周其仁

創(chuàng)新可以從各個角度來解讀和探討，我想從一個非?，F(xiàn)實的角度來解讀創(chuàng)新與中國經(jīng)濟的關系。

從粗線條看今天的國民經(jīng)濟，基本上就是兩股力量在對沖，一個是下行，一個是創(chuàng)新。最終沖出的結果，不僅決定了今年年度的增長，也決定了2020年及以后更長遠的戰(zhàn)略目標。為什么創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，可以對經(jīng)濟下行進行對沖呢？首先要理解到底是哪些力量把經(jīng)濟拉下來，其次要看一下創(chuàng)新的對沖對這些向下拉動的拉力可能發(fā)生的作用。

中國國民經(jīng)濟下行是高位下行，2007年美國金融危機發(fā)生之前，我們的年度增長率，包括季度環(huán)比折年率在15%以上，而今年第一季度是7%，今年定的目標也是7%。

下降一半的速度，不是神的力量，也不是自然界的力量。第一位把我們拉下來的就是全球市場的需求。金融危機發(fā)生在美國，歐債危機發(fā)生在歐盟，它們都是世界最發(fā)達的經(jīng)濟體。美國、日本、歐洲是中國出口長期依賴的主要市場，在中國經(jīng)濟過去的高速增長中，進出口起了很大的作用，最高的年度進出口總值相當于GDP的60%、70%。

歐盟一出問題，進口一晃，出口就跟著晃。去年3月份定的是進出口增長7%，到年終是2%。海關總署發(fā)表報告解釋說，中國的出口優(yōu)勢不像以前那么明顯，最重要的是成本優(yōu)勢，我們人工貴了、土地貴了、方方面面的要素都貴了。經(jīng)濟增長讓大家收入提高，反過來成本就貴了。

如果收入一提高，成本一提高，我們就競爭不下去了，以后怎么發(fā)展？今天我們的人均所得還只是發(fā)達國家的十分之一。德國一個新工人的月工資是3000歐元，相當于三萬元人民幣;我們現(xiàn)在才幾千元的人工成本，我們的出口優(yōu)勢就沒了，這個仗怎么打呢？這就需要研究對沖，人工成本提高還有沒有辦法提高競爭力？

我去年訪問華為，他們提到要給大學畢業(yè)生加薪，為什么加薪？要招最好的人，跟今天中國大型央企要比，要招收新的人才。

在經(jīng)濟下行的時候為什么要加薪？創(chuàng)新可以對沖人工成本，因為做的東西不一樣，效率也不一樣。核心市場——西歐市場不是說價格低，比如很多國際知名品牌的價格一定都不低。中國公司銷售額的10%用于研發(fā)，堅持多少年收效？華為有自己的研發(fā)優(yōu)勢，我看過一個基站，歐洲空間非常緊缺，手機換代，基站布到哪里去，沒有成熟的空間給你。華為的基站是2G、3G、4G，一個小小的盒子就能打通所有網(wǎng)絡渠道。

華為有15萬員工，其中有5萬人都是外籍，在哪個國家用哪個國家的人，用這個市場價格的人。國外工程師有的很貴，但為什么華為就能用呢？這就給我們所有企業(yè)一個啟示，不要籠統(tǒng)地說人工貴了，所以我們就不行了。人工貴了，如果生產(chǎn)力沒有相應地提高，當然就吃緊。我們靠什么提高生產(chǎn)力？就是靠研發(fā)和科學技術。

9月下旬，部分中國企業(yè)家訪美。中國企業(yè)家需要用更大的力度去開拓海外市場。

我跟很多企業(yè)的老板講，加個薪水你都覺得費勁，就別當這個老板。再往后看五年，中國人均收入還在增長，中國藍領工人的工資還要上漲。工資上去就打不動了。你再去蘋果公司看一看，他們用的什么工人，用的什么工程師。

隨著經(jīng)濟的增長，人工成本在不斷上升。但是，人工成本上升也有好處，人們的購買力強了，國內市場就厚了，可以倒過來支持生產(chǎn)。生產(chǎn)率比工資上升慢，在競爭人力的市場中就是劣勢。工資一漲，就沒有利潤，你就失去了競爭優(yōu)勢。不能籠統(tǒng)地認為由于我們人工成本高，所以我們在國際市場上表現(xiàn)就開始乏力。其實是我們的創(chuàng)新沒有跟上，好多產(chǎn)品、好多領域都是可以去抗衡的。

當然，創(chuàng)新也是可以改變組織形態(tài)的。我最近去海爾調研，海爾是一個大型的傳統(tǒng)的管得很好的中國家電企業(yè)。公司很大，組織里面就會有麻煩，很多一線的想法到不了老板這里來，層層報，層層批，中間會扼殺很多的年輕創(chuàng)意。

