《馬云的真實世界》

作者：魏昕

出版社：人民日報出版社

書號：978-7-5115-2782-0

定價：39.80元

阿里巴巴先海外、后國內(nèi)的輿論策略，讓馬云此次“逆向思維”獲得了一箭雙雕的效果——一是吸引了實實在在的客戶，二是吸引了期待中的風(fēng)險投資。

而在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)看來，馬云新創(chuàng)建的阿里巴巴，不鳴則已，一鳴驚人，一亮相就是世界上最出色的B2B網(wǎng)站之一，“阿里巴巴的崛起只用了半年時間”。

盛譽之下，馬云并沒有像其他正在“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，心里開始發(fā)燒。他非常清楚的是，中國的電子商務(wù)市場仍屬處女地，要想成功，市場與資本兩個條件缺一不可。

馬云對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的判斷，已然顯現(xiàn)出了“教父”般的味道。顯然，控制市場與占有資本的兩全，才能讓阿里巴巴集聚底氣，也才能讓其孕育可以預(yù)見的將來。

當(dāng)一個人明知自己病在何處卻又無力去改變的時候，內(nèi)心里會是一種怎樣的煎熬呢？

那個時候，初現(xiàn)“教父”味道的馬云便是如此。

與其他已經(jīng)開始“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，阿里巴巴全部創(chuàng)業(yè)資金只有眾人集資湊起來的區(qū)區(qū)50萬元。所以，阿里巴巴團隊不僅工作環(huán)境簡陋，且個人待遇低廉到不能再低的程度。如此局面之下，縱然有著“十八羅漢”的忠誠，可面對執(zhí)掌著高新技術(shù)利器的整個年輕團隊，馬云又憑什么能讓他們安于清貧并孕育著傳說中的阿里巴巴寶庫呢？

一位創(chuàng)業(yè)元老這樣的回憶頗有代表性：湖畔花園的時候，最大的感覺就是窮開心。那時候大家都沒錢，所以最大的娛樂就是坐在地上聽馬云講故事。他給大家講很多很多的故事，比如當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的局勢，比如阿里巴巴將在今后的5年內(nèi)有怎樣的發(fā)展，盡興之時馬云還會手舞足蹈……

“那時候大家無條件地跟著馬云發(fā)瘋，哪怕天下人都以為馬云是個瘋子，也覺得跟著這個瘋子往前走心安理得。”這是另一位知情者說過的話。即便是馬云先后拒絕了多家投資公司后，團隊里的伙伴們?nèi)匀粵]有抱怨，大家還是樂呵呵地跟著馬云一起窮開心。

10余年之后，當(dāng)這些年輕人已經(jīng)成為阿里巴巴創(chuàng)業(yè)元老的時候，回憶當(dāng)年的場景，他們依舊會動情地說，自己當(dāng)年在用一種很有意思的方式做著一件很有意思的工作，因為“大家無條件地相信馬云終會給團隊帶來一個奇跡”。

實際情形到底怎么樣呢？

那個時候，阿里巴巴似乎不像公司，它更像個年輕的家庭;馬云也不像老板，更像一個話癆的老師;大家則不像員工，更像是兄弟姐妹?；蛟S因為如此結(jié)合，才讓創(chuàng)業(yè)之初的馬云“一直稱自己是丐幫幫主”。

雖然工作場所狹小，辦公環(huán)境和條件極差，但是馬云創(chuàng)造了一種充滿自由輕松的工作氛圍，他自己則與員工之間，用一種“眼神里都是信任”的紐帶，積累下了深厚的團隊情感。

正是這種馬云式的團隊情感，一路上隨著阿里巴巴的成長，最終凝練成為當(dāng)今世界電商巨頭企業(yè)文化與團隊精神的重要核心。

而就是從那個時候起，馬云悟出并形成了自己獨特的管理理念——不控股，并將其從一開始就植入進了阿里巴巴成長的細胞之中。

“不控股”的管理理念，事實上也蘊含著馬云已有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與教訓(xùn)，甚至是一種親身之痛。在馬云看來，中國有太多的企業(yè)因為強調(diào)控股權(quán)與控制權(quán)，從而陷入了利益的爭斗，并最終影響了公司整體發(fā)展，甚至人為扼殺了企業(yè)生命。

