(huì)習(xí)慣性先看項(xiàng)目。因?yàn)橄矚g一個(gè)項(xiàng)目，我會(huì)發(fā)生“移情”，連帶著喜歡做這個(gè)項(xiàng)目的人，想象成這個(gè)事自己在做，我會(huì)做得多大多好，對(duì)創(chuàng)始人的缺點(diǎn)自動(dòng)忽略，判斷會(huì)出現(xiàn)失誤。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目再好，如果人沒(méi)有投對(duì)，最終都是悲劇。

我認(rèn)為跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會(huì)更加有默契。合伙人必須在問(wèn)題發(fā)生時(shí)懂得問(wèn)自己能做什么，而不是互相推諉；必須充分信任和尊重彼此，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力；你覺(jué)得既能毫無(wú)后顧之憂地欺負(fù)他，又恨不得與他執(zhí)子之手合伙到老。甚至你的合伙人會(huì)比老婆更懂你，不用太多交流，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)決定，盡在其中。

張勇：別用愚蠢的規(guī)定把積極性干掉

好的想法在一個(gè)組織里面是不缺的，但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)把自己關(guān)在辦公室里，出了很多愚蠢的規(guī)章、流程和制度，其實(shí)就是在拼命扼殺好的點(diǎn)子和創(chuàng)意。創(chuàng)意對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有些老板特別聰明，想象力特別豐富，我們稱之為天才，但是要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿創(chuàng)造力，就只能靠機(jī)制。機(jī)制如何設(shè)計(jì)尤為重要，我相信創(chuàng)新源于兩個(gè)東西：一個(gè)是務(wù)實(shí)的態(tài)度，一個(gè)是來(lái)源于基層。

如果你是一個(gè)部門的決策者的話，就要想，你是用什么方法扼殺掉手下的創(chuàng)意的，是用什么愚蠢的規(guī)定去把員工的積極性干掉的。