最后張瑞敏定了一個制度，公司形成一個創(chuàng)業(yè)體制，你有想法就提出來，有幾個人愿意合伙跟你干，公司就給你配一點錢，不需要層層批。

把海爾變成創(chuàng)業(yè)平臺，這是個很險的招，科層制的管理公司轉成一個創(chuàng)業(yè)平臺，大家都捏了一把汗。后來海爾的確研制了一套新東西出來，年輕人提出的一些想法已經(jīng)開始生產(chǎn)了。

比如，他們發(fā)現(xiàn)全世界很多孕婦躺在床上很難受，只能看看天花板。于是他們就做了一個球形的投影儀，連上網(wǎng)，在天花板上放電影、放新聞節(jié)目、看微信，第一批訂單就非常好。還有年輕員工說要做一種微型洗衣機。我們吃飯在衣服上沾了一滴油，立刻就能把它洗掉。這些都是組織的變化，這也是創(chuàng)新，這個創(chuàng)新可以讓你的成本有競爭力。

此外，我們需要花多少力量去建營銷渠道？中國市場很大，要建營銷渠道，投資很大，管理很困難。有的人思想會發(fā)生一個深化，不要那么多的資源搞營銷。例如小米，跟蘋果還有差距，跟華為還有距離。但是它有一個長處，它把在那個區(qū)間價位的產(chǎn)品做到精益求精，這是小米的本事。

雷軍想學的是同仁堂的真材實料，它的一個包裝盒都是非常講究的。首先把毛利降下來，把售價降到比成本略高一點——任何項目賺了錢才可以投資，然后讓顧客覺得你的性價比高，口口相傳，這就是粉絲經(jīng)濟。

雷軍花很多時間去跟粉絲對話。比如大家有什么意見，產(chǎn)品怎么改善等?？诒炀土诵∶椎匿N售份額。小米不建營銷渠道，這往往會形成饑餓感，每個禮拜推出一款產(chǎn)品，不用多長時間就搶光了。他們不需要流動資金，也不需要鋪底資金，不需要到處建營銷渠道，然而利潤就從這里出來了。

雷軍是久經(jīng)沙場的人了，早年在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做了很多年。但他不是人云亦云，而是把真正的商業(yè)模式進行了改造，利人利己。它是口口相傳的，比廣告轟炸管用。對消費者行為，對市場的理解，這些創(chuàng)新都可以對沖。大家都占地，地價就上升，大家買能源，能源價就上升，這是經(jīng)濟學的供求關系。等到這個參數(shù)一變化，如果沒有創(chuàng)新意識，上一段打得很成功，不一定下一段還能活下來，這就是產(chǎn)業(yè)的道理。

再看看全球出口貿(mào)易，由于美歐經(jīng)濟的變化，導致我們受到了影響，這句話是對的。但是也沒有全對，因為金融危機之后，七個國家在全球總需求的份額下降了，七個國家差不多占68%，現(xiàn)在降到了45%左右，全球份額當中，新興市場的份額上升了。

問題是我們的出口目標市場，很大程度還依賴于發(fā)達國家，我們的新興市場國家有市場能力嗎？新興市場更發(fā)達了，跟成熟的市場差別在哪里？有潛在的購買力，但基礎設施不行，需要貨卻運不進去。

今天中國如果進軍全球市場，光懂工廠是不夠的。要開疆拓土，沒有錢，可以借錢給你買中國貨。所以一帶一路是戰(zhàn)略性的，亞洲基礎設施投資銀行是戰(zhàn)略性的，這些國家跟我們沒開放之前是一樣的，窮是窮，但人民一樣需要制造相對比較好的東西，這個是鐵律。

我們訪問了很多公司，其中有一家就是工商銀行，它們連印度也不愿意去，但是印度的業(yè)務機會有的是。中國人腦子里的外國就是發(fā)達國家，去紐約，去巴黎，而新德里就不肯去。華為為什么厲害，因為它連伊拉克都去。中國企業(yè)有時就缺這股勁，導致市場開拓能力不強。

北大有很多學語言的，學小語種只要敢出去打拼，將來升職潛力肯定很大。東盟十個國家，印度尼西亞就有一億人。我去巴西開會，看了拉丁美洲的資源、人口、潛在經(jīng)濟增長率，看到了不小差距，這是因為我們開拓能力和創(chuàng)新能力沒有跟上。

中國一些民營企業(yè)把煉鋼、造碼頭帶到國外去，大受歡迎。下一步不是單純靠制造出口，而是對外投資帶動，把創(chuàng)新跟上去。

現(xiàn)在談外向經(jīng)濟，我們需要認真對待這個問題。經(jīng)濟如果一增長，成本一上去，就對沖不了，那是沒有前景的產(chǎn)業(yè)。中國企業(yè)可以請最好的工人，也可以轉型，也可以有創(chuàng)造力。只有往這個方向走，才會有長久性，這不是企業(yè)提高生產(chǎn)力就能解決的。