“從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制，也不想自己一個人去控制別人，這個公司需要把股權(quán)分散。這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁?！庇谑?，基于此種理念的馬云，在準備創(chuàng)建阿里巴巴伊始，也就沒有想著去自籌全部的50萬元。

而當(dāng)馬云非要“十八羅漢”各自傾其所有，集起50萬元創(chuàng)業(yè)資金的時候，阿里巴巴的創(chuàng)立就帶有了另外的深遠意義。

首先，這種集資決定了阿里巴巴是合伙人性質(zhì)的股份制公司。如同馬云所說：“我們很健康，股份每個員工都有，最大的股份在管理者手里。這是個很科學(xué)的概念，我們不是東方家族企業(yè)?！?/p>

其次，阿里巴巴的集資創(chuàng)立，意味著馬云從一開始就有意識地把企業(yè)放在了可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)軌道之上。就像馬云所說的那樣：“公司是永遠的，人是會換的！”

盡管馬云的“合伙人制度”在后來受到了一些質(zhì)疑，但阿里巴巴的團隊從創(chuàng)立之時起，卻顯露出了一個顯著的特點：每一個人都很平凡，但是每一個平凡的人又都相信自己會做不平凡的事業(yè)，他們要不惜一切地為著這個不平凡的事業(yè)而努力。

所以，雖然創(chuàng)建之時的條件很艱苦，待遇也很可憐，但在阿里巴巴的工作場所里，沒人計較投入產(chǎn)出，沒人計較個人時間，甚至沒人感到苦，反而覺得那段日子很開心、很幸福。大家工作的時間從早9點到晚9點，每天12個小時，還經(jīng)常加班，經(jīng)常要干16個小時甚至更多，所以馬云說——“瘋狂”。

難怪若干年后功成名就的馬云敢說：“一個公司是不是優(yōu)秀，不要看它里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要看這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣，看他們每天下班是不是笑瞇瞇地回家?！?/p>

而對于試圖向阿里巴巴挑戰(zhàn)的競爭對手們，馬云至今都依然帶著得意的口吻：“我們可以輸?shù)粢粋€產(chǎn)品、一個項目，但不會輸?shù)粢粋€團隊！”

如此胸有成竹，馬云不僅流露了“教父”的淡定，更顯現(xiàn)出了一個現(xiàn)代企業(yè)家的開闊胸襟。用一位國際分析者的話說，馬云在創(chuàng)建阿里巴巴初期，或許已經(jīng)在潛意識里與比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇等人并行了。

雖然不謀求用股份的優(yōu)勢去控制他人，但馬云顯然也不希望外來者控股阿里巴巴。馬云內(nèi)心唯一可以接受的方式，似乎是由“阿里巴巴的經(jīng)營團隊控股著自己視為寶庫的阿里巴巴”。

即便后來的阿里巴巴一再選擇融資，股份開始逐步稀釋，但馬云與他的創(chuàng)業(yè)團隊還是處于控股者的位置。而后來的“雅巴聯(lián)姻”，雖然一度讓雅虎挾40%股權(quán)成為第一大股東，怎奈意志堅韌的馬云，還是通過驚心動魄的一番謀劃，最終于2012年帶領(lǐng)自己的管理團隊重獲了控制權(quán)。當(dāng)然此為后話。

馬云曾明確表示，自己會感恩資本，因為沒有資本，阿里巴巴發(fā)展不會那么順利;但是如果沒有阿里巴巴的價值體系，沒有阿里巴巴員工的點點滴滴，沒有對未來的把握和社會的感恩，則不可能有今天的阿里巴巴。

而當(dāng)馬云和阿里巴巴都獲得成功后，不少評論將“合伙人制度”解讀為癡迷武俠小說的馬云在推行“俠義文化”，這種“俠義文化”進而奠定了阿里巴巴的主流價值觀。

解讀雖然可以多樣，但馬云還是用一句話宣示了他最為看重的東西：“影響我的一定是消費者的需求，這是第一個;第二個影響我的一定是我的團隊，我的同事告訴我這個東西錯了，我會很認真地停下來聽;股東說（做）錯了，你說得清楚一點，我再聽聽，最后是我自己決定。”