袁平 陳潔 杜勇 奕袁鋼

摘 要： 隨著國(guó)內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，一向以科研為基礎(chǔ)的研究所在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上日趨重要。面臨侵權(quán)與被侵權(quán)、賠償與被賠償?shù)葐?wèn)題，本文以科研院所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為研究方向，通過(guò)建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，構(gòu)建研究所的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期而有效的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 研究所 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理部門

一般來(lái)說(shuō)科研院所的技術(shù)含量較高，其技術(shù)需要大量研發(fā)投入支持。隨著我國(guó)高科技技術(shù)不斷發(fā)展壯大，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛日漸增多[1]。對(duì)于科研院所而言，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)就意味著失去存在的價(jià)值，研究所從某種意義來(lái)講，代表了中國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。可見(jiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是研究所獲得市場(chǎng)尊重，獲得生存的重要砝碼。運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)武器為自己的研發(fā)投入和發(fā)展保駕護(hù)航。因此，科研院需要有專門的人員負(fù)責(zé)管理和規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門成為科研院所的必然選擇。

1.成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的必要性

良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門是充分實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的必要條件。我國(guó)科研院所制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是為了在社會(huì)主義市場(chǎng)中擁有創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，并運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并占領(lǐng)科學(xué)技術(shù)的制高點(diǎn)。其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能否得到有效實(shí)施的關(guān)鍵。研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程可以分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制三個(gè)階段。

（1）研究所的根據(jù)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境制定研究所的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)本所的戰(zhàn)略目標(biāo)建立制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)研究所的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、國(guó)家的政策導(dǎo)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度及研究所自身的研發(fā)能力，制定研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

（2）在實(shí)施研究所知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門會(huì)同研究所的研發(fā)部門制定研究所的研發(fā)策略。并且管理部門要通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)根據(jù)不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式、國(guó)家政策、行業(yè)導(dǎo)向特點(diǎn)對(duì)研發(fā)成果選擇適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方式，以及根據(jù)研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決定專利申請(qǐng)的方案。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要根據(jù)合理的應(yīng)對(duì)訴訟糾紛保證研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠順暢實(shí)施。

（3）研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的控制，以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。

成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門有助于研究所全面強(qiáng)化研究所整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)科研人員創(chuàng)新的積極性；有助于研究所有效對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄密，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失；有助于研究所充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，尤其在項(xiàng)目申報(bào)上可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，避免重復(fù)研發(fā)，浪費(fèi)研究所的資源等。

可見(jiàn)，在研究所知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，無(wú)論是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施，還是戰(zhàn)略控制，研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門都起著重要作用。因而，成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是研究所的必然選擇。

2.研究所知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是根據(jù)研究所知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制定、實(shí)施和控制開(kāi)展的，因此研究所知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目申報(bào)和法律等方面均有體現(xiàn)，保證研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都能落實(shí)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門日常工作是，為研究所建立完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，管理研究所與其他企事業(yè)單位簽訂的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的合同，防止研究所蒙受損失。而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要為研究所開(kāi)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案，建立相應(yīng)的管理制度，并按照該制度對(duì)研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行相應(yīng)管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案會(huì)為研究所在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行許可、轉(zhuǎn)讓或和其他企事業(yè)單位共同許可時(shí)提供估值的有效依據(jù)，并且為今后研究所相關(guān)研發(fā)提供完整的參考資料。

在研發(fā)階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門貌似看起來(lái)并不重要，但研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的信息評(píng)估和判斷項(xiàng)目是否具有研發(fā)價(jià)值，有多少價(jià)值，是否符合研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，是否符合國(guó)家、行業(yè)的戰(zhàn)略需要。并且要利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從立項(xiàng)到完成各個(gè)階段監(jiān)控，避免過(guò)程中有侵權(quán)行為，將研發(fā)中的項(xiàng)目作為商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，防止泄密。結(jié)題后對(duì)其評(píng)估，以及用什么樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。

完成研發(fā)后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門需要根據(jù)各個(gè)專利的技術(shù)特點(diǎn)和研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，決定是自行生產(chǎn)專利產(chǎn)品還是通過(guò)許可方式獲得利益。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還要負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)中研究所技術(shù)被侵權(quán)情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理其他單位的侵權(quán)行為。如果發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)的單位，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門就要代表研究所與侵權(quán)單位進(jìn)行溝通，解決侵權(quán)事件，并為研究所挽回?fù)p失。

3.研究所知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的構(gòu)建

從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)可以看出，其構(gòu)建是研究所成功制定并實(shí)施其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。因此，研究需要調(diào)整組織架構(gòu)，構(gòu)建有利于其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施管理部門。

目前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在研究所內(nèi)并沒(méi)有統(tǒng)一模式。根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在研究所中的地位，可分為三種情況：直接歸最高管理者管轄，屬于開(kāi)發(fā)部門，屬于法律部門。

從以上三種結(jié)構(gòu)來(lái)看，三種方式各有利弊，但“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門直屬于研究所的最高管理者”這種形式對(duì)研究所最有利，不僅有助于研究所知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與研究所發(fā)展方向的結(jié)合，而且使研究所的高管建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念，發(fā)揮研究所領(lǐng)導(dǎo)在制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重要作用。因?yàn)檠芯克吖軐?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重視程度，決定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能否得到有效實(shí)施，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支持的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是無(wú)法獲得成功的[2]。

總之，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門是研究所加強(qiáng)對(duì)自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)研究所研發(fā)能力的發(fā)展，增強(qiáng)研究所競(jìng)爭(zhēng)力的重要機(jī)構(gòu)。建立起適合研究所發(fā)展需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門是研究所知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得到實(shí)施的保障，更是研究所迎接國(guó)內(nèi)外對(duì)手挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮曉青.我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].科技管理研究，2005（5）：38-40.

[2]范德成，賈愛(ài)梅.我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].商業(yè)研究，2004（5）：74-76.

本文為江蘇省常州市科教城科技項(xiàng)目（常科教城發(fā)【2012】36號(hào)）數(shù)控一代創(chuàng)新支撐平臺(tái)建設(shè)論文之一。