中國上網(wǎng)費為什么這么貴？流量費為什么這么貴？網(wǎng)速為什么這么慢？這就涉及所謂的“創(chuàng)新不單單是技術創(chuàng)新”，涉及到我們的制度創(chuàng)新。與全球范圍比，我們的競爭不夠激烈，沒有力量推動企業(yè)在性價比上做出改善。

北大有韓國留學生，在網(wǎng)上發(fā)了一通牢騷，說到中國來留學，會少活好多年，因為上網(wǎng)速度太慢。國外的網(wǎng)速很快，而中國網(wǎng)速又慢，收費又貴，所以中國一定要把這個領域攻克下來?！鞍隧椧?guī)定”實行以后，官員不吃喝了，很多錢放在銀行里。這些錢不該在市場里轉，而應該花在改善網(wǎng)速上。

北京是首善之區(qū)，能不能把北京的網(wǎng)速率先提上來，這就是競爭力。這不是一家企業(yè)就可以做到的，這需要整個國家、央企、國企等全面的改革，不改革我們有很多競爭力就會消失在無形當中。

華為的創(chuàng)新從某種意義上代表了“中國式創(chuàng)新”的典范。

近來我看到的不太合乎邏輯的，是制造業(yè)不是房地產(chǎn)。2006年我一直跟著看臺州一家做快餐的塑料刀叉的民營小企業(yè)。他們把杯子放到賓夕法尼亞州去生產(chǎn)，我覺得邏輯上講不通。我好奇地問老板為什么開到賓夕法尼亞，他把DVD給我看，說連副州長都跑去那里了。他給我算了一筆賬，土地比我們便宜，電價比我們便宜，民營企業(yè)家們也很自豪，還可以見到副州長。一比下來，就是人工比我們貴，但是勞動生產(chǎn)率就高，而紙杯用的人工少，紙杯主要市場在美國，雖然人工比我們這里貴，但運費省下來了。

我最近做了一個研究，不管你去天南海北，只需要把當?shù)氐膮?shù)報過來，地是什么價，人是什么價，稅是什么價，政府辦事容易不容易就行。我們一線城市一個建筑的土地成本是70%，去澳大利亞投資，同樣一個建筑，土地成本是最后賣價的17%。新技術改變組織的流程，非常重要的是整個系統(tǒng)、政府、中間企業(yè)、服務單位，包括高校和科研機構，說的即是全面深化改革，把妨礙生產(chǎn)力，妨礙競爭力的劣勢，一項一項有針對性地解決。

為什么創(chuàng)新對今天的中國經(jīng)濟更重要？從中期看創(chuàng)新，我們到了一個落實變化的時期，因為我們過去一直是后發(fā)。后發(fā)就是你走過了路，我看明白了，集中國家的力量來干。

我們今天的經(jīng)濟工作、科學工作、研究工作，也有研究發(fā)達國家怎么樣，研究好了，做一個863計劃，“十三五”計劃。這就是跟隨性，仿制性，無非結合我們的情況做一些調整。

真正的科學創(chuàng)新是對付未知，科學的麻煩就是探索“不知道”。我們現(xiàn)在整個體制把過多的精力放在了考察上面，問你創(chuàng)新了沒有，動不動叫你填表，三天兩頭考核你。大家可以辦一個公司幫助大學科研機構填表，用互聯(lián)網(wǎng)技術填，自己都弄不明白，那還做什么科學研究。

華為將銷售額的10%拿出來做研發(fā)，因為并不知道投進去的錢產(chǎn)生多少效益，最后設一個投入點，反正100元要用10元做研發(fā)，這是應用性的，是最后市場可以檢驗的。

歷史上的科學中心，如古希臘，春秋戰(zhàn)國時的中國，中國歷史唯物主義也對文明做出了貢獻，衣食無憂，寫不出來也發(fā)糧，再寫不出來加薪水。當然前提要把這個人挑出來，探索是他的命。在我們今天國力允許的情況下給夠資源，不要兩三天就開會。

我們都是追趕型的決策模型，弄清楚，下決心，指哪打哪。攻關的前提是要知道哪個關，今后很長時間這種打法還要占很大一部分，但是中國發(fā)展過程中，完全可以為成為一流而做準備。什么條件可以有助于中國探索未知，未知的東西怎么最大程度上得到應用，怎么把好的想法變成產(chǎn)業(yè)和競爭力……這些問題從中期來看，對比當下對沖下行來說，可能是更長遠的。

[編輯 周春林]

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